導(dǎo)語：電力公司黨建工作經(jīng)驗(yàn)交流一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

幾年來，*省電力有限公司直屬機(jī)關(guān)黨委堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，在落實(shí)企業(yè)黨建工作責(zé)任制，探索建立保持黨組織和共產(chǎn)黨員先進(jìn)性長效機(jī)制方面，積極實(shí)踐，大膽創(chuàng)新，在公司黨組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)施了黨建政工工作一體化管理模式，使黨建工作有效地融入公司整體工作之中，增強(qiáng)了企業(yè)的發(fā)展活力，為建設(shè)新型的現(xiàn)代和諧企業(yè)提供了強(qiáng)有力的保證。

一、探索建立長效機(jī)制，實(shí)行一體化管理模式

保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)結(jié)束以后，我們始終把先進(jìn)性長效機(jī)制建設(shè)作為一個(gè)重要課題進(jìn)行深入思考和實(shí)踐。20*年以來，中央先后下發(fā)了《中央組織部、國務(wù)院國資委黨委關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)中央企業(yè)黨建工作的意見》以及四個(gè)長效機(jī)制文件，對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)黨建工作領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)黨建工作責(zé)任制、創(chuàng)新黨建工作機(jī)制提出了一系列要求。為此，我們緊密結(jié)合電力企業(yè)實(shí)際，在建立長效機(jī)制中，大膽探索，敢于創(chuàng)新，把建立“責(zé)任明確、領(lǐng)導(dǎo)有力、運(yùn)轉(zhuǎn)有序、保障到位”的工作機(jī)制，作為加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨建工作的切入點(diǎn)和重中之重。在公司黨組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，我們認(rèn)真總結(jié)多年來開展黨建政工工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，確立了實(shí)施黨建政工一體化管理的新模式，形成了一整套黨建工作“閉環(huán)管理”新機(jī)制，使企業(yè)黨建工作與企業(yè)經(jīng)營管理相融合，在提升企業(yè)發(fā)展活力中發(fā)揮了重要作用。與以往工作相比，一體化管理新機(jī)制強(qiáng)調(diào)做好兩個(gè)統(tǒng)籌：一是統(tǒng)籌好企業(yè)黨的建設(shè)與其它相關(guān)工作的關(guān)系，把黨的組織、宣傳、紀(jì)檢、工會(huì)、團(tuán)的工作與干部、人事、信訪等部門的工作進(jìn)行整合，實(shí)行“一體化”管理，統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一要求、統(tǒng)一考核，使黨建政工工作形成整體合力，從過去的各自“單獨(dú)演奏”變?yōu)椤捌鳂泛献唷?。二是統(tǒng)籌好黨建工作與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)及內(nèi)在管理的關(guān)系，把黨的工作納入企業(yè)整體工作之中。公司于20*年底制訂出臺(tái)了《黨建及政工工作考核辦法》，將黨建政工工作納入公司年度業(yè)績考核體系，并把工作任務(wù)分解為7個(gè)部分、15個(gè)項(xiàng)目、90個(gè)條目，同時(shí)標(biāo)明量化標(biāo)準(zhǔn)及考核比重，按照百分制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，再折合到年度業(yè)績考核體系中，一并納入年終績效考核和獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。

二、實(shí)施規(guī)范化運(yùn)作，確保一體化管理模式順利運(yùn)行

實(shí)施黨建政工工作一體化管理，是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的必然要求，我們的主要做法：

一是堅(jiān)持把“以人為本”作為一體化管理的著力點(diǎn)。科學(xué)發(fā)展觀的核心是“以人為本”，這也是黨建政工工作的核心。在一體化管理實(shí)施過程中，我們注意把著力點(diǎn)放在保障企業(yè)員工主體地位、努力提高廣大黨員和員工的素質(zhì)上，不但在《實(shí)施細(xì)則》中明確規(guī)定了開展宣傳思想工作、發(fā)揮黨員先鋒模范作用和調(diào)動(dòng)員工積極性、創(chuàng)造性的具體內(nèi)容和考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，而且還在實(shí)際工作中大力實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略和培養(yǎng)“三支人才”隊(duì)伍工程，落實(shí)廣大黨員和員工在企業(yè)發(fā)展中的主體地位，發(fā)揮他們的創(chuàng)造者才能，做到發(fā)展為了員工，發(fā)展依靠員工，發(fā)展成果由員工共享。

二是堅(jiān)持統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，明確責(zé)任，整合資源，形成整體合力。從統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系出發(fā)，我們制定了《關(guān)于貫徹落實(shí)黨建工作責(zé)任制的意見》，把公司各部門、各單位黨建工作的要素納入到公司黨建工作的大局中去思考和定位，明確各負(fù)的責(zé)任以及各要素之間的工作銜接途徑，形成了一套完整的責(zé)任體系，實(shí)現(xiàn)了資源整合、工作整體聯(lián)動(dòng)。去年，我們運(yùn)用載體創(chuàng)新，開展了“平安工程”、“青春與電網(wǎng)同輝”、“職工勞動(dòng)競賽”等活動(dòng)，激發(fā)了黨員的積極性和創(chuàng)造性。創(chuàng)立了*電力思想政治工作創(chuàng)新獎(jiǎng)，使傳統(tǒng)的思想政治工作煥發(fā)了新的活力。

