導(dǎo)語：班子三關(guān)系交流一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一個(gè)班子中，每個(gè)成員都有自己的恰當(dāng)位置。這個(gè)位置找對(duì)了，就能很好地發(fā)揮作用，就能增加班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。反之，就可能使整個(gè)班子的運(yùn)行出現(xiàn)紊亂，直接影響班子的團(tuán)結(jié)，降低和削弱班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。對(duì)班子的副級(jí)人員來說，要真正有效地發(fā)揮自己在班子中的作用，應(yīng)著力擺正位置，正確處理好以下三個(gè)方面的關(guān)系。

一、處理好副級(jí)與正級(jí)之間的關(guān)系。正職與副級(jí)的關(guān)系是領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，要維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)，使之有凝聚力和戰(zhàn)斗力，首要的的問題是各副級(jí)要緊緊圍繞正職來運(yùn)轉(zhuǎn)。在一個(gè)班子里，正職手中的權(quán)力和肩上的責(zé)任都比副級(jí)大，工作具有更大的自主性，副級(jí)大都處于被動(dòng)地位，在許多問題上需要圍繞正職轉(zhuǎn)。而當(dāng)好副級(jí)，起碼應(yīng)注意以下三點(diǎn)：一是加強(qiáng)修養(yǎng)，提高素質(zhì)。一個(gè)人的修養(yǎng)很重要，它直接反映著一個(gè)人的道德水準(zhǔn)。作為一名副級(jí)，要有善于配合的心理素質(zhì)和“甘為人梯”的精神，而要做到這一點(diǎn)，必須注意學(xué)習(xí)，提高自己的政治思想覺悟，不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)，使其配合得當(dāng)。二是明確定位，勇于負(fù)責(zé)。對(duì)工作中的重大問題要及時(shí)向“班長(zhǎng)”請(qǐng)示、匯報(bào)，得到“班長(zhǎng)”的允許或指示，方可遵照實(shí)施，反之超越“班長(zhǎng)”的權(quán)力，一則對(duì)“班長(zhǎng)”不尊重，亂了中心；二則打破了整個(gè)工作計(jì)劃，削弱了班子的戰(zhàn)斗力。副級(jí)一定要在班長(zhǎng)的統(tǒng)一指揮下，積極完成自己分管的工作，對(duì)自己分管的工作，要勇于負(fù)責(zé)，動(dòng)腦筋，想辦法，不能大事小事就推給班長(zhǎng)，自己權(quán)力范圍內(nèi)的事應(yīng)果斷決策，盡最大努力避免和減少失誤。三是深入調(diào)研，建言獻(xiàn)策。作為一名副級(jí)，對(duì)維護(hù)班子的建設(shè)有義不容辭的責(zé)任，副級(jí)要多下基層，了解情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)向正職反映工作的失誤，提出解決問題的辦法，便于正副級(jí)之間的溝通和理解，更便于融洽正副級(jí)之間的關(guān)系?？傊鰹楦奔?jí)，要時(shí)時(shí)、事事、處處為正職考慮，向班長(zhǎng)負(fù)責(zé)，用人之長(zhǎng)補(bǔ)已之短，這樣才能有所進(jìn)步，有所提高。

