導(dǎo)語(yǔ)：干部考核工作誤區(qū)思考一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

如何選拔培養(yǎng)一批“靠得住”和“有本事”的領(lǐng)導(dǎo)人才，建設(shè)一支與新形勢(shì)新任務(wù)相適應(yīng)的高素質(zhì)干部隊(duì)伍，關(guān)系到有中國(guó)特色的社會(huì)主義事業(yè)能不能鞏固和發(fā)展下去，中國(guó)能不能在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中始終強(qiáng)盛不衰。如何看待和評(píng)價(jià)干部的本事，是我們必須回答和解決好的問(wèn)題。近幾年來(lái)，各級(jí)考核部門(mén)在年度考核工作中，都能通過(guò)多種渠道對(duì)干部的實(shí)績(jī)進(jìn)行實(shí)事求是的考核和評(píng)價(jià)，起到了良好的效果，但與干部考核工作的要求仍存在相當(dāng)大的差距，還有待于進(jìn)一步的探索與創(chuàng)新。

一、干部實(shí)績(jī)考核工作存在的誤區(qū)

1、重匯報(bào)，輕實(shí)效。在干部考察中，因時(shí)間緊、任務(wù)重等原因，只聽(tīng)數(shù)字匯報(bào)，注重產(chǎn)值、速度、利稅等正面數(shù)據(jù)，忽視了投入、效率、損失等負(fù)面的數(shù)據(jù)，沒(méi)有深入實(shí)地調(diào)查人民生活質(zhì)量有多大的改善，干部的工作效率有多大的提高，社會(huì)生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展能力有多強(qiáng)等，造成“考核出數(shù)字，數(shù)字出政績(jī)”的后果。

2、重眼前，輕長(zhǎng)遠(yuǎn)。在干部考察中，只重視干部年度的實(shí)績(jī)，忽視了經(jīng)濟(jì)發(fā)展是否具有連續(xù)性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性。導(dǎo)致有的干部挖空心思“突擊”搞政績(jī)；有的急功近利、寅吃卯糧；有的殺雞取卵、竭澤而漁，結(jié)果是“一個(gè)人的成績(jī)，幾代人的包袱”，慷國(guó)家之慨，毀人民之財(cái)，吃祖宗飯，斷子孫路，不僅嚴(yán)重?fù)p害了國(guó)家和人民的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，而且破壞了可持續(xù)發(fā)展。

3、重顯績(jī)，輕隱績(jī)。在干部考察中，只重視干部經(jīng)濟(jì)的、物質(zhì)的、有產(chǎn)值等，認(rèn)為“有據(jù)可查、有物可考”就行，而輕視了干部對(duì)精神文明建設(shè)、社會(huì)綜合治理、組織建設(shè)等基礎(chǔ)性工作，導(dǎo)致考核工作一手硬一手軟，實(shí)一塊虛一塊。

同時(shí)，在考核方法上，偏重于查閱檔案資料、聽(tīng)取個(gè)人匯報(bào)、個(gè)別訪談等形式；偏重于臨時(shí)性、集中性的考察，缺少實(shí)地調(diào)查研究，造成考察工作流于形式。

二、改進(jìn)干部實(shí)績(jī)考核工作的對(duì)策

㈠積極改進(jìn)和完善干部實(shí)績(jī)考核工作

1、在考察內(nèi)容上，推行全面與重點(diǎn)相結(jié)合。堅(jiān)持全面考察與重點(diǎn)考察相結(jié)合的原則，既要看其在任內(nèi)取得的成績(jī)，又要看前任留下的基礎(chǔ)和起點(diǎn)；既要看眼前看得見(jiàn)的實(shí)績(jī)，又要看抓基礎(chǔ)性長(zhǎng)期性工作的力度；既要看平時(shí)的工作能力，又要看在重要工作和重大事件中的決斷魄力和應(yīng)付能力；既要看抓物質(zhì)文明建設(shè)的實(shí)績(jī)，又要看抓精神文明建設(shè)的成效；既要看那些實(shí)實(shí)在在的硬件顯績(jī)，也要察得出那些潛在的虛的軟件隱績(jī)。同時(shí)，在考察中處理好領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)績(jī)與個(gè)人實(shí)績(jī)的關(guān)系。