三是堅(jiān)持融入中心、服務(wù)大局。變過去的“圍繞中心轉(zhuǎn)”為“融入中心干”，使黨建政工工作成為企業(yè)改革發(fā)展不可缺少的重要組成部分，成為凝聚人心、提升企業(yè)核心競爭力的重要推動(dòng)力量。去年我們廣泛開展了落實(shí)“四個(gè)服務(wù)”宗旨教育，把積極服務(wù)全省工作大局、服務(wù)廣大電力用戶、服務(wù)發(fā)電企業(yè)、服務(wù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作為企業(yè)價(jià)值導(dǎo)向，納入企業(yè)管理的整體工作中，滲透到企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，真正做到與生產(chǎn)經(jīng)營工作同部署、同安排、同檢查、同考核、同獎(jiǎng)罰、同兌現(xiàn)，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)的軟實(shí)力，使三個(gè)文明建設(shè)同發(fā)展、同進(jìn)步。

四是堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理，把握住三個(gè)環(huán)節(jié)。為保持“一體化管理”所應(yīng)有的張力，我們?cè)趯?shí)施過程中特別注意抓好年初統(tǒng)一部署、季度過程控制及年末一體化考核這三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。年初通過召開黨建政工工作會(huì)議，對(duì)上年工作進(jìn)行總結(jié)和表彰，全面部署新一年黨建政工一體化管理的工作任務(wù)?；鶎痈鲉挝稽h委對(duì)黨建政工工作情況按季進(jìn)行自我考核，上報(bào)季度報(bào)表，公司各責(zé)任部門進(jìn)行評(píng)價(jià)。公司每季度召開政工例會(huì)，將評(píng)價(jià)結(jié)果在例會(huì)上公布，同時(shí)協(xié)調(diào)和處理工作中存在的問題，部署下季度工作。年末組成綜合檢查考核組，按照《考核辦法》和《細(xì)則》，對(duì)各單位進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果納入公司全面考核和綜合評(píng)價(jià)年度業(yè)績工作體系，與兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰直接掛鉤，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的黨建和政工工作新機(jī)制。

五是堅(jiān)持抓好企業(yè)文化建設(shè)，為一體化管理搭建寬闊的舞臺(tái)。從20*年開始，我們大力開展企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)，啟動(dòng)了六個(gè)環(huán)境建設(shè)工程，即凝聚人心的文化環(huán)境、誠信友愛的人際環(huán)境、文明整潔的工作環(huán)境、積極向上的輿論環(huán)境、寬松良好的成才環(huán)境、內(nèi)外和諧的發(fā)展環(huán)境，堅(jiān)持以文化孕育和諧，努力為構(gòu)建“和諧平安吉電”奠定堅(jiān)實(shí)的思想文化基礎(chǔ)。各基層單位都自覺地把企業(yè)文化建設(shè)擺到了突出的位置上，遼源公司提出了精優(yōu)發(fā)展的“精優(yōu)文化”；白城公司眾人協(xié)力建設(shè)“家園文化”；*公司提出了“感恩、忠誠、責(zé)任”的“感恩文化”；長春公司形成了“快樂工作、快樂學(xué)習(xí)、快樂生活”的“快樂文化”等，公司企業(yè)文化建設(shè)出現(xiàn)了異彩紛呈的喜人局面，為黨建政工一體化建設(shè)提供了生動(dòng)的形式，注入了鮮活的內(nèi)容。

三、堅(jiān)持一體化管理模式，不斷提高黨建工作水平

我們體會(huì)，一體化管理模式是在新的歷史條件下推動(dòng)企業(yè)黨建工作創(chuàng)新發(fā)展的有效形式，是推進(jìn)企業(yè)黨建政工工作科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，提高黨建工作水平的有效途徑。為此必須要有健全的規(guī)章制度、特色的載體活動(dòng)和創(chuàng)新的工作機(jī)制作為支撐。

一是要有健全的規(guī)章制度作保證。一體化管理模式，項(xiàng)目多、覆蓋廣、流程化，為了保障它的規(guī)范運(yùn)作，形成長效機(jī)制，我們從一開始就有重點(diǎn)地抓了相關(guān)制度建設(shè)。根據(jù)黨建工作的新要求，在現(xiàn)有工作的基礎(chǔ)上進(jìn)行制度創(chuàng)新，建立了一整套覆蓋各級(jí)黨組織、適應(yīng)實(shí)際需要、具有*電力特色的黨建工作制度體系，并匯編成冊(cè)，嚴(yán)格執(zhí)行，形成了規(guī)范的工作程序。