二、要處理好副級(jí)與副級(jí)之間的關(guān)系。副級(jí)與副級(jí)之間既有密切的聯(lián)系又有嚴(yán)格的分工，他們之間相互配合，相互支持，相互體諒，就能保證整個(gè)班子的正常運(yùn)行。副級(jí)和副級(jí)之間要處好關(guān)系亦需注意以下幾點(diǎn)：一是讓人一步天地寬。在領(lǐng)導(dǎo)之間，圍繞著權(quán)、利，理常常發(fā)生矛盾和沖突，是爭(zhēng)還是讓，這不僅反映一個(gè)人的自身修養(yǎng)，而且反映一個(gè)人的處世藝術(shù)。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)單明白“爭(zhēng)而得之”是不夠的，不要通曉“讓而得之”的道理。副級(jí)和副級(jí)之間要相互忍讓，相互尊重，許多問題都會(huì)迎刃而解。二是妒忌心理不可有。妒忌是一種很復(fù)雜的心理現(xiàn)象，有的因工作不如別人而生妒，有的因威信不如別人而生妒，有的因人緣不如別人而生妒等等。不論何種嫉妒，都是一種病態(tài)心理，為有效地防止和克服嫉妒心理，首先要從自我做起，見賢思齊，歡迎自己的同事超過自己，為同事的每一進(jìn)取而欣慰。正如劉少奇同志在《共產(chǎn)黨員的修養(yǎng)》中所說：“他們要發(fā)展自己，提高自己，就必須同時(shí)發(fā)展別人，提高整個(gè)勞動(dòng)階段的地位。他們?cè)谒枷肷?、政治上、工作上不甘心落后而有極高的前進(jìn)心，但是他同時(shí)又尊敬、愛護(hù)幫助這些方面強(qiáng)過自已的人、而努力向他們學(xué)習(xí)，絕無嫉妒之心”。三是搞小動(dòng)作使不得。搞小動(dòng)作的人無非是想打擊別人提高自己，特別是有職位競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，這些人更是忙得不亦樂乎。一旦發(fā)現(xiàn)有人搞自己的“小動(dòng)作”，一定要保持冷靜頭腦，客觀分析原因和性質(zhì)，切不可沖動(dòng)行事，要和班了里的每一名成員搞好團(tuán)結(jié)。最忌諱的是自己首先搞“小動(dòng)作”來整人，這樣怎能得到同事的理解和支持？

三、處理好副級(jí)與下屬之間的關(guān)系。作為一名副級(jí)，都有自己分管的工作，分管的工作干得怎樣？能否帶領(lǐng)分管部門的下屬出色地完成各項(xiàng)任務(wù)？這是衡量副級(jí)合格與否的起碼標(biāo)準(zhǔn)。做為副級(jí)在處理與分管單位和下屬關(guān)系方面要著力做好以下幾點(diǎn)：一是要學(xué)會(huì)統(tǒng)攬全局。因分工不同，各人的資歷又不盡一樣，因此，副級(jí)要盡快熟悉所分管的工作，盡快進(jìn)入角色，做到心中有數(shù)，指揮有方。對(duì)分管的各項(xiàng)工作，既要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，又要有近期的計(jì)劃，既要有具體措施，又要有周密安排，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)下屬沿著既定的工作目標(biāo)前進(jìn)。二是要善于大膽授權(quán)?！鞍褭?quán)力交給下面，把責(zé)任留給自己”，工作交給下面并不是撒手不管，應(yīng)該在工作上為其撐腰，及時(shí)聽取匯報(bào)，給予有力的支持和指導(dǎo)，不論成敗都要負(fù)責(zé)到底，這是調(diào)動(dòng)下屬積極性的“訣竊”，也是授權(quán)的重要含義。三是要懂得適度批評(píng)。身為領(lǐng)導(dǎo)有批評(píng)下屬的責(zé)任，但批評(píng)的目的是指出錯(cuò)在哪里，而不是指出錯(cuò)誤者是誰；要針對(duì)錯(cuò)事而發(fā)，而不是視某人而發(fā)。另外，批評(píng)要看準(zhǔn)時(shí)機(jī)，把握適度，這樣才能使下屬耐心聽取批評(píng)，也能理解領(lǐng)導(dǎo)的用心。四是真誠(chéng)關(guān)愛下屬。俗話說“用人不疑，疑人不用”，下屬直接在基層工作，既辛苦又繁雜，作為他們的上級(jí)要特別關(guān)心同志，主動(dòng)為他們排憂解難，方能調(diào)動(dòng)每一個(gè)下屬的積極性。