導(dǎo)語(yǔ)：黨管人才創(chuàng)新交流一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一提到“管”，許多人便有一種思維定勢(shì)，仿佛“管”就必須是直接的、具體的控制和約束。這是對(duì)“管理”片面的、錯(cuò)誤的理解。我們認(rèn)為，黨管人才的“管”不能是習(xí)慣思維中直接的、具體的管理，它更多的是一種宏觀調(diào)控與引導(dǎo)，是一種協(xié)調(diào)和服務(wù)。落實(shí)黨管人才，不能簡(jiǎn)單照搬黨管干部的方式方法，必須遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和人才資源開(kāi)發(fā)的固有規(guī)律，大膽改革創(chuàng)新，不斷探索改進(jìn)。與傳統(tǒng)干部人事工作的方法相比，黨管人才的方式方法應(yīng)有五個(gè)方面的轉(zhuǎn)變。

一是變微觀管理為宏觀管理。我們黨對(duì)干部隊(duì)伍實(shí)施的是一種“塔形管理”模式，一級(jí)管一級(jí)，可以管得比較具體。而人才隊(duì)伍龐大，分布廣泛，構(gòu)成復(fù)雜，實(shí)施的是易于整體把握，難以微觀管理的“平面管理”模式，而且市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下以市場(chǎng)調(diào)節(jié)為基礎(chǔ)的用人機(jī)制，也不允許各級(jí)黨組織過(guò)多直接干預(yù)人才工作。所以，黨管人才應(yīng)側(cè)重宏觀管理。著重抓好制定總體規(guī)劃，出臺(tái)法規(guī)政策，優(yōu)化人才環(huán)境，搞好宏觀調(diào)控和綜合協(xié)調(diào)等人才工作的大事。要從傳統(tǒng)的管身份編制、管級(jí)別待遇、管工作安排的思維模式中跳出來(lái)，注重從整體上把握人才隊(duì)伍的狀況，從宏觀上思考人才工作的對(duì)策。

二是變封閉式管理為開(kāi)放式管理。黨管人才的目標(biāo)之一就是要最大限度地充分利用各種人才資源，最大限度地發(fā)掘人才資源整體的巨大潛力，這就要求我們必須本著廣納賢才、人盡其才的原則，以寬闊的胸襟、開(kāi)放的姿態(tài)來(lái)管理和開(kāi)發(fā)各種人才資源，不拘身份、資歷，自由競(jìng)爭(zhēng)、優(yōu)勝劣汰、唯才是用，大力打破行業(yè)之間、部門之間、地區(qū)之間、所有制之間等各種人才壁壘。管理的視野要放在全社會(huì)的人才隊(duì)伍上，而不是某個(gè)特定的、封閉的群體。積極運(yùn)用社會(huì)優(yōu)勢(shì)資源和靈活的市場(chǎng)機(jī)制來(lái)管理人才，形成整體把握，公平競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)調(diào)節(jié)的開(kāi)放式管理模式。

三是變經(jīng)驗(yàn)管理為科學(xué)管理。人才資源開(kāi)發(fā)是一門科學(xué)，特別是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才科學(xué)隨著人才隊(duì)伍的發(fā)展而不斷豐富和拓展，人才工作的要求越來(lái)越高，難度越來(lái)越大，傳統(tǒng)的以經(jīng)驗(yàn)為主的管理方式已難以適應(yīng)新形勢(shì)的要求。黨管人才必須積極運(yùn)用科學(xué)的管理方法，使人才管理由粗放式管理轉(zhuǎn)變?yōu)榧s式、精細(xì)化的管理，盡可能地提高人才工作效率和質(zhì)量。要積極吸收和運(yùn)用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的人才科學(xué)研究成果和信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等自然科學(xué)成果，運(yùn)用科學(xué)的原理指導(dǎo)人才工作，深刻把握人才工作的內(nèi)在規(guī)律，認(rèn)清人才開(kāi)發(fā)與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的關(guān)系，用科學(xué)的方法開(kāi)展人才能力素質(zhì)測(cè)評(píng)與推介工作，用科學(xué)的機(jī)制確保人才的合理使用和配置。應(yīng)實(shí)行法制化管理，大力推行依法理才。注重建立健全一系列的法規(guī)、政策和制度，形成一套完整的黨管人才法規(guī)政策體系，同時(shí)，積極建立一套科學(xué)合理的黨管人才日常工作規(guī)范，分類制定各類人才的管理辦法，建立黨管人才工作責(zé)任制及監(jiān)督檢查、匯報(bào)考核等具體的工作運(yùn)行制度，促進(jìn)黨管人才工作規(guī)范化、法制化。

四是變分散管理為協(xié)同管理。人才管理與開(kāi)發(fā)是一項(xiàng)社會(huì)系統(tǒng)工程，涉及到方方面面，單靠一個(gè)部門的力量，難以落實(shí)好黨管人才的要求。組織部門作為牽頭抓總的部門，要注重充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮相關(guān)職能部門的積極性，整合人才工作資源，形成黨管人才的工作合力。要合理劃分相關(guān)部門在黨管人才工作方面的職責(zé)分工，建立由組織部門承擔(dān)日常工作的黨管人才工作協(xié)調(diào)辦公室，建立組織部門牽頭的黨管人才工作聯(lián)系會(huì)議制度，定期召集相關(guān)職能部門進(jìn)行工作協(xié)調(diào)，保證目標(biāo)一致，政策統(tǒng)一，各負(fù)其責(zé)，各項(xiàng)工作落實(shí)到位。

五是變靜態(tài)管理為動(dòng)態(tài)管理。人才隊(duì)伍是一個(gè)不斷發(fā)展變化的群體，隨著社會(huì)的發(fā)展，每時(shí)每刻都有大批新的人才涌現(xiàn)出來(lái)，也有大批人才被發(fā)展所淘汰，同時(shí)人才工作的內(nèi)外環(huán)境和形勢(shì)也會(huì)發(fā)生相應(yīng)變化，人才工作的這種特點(diǎn)，要求我們必須對(duì)其實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，著力建設(shè)優(yōu)勝劣汰的人才競(jìng)爭(zhēng)使用機(jī)制，不斷自我更新的人才代謝機(jī)制，不斷自我適應(yīng)和提高的人才素質(zhì)提升機(jī)制，隨時(shí)掌握人才隊(duì)伍變化情況，及時(shí)更新調(diào)整人才工作措施。