2、在考察方法上，推行干部實(shí)績(jī)公議與實(shí)績(jī)公示相結(jié)合?？己藭r(shí)，在實(shí)行干部實(shí)績(jī)公議，即群眾評(píng)議、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)鑒、橫向考核、組織鑒定等方法對(duì)干部實(shí)績(jī)考核的基礎(chǔ)上，積極推行干部實(shí)績(jī)考核公示，即將每位干部年初簽訂的工作目標(biāo)責(zé)任狀中工作完成情況以及本年度中其它應(yīng)承擔(dān)工作的任務(wù)完成情況以書(shū)面形式逐一列出，在公開(kāi)欄中進(jìn)行公示，讓廣大干部群眾發(fā)表意見(jiàn)和舉報(bào)問(wèn)題。這項(xiàng)措施一方面進(jìn)一步擴(kuò)大了征求意見(jiàn)范圍、落實(shí)群眾在干部考核工作中的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)，使考核工作更加公開(kāi)透明；另一方面除了能直接了解到考核對(duì)象在一定階段的工作實(shí)績(jī)情況和工作能力外，還能了解其品德、觀念、膽識(shí)、才能、工作態(tài)度等更多的情況和信息，同時(shí)反映出一個(gè)干部的“官品”的好壞，是實(shí)事求是、踏實(shí)正派的，還是漂浮不實(shí)、沽名釣譽(yù)的。

3、在考察方式上，推行日?？己伺c集中考核相結(jié)合。以往的考核工作，考核的范圍過(guò)于陜窄，受考評(píng)者主觀影響較大，難以保證考核的客觀性和公正性。為客觀、歷史、全面地評(píng)價(jià)干部，一是必須要加大日?？己肆Χ?，及時(shí)收集新聞媒介、主管單位、信訪等部門(mén)的信息和反映，有效地對(duì)干部的工作實(shí)績(jī)情況進(jìn)行了解和考核，為年終考核奠定良好的基礎(chǔ)；二是實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部季度實(shí)績(jī)登記卡。由領(lǐng)導(dǎo)干部本人如實(shí)填寫(xiě)，每季度末由主管領(lǐng)導(dǎo)審核填寫(xiě)意見(jiàn)并存檔，作為年終總結(jié)和定期考核的依據(jù)；三是提高干部群眾的參與程度，擴(kuò)大群眾的參與范圍，增強(qiáng)實(shí)績(jī)考察過(guò)程的透明度。同時(shí)，還可以引入書(shū)面測(cè)試、現(xiàn)場(chǎng)答辯、量化分析和多媒體電腦等多種靈活有效地方法，體現(xiàn)現(xiàn)代意識(shí)和創(chuàng)新精神，實(shí)現(xiàn)干部工作實(shí)績(jī)考察方式的多樣化。

㈡合理、有效地運(yùn)用干部實(shí)績(jī)考核成果

干部考核工作的核心，是對(duì)考核結(jié)果的正確運(yùn)用，充分發(fā)揮激勵(lì)約束作用。一是把干部的工作實(shí)績(jī)作為用干部后重要條件，做到“有為的有位，無(wú)為的就無(wú)位”，真正把“憑黨性、憑實(shí)績(jī)看干部、用干部”的原則落到實(shí)處。二是考核結(jié)束后，對(duì)干部實(shí)績(jī)考核的結(jié)果在適當(dāng)?shù)姆秶鷥?nèi)進(jìn)行公示，并建立相應(yīng)的反饋體系，讓干部群眾了解考核情況，使實(shí)績(jī)突出的有一種成就感、榮譽(yù)感；實(shí)績(jī)一般的有一種壓力感、緊迫感；實(shí)績(jī)較差的產(chǎn)生危機(jī)感。激勵(lì)各級(jí)干部愛(ài)崗敬業(yè)，營(yíng)造學(xué)趕先進(jìn)、爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)的良好氛圍。對(duì)在實(shí)績(jī)考核過(guò)程中干部群眾不認(rèn)可不贊成的干部，組織人事部門(mén)將果斷對(duì)其進(jìn)行調(diào)整，用實(shí)際行動(dòng)取信于民，在考核干部工作過(guò)程中努力營(yíng)造一個(gè)“群眾說(shuō)真話(huà)有用”的氛圍。