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**省信息產(chǎn)業(yè)投資有限公司于**12月經(jīng)**省人民政府批準組建，是省政府投融資體系的重要組成部分。根據(jù)省政府文件精神，**年10月公司名稱由**省經(jīng)濟貿(mào)易投資有限公司改為**省信息產(chǎn)業(yè)投資有限公司，是由省政府國資委監(jiān)管，省信息產(chǎn)業(yè)廳業(yè)務指導的大型國有公司。

公司成立七年來，積極發(fā)揮省級投融資體系的職能作用，注重培育和發(fā)揮員工主體作用，加大正面思想引導，個人價值實現(xiàn)，為**經(jīng)濟發(fā)展做出了積極貢獻。**年，公司實現(xiàn)主營業(yè)務收入1?郾52億元，較上年增長4?郾07倍，創(chuàng)造利稅總額7070萬元，較上年增長33％，自**至今累計創(chuàng)造利稅2?郾1億元，公司資產(chǎn)規(guī)模也由成立初期2?郾1億元增長到27億元，增長了近13倍，夯實了做大做強基礎。在**年全省國有企業(yè)“四好”領導班子創(chuàng)建活動中，公司班子被授予“四好”領導班子先進集體榮譽稱號，黨委主要負責人分別被評為省政府國資委系統(tǒng)思想政治工作先進個人和優(yōu)秀黨務工作者。

成績的取得離不開公司團結(jié)奮進的領導班子、高素質(zhì)的員工隊伍、規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)管理制度等因素?？v觀公司的發(fā)展歷程，“人員少，學歷高；外派多，時間長”是兩大突出特點，特別是隨著業(yè)務的不斷拓展，近半數(shù)員工被派到外地工作，人員分布分散，如何統(tǒng)一員工思想，增強凝聚力、向心力，如何保持現(xiàn)有發(fā)展速度，如何再創(chuàng)佳績成為企業(yè)發(fā)展的一個焦點問題。公司經(jīng)過仔細研究認為人才是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的強大動力源，明確將“員工隊伍建設作為企業(yè)發(fā)展的一項核心工作和長期任務”。公司通過不斷解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，做足“人”文章，開辟了一條符合自身特點的思想政治工作之路，“以人為本”的思想政治工作管理體制和運行機制成為企業(yè)制勝的法寶。

一、明確思想政治工作方向，一以貫之

公司以思想政治工作為抓手，將思想政治工作擺上重要議事日程，把“培養(yǎng)和造就一支內(nèi)知國情，外知世界，工作能夠獨擋一面，符合職業(yè)經(jīng)理人標準的高素質(zhì)員工隊伍”作為思想政治工作的根本任務，堅持在“求真”、“創(chuàng)新”方面下功夫，以市場變化為導向，在發(fā)展實踐中總結(jié)經(jīng)驗，探索符合公司實際的思想政治工作體系，通過把握新老思想的更新交替，與時俱進的創(chuàng)新理論、體制、內(nèi)容和方法，逐步建立和完善了公司思想價值體系。經(jīng)過幾年的發(fā)展實踐，公司推行實施了《思想政治工作條例》等，確立了思想政治工作的內(nèi)容、原則和管理機制，形成了黨委統(tǒng)一領導、黨政工團齊抓共管、以政工人員為骨干、廣大員工共同參與的思想政治工作格局，為公司思想政治工作順利開展提供了制度保證。

二、把思想政治工作納入企業(yè)管理體系，實現(xiàn)兩者有機統(tǒng)一

公司總經(jīng)理趙會寧多次強調(diào)，制度面前人人平等，但制定制度最終目的不是約束員工，而是引導員工規(guī)范工作。因此，公司把思想政治工作納入企業(yè)管理體系，實現(xiàn)了制度“剛”性約束作用和思想政治工作“柔”性引導作用的有機結(jié)合，全面提升了管理水平和工作效率。公司根據(jù)業(yè)務工作進度制訂思想政治工作計劃、目標任務和獎罰標準，與業(yè)務工作同決策、同部署、同檢查、同考核，建立了思想政治工作責任制和考核制，公司行政干部“一崗雙責”，通過實施嚴格考核與管理，確保思想政治工作各項任務落實到位，營造了一種人人做事前與標準、操作規(guī)范對接，做事后與目標、結(jié)果對標的工作氛圍，形成了管理制度與思想政治工作“剛?cè)帷毕酀墓芾頇C制。

