導(dǎo)語(yǔ)：后備干部建設(shè)交流一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)，是領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的基礎(chǔ)性工程，對(duì)于加強(qiáng)黨的建設(shè)，提高黨的執(zhí)政能力，鞏固黨的執(zhí)政地位，保證黨和國(guó)家事業(yè)興旺發(fā)達(dá)、后繼有人，構(gòu)建和諧社會(huì)，實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會(huì)的奮斗目標(biāo)，具有十分重大而深遠(yuǎn)的意義。近年來(lái)，萬(wàn)年縣認(rèn)真貫徹落實(shí)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部工作暫行規(guī)定》，不斷拓寬視野，創(chuàng)新培養(yǎng)方式，實(shí)施縣鄉(xiāng)科級(jí)后備干部“雙向交流”工作機(jī)制，即“讓有能力的縣直機(jī)關(guān)后備干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛職開展工作，讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)優(yōu)秀的后備干部到縣直機(jī)關(guān)任職鍛煉”，通過(guò)“雙向交流”，讓后備干部成長(zhǎng)提速，逐步建立了一支素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足、門類齊全、結(jié)構(gòu)合理的科級(jí)后備干部隊(duì)伍。

一、統(tǒng)一要求，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)后備干部交流到縣直機(jī)關(guān)鍛煉。該縣對(duì)科級(jí)后備干部實(shí)行了統(tǒng)一推薦、選拔、培養(yǎng)、使用工作，按照“一職一備”的原則要求，全縣12個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)共推薦選拔后備干部86名。統(tǒng)一建立了后備干部名冊(cè)和檔案，包括登記表、培養(yǎng)考察表、思想材料、培訓(xùn)獎(jiǎng)罰記錄、使用情況、變更情況等內(nèi)容。為加強(qiáng)對(duì)后備干部的培養(yǎng)教育，在后備干部中選擇優(yōu)秀分子分別到縣直機(jī)關(guān)綜合部門任職鍛煉。各單位把掛職人員納入本單位正式人員同安排、同考核、同獎(jiǎng)懲，參與機(jī)關(guān)工作，對(duì)其中表現(xiàn)優(yōu)秀的非黨人士，在縣機(jī)關(guān)直接發(fā)展為黨員。

二、積極選調(diào)，搭建平臺(tái)，推進(jìn)機(jī)關(guān)科級(jí)后備干部交流到鄉(xiāng)鎮(zhèn)任職。在縣直機(jī)關(guān)選出優(yōu)秀的黨員機(jī)關(guān)干部到問(wèn)題多、矛盾突出、經(jīng)濟(jì)薄弱的鄉(xiāng)鎮(zhèn)或者缺職少員的鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行任職，一般直接任命鄉(xiāng)鎮(zhèn)股級(jí)干部。下基層任職的干部主要實(shí)現(xiàn)“五個(gè)一”目標(biāo)：提一條富民強(qiáng)鄉(xiāng)的建議、解決一個(gè)群眾實(shí)際困難、掛點(diǎn)一個(gè)貧困戶、為民做一件好事、撰寫一篇調(diào)研文章。目前，全縣共選派12名機(jī)關(guān)干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛職。

三、建章立制，明確目標(biāo)，推進(jìn)“雙向交流”工作規(guī)范化。該縣不斷建立完善“雙向交流”管理制度，努力形成長(zhǎng)效機(jī)制。對(duì)于到機(jī)關(guān)掛職鍛煉的后備干部實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，掛職中表現(xiàn)突出的及時(shí)予以提拔使用，并堅(jiān)持“流出一個(gè)、補(bǔ)充一個(gè)”的滾動(dòng)管理模式，使“雙向交流”的隊(duì)伍始終保持生機(jī)與活力。對(duì)于到鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛職的人員，保留機(jī)關(guān)干部的身份、待遇不變，鍛煉期間一律以鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部對(duì)待，對(duì)成績(jī)突出的，將予以提拔重用。對(duì)“雙向交流”的科級(jí)后備干部定期召開座談會(huì)，了解工作情況，交流工作經(jīng)驗(yàn)，盡最大努力幫助解決實(shí)際困難，使他們安心工作。全縣“雙向交流”活動(dòng)已開展兩批30余人次。