導語：電力同業(yè)對標經(jīng)驗交流一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

**電力局按照國網(wǎng)公司關于同業(yè)對標工作的統(tǒng)一部署，認真分析現(xiàn)狀，對照標桿，找準差距，研究措施，抓緊落實。**年度，國網(wǎng)公司確定的同業(yè)對標指標，該局在浙江省公司和國網(wǎng)公司系統(tǒng)處于先進水平。他們準備通過一至兩年的努力，在創(chuàng)一流同業(yè)對標工作中，取得突破性的成績。

一、認真學習，提高對創(chuàng)一流同業(yè)對標工作的認識

今年1月，國網(wǎng)公司關于開展創(chuàng)一流同業(yè)對標指導意見、管理辦法、指標體系印發(fā)后，該局分別組織領導班子成員、中層干部、職代會代表，進行學習研究，領會精神，認清意義，統(tǒng)一思想。他們認為，同業(yè)對標是當今三大管理方法之一，它體現(xiàn)了一種自我加壓、不斷進取的管理思想。國家電網(wǎng)公司在全系統(tǒng)開展創(chuàng)一流同業(yè)對標，就是要求我們以國際國內(nèi)先進的供電企業(yè)為標桿，將企業(yè)的各項工作細化、量化，用先進的指標來評價和考核企業(yè)，增強國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)整體競爭能力，最終實現(xiàn)建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的目標，高瞻遠矚，意義深遠。

他們深深地感到，國家電網(wǎng)公司開展的同業(yè)對標工作，在形式上表現(xiàn)為供電企業(yè)之間各項指標先進性的比較，但實質(zhì)上是比較企業(yè)的管理手段、管理方法和創(chuàng)新能力。它是創(chuàng)一流工作的深入和發(fā)展，更具有科學性和透明度，更具有競爭性和廣泛性，更注重實效，真正體現(xiàn)了“永無止境的追求、不甘落后的拼搏、敢為人先的探索”的創(chuàng)一流精神，引入了競爭機制和激勵機制。開展同業(yè)對標，為供電企業(yè)提供了一個相互學習、交流的平臺，指明了努力方向和奮斗目標，激發(fā)了職工不斷追求卓越的進取精神，使先進單位不敢松懈，各單位都能找到定位，形成“比學趕幫超”的良好氛圍。

他們清醒認識到，國家電網(wǎng)公司公布的有關地市供電企業(yè)比對的指標內(nèi)涵十分豐富。橫向來說，它可以涵蓋安全生產(chǎn)、電網(wǎng)建設、營銷服務、供電質(zhì)量、人力資源、科技信息等方方面面；縱向而言，從企業(yè)、部門、班組到崗位都要對標，從而推動企業(yè)整體管理水平的提升。

二、精心組織，積極實施同業(yè)對標的各項措施

同業(yè)對標的重點是找差距。3月29日，該局結(jié)合建立HR績效指標數(shù)據(jù)庫，召開了創(chuàng)一流同業(yè)對標研討會，機關16個部門逐個介紹本部門設定的同業(yè)對標指標，在此基礎上進行指標分層，形成局層面、部門層面、管理崗位層面的同業(yè)對標指標體系。從局層面看，國網(wǎng)公司第一批公布的21項47個指標，除了3個指標無實績數(shù)據(jù)可比外，在300家供電企業(yè)排序中，**年他們有6個指標進入前10名，6個指標在20名到37名之間，20個指標處于53名到149名之間，有12個指標處于150名之后。通過逐個指標的分析比較，使大家清醒地看到了自己的差距。為此，該局高度重視這項工作，春節(jié)后召開的第一個會議就是創(chuàng)一流同業(yè)對標工作座談會，局領導班子成員和各部門負責人，大家結(jié)合各自的工作實際，暢所欲言，出謀劃策，研究措施，明確目標，決心經(jīng)過一到二年的努力，該局的創(chuàng)一流同業(yè)對標工作進入浙江省公司系統(tǒng)的第一方陣，達到國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)同行業(yè)先進水平。

全局的同業(yè)對標目標和工作思路確定之后，各個部門積極行動起來，分析現(xiàn)狀，尋找標桿，分解任務?！?*電力報》專門刊發(fā)了一期同業(yè)對標的?？?，全面報道機關各部門開展同業(yè)對標工作的打算和措施，在全局營造了濃厚的創(chuàng)一流同業(yè)對標氛圍。

