導(dǎo)語：信息企業(yè)自主創(chuàng)新思考一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

早在1996年，同志就高屋建瓴地指出，創(chuàng)新是民族進(jìn)步的靈魂。這是非常關(guān)鍵的，創(chuàng)新是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的源泉，也是企業(yè)成長的原動(dòng)力。下面從五個(gè)角度談這個(gè)問題。

一、高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的特征

第一，技術(shù)發(fā)展快；第二，產(chǎn)品更新快；第三，競爭國際化；第四，高投入、高風(fēng)險(xiǎn)、高收益?？紤]問題應(yīng)從以上四點(diǎn)出發(fā)。

二、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的標(biāo)志和關(guān)鍵

第一，產(chǎn)業(yè)規(guī)模和全球市場份額；第二，核心技術(shù)和品牌產(chǎn)品；第三，具有國際競爭力的大型企業(yè)集團(tuán)，也就是專業(yè)化的跨國信息企業(yè)集團(tuán)。其中第三點(diǎn)最為關(guān)鍵，只有擁有活躍在國際舞臺上的跨國企業(yè)集團(tuán)，大家才會認(rèn)為中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展了。我參加國家發(fā)改委的“十一五”規(guī)劃就曾提出：能否在5年內(nèi)形成5到10個(gè)專業(yè)化的跨國軟件企業(yè)集團(tuán)是我國軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵標(biāo)志。

三、企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源泉和關(guān)鍵

企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源泉是創(chuàng)新，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力，它的關(guān)鍵作用從理念和追求、機(jī)制和團(tuán)隊(duì)、氛圍和政策這三個(gè)方面體現(xiàn)。其中“理念和追求”是根本，特別是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、負(fù)責(zé)人，必須要有理念和追求才能想方設(shè)法地創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)，并將企業(yè)做好做大；團(tuán)隊(duì)是關(guān)鍵，要有掌握先進(jìn)技術(shù)的人，要有具有這種理念的人，要有這種追求的團(tuán)隊(duì)；而良好的機(jī)制是基礎(chǔ)，否則的話，就無法把理念和團(tuán)隊(duì)凝聚起來、穩(wěn)定下來；氛圍和政策是保證。歸根到底，關(guān)鍵問題還是在于人才。

比如，我早年間提出了軟件產(chǎn)業(yè)的一種組織模式：在某一個(gè)領(lǐng)域里，以既有創(chuàng)新能力，又有裝備軟件產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的龍頭企業(yè)，帶動(dòng)一批具有創(chuàng)新能力的中小型企業(yè)形成一個(gè)企業(yè)群體。中小企業(yè)創(chuàng)新能力強(qiáng)，出來的“作品”可以為龍頭企業(yè)所吸收，把它轉(zhuǎn)變成產(chǎn)品，投入市場，占領(lǐng)市場。這樣一種組織模式就是專業(yè)化的大型跨國企業(yè)集團(tuán)，這就是我們的機(jī)制，國家要有相關(guān)政策促進(jìn)形成這樣的大型企業(yè)集團(tuán)的組織模式，參與國際競爭為中國IT產(chǎn)業(yè)不斷擴(kuò)展市場份額。

四、企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新能力的關(guān)鍵

1.全方位創(chuàng)新

創(chuàng)新要從理念、技術(shù)、管理、機(jī)制等全方位開展。首先要理念創(chuàng)新，其關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)理念的創(chuàng)新，這樣才能推進(jìn)技術(shù)和管理的創(chuàng)新，建立良好的機(jī)制，打造優(yōu)秀的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，掌握核心技術(shù)，研發(fā)新產(chǎn)品，創(chuàng)出新品牌，改進(jìn)管理，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)化。只有理念創(chuàng)新才有可能建立創(chuàng)新的機(jī)制，引進(jìn)先進(jìn)的模式，保持持續(xù)的發(fā)展。

