導語：多經(jīng)企業(yè)做大做強經(jīng)驗一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

與時俱進謀發(fā)展勇于創(chuàng)新攀高峰努力把多經(jīng)企業(yè)做大做強做新做實

改革開放以來，洛陽市供電公司多種經(jīng)營從無到有、從小到大、從弱到強走出了一條漫長艱辛、曲折坎坷的創(chuàng)業(yè)、守業(yè)、發(fā)展、崛起之路。尤其是近幾年來，企業(yè)堅持發(fā)展是硬道理、是第一要務的主題思想，求真務實、大膽創(chuàng)新，把黨的各項路線、方針、政策與公司的具體工作實踐緊密結(jié)合起來，靈活運用、融會貫通，創(chuàng)造性地開展多經(jīng)工作，較好地實現(xiàn)了電力多經(jīng)改革的三項轉(zhuǎn)變。即：多經(jīng)發(fā)展要從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變；從依靠主業(yè)的粗放擴張經(jīng)營向背靠主業(yè)的內(nèi)涵集約經(jīng)營轉(zhuǎn)變；從單純的安置福利型向規(guī)模效益型轉(zhuǎn)變。通過三項轉(zhuǎn)變，使多經(jīng)駛?cè)肓私】?、有序、快速發(fā)展的良性軌道。目前：洛陽供電公司的多經(jīng)企業(yè)——洛陽龍羽集團公司已具備三級電力建設工程施工資質(zhì)，注冊資本金達2．33億元，下屬9家分公司、24家子公司，職工人數(shù)926名（全民工243人，集體工683人）。**年底資產(chǎn)總額達13億元，形成了集電力工程安裝檢修、設備加工制造、旅游商貿(mào)服務、火力和水力發(fā)電為一體的多元化經(jīng)營大格局。特別是**年以來，企業(yè)在開發(fā)小水電項目的基礎上，頂住壓力、摸索前進、勇?lián)L險、科學決策，相繼開發(fā)和建設了龍羽新電、龍羽宜電、龍羽虹光火電項目，全部建成投產(chǎn)后，累計總裝機達500兆瓦，年利潤將達1．2億元左右。成為河南省多經(jīng)發(fā)展的龍頭企業(yè)。

一、解放思想、更新觀念、科學為多經(jīng)企業(yè)定位謀勢。

傳統(tǒng)的多經(jīng)由于長期受計劃經(jīng)濟體制的制約，企業(yè)發(fā)展將著眼點放在了“兩個安置”上。以穩(wěn)定為主，著力于“養(yǎng)人”。把企業(yè)定位于安置型、福利型，經(jīng)營管理上沿用計劃經(jīng)濟體制下的粗放管理模式，企業(yè)發(fā)展求穩(wěn)怕亂，沒有主動進取思想，參與市場能力差，依靠主業(yè)的思想濃厚。企業(yè)主要以安裝、制造、加工為主，產(chǎn)品缺乏競爭力，機制缺乏活力，員工缺乏動力，這樣嚴重制約著多經(jīng)的發(fā)展。**年底，公司多經(jīng)資產(chǎn)凈值僅為7404萬元。由于企業(yè)經(jīng)濟效益差，員工收入少，安置效果很不理想。多經(jīng)發(fā)展已經(jīng)成為影響企業(yè)快速發(fā)展的瓶徑因素，擺在重要的議事日程上。

