導(dǎo)語：掛職鍛煉干部管理思考一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

州委實施“百名年輕干部掛職鍛煉”工作以來，**縣委高度重視，積極采取有效措施，切實加強對下派我縣掛職鍛煉干部的管理和培養(yǎng)。

一是完善制度，加強管理。根據(jù)《紅河州百名年輕干部培養(yǎng)鍛煉工作意見》的要求和《**縣縣管領(lǐng)導(dǎo)干部管理規(guī)定》，制定掛職干部管理的具體辦法，配套相應(yīng)的工作制度，用制度管人，加強對掛職干部工作、紀(jì)律等方面的管理，并嚴(yán)格考勤和外出報告制度，掛職干部請假的除按審批規(guī)定進行請假外，還要向縣委組織部報告，以便有效管理。

二是以老帶新，加強指導(dǎo)?？h委以“掛職干部受鍛煉、基層工作有推進”為出發(fā)點，針對掛職干部所掛職位、能力水平、專長特點和工作表現(xiàn)及所掛單位工作實際，科學(xué)合理安排分管工作，并適時調(diào)整分工，進行多崗位鍛煉培養(yǎng)。每位掛職干部負(fù)責(zé)掛鉤聯(lián)系一個村委會（社區(qū)）或幾項具體工作，同時，安排有工作經(jīng)驗的老領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系其分管口工作和掛鉤聯(lián)系的村委會，做好幫、帶、傳，通過交任務(wù)、壓擔(dān)子，讓掛職干部在鍛煉中培養(yǎng)能力，在工作中積累經(jīng)驗，從而提高掛職干部的整體素質(zhì)。

三是嚴(yán)明紀(jì)律，加強監(jiān)督。建立跟蹤管理聯(lián)系反饋制度，除積極配合好州委組織部定期對掛職干部進行考核外，堅持定期或不定期對掛職干部進行考核，及時了解掌握掛職干部的思想、工作動態(tài)。制定相應(yīng)的考核管理制度，明確管理目標(biāo)，嚴(yán)明工作紀(jì)律，把掛職干部自我管理與組織部門考核管理有機結(jié)合起來，切實加強對掛職干部的管理。

四是搭建平臺，加強培養(yǎng)。結(jié)合州委關(guān)于百名年輕干部掛職工作相關(guān)政策規(guī)定和州委組織部的安排部署，堅持干部隊伍“四化”方針，從優(yōu)化干部隊伍的知識、年齡、文化結(jié)構(gòu)出發(fā)，按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的相關(guān)規(guī)定，對現(xiàn)實工作表現(xiàn)突出的3名掛職年輕干部進行了提拔任用，其中：破格提拔為正科級領(lǐng)導(dǎo)1名，破格提拔為副科級領(lǐng)導(dǎo)1名。為“想干事、會干事、能干事”的年輕干部搭建“施展才華、鍛煉成長”的平臺，讓掛職干部在領(lǐng)導(dǎo)崗位上得到培養(yǎng)鍛煉。