2.通過“實(shí)精深透”提高企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新能力

做一件事情要做實(shí)、做精、做深、做透。就拿做項(xiàng)目或者辦公司來說，任何一件事首先要做實(shí)，通過做實(shí)、做精，做成一個(gè)精品。只有實(shí)實(shí)在在做事，做實(shí)實(shí)在在的事，才能夠通過這個(gè)過程真正理解需求。企業(yè)通過做深，可以提出新的需求；通過做透，也就是通過橫向拓展、交叉發(fā)展，提出新的方向。而新的方向再回歸到需求之后，做實(shí)做精，從而不斷地螺旋式上升，持續(xù)地提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。

以北京大學(xué)軟件工程國家工程研究中心與北京市委組織部合作開發(fā)的組織干部信息管理系統(tǒng)為例，“做實(shí)”就是認(rèn)真開發(fā)、不斷改進(jìn)、從點(diǎn)到面，也就是從簡單到系統(tǒng)，總結(jié)提煉，不斷完善?！白鼍本褪鞘瓜到y(tǒng)適用、好用。原形作品經(jīng)過工程化變成產(chǎn)品，再經(jīng)過產(chǎn)業(yè)化變成商品，而且從能用、可用到好用，從通用性好、穩(wěn)定性好到安全性好，這就是把項(xiàng)目做成精品。

“做深”就是指應(yīng)用的深度，體現(xiàn)在從靜態(tài)管理到動(dòng)態(tài)管理，表現(xiàn)為管理內(nèi)容的變化，管理模式的創(chuàng)新；從局部管理到全局管理，表現(xiàn)為縱向歷史持續(xù)的管理，橫向全面多角度的管理；從粗放管理到集約管理，表現(xiàn)為有序的管理方式，高效的資源配置。這樣就會在實(shí)際應(yīng)用中進(jìn)一步提出系統(tǒng)需求，對軟件技術(shù)提出新的要求，從而推進(jìn)軟件新技術(shù)的研究和應(yīng)用。“做透”就是橫向拓展、交叉發(fā)展，體現(xiàn)在從組織干部管理到高級專家數(shù)據(jù)庫，再到人才管理；從信息共享到應(yīng)用協(xié)同，進(jìn)而到多部門應(yīng)用協(xié)同和數(shù)據(jù)共享；從技術(shù)角度來看，使構(gòu)件技術(shù)的應(yīng)用拓展了結(jié)構(gòu)模式，形成了專業(yè)構(gòu)件庫，發(fā)展了產(chǎn)品線的組裝技術(shù)。

五、“政產(chǎn)學(xué)研用”結(jié)合是企業(yè)成為創(chuàng)新主體的條件和動(dòng)力

關(guān)乎企業(yè)生存發(fā)展有三代產(chǎn)品，第一代是“看家狗（Runningdog）”，指的是傳統(tǒng)產(chǎn)品；第二代是“搖錢樹（Moneymaker）”，指極具市場潛力的產(chǎn)品，第三代是“紅蘋果（Redapple）”，指代表未來發(fā)展趨勢的產(chǎn)品。我認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)一定要關(guān)注三代產(chǎn)品，如果只關(guān)注第一代產(chǎn)品的話，企業(yè)很難可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)和高校研究機(jī)構(gòu)相結(jié)合要做兩件事，一是關(guān)注研發(fā)，孕育第三代產(chǎn)品；二是參與工程化，開發(fā)第二代產(chǎn)品。第二、第三代產(chǎn)品在與學(xué)研機(jī)構(gòu)結(jié)合的過程中完成。企業(yè)和市場、用戶結(jié)合主持產(chǎn)業(yè)化，批量生產(chǎn)第一代產(chǎn)品。這就是說要把關(guān)乎企業(yè)發(fā)展的三代產(chǎn)品放在三個(gè)定位上。而“政企結(jié)合”主要是營造政策環(huán)境和創(chuàng)新氛圍。所以說，“結(jié)合”是使企業(yè)成為創(chuàng)新主體的關(guān)鍵條件。

有的企業(yè)自己有研發(fā)中心，而且投入也逐年增加，產(chǎn)生了很好的效果。但是要看到社會上有很多資源是可以為我們所用的，只有善于整合社會的相關(guān)資源，為我所用，才能不斷提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力。所以，善于整合和應(yīng)用社會的相關(guān)資源，是企業(yè)提高創(chuàng)新能力的有效途徑。