導語：多種產(chǎn)業(yè)電網(wǎng)發(fā)展思考一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

電網(wǎng)多種產(chǎn)業(yè)作為當前電力工業(yè)體制下的一項重要產(chǎn)業(yè)，需結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的實踐，思考在未來的發(fā)展中，如何采取有效應對措施，對于統(tǒng)一認識，凝聚人心，明確前進方向，拓展發(fā)展空間，優(yōu)化資源配置，健全管理制度，提高整體素質(zhì)，實現(xiàn)又快又好發(fā)展，具有重大的現(xiàn)實意義和深遠的歷史意義。

一、解放思想，統(tǒng)一認識，為實施發(fā)展提供思想保證

多種產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實施，要靠多種產(chǎn)業(yè)每一位員工的努力；而努力的方向是否對頭、力是否用得大，首先是由每一位員工的意識所決定的。為此，主要統(tǒng)一以下幾個認識：

一是要破常規(guī)發(fā)展的舊觀念，樹立超常規(guī)發(fā)展的新觀念。

常規(guī)的發(fā)展觀認為，一個企業(yè)的發(fā)展速度只能在本行業(yè)的平均發(fā)展速度上下波動，逐漸發(fā)展，循序前進。但超常規(guī)發(fā)展觀則認為，只要借助適當?shù)耐獠苛α?，管理措施得當，就能起到四兩撥千斤的效果，發(fā)展速度超越常規(guī)，甚至可以跳躍某個發(fā)展階段。遠的如青島海爾經(jīng)過20年奮斗，銷售收入上千億元，與當時的收入比，增長了2.9萬倍，呈幾何級數(shù)增長，它幾乎沒有鞏固期。而成50%、100%等算術級數(shù)高增長的更多，同樣是安置職工型的校辦企業(yè)娃哈哈，就取得這樣的成就。多種產(chǎn)業(yè)的基礎和實力不比上述企業(yè)大擴張、高速發(fā)展前的條件差，除了體制和機制因素外，只要正確選擇突破方向，巧借外力，上下齊心努力，也是可能實現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展的。

二是破隨機發(fā)展的舊觀念，樹立創(chuàng)造發(fā)展的新觀念。

隨機發(fā)展觀認為，發(fā)展不是靠自己主觀意志決定的，而是等市場上出現(xiàn)了發(fā)展機遇，自己的產(chǎn)品技術升級成熟了，才能進一步發(fā)展。而相反，創(chuàng)造發(fā)展觀認為，發(fā)展更多的是要靠主觀努力，要針對市場潛力，靠創(chuàng)造新技術、改進或創(chuàng)新產(chǎn)品(服務)，引導消費，才能開拓市場，或者開拓新的投資和經(jīng)營領域，借助專業(yè)人士管理，才能實現(xiàn)預定的高速度發(fā)展和大規(guī)模擴張。

三是破從一而終的一次性發(fā)展舊觀念，樹立多元開拓的可持續(xù)發(fā)展新觀念

一次性發(fā)展觀認為，產(chǎn)業(yè)特別是制造業(yè)，從朝陽產(chǎn)業(yè)到夕陽產(chǎn)業(yè)，是必然的，就如同一個人一樣，做生的不如做熟的，等到熟的也做不好，那也就只能收拾工具回家了。而可持續(xù)發(fā)展觀認為，產(chǎn)業(yè)雖然有朝陽和夕陽之分，但知識創(chuàng)新、科技創(chuàng)新是沒有朝陽和夕陽之分的，是沒有窮期的。多種產(chǎn)業(yè)應該也必須一方面發(fā)揮現(xiàn)有資產(chǎn)存量的效益，另一方面要充分利用集團優(yōu)勢資源，進軍和開拓其他產(chǎn)業(yè)。

二、調(diào)整結(jié)構(gòu)，做大做強，為實施發(fā)展提供物質(zhì)保證

產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是否與時俱進，適合時代和市場的需要，決定了企業(yè)能否做大做強。針對多種產(chǎn)業(yè)的實際和社會發(fā)展的趨勢，多種產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)應該做如下調(diào)整。

一是調(diào)大。原來產(chǎn)業(yè)群中那些還有一定發(fā)展前途和消費周期的產(chǎn)業(yè)，搶在消費周期還處在中間或往上走的情況下，迅速地做大做強。有條件的地市級多種產(chǎn)業(yè)集團，要爭取在3-5年間內(nèi)獲得電力工程施工一級總承包的資質(zhì)。

