導(dǎo)語：組織部門識(shí)人能力思考一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

組織部門是黨委的重要職能部門，擔(dān)當(dāng)著培養(yǎng)教育、選拔使用干部的重任。提高組織部門識(shí)人善用的能力，對(duì)于建設(shè)高素質(zhì)的干部隊(duì)伍，具有十分重要的意義。

一、提高組織部門識(shí)人善任能力，關(guān)鍵是建立健全工作機(jī)制

完善的工作機(jī)制是保證組織部門識(shí)人善用的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，要在操作機(jī)制和落實(shí)機(jī)制上下功夫。

1、著眼于工作推進(jìn)的具體化、規(guī)范化、制度化建設(shè)，創(chuàng)新操作機(jī)制。一是創(chuàng)新自身建設(shè)工作推進(jìn)機(jī)制。嚴(yán)格按照組工干部行為準(zhǔn)則規(guī)范行為，突出公道正派的職責(zé)要求，建立健全工作制度、學(xué)習(xí)制度、接待制度、限時(shí)辦結(jié)制度、無償代辦制度、責(zé)任追究制度，并以“一條禁令”作為高壓線，觸線必究；以“十不準(zhǔn)、兩報(bào)告”為導(dǎo)向目標(biāo)，創(chuàng)優(yōu)必獎(jiǎng)。二是創(chuàng)新干部任用配套機(jī)制。嚴(yán)格按照《干部選拔任用條例》選任干部，推行差額推薦、差額考察、差額醞釀、差額上會(huì)制度；實(shí)行考察公告制度、考察預(yù)告制度、任職公示制度、試用期制度和責(zé)任追究制度，堅(jiān)決杜絕干部選任上的不正之風(fēng)；加強(qiáng)干部監(jiān)督工作，實(shí)行干部立體監(jiān)督制度，擴(kuò)大群眾的監(jiān)督權(quán)。三是創(chuàng)新人才管理機(jī)制。出臺(tái)人才工作意見，對(duì)區(qū)域內(nèi)人才工作進(jìn)行具體安排，；創(chuàng)新人才引進(jìn)工作制度，以開放環(huán)境引進(jìn)重量級(jí)的拔尖人才；創(chuàng)新人才開發(fā)工作機(jī)制，大力培養(yǎng)適于本地發(fā)展的實(shí)用型人才；創(chuàng)新人才選拔任用制度，建立領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系專家制度，鼓勵(lì)各類人才大膽創(chuàng)業(yè)，樹立創(chuàng)業(yè)有為、興業(yè)有位的工作導(dǎo)向；創(chuàng)新人才成長工作機(jī)制，創(chuàng)建載體，搭建平臺(tái)，不斷為人才成長創(chuàng)造條件。四是創(chuàng)新基層組織建設(shè)推進(jìn)機(jī)制。以大興服務(wù)之風(fēng)為主旨，服務(wù)基層，服務(wù)黨員干部，服務(wù)廣大群眾。針對(duì)免征農(nóng)業(yè)稅后基層組織建設(shè)出現(xiàn)的新情況，創(chuàng)新工作主導(dǎo)思想，明確職能定位，進(jìn)一步完善基層組織工作意見，創(chuàng)新工作載體。以“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”為主線，創(chuàng)新工作方式方法，推進(jìn)基層組織建設(shè)的各類示范典型創(chuàng)建活動(dòng)，提升基層組織建設(shè)的服務(wù)功能。針對(duì)新情況新變化對(duì)廣大組工干部的新要求，研究出臺(tái)組工干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)工作制度，促使廣大組工干部大下基層，在基層接受鍛煉，推進(jìn)工作落實(shí)。

