導(dǎo)語(yǔ)：干部考察突破口思考一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

“選賢任能，得其人則有益于國(guó)家，非其才則貽患于黎庶”。古往今來(lái),國(guó)以人興,政以才治。要落實(shí)市委提出的“打基礎(chǔ)、創(chuàng)環(huán)境、反腐敗、促發(fā)展”的工作思路，就必須要以改進(jìn)干部考察工作為突破口。

要改進(jìn)干部考察工作，打牢干部工作的基礎(chǔ)，創(chuàng)造百舸爭(zhēng)流、政通人和的環(huán)境，杜絕買(mǎi)官賣(mài)官等腐敗現(xiàn)象，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)和諧、持續(xù)健康發(fā)展，首先就要正視當(dāng)前干部考察工作的局限。一是要正視干部考察的對(duì)象存在局限。在確定考察對(duì)象的程序上，《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》明確規(guī)定：“選拔任用黨政領(lǐng)導(dǎo)干部，必須經(jīng)過(guò)民主推薦提出考察對(duì)象?！边@為堅(jiān)持走群眾路線、擴(kuò)大干部考察視野提供了制度保證。但是，在實(shí)際工作中，一般只進(jìn)行一輪投票推薦，使民主推薦的擬任人選難以獲得多數(shù)票，考察對(duì)象確定的彈性空間非常大，甚至還存在個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)直接授意等現(xiàn)象，未能從根本上改變由少數(shù)人選人的選任格局。二是要正視干部考察的方式方法存在局限?？疾旆绞揭话闶莻€(gè)別座談和民主測(cè)評(píng)，比較單一、呆板?？疾斓姆椒ㄒ话闶锹?tīng)、看、問(wèn)、查，以聽(tīng)、看為主，手段過(guò)于簡(jiǎn)單。三是要正視干部考察的范圍存在局限。主要表現(xiàn)在：注重工作圈，忽視社交圈；注重本單位意見(jiàn)，忽視服務(wù)對(duì)象意見(jiàn)；注重上級(jí)意見(jiàn)，忽視基層反映；注重工作情況和經(jīng)濟(jì)建設(shè)情況，忽視思想道德情況。四是干部考察結(jié)果的運(yùn)用存在局限。有的片面強(qiáng)調(diào)看干部“主流”，而無(wú)視干部的不足和問(wèn)題；有的只看工作成績(jī)，不看干部的思想道德等綜合素質(zhì)；有的只看資歷，不看能力；有的地方把考察與使用割裂開(kāi)來(lái)，使考察流于形式；還有的則采取實(shí)用主義的態(tài)度對(duì)待考察結(jié)果，等等。

要以改進(jìn)干部考察工作為突破口，真正落實(shí)“打基礎(chǔ)、創(chuàng)環(huán)境、反腐敗、促發(fā)展”，不斷改進(jìn)和完善干部考察工作，就要努力實(shí)現(xiàn)干部考察工作的“五個(gè)轉(zhuǎn)變”。一是在考察評(píng)價(jià)方式上，要由定性考察為主轉(zhuǎn)變?yōu)橛啥靠疾炫c定性考察相結(jié)合。定性考察的優(yōu)點(diǎn)是便于對(duì)干部的總體情況進(jìn)行把握，但其不足是只能對(duì)干部產(chǎn)生一個(gè)總體的、籠統(tǒng)的甚至是模糊的印象，對(duì)干部的特點(diǎn)、個(gè)性缺乏準(zhǔn)確表達(dá)。因此，要進(jìn)一步細(xì)化、量化干部考察評(píng)價(jià)指標(biāo)，采用以定量考察為主的方式對(duì)干部進(jìn)行全面考察，在此基礎(chǔ)上，再準(zhǔn)確得出定性考察的結(jié)論。定量考察的關(guān)鍵是科學(xué)確定量化考察指標(biāo)。一般可采用百分量化制從德、能、勤、績(jī)、廉、群眾公認(rèn)等六個(gè)大的指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)，群眾公認(rèn)程度可用民主測(cè)評(píng)或個(gè)別座談推薦的得票數(shù)來(lái)衡量。二是在考察范圍上，要由單層面向多層面轉(zhuǎn)變。要切實(shí)改變過(guò)去考察只限定在考察對(duì)象所在單位這一層面的做法，要向考察對(duì)象所在單位、工作服務(wù)范圍、生活社交范圍等多層面轉(zhuǎn)變。三是在考察指標(biāo)體系建設(shè)上，要由普遍性考察向個(gè)性化考察轉(zhuǎn)變。要盡可能對(duì)干部的類(lèi)別進(jìn)行細(xì)化。要準(zhǔn)確把握不同類(lèi)別干部的不同特點(diǎn)，確定不同的考察重點(diǎn)，建立側(cè)重點(diǎn)不同的考察指標(biāo)體系。四是在考察方式上，要由靜態(tài)考察向動(dòng)態(tài)考察轉(zhuǎn)變。對(duì)于群眾反映的問(wèn)題，一定要堅(jiān)持一查到底，不能因?yàn)槿罕娞峁┑淖C據(jù)不足而置之不理。要堅(jiān)持任前考察與日?？疾煜嘟Y(jié)合，使干部始終處于動(dòng)態(tài)的考察和管理之中。要堅(jiān)持干部考察與考核相結(jié)合，把年度考核情況作為干部升遷任免的重要依據(jù)。要堅(jiān)持組織評(píng)價(jià)與社會(huì)評(píng)價(jià)相結(jié)合。建立健全干部考察工作聯(lián)席會(huì)議制度，定期或不定期聽(tīng)取紀(jì)檢、檢察、審計(jì)等部門(mén)的意見(jiàn)，防止把違紀(jì)違法的干部列為提拔對(duì)象，出現(xiàn)“邊腐邊升”或“一升就倒”的現(xiàn)象。五是在考察手段上，要由手工操作方式向運(yùn)用現(xiàn)代手段考察轉(zhuǎn)變。要積極研究開(kāi)發(fā)干部量化考察軟件系統(tǒng)，針對(duì)不同類(lèi)別的干部建立側(cè)重點(diǎn)不同的量化考察指標(biāo)體系，從而使干部考察工作做到科學(xué)化、規(guī)范化、精確化，盡可能減少人為因素的影響。要積極運(yùn)用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)收集、加工、整理干部考察結(jié)果，建立完善干部信息檔案。