黨委探索黨建工作實踐

時間:2022-06-14 02:10:00

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黨委探索黨建工作實踐

*萬通集團是集醫(yī)藥生產(chǎn)、研發(fā)、營銷,房地產(chǎn)開發(fā)、商貿(mào)餐飲服務(wù)業(yè)于一體的大型現(xiàn)代化實業(yè)集團,地處長白山南麓風光秀美的*省通化市,占地20余萬平方米,擁有通化萬通藥業(yè)股份有限公司、*萬通制藥有限公司、通化萬通銷售有限公司、通化萬通房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、通化萬通大酒店有限公司、北京金田萬通股份有限公司6個子公司,總資產(chǎn)11.5億元,年利稅超億元,職工5000余人。集團黨委下轄1個黨總支,12個黨支部,現(xiàn)有黨員124人。幾年來,集團黨委以“激活企業(yè)發(fā)展源動力,建設(shè)民營企業(yè)黨建工作一面旗幟”為黨建奮斗目標,帶領(lǐng)全體黨員圍繞帶動自身經(jīng)濟建設(shè)、帶動企業(yè)文化建設(shè)、帶動群團組織發(fā)展、帶動周邊企業(yè)黨建入手,不斷探索非公黨建工作模式,結(jié)合實際創(chuàng)新開展黨建工作,使黨建工作在非公企業(yè)取得了實效,更為萬通集團集聚了勃勃生機。

“企業(yè)是樹,黨組織是根,只要根保持新活,樹就能無限生長”

在黨組織建設(shè)上,集團總裁潘首德總是愛用樹與根的關(guān)系來比喻黨組織對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展不可估量的促進作用,多年來,他本人始終兼任集團黨委書記,以他對黨深刻的認識確定了黨組織在集團中的重要位置。為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要,在企業(yè)多家子公司和遍布全國各地的營銷大軍中有效地發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用,集團黨委開展了一系列的黨建創(chuàng)新工作,有力推動了企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。

首先是創(chuàng)新組織設(shè)置。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)實際情況對黨組織內(nèi)部設(shè)置進行了調(diào)整。在企業(yè)并購的萬通大酒店和萬通大廈組建了聯(lián)合黨支部,在長春市高新經(jīng)濟開發(fā)區(qū)組建了*萬通藥業(yè)有限公司黨支部,使企業(yè)的經(jīng)濟擴張與組織建設(shè)雙管齊下、同步發(fā)展;在營銷公司成立黨總支,根據(jù)全國銷售網(wǎng)點區(qū)位設(shè)立了具有企業(yè)特色的“三北”黨支部、“中西南”黨支部和“華東”黨支部,建立起了適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部流動的黨組織。集團黨委現(xiàn)在籍的124名黨員和22名流入黨員全部納入科學化的黨組織管理,使企業(yè)各個部門、各個環(huán)節(jié)都有黨組織核心,都有黨員的帶動作用,掃除了企業(yè)黨建盲點。

二是創(chuàng)新黨組織活動方式。企業(yè)黨建工作最大的難點就是如何解決“工學”、“工活”矛盾,即不能讓黨組織學習、活動減少,又不能影響黨員員工的正常工作。為此,集團黨委特別研究了一系列靈活的黨組織學習、活動辦法,并納入了企業(yè)黨建機制。他們以支部為單位,區(qū)分不同崗位的工作性質(zhì),由黨支部靈活安排學習活動時間,如制劑車間的黨員因為倒班制可以按班組劃分學習小組,建立學習、活動互助對子,分散學習活動時間和任務(wù);對常年在外的黨支部,他們采取郵寄學習資料和網(wǎng)絡(luò)視頻會議的方式保證學習活動高質(zhì)量開始,保持黨組織的生命力。由于活動方式合理,萬通集團黨委的學習任務(wù)完成率為100%,黨組織活動開展得扎實、穩(wěn)定。

