導(dǎo)語：以德治部創(chuàng)新交流一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、與時(shí)俱進(jìn)，把“以德治部”作為爭(zhēng)創(chuàng)踐行社會(huì)主義榮辱觀表率部門的新途徑

組織部門要爭(zhēng)創(chuàng)踐行社會(huì)主義榮辱觀的表率部門，實(shí)施“以德治部”具有重要意義。一是規(guī)范作用。組織部門作為黨委重要工作部門，肩負(fù)著執(zhí)行黨的組織路線、干部路線和建設(shè)高素質(zhì)的干部隊(duì)伍的重任，只有把組織工作行為規(guī)范在高尚的道德框架內(nèi)，才能確保工作不偏離方向。二是評(píng)判作用。組工干部“德”性修養(yǎng)的提高有助于組工干部在履行職責(zé)過程中對(duì)黨員干部進(jìn)行正確的道德評(píng)價(jià)和判斷，選作風(fēng)好的人，從而在源頭上遏制一些“道德失范”現(xiàn)象。三是表率作用。組工干部素質(zhì)的高低、形象的好壞，在客觀上對(duì)黨員干部的作風(fēng)產(chǎn)生一種導(dǎo)向，同時(shí)也直接影響到組織工作的力度和效果，影響到黨的聲譽(yù)和威望。實(shí)施“以德治部”，就抓住了爭(zhēng)創(chuàng)踐行社會(huì)主義榮辱觀表率部門的“牛鼻子”。

二、實(shí)施“以德治部”，要不斷探索全面提升組工干部“德”的新方法

1、完善道德規(guī)范。組工干部作為社會(huì)個(gè)體，必須具備符合社會(huì)要求的個(gè)體道德和社會(huì)公德，作為一個(gè)具有職業(yè)身份的人，擺在第一位的應(yīng)該是具備符合職業(yè)特點(diǎn)的道德要求。因此要按照“黨性最強(qiáng)、作風(fēng)最正、工作出色”的要求，突出“公道正派”核心，對(duì)組工干部的職業(yè)道德、社會(huì)公德和家庭美德進(jìn)行全面規(guī)范。

2、強(qiáng)化品格磨煉。一是拓寬鍛煉范圍，對(duì)缺少基層工作經(jīng)驗(yàn)的干部，有計(jì)劃地選派到農(nóng)村掛職、包村，使他們?cè)诨鶎咏?jīng)受鍛煉，磨煉意志。二是搞好內(nèi)部輪崗。定期進(jìn)行輪崗交流，使干部在多個(gè)崗位上鍛煉提高，豐富閱歷，對(duì)組織工作中可能遇到的各種考驗(yàn)有了心理準(zhǔn)備。三是建立基層工作聯(lián)系點(diǎn)。要求每個(gè)組工干部聯(lián)系一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、一個(gè)部門、一個(gè)企業(yè)或一個(gè)學(xué)校，并經(jīng)常到聯(lián)系點(diǎn)蹲點(diǎn)調(diào)查，與干部、工人、農(nóng)民交朋友，從群眾中吸取營養(yǎng)，增進(jìn)與人民群眾的感情，切身體驗(yàn)社會(huì)的發(fā)展和變化，增強(qiáng)使命感。四是完善調(diào)研工作制度。要通過調(diào)查研究，深入地了解基層的工作情況，提高認(rèn)識(shí)、思考和應(yīng)對(duì)各種復(fù)雜問題的能力。

3、注重知識(shí)更新。良好道德的形成離不開知識(shí)修養(yǎng)，組工干部的形象更需要豐富的內(nèi)涵來支撐。一是在“真學(xué)”上下功夫。要堅(jiān)持“理論學(xué)習(xí)日制度”，嚴(yán)格執(zhí)行干部學(xué)習(xí)考試考核制度，每半年組織一次政治理論以及組工業(yè)務(wù)等方面的考試。建立學(xué)習(xí)園地專欄，每月交流一次學(xué)習(xí)體會(huì)，對(duì)學(xué)習(xí)不認(rèn)真、不刻苦，成績(jī)不大好的干部要進(jìn)行嚴(yán)肅批評(píng)，并與提拔使用掛鉤，在部?jī)?nèi)樹立起良好的學(xué)習(xí)導(dǎo)向。二是在“實(shí)學(xué)”上動(dòng)腦筋。不聯(lián)系實(shí)際的學(xué)習(xí)，是空學(xué)、假學(xué)。學(xué)習(xí)要管用，就必須與當(dāng)前工作結(jié)合起來，與調(diào)查研究結(jié)合起來，做到學(xué)以立德、學(xué)以立行。三是在“博學(xué)”上做文章。組織部門的工作性質(zhì)要求組工干部必須具有多方面的知識(shí)。要努力拓寬知識(shí)領(lǐng)域，自覺主動(dòng)地學(xué)理論、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)外語以及財(cái)經(jīng)、金融、工商管理等知識(shí)，使知識(shí)結(jié)構(gòu)日趨合理。

4、講究方法激勵(lì)。一是目標(biāo)激勵(lì)。要按照“伸手不及，縱跳可得”原則設(shè)立了崗位目標(biāo)，力求干部德才能力與崗位的客觀要求基本適應(yīng)，發(fā)揮干部的優(yōu)勢(shì)和潛力，讓干部感到有所作為。二是崗位激勵(lì)。采取競(jìng)爭(zhēng)上崗的形式確定組室負(fù)責(zé)人選，在干部提拔上實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)，在干部之間實(shí)行交流輪崗，使干部既有壓力又有動(dòng)力，充滿新鮮感，保持了工作活力。三是典型激勵(lì)。榜樣的力量是無窮的，要注意發(fā)掘和宣傳組工干部身邊的先進(jìn)典型，引導(dǎo)組工干部常以典型的形象激勵(lì)自己，培養(yǎng)鍛煉自己的思想品質(zhì)。

三、爭(zhēng)創(chuàng)踐行社會(huì)主義榮辱觀的表率部門要圍繞營造良好的氛圍和環(huán)境搭建新平臺(tái)

“近朱者赤，近墨者黑”，“蓬生麻中，不扶自直”，要使組工干部形成良好的道德品質(zhì)，必須努力營造三種環(huán)境。一是講正氣，干事業(yè)的環(huán)境。特別是部務(wù)會(huì)一班人首先要正派做人，公正處理，對(duì)干部一視同仁，不搞親親疏疏。要提高工作的透明度，完善部務(wù)會(huì)議事程序和規(guī)則，實(shí)行部務(wù)及部務(wù)決策公開。讓干部感到部務(wù)會(huì)是一個(gè)“誠信”的領(lǐng)導(dǎo)集體。二是團(tuán)結(jié)和諧、相互尊重的環(huán)境。要引導(dǎo)、鼓勵(lì)組工干部養(yǎng)成相互欣賞、相互尊重、相互包容的習(xí)慣，在團(tuán)結(jié)和諧的氛圍中，張揚(yáng)個(gè)性，展現(xiàn)風(fēng)采。三是整潔優(yōu)美、井然有序的工作環(huán)境。加強(qiáng)硬件建設(shè)，不斷改善工作條件，創(chuàng)造整潔有序的“硬環(huán)境”，使干部保持舒暢的心情，提高工作效率，創(chuàng)造工作業(yè)績(jī)，展現(xiàn)組工干部德高能強(qiáng)的嶄新形象。