二是調(diào)高。主要是適用于電力器材的更新?lián)Q代。電力消費是永遠存在的，電力器材也相伴而生。但不同的時代、不同的客戶需要，要求電力器材在與時俱進前提下的多樣化，不斷地升級換代。多種產(chǎn)業(yè)的電力器材制造業(yè)就可以走這條路。如果不升級，就意味著萎縮、衰退和消失。

三是調(diào)新。新興產(chǎn)業(yè)是指伴隨著現(xiàn)代化、工業(yè)化、城市化、生態(tài)化而出現(xiàn)的，市場需求量大、消費周期較長的產(chǎn)品生產(chǎn)和服務供應(特別是面向未來的服務業(yè))，如IT產(chǎn)業(yè)、環(huán)保產(chǎn)業(yè)，房地產(chǎn)、中介服務、物業(yè)管理、文化傳播等等。這方面，多種產(chǎn)業(yè)應該有不同的策略。

三、加大投入，創(chuàng)新科技，為實施發(fā)展提供動力保證

科學技術是第一生產(chǎn)力，科技創(chuàng)新是民族和國家前進的永不衰竭的動力，實施科技創(chuàng)新戰(zhàn)略已經(jīng)成為一些國家和城市的主戰(zhàn)略，故必須重視加大科技創(chuàng)新的投入力度，形成多種產(chǎn)業(yè)自己的自主知識產(chǎn)權(quán)，不斷增強多種產(chǎn)業(yè)的核心競爭力。為此：

一是明確新發(fā)展所需的科技創(chuàng)新戰(zhàn)略。要瞄準一批在國內(nèi)外同行業(yè)或外行業(yè)尖端項目，列為科技創(chuàng)新的戰(zhàn)略目標。如智能儀器儀表、高性能計算機、電子專用設備、信息安全產(chǎn)品、嵌入式軟件產(chǎn)品、環(huán)保智能產(chǎn)品的開發(fā)、制造和系統(tǒng)集成與技術培訓。

二是改革融資辦法，增加對科技創(chuàng)新特別是核心技術創(chuàng)新的投入。為了籌措資金，必須改變自我積累-投入的模式，實行多渠道融資。一是通過立項，積極爭取國家、省、市科技創(chuàng)新基金的撥款、貼息、獎勵，通過政策向政府要一點。二是通過銀行，向金融機構(gòu)貸一點。三是通過合作單位，在民間融一點。四是通過內(nèi)部增資擴股，向職工“借”一點。五是通過股票上市，向社會籌一點。

三是加大科技創(chuàng)新的組織和管理力度?？梢越⒍喾N產(chǎn)業(yè)專家咨詢顧問團，由國家、省、市和本行業(yè)的相關專家組成，進行項目的可行性論證和其他技術指導。要建立多種產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新戰(zhàn)略項目庫，專人管理，篩選分類，動態(tài)跟蹤，定期不定期通報，適時開發(fā)。要通過IS09000(國際質(zhì)量管理體系)貫標和IS014000(國際環(huán)保質(zhì)量管理體系)的貫標及其他需要的國際標準的貫標，形成與當代科技創(chuàng)新相匹配、與國際接軌的管理體系。要實行科技創(chuàng)新項目負責制和領導聯(lián)系制，責權(quán)利與項目負責人掛鉤，風險與利益成正比。要建立多種產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新獎勵基金，對推動多種產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新方面作出貢獻的內(nèi)部和外部的人士，給予獎勵。

四、跨區(qū)經(jīng)營，優(yōu)化配置，為實施發(fā)展提供要素保證

多種產(chǎn)業(yè)在實施科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級、增強核心競爭力的同時，也應該積極地實施“走出去”戰(zhàn)略，尋找資源豐富、產(chǎn)品市場廣闊且潛力很大的地方，進行產(chǎn)品生產(chǎn)合作，實施低成本擴張和中高技術的轉(zhuǎn)移或輻射。為此，應該做好以下工作：

一是整合本地資源。應該以產(chǎn)業(yè)的前途、市場的容量和歡迎度、技術含量的高低、領導者和隊伍整體素質(zhì)等因素為衡量指標，對集團現(xiàn)有的具有產(chǎn)業(yè)關聯(lián)或互補的下屬企業(yè)進行整合，整合的途徑可以是多種模式，如強強聯(lián)合、強弱互補、強者單列。通過整合，使強者在資源要素的供應方面，與他們的現(xiàn)有實力和未來擴張更匹配，為強者的起飛、大發(fā)展提供充足的條件。