三是創(chuàng)新黨建載體。集團黨委積極按照省、市、區(qū)在非公企業(yè)黨組織中開展黨建工作的號召,在企業(yè)扎實開展了“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“五好非公企業(yè)”及“1+1品牌、特色”支部創(chuàng)建活動。集團黨委根據(jù)各支部的特點確定了創(chuàng)建目標,如:制劑一車間黨支部確定為品牌黨支部,制劑二車間黨支部為技術(shù)創(chuàng)新特色支部,機關(guān)黨支部為服務(wù)型特色黨支部,營銷黨總支部為業(yè)績爭先特色支部,大酒店黨支部為服務(wù)創(chuàng)新特色黨支部,離退休黨支部確定為安樂有為特色黨支部。并注重結(jié)合實際,以黨支部為單位開展了“三愛教育”、“打造萬通黨建品牌、創(chuàng)建學習型企業(yè)”、和“情系員工、和諧萬通”等黨建主題實踐活動。特別是黨委在各支部中開展了以節(jié)約“一滴水、一斤煤、一兩油、一張紙、一粒糧、一度電”的“六個一”節(jié)約活動,在這次活動中,黨員、職工為企業(yè)節(jié)約各項物資折合人民幣達380余萬元。20*年提出的合理化35項建議、46項技術(shù)革新成果,給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益達224萬余元。

“我的員工是企業(yè)的細胞,發(fā)展群團組織、關(guān)愛員工就是為企業(yè)養(yǎng)生保健,企業(yè)將更有生命力”

為確保企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)和諧,潘首德將員工比做企業(yè)的細胞,看作企業(yè)的主體,為使每一個細胞都有組織,由組織反映職工的需要,他帶領(lǐng)集團黨委在抓好黨建的同時不忘帶動群團組織建設(shè),領(lǐng)導企業(yè)工會、共青團、婦工委圍繞關(guān)心愛護職工,維護職工利益積極開展工作,由黨委副書記兼工會主席、集團總裁兼團委書記、工會委員兼任工會女工委員會主任,工作統(tǒng)籌安排、活動統(tǒng)一部署,形成了黨建帶群團、群團促黨建、企業(yè)上下氛圍和諧的新型黨建工作格局。

在黨組織的領(lǐng)導下,集團工會積極參加企業(yè)民主管理,就涉及工人切身利益的安全生產(chǎn)保障、工資調(diào)整、福利待遇、臨時工轉(zhuǎn)正等問題提出合理建議得到集團黨委的采納,化解了企業(yè)和職工的矛盾,調(diào)動了廣大員工的生產(chǎn)積極性。如集團通過工會建議實行了“八項免費”優(yōu)惠措施,使員工在企業(yè)工作餐免費、穿著工作服免費、乘坐通勤車免費、在公司浴池洗澡免費、員工住公寓免費、技能培訓免費、自用公司生產(chǎn)的藥品免費、發(fā)放福利和春游免費,使黨建工作成果轉(zhuǎn)化為職工利益,使職工得到了實惠;增建職工工作和生活設(shè)施,修建了高標準的員工培訓教室、圖書館、健身房、乒乓球館、籃球場,職工食堂、浴池、倒班宿舍,為大學生在市區(qū)購買了集體公寓;投資100余萬元,在原有7臺通勤大巴的基礎(chǔ)上,新進3臺大巴緩解員工通勤車緊張的問題;投資近20余萬元改造和擴建200余平方米的新餐廳,緩解員工就餐擁擠問題。一系列的關(guān)愛措施把職工的利益和企業(yè)家的利益緊緊地聯(lián)系在一起,職工更加維護企業(yè),黨委的凝心作用更具體、更有效。