2、不斷創(chuàng)新工作落實(shí)機(jī)制。一是建立健全崗位責(zé)任機(jī)制。工作分工要因人設(shè)崗、因崗定責(zé)，人崗相適。明確職責(zé)范圍，明確責(zé)任目標(biāo)，既要強(qiáng)調(diào)共性，橫向可比，又要突出個(gè)性，彰顯實(shí)績。二是建立健全檢查推動(dòng)機(jī)制。實(shí)行臺(tái)帳登記備案制度。對(duì)大事大項(xiàng)登記備案，明確目標(biāo)要求，明確責(zé)任組室、責(zé)任人以及完成時(shí)限；實(shí)行上帳項(xiàng)目督辦制度。月末通報(bào)，季度小結(jié)，半年初評(píng)，年末總評(píng)；實(shí)行組織工作述職制度。組（室）組長（主任）定期向部領(lǐng)導(dǎo)班子述職，全體干部對(duì)述職情況進(jìn)行測(cè)評(píng)；實(shí)行重點(diǎn)工作跟蹤辦制度。隨時(shí)掌握工作運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。三是建立健全督辦責(zé)任機(jī)制。將開展樹組工干部形象活動(dòng)情況向社會(huì)公開，并作出莊重承諾；向社會(huì)公開干部監(jiān)督舉報(bào)電話及部風(fēng)監(jiān)督電話，接受社會(huì)各界的監(jiān)督；加強(qiáng)監(jiān)督員隊(duì)伍建設(shè)，聘請(qǐng)資深的離退休老同志、與業(yè)務(wù)工作有密切聯(lián)系的部門負(fù)責(zé)同志作為義務(wù)監(jiān)督員。定期召開監(jiān)督員聯(lián)席會(huì)議，廣泛聽取監(jiān)督員的意見和建議。四是建立健全獎(jiǎng)懲制度。實(shí)行責(zé)效雙問、績效雙考制度，獎(jiǎng)勤罰懶，重獎(jiǎng)有功人員，調(diào)整無為之人。敞開出口，純潔隊(duì)伍，促進(jìn)工作健康開展。

二、提高組織部門識(shí)人善任能力，重點(diǎn)是建設(shè)高素質(zhì)的組工干部隊(duì)伍

優(yōu)秀的組工干部隊(duì)伍是保證組織部門識(shí)人善用的重要條件，要?jiǎng)?chuàng)新思路，改進(jìn)方法，加大力度，采取有效措施，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真抓好各項(xiàng)任務(wù)的貫徹落實(shí)。

1、建立學(xué)習(xí)型的組織部門，建設(shè)學(xué)習(xí)型的組工干部隊(duì)伍。學(xué)習(xí)是加強(qiáng)組工干部隊(duì)伍能力建設(shè)的基本途徑。要教育和引導(dǎo)組工干部把學(xué)習(xí)當(dāng)作提高能力和做好組織工作的第一要?jiǎng)?wù)，養(yǎng)成自覺學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)、互相學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣，重點(diǎn)是學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想和組織工作的基本理論、基本知識(shí)、基本技能，廣泛涉獵文史、科技、法律、經(jīng)濟(jì)等方面的知識(shí)，做到一專多能，完善知識(shí)體系，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)。要落實(shí)中組部制定的組工干部教育培訓(xùn)規(guī)劃，保證每人每5年不少于3個(gè)月的脫產(chǎn)培訓(xùn)，其中至少參加一次脫產(chǎn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，新進(jìn)人員不少于1周的崗前培訓(xùn)；并要結(jié)合本級(jí)組織部門實(shí)際和工作需要，制定有針對(duì)性的組工干部教育培訓(xùn)規(guī)劃。要組織好集體學(xué)習(xí)，舉辦好不同類型的組工干部培訓(xùn)班，召開一些專題性的組工干部學(xué)習(xí)研討會(huì)，選送一些組工干部到相應(yīng)的院校和有關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)修學(xué)習(xí)，為組工干部的學(xué)習(xí)創(chuàng)造條件，搭建平臺(tái)。要充分利用現(xiàn)代化傳媒手段，改進(jìn)學(xué)習(xí)、教育、培訓(xùn)的方式，增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果。要做到學(xué)以致用，運(yùn)用學(xué)習(xí)的成果理性地思考工作、針對(duì)性地指導(dǎo)實(shí)踐和具體地解決實(shí)際問題。