為突出重點，落實責任，最近他們重點做了三個方面的工作：一是分析研究確定同業(yè)對標的關鍵指標。把安全生產(chǎn)工作作為同業(yè)對標的重點，既關注對標指標的實績水平，又能透過指標看管理理念是否先進、管理流程是否優(yōu)化、管理方法和實現(xiàn)手段是否科學。二是明確任務，落實指標。他們把局層面的同業(yè)對標指標分解到部門和崗位，使之處于有效的管理和控制之中。三是結(jié)合HR項目的實施，建立和完善各個部門和崗位的管理指標體系，堅持用指標評價崗位業(yè)績，用指標考核部門(單位)工作。

三、擺正位置，努力推動企業(yè)管理水平的提升和超越

開展同業(yè)對標工作，使職工對企業(yè)的現(xiàn)狀有了更深刻地了解，提高了廣大員工同業(yè)對標的自覺性，增強了提升企業(yè)管理水平的信心。**處于沿海經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)，有較好的區(qū)位優(yōu)勢，在同業(yè)對標過程中，既要和全國300家供電企業(yè)比，與長三角15個城市的供電企業(yè)比，更要同省公司系統(tǒng)的先進單位比。近年來，**地區(qū)引進了大量外資企業(yè)，形成了日資、韓資企業(yè)聚集區(qū)。外商往往用本國的電力供應水平來衡量企業(yè)所在地的供電服務工作，對供電服務和管理工作提出了許多新的要求，同時也為供電企業(yè)學習借鑒外資企業(yè)先進的管理經(jīng)驗提供了有利條件。在開展創(chuàng)一流同業(yè)對標的過程中，他們將充分利用這些優(yōu)勢，開拓思路，眼光向外，積極研究日本和韓國供電企業(yè)管理模式，進行對標比較，從而改進供電管理工作，優(yōu)化管理流程，提升管理標準水平。

在連續(xù)多年的創(chuàng)一流工作中，通過全局上下的不懈努力，該局各方面的工作取得了顯著成績，企業(yè)面貌發(fā)生了深刻的變化。排除電源性缺電及資金投入不足等因素，**年各項指標達到并保持了原國家電力公司國際一流標準要求，安全生產(chǎn)日首次超過了1000天，售電量超過了100億千瓦時，全局35千伏及以上變電容量超過了900萬千伏安，線路長度超過了3000千米。他們不驕不躁，奮發(fā)努力，在當前和下一個階段，扎扎實實地做好以下工作：

一是進一步提高廣大干部職工對同業(yè)對標工作的認識。運用企業(yè)內(nèi)部媒體，廣泛進行宣傳教育，使廣大員工深刻理解同業(yè)對標的科學內(nèi)涵和重要意義，教育員工謙虛謹慎，反驕破滿，找準差距，改進工作，防止形式主義，認真落實同業(yè)對標工作的各項措施。

二是進一步細化和拓展同業(yè)對標指標。局領導分工負責，組織相關專業(yè)部門對同業(yè)對標的指標進行深入分析，在國網(wǎng)公司同業(yè)對標指標體系的基礎上，進行補充和完善，如安全、可靠性、線損、企業(yè)管理、人員素質(zhì)等重點指標，明確各項指標的統(tǒng)計口徑和計算方法。

三是進一步做好選擇標桿工作。無論國內(nèi)、省內(nèi)、長三角，甚至國外的供電企業(yè)，只要工作做得好的，業(yè)績優(yōu)秀的，都可以成為他們學習的標桿。同時他們還根據(jù)自身的發(fā)展需要，動態(tài)選擇新的標桿，百尺竿頭，更進一步。

四是進一步擴大同業(yè)對標的覆蓋面。把創(chuàng)一流同業(yè)對標工作，推廣到縣(市)供電局，深入到班組。發(fā)動群眾，全員參與，真正把同業(yè)對標工作落實到每個部門、每個單位、每個班組、每個崗位。他們在上級指導下，研究建立的《縣供電企業(yè)同業(yè)對標指標體系》和《縣供電企業(yè)綜合評價體系》，得到了國網(wǎng)公司的重視和肯定，該局將在5個縣(市)供電企業(yè)中深入開展這項工作，創(chuàng)造縣(市)供電企業(yè)同業(yè)對標的新經(jīng)驗。同時結(jié)合一流班組創(chuàng)建工作，盡快拿出一套班組對標的辦法，建立班組對標指標體系，提升班組創(chuàng)一流水平。