在團組織建設(shè)中,萬通團委設(shè)9個團支部,有團員271人,為黨組織提供了充足的后備軍隊伍,并于20*年成立了“潘巍助學金”,已救助雙特(學習特別優(yōu)秀、家庭特別困難)學生20名,為通化團市委投資100萬元創(chuàng)設(shè)“潘巍青年創(chuàng)業(yè)基金”,扶持青年創(chuàng)業(yè)。在婦工委建設(shè)中,積極維護女工利益,每年三八婦女節(jié)為女職工發(fā)放紀念品,出資6萬余元對327名已婚女工做了兩項彩超女性健康檢查,建立了女職工健康檔案,出資6000多元給女職工購買《女性健康讀本》,出資1萬余元為全體女工辦理女性安康保險,體現(xiàn)了黨委和公司對女工特殊權(quán)益的維護,極大激發(fā)了廣大女職工的愛崗敬業(yè)精神。

“只有一棵樹成長起來不算森林,要用萬通的經(jīng)驗幫助周圍的企業(yè)都發(fā)展起來,以成片的綠蔭回報社會”

潘首德是這樣說的,也是這樣做的。他將多年來集團黨委抓黨建工作的經(jīng)驗和成果毫無保留地推薦給其他非公企業(yè),并以無私的回報感動著社會。

示范輻射周邊,以黨建成果帶動周邊企業(yè)與外部和諧共處。20*年度,企業(yè)黨委被東昌區(qū)委定為全區(qū)非公黨建培訓基地,被通化市委組織部確定為全市非公企業(yè)黨建示范點后,積極發(fā)揮黨建示范點作用,不斷完善黨建工作相關(guān)材料,全年接待通化金球建材公司、通化正和藥業(yè)等十余家企業(yè)現(xiàn)場觀摩考察,主動幫助黨建工作較薄弱的企業(yè)開展工作,成為全市非公領(lǐng)域經(jīng)濟發(fā)展和黨建工作的領(lǐng)頭雁。他們還與金廠鎮(zhèn)開展了“鎮(zhèn)企共建”活動,通過鎮(zhèn)企共建支持鎮(zhèn)村經(jīng)濟建設(shè),與相關(guān)政府部門開展了“政企共建”活動,通過政企共建幫助政府有關(guān)部門了解、分析企業(yè),也為企業(yè)的發(fā)展開拓了思路。通過與社會各領(lǐng)域的黨建連建活動為企業(yè)延伸出了更寬廣的滲透領(lǐng)域,在全市各行業(yè)中樹起了非公黨建的一面旗幟。

經(jīng)濟回報社會,以黨建工作樹立起萬通無私社會形象,為企業(yè)帶來良好的社會聲譽和無形價值。萬通集團的經(jīng)濟騰飛了,以良好的業(yè)績創(chuàng)造了年利稅超億元社會經(jīng)濟效益,成為支撐、反哺當?shù)卣斦木奕似髽I(yè),成為*省納稅狀元。為下崗失業(yè)人員提供了大量就業(yè)崗位,解決了當?shù)?000余人的就業(yè)問題。集團黨委還建立了“扶貧基金”,每年兩節(jié),集團黨委都會拿出資金、藥品走訪慰問集團和社會中退休的老黨員、貧困黨員和困難職工,把集團領(lǐng)導和黨組織的關(guān)懷送到貧困人群家里。20*年末,黨委書記潘首德同志親自到貧困職工汪學濱家里進行了走訪,詢問家里的生活狀況,詢問是否有難處需要解決,并把1000元慰問金送到老人手中,貧困職工感動得熱淚盈眶。企業(yè)良好的社會形象贏得了政府、職工、社會人群的廣泛認可和支持,成為非公企業(yè)回報社會的典范。

“‘造好藥,為人民’就是萬通企業(yè)文化核心理念,健康濃郁的企業(yè)文化加上頂尖的人才就能使企業(yè)之樹常青”

黨委書記潘首德認為:自己首先是一名共產(chǎn)黨員,其次才是企業(yè)家。他所提出的的企業(yè)核心理念,充分地體現(xiàn)了共產(chǎn)黨員全心全意為人民服務(wù)的宗旨,這一思想使萬通形成了獨特的企業(yè)文化。同時,廣泛地吸納、培養(yǎng)企業(yè)人才,將企業(yè)文化和新型人才融合后成為推動企業(yè)發(fā)展的獨特優(yōu)勢。