二是跨區(qū)域合作。要充分利用多種產(chǎn)業(yè)良好的資產(chǎn)質(zhì)量、高端技術、嫁接民營企業(yè)的機制、著名商標、省級文明單位的良好聲譽等條件，利用長三角方便的高速公路和長三角經(jīng)濟一體化的政策，與周邊城市開展技術開發(fā)合作和生產(chǎn)合作；未來幾年內(nèi)，多種產(chǎn)業(yè)可以建立若干個省外合作、技術輸出的基地。

三是適度借助國際通道。多種產(chǎn)業(yè)可以在以下幾個方面適度參與跨國經(jīng)營。一是爭取與發(fā)達國家在先進技術的研發(fā)、生產(chǎn)銷售方面進行合作；二是通過合作等多種形式，加入跨國企業(yè)的銷售市場，將多種產(chǎn)業(yè)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品輸送到需要的發(fā)展中國家。

五、多管齊下，人才強企，為實施發(fā)展提供人才保證

一是引進一批長期發(fā)展所需關鍵人才。主要是復合型高級人才(如既懂專業(yè)技術、又懂經(jīng)營管理、還懂公關交際，既懂國內(nèi)營銷又懂國際營銷，既懂經(jīng)濟、經(jīng)營，又懂文化建設等等)，高級專業(yè)技術人才(如IT產(chǎn)業(yè)、智能儀表等)。

二是聘用(租用)一些咨詢研究攻關人才。這類人才主要用于相對獨立的或救急性(臨時)的項目咨詢、研究。這樣做，成本低、效益大，雙方都有利且均無后顧之憂。這是現(xiàn)在和未來人才管理中的柔性管理。這類入主要分布在政府機構(gòu)、科研院所、高等院校、相關企事業(yè)單位、非政府組織等等。要設立為企業(yè)所用的社會智庫，將較大范圍(放眼國內(nèi)外)的這些人才吸收進來，注意不間斷地聯(lián)絡他們的感情，互通信息，使雙方的合作達到最佳狀態(tài)。

三是培養(yǎng)一大批高級人才。這些高級人才主要是多種產(chǎn)業(yè)發(fā)展中所涉及的先進制造業(yè)和新興服務業(yè)。這些需要培養(yǎng)的人才是集團的中堅，他們有精湛的技術、較高的知識水平、豐富的經(jīng)驗、對企業(yè)忠心耿耿、適中年齡、健康身體。要通過有計劃的培訓、與國內(nèi)外高手的交流、開放式的研討、去先進地區(qū)(單位考察)、內(nèi)部適當?shù)妮啀彙⑦m當?shù)貕簱拥鹊韧緩?，培養(yǎng)高級人才。要通過預測未來集團需要，做好預備人才的搜索、聯(lián)絡等準備工作，儲存后備高級人才隊伍。

四是用好各類各級人才。要對集團內(nèi)的各類各級人才進行徹底調(diào)查登記、分類存檔；要用人所長，通過雙向挑選和合理調(diào)配，將集團內(nèi)每個員工盡可能配置在最適合他(她)特長發(fā)揮的崗位上；要優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，使他們的特長互補，達到1+1>2的綜合效果；要通過改進激勵機制，使人才把才華發(fā)揮得淋漓盡致。

五是獎勵有功人才。要制定或修改內(nèi)部獎勵辦法，對創(chuàng)新科技、開拓市場、高效管理、勤奮工作、超額完成自己工作任務的，都要根據(jù)超額的多少，給予物質(zhì)和精神獎勵；給特別貢獻者予特別獎勵。

六、豐富內(nèi)容，提升水平，為實施發(fā)展提供精神保證

一是豐富多種產(chǎn)業(yè)文化建設的內(nèi)容。把反映新時代、新工作、新典型、新業(yè)績的文化建設內(nèi)容列入企業(yè)未來文化建設的戰(zhàn)略中去，并以此提煉企業(yè)的經(jīng)營哲學、新理念(價值觀)、新精神、新標準、新守則等。

二是發(fā)展多種產(chǎn)業(yè)文化建設的載體。要根據(jù)全國文明單位和中國名牌、中國馳名商標建設的要求，進行多種產(chǎn)業(yè)文化載體建設，建設和完善以下文化載體：形象系統(tǒng)標識、集團之歌、宣傳手冊、光盤、行為規(guī)范手冊、企業(yè)文化(事務)之窗、廣告牌、集團互聯(lián)網(wǎng)窗口等等。

