導(dǎo)語(yǔ)：民主測(cè)評(píng)經(jīng)驗(yàn)交流一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

民主測(cè)評(píng)是干部考核中堅(jiān)持群眾公認(rèn)原則的具體體現(xiàn)，也是評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的“硬”指標(biāo)?？偟目矗诮鼛啄旮刹靠己酥?，全市多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的測(cè)評(píng)質(zhì)量比較高，測(cè)評(píng)結(jié)果比較符合實(shí)際。但是，也存在著一些不容忽視的“民意失真”現(xiàn)象，主要表現(xiàn)為：一是領(lǐng)導(dǎo)班子優(yōu)秀率過(guò)高；二是“順票”比較多；三是干得好的優(yōu)秀率不一定高，干得不好的優(yōu)秀率不一定低；四是無(wú)效票和空白票較多；五是單項(xiàng)評(píng)價(jià)與綜合評(píng)價(jià)相矛盾。上述現(xiàn)象的存在，給準(zhǔn)確評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部帶來(lái)了難度，容易導(dǎo)致考核結(jié)果失真。

分析上述現(xiàn)象的存在，歸納起來(lái)主要有兩方面原因：一方面是參評(píng)人員素質(zhì)和心態(tài)問(wèn)題。有些參評(píng)人員為了維護(hù)本部門、本單位的利益，持老好人心態(tài)，存有“一損俱損、一榮俱榮”的思想，在測(cè)評(píng)時(shí)怎么好怎么填；有的認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)秀、稱職與否與己無(wú)關(guān)，在填寫(xiě)測(cè)評(píng)票時(shí)，隨意打票；有的領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間不和或存在分歧，搞小團(tuán)體，拉幫結(jié)派，私下串聯(lián)，在測(cè)評(píng)時(shí)共同給某一領(lǐng)導(dǎo)干部打不稱職票；有的參評(píng)人員因領(lǐng)導(dǎo)敢抓敢管，觸及了自己的利益，或自己的某種目的沒(méi)有達(dá)到，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子或領(lǐng)導(dǎo)干部產(chǎn)生報(bào)復(fù)心理，在測(cè)評(píng)時(shí)打不稱職票；有的因給領(lǐng)導(dǎo)提出的問(wèn)題未能及時(shí)得到解決，或?qū)M織程序的公正性不理解、不信任，存有心灰意冷思想，在測(cè)評(píng)時(shí)要么劃不稱職票，要么故意漏填或干脆不填，要么單項(xiàng)評(píng)價(jià)與綜合評(píng)價(jià)相矛盾。另一方面是考核工作還不夠到位。一是過(guò)于強(qiáng)調(diào)測(cè)評(píng)結(jié)果的剛性。在評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部時(shí)，有時(shí)存在唯“票”現(xiàn)象，在一定程度上對(duì)參評(píng)人員產(chǎn)生了誤導(dǎo)；二是參評(píng)人員范圍不夠合理。特別是一些人員比較少的單位，參評(píng)人員僅限于本單位人員，范圍不夠廣泛，不能真正反映民意；三是測(cè)評(píng)方式方法不盡科學(xué)。每年的民主測(cè)評(píng)，一般都集中進(jìn)行，參評(píng)人員不能有一個(gè)充分思考醞釀、免于干擾的良好環(huán)境，難于真實(shí)表達(dá)自己的意愿；四是獎(jiǎng)懲力度不夠。導(dǎo)致部分群眾認(rèn)為干部考核是在走形式，在一定程度上影響了群眾的參與熱情。

為提高測(cè)評(píng)質(zhì)量，增強(qiáng)測(cè)評(píng)的效果，應(yīng)采取以下措施：

一是加強(qiáng)宣傳，引導(dǎo)干部群眾正確行使自己的民主權(quán)利。堅(jiān)持走群眾路線，充分發(fā)動(dòng)和依靠群眾?？己饲跋蛉罕娦麄鞲刹靠己说哪康?、內(nèi)容和原則，打消群眾對(duì)干部考核工作的顧慮和不信任，增強(qiáng)廣大干部群眾參與考核的積極性。要正確引導(dǎo)群眾拋開(kāi)個(gè)人恩怨，客觀、公正、準(zhǔn)確、負(fù)責(zé)地評(píng)價(jià)干部。

二是合理確定參評(píng)范圍，使民意真正具有代表性。測(cè)評(píng)中要將與被考核對(duì)象聯(lián)系較密切、知情度較高的人員作為參評(píng)主體。對(duì)于人員比較少的單位，除了機(jī)關(guān)全體人員和下屬有關(guān)人員外，將其服務(wù)對(duì)象及其他聯(lián)系密切的相關(guān)人員也列入?yún)⒃u(píng)范圍。

三是改進(jìn)測(cè)評(píng)方式方法，為參評(píng)人員提供良好的測(cè)評(píng)環(huán)境。堅(jiān)持大會(huì)述職制度，使參評(píng)人員的評(píng)價(jià)更有針對(duì)性。在測(cè)評(píng)過(guò)程中，給予參評(píng)人員一定的醞釀思考時(shí)間。有條件的單位，在測(cè)評(píng)會(huì)場(chǎng)把參評(píng)人員分散排開(kāi)進(jìn)行測(cè)評(píng)；沒(méi)有條件的允許參評(píng)人員回辦公室填寫(xiě)，以便打消顧慮。測(cè)評(píng)表按縣級(jí)、科級(jí)、一般干部和工勤人員分出類別，分類統(tǒng)計(jì)，便于分析、掌握有關(guān)情況。

四是改進(jìn)考核方法，加大獎(jiǎng)懲力度。增強(qiáng)參評(píng)人員對(duì)考核工作的信任度。要加強(qiáng)平時(shí)考核，廣泛征求各方面意見(jiàn)，多角度、全方位了解領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的情況，為年終考核提供依據(jù)。加大對(duì)測(cè)評(píng)結(jié)果的分析研究，防止和克服考核評(píng)價(jià)上唯“票”現(xiàn)象，對(duì)于有本事，靠得住，肯干事、干成事，因?yàn)楦易ジ夜?，得罪人的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部，即使測(cè)評(píng)結(jié)果不太理想，該評(píng)為優(yōu)秀的也要大膽評(píng)為優(yōu)秀。對(duì)怕得罪人，怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)，工作推著干，政績(jī)平平的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部，即使優(yōu)秀票再高也不能評(píng)為優(yōu)秀。要加大考核結(jié)果的運(yùn)用力度，使參評(píng)人員真正感到干部考核不是走形式，從而提高他們的參與意識(shí)。