一整套的企業(yè)文化領(lǐng)域為企業(yè)發(fā)展指明方向。企業(yè)黨委在建立健全了各項制度的同時,形成了以“造好藥,為人民”為核心理念的一整套企業(yè)文化,致力于“做大、做強、做優(yōu)”和創(chuàng)建“百年萬通”的目標,堅持“誠信立本、勤奮立業(yè)、忠厚立人、智慧立財”的行為準則,弘揚“開拓創(chuàng)新,超越自我,少說多做,干就一流”企業(yè)精神,講究道德經(jīng)濟,倡導勤儉奉獻,推崇以人為本,鼓勵知識創(chuàng)新,自覺維護企業(yè)的良好品牌形象,使企業(yè)在激烈的竟爭中立于不敗之地。

外部引進人才,內(nèi)部培養(yǎng)人才,讓企業(yè)人才領(lǐng)域處于同行頂尖水平。為廣泛引進人才,集團黨委每年都要面向全國招聘各類人才,對實用型人才更是降低門坎,豐厚待遇,現(xiàn)集團內(nèi)大學本科以上學歷的各類人才達122人,連職以上軍轉(zhuǎn)干部達50余人,由各機關(guān)到企業(yè)的處級以上干部達10人,為提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量,從上海引進2名GMP研究員擔任企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督,技術(shù)領(lǐng)域高級職稱達10人,中級達31人。在集團內(nèi)部,通過考試、演講比賽、自我推薦等各種形式選拔、任用人才,真正實現(xiàn)了人才為我所用,人才盡我所能。

通過濃郁的企業(yè)文化熏陶,激發(fā)人才潛質(zhì),提升廣大黨員和員工的整體面貌。集團黨委將企業(yè)文化融入學習培訓,每年制定黨員和職工學習計劃,通過思想政治培訓、企業(yè)文化培訓和專業(yè)技術(shù)培訓,實現(xiàn)企業(yè)文化的熏陶,強化人才立足企業(yè)發(fā)展全心全意為人民服務(wù)的意識,提高黨員和職工的思想覺悟。組織員工開展演講會、運動會、書畫攝影展、唱歌比賽、勞動技能比賽和技術(shù)革新活動,形成了企業(yè)特有的、豐富的企業(yè)文化載體,達到了良好的教育效果?;顒又校髽I(yè)人才展現(xiàn)出了各自的風采,廣大黨員發(fā)揮了模范帶動作用,涌現(xiàn)大批先進典型,為企業(yè)發(fā)展增添了活力。如“全國熱愛企業(yè)優(yōu)秀員工”、通化市勞動模范、東昌區(qū)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、制劑二車間主任樊晶,率先在制劑二車間實行計件工資制,提高了工效,年增產(chǎn)值100多萬元;共產(chǎn)黨員機修車間主任高建國,使車間由后進變先進,成為集團好帶頭人的榜樣。全體職工煥發(fā)了極大的生產(chǎn)力,為企業(yè)又好又快發(fā)展,做出了巨大貢獻。

經(jīng)過多年的不懈努力,萬通集團黨委先后被省委授予“先進基層黨組織”稱號;被市委授予“為重點項目做貢獻標兵單位”、“非公有制企業(yè)五好黨組織”稱號;被區(qū)委授予“先進基層黨組織”和“創(chuàng)先爭優(yōu)活動先進基層黨組織”等多項榮譽稱號。萬通集團黨委書記、董事長潘首德同志先后被評為“全國關(guān)愛員工優(yōu)秀民營企業(yè)家”和*省優(yōu)秀企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)先鋒、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、勞動模范和最佳經(jīng)營者。萬通人深信,他們將會以更穩(wěn)健的步伐,努力為實現(xiàn)目標和理想不懈奮斗!