三、找準切入點，把思想政治工作做實

培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)員工隊伍，推動公司發(fā)展是思想政治工作的最終目標。公司始終堅持這一信念，把思想政治工作與關(guān)心員工權(quán)益相結(jié)合，在“人”上面下大力氣，做大文章，實現(xiàn)了公司健康、快速、穩(wěn)定發(fā)展。

1、做足人力資源管理中“人”的文章。一是積極倡導“商道即人道”的誠信理念，采取內(nèi)訓與外部培養(yǎng)相結(jié)合的方式，不斷建立和完善培訓體系，提高員工的綜合素質(zhì)和工作能力。在內(nèi)訓方面，堅持每周五學習制度，在加大對外語、法律、經(jīng)濟、金融等知識培訓力度的同時，專門組織對衛(wèi)星導航、多晶硅、半導體照明(LED)等信息產(chǎn)業(yè)項目相關(guān)知識的學習，為業(yè)務開展奠定基礎。外部培養(yǎng)方面，除外聘專家、組織員工參加學歷教育等外，還組織員工到北京知名外企參觀學習、適時安排部分年輕員工到有科技、生產(chǎn)條件和市場環(huán)境的上海控股公司進行定期鍛煉等，讓員工親身感受外企或發(fā)達地區(qū)的經(jīng)營理念、工作氛圍，進而以點帶面，造就了一支層次高、理念新、能力強、干勁足的員工隊伍。二是發(fā)揮薪酬的杠桿作用，通過建立能增能減，能升能降的薪酬管理模式，嚴格執(zhí)行與績效考核掛鉤的工資改革方案，每月考核使中層和員工薪酬浮動達40-30％，極大增強員工崗位責任感和工作效率，樹立起危機意識。三是不斷完善年度考核制度，把年度、半年、月度考核結(jié)果作為普通員工提崗、轉(zhuǎn)崗、晉職的依據(jù)，按照“能者上、平者讓、庸者下”原則，將年終考核成績作為中層員工使用的參考。幾年來，共有9名考核成績優(yōu)秀的年輕員工被提拔到中層管理崗位，為公司的發(fā)展作出了新的更大的貢獻。**年年度考核中，排名前兩名的青年員工被提拔到中層管理崗位，4名部門副職人員被提拔為部門正職。公司通過建立一套行之有效的績效管理體系，激發(fā)了員工的積極性，增強了員工的責任意識和危機意識，實現(xiàn)了員工與公司“雙贏”。

2、完善溝通機制，充分發(fā)揮員工的主人翁作用。一是在員工外派或輪崗之前，公司黨委都與相關(guān)人員進行談心，及時把握員工思想動態(tài)，充分做好溝通，闡明外派或輪崗工作的重要性，激發(fā)員工在新崗位建功立業(yè)的熱情。二是推行合理化建議制度，明確員工在企業(yè)發(fā)展中的主體作用，引導員工樹立以企業(yè)發(fā)展為己任的觀念，積極為企業(yè)發(fā)展建言獻策，與企業(yè)共榮辱、同進步。三是每月定時發(fā)放《人力資源調(diào)查表》，針對日常管理焦點問題、員工工作、生活方面問題等廣泛征求意見，及時掌握員工的內(nèi)心動態(tài)，調(diào)整管理平衡點，有效地促進了公司業(yè)務的不斷發(fā)展。四是在發(fā)揮公司網(wǎng)絡、宣傳欄、簡報、《信產(chǎn)投資信息》等常規(guī)宣傳媒介輿論導向作用的基礎上，創(chuàng)刊內(nèi)部讀物《我的公司生活》，為員工提供了表達個人的工作、生活感悟的載體，拓寬員工與公司的溝通渠道。