二是要有特色的活動(dòng)載體作平臺(tái)。運(yùn)用好活動(dòng)載體，是抓好黨建政工工作的重要途徑和有效手段。在實(shí)施一體化管理中，我們按照公司黨組的統(tǒng)一部署，在直屬機(jī)關(guān)各級(jí)黨組織中普遍實(shí)施了“創(chuàng)造新業(yè)績，永葆先進(jìn)性”主題實(shí)踐工程，著眼于20*年是一體化管理的起步年，把主題確定為“黨支部建設(shè)年”。各單位黨委層層分解落實(shí)“黨支部建設(shè)年”活動(dòng)的目標(biāo)和任務(wù)，對(duì)所屬的基層黨支部實(shí)施目標(biāo)管理，每個(gè)支部都有指標(biāo)、有任務(wù)，每名黨員身上都有責(zé)任、扛指標(biāo)、擔(dān)任務(wù)，黨支部的作用和功能得到強(qiáng)化，基層黨務(wù)工作者的能力得到明顯提高。

三是要有創(chuàng)新的工作機(jī)制作支撐。實(shí)施黨建政工工作一體化管理模式，需要有創(chuàng)新的理念和創(chuàng)新的工作機(jī)制做支撐。為此，我們充分發(fā)揮各級(jí)政研會(huì)指導(dǎo)實(shí)踐、服務(wù)中心的作用，設(shè)立“思想政治工作創(chuàng)新獎(jiǎng)”和“黨建政工最佳實(shí)踐案例庫”，從研究新情況、解決新問題著手，每年評(píng)選一次優(yōu)秀成果予以表彰和推廣。濃厚的創(chuàng)新氛圍，激勵(lì)了各級(jí)黨組織和廣大黨務(wù)工作者積極探索、勇于實(shí)踐、大膽創(chuàng)新，收到了明顯效果。

經(jīng)過近一年多的探索磨合，黨建政工工作一體化管理取得了初步成效，主要體現(xiàn)在“三個(gè)強(qiáng)化”、“三個(gè)變化”上。

“三個(gè)強(qiáng)化”：一是強(qiáng)化了各級(jí)黨組織的政治核心作用，一體化管理堅(jiān)持以實(shí)現(xiàn)黨組確立的工作目標(biāo)為主線，堅(jiān)持各級(jí)黨組織遵循共同的工作導(dǎo)向，通過過程控制、一體化考核，實(shí)現(xiàn)了對(duì)黨建政工工作的統(tǒng)一管理和規(guī)范運(yùn)作，有力地發(fā)揮了各級(jí)黨組織的政治核心作用；二是強(qiáng)化了黨建政工各要素的互補(bǔ)作用，紀(jì)檢、工會(huì)、政工等部門工作在整體工作框架下運(yùn)行正常，既保持了相對(duì)獨(dú)立、各司其職，又實(shí)現(xiàn)了資源共享、相互補(bǔ)臺(tái)；三是強(qiáng)化了各級(jí)黨組織之間的互動(dòng)作用，機(jī)關(guān)和基層之間、黨組織內(nèi)部的上下級(jí)之間、各單位黨組織之間溝通更加暢通便捷，黨建工作相互交流、指導(dǎo)、借鑒、完善，進(jìn)入良性循環(huán)，形成了不同層面、各具特色、效果突出的鮮活做法和典型經(jīng)驗(yàn)。

“三個(gè)變化”：一是黨建政工工作由“軟任務(wù)”變?yōu)椤坝仓笜?biāo)”，公司考核基層黨委、黨委考核支部、支部考核黨員的三級(jí)考核體系，使黨建政工工作納入各層次年度業(yè)績考核之中，真正把過去的“軟任務(wù)”變?yōu)椤坝仓笜?biāo)”，黨建工作在公司整體工作中有了更高的地位和價(jià)值，黨建政工干部有了更足的底氣；二是黨建政工管理由過去年終算總賬，變?yōu)檫^程控制、跟蹤考核，變過去的年終由各部門輪番檢查為綜合檢查組一體化考核，按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則進(jìn)行，增強(qiáng)了考核工作的規(guī)范化和嚴(yán)肅性，同時(shí)也減輕了基層的壓力和負(fù)擔(dān)；三是黨的基層組織建設(shè)得到了規(guī)范，通過黨建政工工作一體化管理的實(shí)施，理順了基層黨組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，從有利于發(fā)揮黨組織政治核心作用的目的出發(fā)，各所、站、班組只要符合條件的，普遍設(shè)立獨(dú)立黨支部，盡量減少聯(lián)合黨支部設(shè)置，行政一把手是黨員的，一律兼任黨支部書記，確保管人、管事、管思想相統(tǒng)一，切實(shí)加強(qiáng)了黨的基層組織建設(shè)。