七、搞活機制，適應市場，為實施發(fā)展提供制度保證

一是確立責權(quán)利掛鉤的激勵機制。集團的任何一個崗位(橫到邊，縱到底)，都應該體現(xiàn)責權(quán)利的統(tǒng)一，責任越大、權(quán)利越大，能正確行使權(quán)利、履行好責任，其得利也越大。要適當拉開好、中、差的報酬差距，鼓勵能干的、干得好的拿高薪，反之拿低薪。逐步建立起能者上、平者讓、庸者下的用人機制。要創(chuàng)造條件，對員工進行能力評估，工資獎金按職能、績效情況進行考核。

二是確立務實高效機制。要通過管理流程和個人責職的制度完善，體現(xiàn)管理哲學所要求的正確處理點與面、原則性和靈活性、抓關鍵與促全體等關系，規(guī)范員工說實話、辦實事，用科學方法求實效。要確立議、決、行與各人分工負責相一致的原則。

三是確立顧客滿意機制。要通過制度的完善，體現(xiàn)企業(yè)的產(chǎn)品設計(功能、質(zhì)量、外觀、使用等)，要讓顧客滿意，要考慮不同情況下不同顧客的不同需求；體現(xiàn)產(chǎn)品售后服務、施工安裝服務和其他服務的好態(tài)度、好作風、高效率、高質(zhì)量；體現(xiàn)在處理顧客投訴程序的處處為顧客著想。

四是確立科學決策機制。一般問題的解決決策，有相應的責任人；重大問題的決策，一般要經(jīng)過至少六道程序：提出周全的方案(內(nèi)容齊全、論證充分、多種選項)——社會咨詢——部門傾向——經(jīng)理意見——董事會討論并形成統(tǒng)一意見——股東會決定。有的重大決策，還要經(jīng)過上上下下的反復才能完成。

五是確立安全預警機制。要建立集團安全運營預警系統(tǒng)，對涉及集團發(fā)展戰(zhàn)略的重大因素(如人才、資金、原料、產(chǎn)品等)，實行預警管理；建立預警系統(tǒng)專人負責，在常態(tài)下，定期通報，在非常態(tài)下，做到領導隨要隨報；要制定危機應急方案；要建立危機處理后的促進機制，通過對危機發(fā)生的原因反思、責任分析，查找工作和管理缺陷，研究和落實改進措施。

六是確立和諧發(fā)展機制。要按照黨中央提出的建設和諧社會的要求，制定多種產(chǎn)業(yè)和諧發(fā)展的計劃。總體上要把握以下十大關系的和諧：領導與職工，職工與單位，單位與單位，經(jīng)濟與文化，效率與公平，改革與穩(wěn)定，經(jīng)濟與生態(tài)，單位與客戶，單位與社會，單位與社區(qū)。

八、以人為本，改善管理，為實施發(fā)展提供組織保證

一是從人的全面發(fā)展出發(fā)，豐富管理辦法。管理者不論大小都要在各個地方尊重員工人格，不論員工資歷、年齡、學歷、背景、家境等如何，一視同仁，學會平等管理；要深入員工中間，摸透真實情況，進行現(xiàn)場指導，學會零距離管理；要鼓勵員工敢想敢說，對管理品頭論足，從中發(fā)現(xiàn)和提煉群眾的聰明才智，并運用到管理的改善中，學會明智(開明)管理；要維護和發(fā)展員工在集團的合法權(quán)利，預防和制止任何侵害員工合法權(quán)利的行為，學會利益管理；要關心員工生活，對困難員工要給予幫助，對成長進步的員工要給予扶持，學會情感管理；要做到對員工的承諾，堅決兌現(xiàn)，授權(quán)給員工辦的事，讓員工自行處理，員工的作用無論大小，都要給予肯定，學會信任管理等等。

二是建立反饋機制，不斷提高管理水平。

各級管理層都要建立管理成效動態(tài)跟蹤反饋-完善機制，做到：布置工作任務與布置反饋-完善一起抓；一項工作任務布置下去后，要了解接受任務方的態(tài)度、速度、質(zhì)量和效率；當他們沒有達到預期的狀態(tài)時，要了解掌握其中的原因，幫助研究對策，推進工作任務的完成：當他們完成了工作任務，要求他們總結(jié)經(jīng)驗教訓，并以此來建立健全單位的管理制度、管理教育和管理用人，不斷提高管理水平。