3、切實做到業(yè)務工作與思想政治工作的緊密結(jié)合。公司堅持把思想政治工作貫穿于業(yè)務工作始終，實現(xiàn)了兩者的有機融合，推動了業(yè)務工作的進展。近年來，隨著項目和資本管理經(jīng)驗的不斷豐富和積累，公司從長遠發(fā)展考慮，積極運作支撐公司壯大的產(chǎn)業(yè)平臺，于**年成功控股了國內(nèi)唯一擁有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的安全氣囊生產(chǎn)企業(yè)——東方久樂公司，該公司作為一家有500多名職工的高科技生產(chǎn)型民營企業(yè)，“重生產(chǎn)與效益，輕管理與思想工作”現(xiàn)象明顯，職工隊伍渙散。公司在完成控股并取得經(jīng)營管理權(quán)后，以塑造愛崗敬業(yè)、團結(jié)奮進、自強爭先的職工隊伍為突破口，一方面完善經(jīng)營管理制度，規(guī)范經(jīng)營管理程序，另一方面狠抓觀念轉(zhuǎn)變，通過動員會、座談會等引導職工樹立正確的人生觀、價值觀，把“商道即人道”理念植入職工頭腦之中，培養(yǎng)積極樂觀、開拓進取的創(chuàng)業(yè)精神。同時，通過有針對性地開展生產(chǎn)系統(tǒng)勞動競賽、業(yè)務技能培訓，不斷提高職工綜合素質(zhì)，增強使命感和事業(yè)心。公司總經(jīng)理趙會寧還多次深入到生產(chǎn)第一線指導工作，用“加快實現(xiàn)東方久樂做強做大，力爭早日上市”的奮斗目標召喚人心，增強干勁。隨著久樂公司職工隊伍凝聚力和向心力的日趨增強，公司生產(chǎn)經(jīng)營管理也步入健康科學發(fā)展軌道，正朝著2008年實現(xiàn)銷售收入2億元的目標奮進。

4、積極拓寬思想政治工作領域。公司在不斷完善外派人員管理制度的同時，注重抓好這部分人員的思想政治工作。在實際工作中，公司注意到家庭問題是外派人員最為關(guān)心的問題，為解決他們的后顧之憂，公司黨委不斷拓展思想政治工作領域，將思想政治工作的觸角深入到外派員工家庭，中秋、元旦等節(jié)日期間為外派員工家庭送去慰問信和慰問品，直接讓員工家人感受到組織的溫暖和關(guān)心。在此過程中，我們注重掌握外派員工家屬思想動態(tài)，了解家庭困難和需求，在子女入托、就學等方面做了大量工作，家庭成員對這部分員工的思想、工作、學習產(chǎn)生的正面影響，解除了他們后顧之憂，極大地促進了外派人員承擔的項目工作的有效進展，確保公司外派工作的順利開展。

5、加強思想政治工作的載體創(chuàng)新。公司提出“團結(jié)、奮進、積極向上”企業(yè)文化建設理念，通過開展形式多樣，內(nèi)容豐富的文化活動，為思想政治工作的開展提供了豐富的實踐載體。目前，公司已形成了濃厚的企業(yè)文化氛圍：廉政文化書法攝影作品展臺、走廊文化、餐廳文化、榮辱警示等，從各個不同的側(cè)面、與細微深處營造了弘揚正氣、鞭笞丑惡的文化氛圍；還通過運動會、臺球、乒乓球、籃球比賽、戶外爬山、戶外拓展訓練、聯(lián)歡會、迎新年酒會等活動充分展示了員工的才藝，豐富了員工的業(yè)余文化生活。近期還將增設圖書室、黨員活動室、健身場地、多功能綜合廳等文化活動陣地和場所，通過這些文化活動，弘揚先進的思想文化，推動公司企業(yè)文化建設和思想政治工作走上新的臺階。

公司在思想政治工作中堅持以人為本原則，做足了“人”的文章，充分發(fā)揮了思想政治工作優(yōu)勢，初步實現(xiàn)了公司又好又快發(fā)展。