2、選拔高素質(zhì)的優(yōu)秀人才，優(yōu)化組工干部隊(duì)伍的整體結(jié)構(gòu)。選人用人是加強(qiáng)組工干部隊(duì)伍能力建設(shè)的首要環(huán)節(jié)。要把好組織部門用人的入口關(guān)，堅(jiān)持好中選優(yōu)、優(yōu)中選適，保證高素質(zhì)進(jìn)人。組織部門補(bǔ)充工作人員，一律采用公開考錄和擇優(yōu)選調(diào)相結(jié)合的辦法，多數(shù)崗位補(bǔ)充人員采用公開考錄的辦法，特殊崗位和業(yè)務(wù)性較強(qiáng)的崗位補(bǔ)充人員采用定期試用、擇優(yōu)選調(diào)的辦法；組織部門任用環(huán)節(jié)干部，要堅(jiān)持公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，嚴(yán)格按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》規(guī)定的程序辦事，積極采用競(jìng)爭(zhēng)上崗、公開選拔等多途徑、多方式任用優(yōu)秀干部。要根據(jù)組織部門的職能任務(wù)和空缺崗位的素質(zhì)要求，缺什么補(bǔ)什么，以職能定素質(zhì)、以崗位定條件，按照素質(zhì)和條件選用優(yōu)秀人才；同時(shí)，要注重選用學(xué)歷層次高、知識(shí)功底好和有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、工作能力強(qiáng)的干部，注重選用文史、理工、經(jīng)濟(jì)、法律等各類專業(yè)的人才，優(yōu)化組工干部隊(duì)伍組織結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)組織部門的整體功能。

3、加大培養(yǎng)鍛煉的力度，拓寬組工干部實(shí)踐鍛煉的渠道。實(shí)踐鍛煉是加強(qiáng)組工干部隊(duì)伍能力建設(shè)的必由之路。組織部門任務(wù)重、工作量大、要求嚴(yán)、標(biāo)準(zhǔn)高，組工干部要立足本職崗位加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉，認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好職責(zé)范圍內(nèi)的工作，高質(zhì)量地完成好每一項(xiàng)工作任務(wù)，創(chuàng)造一流的工作業(yè)績，努力成為本職工作的行家里手。同時(shí)，要結(jié)合工作需要和組工干部的素質(zhì)特長，搞好干部的交流、輪崗，多崗位鍛煉提高干部；有計(jì)劃地組織組工干部參與黨委和政府以及本部門、本單位的中心工作，在急、難、險(xiǎn)、重的工作崗位經(jīng)受鍛煉和考驗(yàn)；選派組工干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦、事業(yè)、企業(yè)等基層一線掛職，參加農(nóng)村扶貧工作，豐富工作閱歷；適時(shí)組織組工干部到外地對(duì)口參觀學(xué)習(xí)，并積極創(chuàng)造條件到境外參觀，開闊眼界，增長見識(shí)。

4、加強(qiáng)管理并完善制度，構(gòu)建組工干部能力建設(shè)的長效機(jī)制。嚴(yán)格管理是加強(qiáng)組工干部隊(duì)伍能力建設(shè)的必要手段。首先是加強(qiáng)和完善組工干部的年度考核和平時(shí)工作考核。要對(duì)近年來組工干部的年度考核情況進(jìn)行一次自查和檢查，凡是沒有按照年度考核制度進(jìn)行考核或考核不完善的，要補(bǔ)充考核、完善手續(xù)、健全資料；要以自查和檢查為契機(jī)，建立和完善考核制度。并把考核結(jié)果作為組工干部提拔、晉級(jí)、評(píng)先的重要依據(jù)。其次是建立組織系統(tǒng)評(píng)先表彰制度，對(duì)工作實(shí)績突出、表現(xiàn)優(yōu)秀的組工干部，要大力表彰獎(jiǎng)勵(lì)；同時(shí)，對(duì)表現(xiàn)不好的組工干部及時(shí)批評(píng)教育，在組織系統(tǒng)形成獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的導(dǎo)向。第三是建立健全組織部門的各項(xiàng)制度，通過制度規(guī)范組工干部的行為，以制度促管理、促建設(shè)，構(gòu)建組工干部能力建設(shè)的長效機(jī)制。

5、切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立組工干部能力建設(shè)責(zé)任制。組織領(lǐng)導(dǎo)是加強(qiáng)組工干部隊(duì)伍能力建設(shè)的重要保證。要把組工干部的能力建設(shè)作為整個(gè)干部隊(duì)伍建設(shè)的重要方面，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，擺上議事日程，建立領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。要認(rèn)真落實(shí)好“三個(gè)留人”，做到以事業(yè)留人為根本，為組工干部干事創(chuàng)業(yè)營造良好的環(huán)境；以感情留人為紐帶，做好組工干部的思想政治工作；以適當(dāng)?shù)拇隽羧藶闂l件，注意解決好組工干部在學(xué)習(xí)、工作和成長過程中的實(shí)際問題。通過上下共同努力，使組工干部在思想、作風(fēng)、素質(zhì)等方面都有一個(gè)大的提高，在全面建設(shè)小康社會(huì)的過程中作出新的貢獻(xiàn)。