結(jié)合國家的產(chǎn)業(yè)政策，企業(yè)經(jīng)過認真的調(diào)查研究認為：“發(fā)展多經(jīng)就是發(fā)展社會生產(chǎn)力、提高勞動生產(chǎn)率的有效途徑；要放在改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局上來認識多經(jīng)，要跳出多經(jīng)看多經(jīng)，跳出電力行業(yè)看多經(jīng)，清醒地看到多經(jīng)發(fā)展其實質(zhì)就是讓企業(yè)融入市場經(jīng)濟大潮，追求效益最大化，實現(xiàn)社會期望價值。”雖然電力體制改革在不斷深化，主輔分離在積極醞釀，政策措施將陸續(xù)出臺，多經(jīng)發(fā)展面臨著十字路口，但決策者準確為多經(jīng)企業(yè)定位，認真為企業(yè)謀勢，及時為企業(yè)把脈問診，為企業(yè)找一條健康發(fā)展之路，促進多經(jīng)騰飛是任何時候都不會改變的真理。結(jié)合實際反復醞釀后企業(yè)確定：洛陽局發(fā)展多經(jīng)要統(tǒng)盤考慮，統(tǒng)籌規(guī)劃，堅持短線建設與長遠規(guī)劃并重、安置福利型與效益規(guī)模型并舉并逐步向效益規(guī)模型發(fā)展，最終實現(xiàn)多經(jīng)產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；?、股份化的總體思路。發(fā)展多經(jīng)要實施政策傾斜、全員參與、共同關心，認真做好市場調(diào)查和可行性分析，充分利用本地區(qū)資源優(yōu)勢，把重點放在投資少、見效快、安置容量大和具有高科技含量的項目上。一方面；企業(yè)要對原有的依靠主業(yè)型多經(jīng)摸透實情、分類指導、逐步轉(zhuǎn)變、穩(wěn)步提升。充分認識到他們的優(yōu)勢，地理上處于市區(qū)，毗鄰主業(yè)，信息靈通。有長期的電力設備安裝經(jīng)驗和技術(shù)，有一定的市場基礎。同時，企業(yè)又教育引導大家要了解到隨著城網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)改造工程的結(jié)束，以電力制造、安裝為主的多種經(jīng)營企業(yè)市場已經(jīng)萎縮。必須對傳統(tǒng)的多經(jīng)企業(yè)進行改造升級。促使其面向市場，及時調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)展新產(chǎn)品，用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)安置型與效益型并重的原則。實踐中，企業(yè)對傳統(tǒng)的安裝、制造、旅游商貿(mào)企業(yè)，進行改造、改制，建立了適應市場經(jīng)濟發(fā)展需要的現(xiàn)代企業(yè)制度，并不斷提高管理水平、實現(xiàn)自我發(fā)展。另一方面；企業(yè)深入進行分析預測，有的放矢地尋求新項目，積極培育新的經(jīng)濟增長點，以投資盈利為中心，發(fā)展水電、火電企業(yè)，全力塑造龍羽品牌，努力實現(xiàn)效益型與規(guī)模型并發(fā)展的預期目的。幾年來的實踐，使企業(yè)認識到多經(jīng)要大發(fā)展，①班子領導要科學定位，果斷決策。要從發(fā)展戰(zhàn)略的制定、項目的選定上入手，高度重視多經(jīng)發(fā)展工作，為多經(jīng)的發(fā)展創(chuàng)造第一條件和良好環(huán)境。②要建立科學的用人機制。善于發(fā)現(xiàn)人才，大膽使用人才，把一批有事業(yè)心和責任感、懂經(jīng)營、善管理的復合型人才充實到多經(jīng)，使他們有責有權(quán)、有位有為，徹底改變多經(jīng)企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，增強企業(yè)活力。③要按經(jīng)濟規(guī)律辦事。不搞翻牌公司，不搞兩張皮。公司內(nèi)部要嚴格遵守《公司法》，實行規(guī)范運作。堅持“三會”制度，認真研究和解決多種經(jīng)營出現(xiàn)的重大問題，對重大項目投資進行集體決策，專家論證，杜絕盲目行為，避免決策失誤。

二、統(tǒng)籌兼顧、因勢利導、積極為多經(jīng)發(fā)展聚財開源。

多經(jīng)的客觀現(xiàn)實告訴我們：發(fā)展多經(jīng)既要提綱契領、抓住關鍵，又要協(xié)調(diào)前進、兼顧全局。也即；“既要抱西瓜，又要撿芝麻”，“既要抓點，又要帶面”。

（一）改造傳統(tǒng)、注入生機。對原多經(jīng)企業(yè)的輸電工程公司、變電工程公司、配電工程公司化整為零，分別與主業(yè)的輸電工區(qū)、檢修公司五個分局合并。實施優(yōu)勢互補、交叉管理，主業(yè)、多經(jīng)同體運行，營配合一、一口對外。有效地防止用戶工程外流，既干主業(yè)又干多經(jīng)，既杜絕了營業(yè)和配電糾紛，又確保了傳統(tǒng)多經(jīng)的市場，一舉兩得，收效很大。

（二）培育支柱、形成財源。如何選擇有市場潛力、開發(fā)價值、技術(shù)含量、利潤豐厚、風險小、見效快、回報大、效率高的支柱項目？成為考驗企業(yè)班子領導決策水平、運籌能力的有力標準。洛陽位于河南西部，地理位置優(yōu)越，交通發(fā)達便利，是一座發(fā)展中的外向型工業(yè)城市，國家優(yōu)惠政策較多，發(fā)展空間大，便于企業(yè)多經(jīng)新項目起步。另外洛陽①有西部大開發(fā)橋頭堡的有利地勢，便于各種資源、能源的流轉(zhuǎn)。②有周邊縣市豐富的煤炭資源和水力資源，有利于企業(yè)就地開發(fā)資源轉(zhuǎn)化型項目。③有周邊地區(qū)大力實施招商引資的大環(huán)境，便于企業(yè)參與、合作、獨立開發(fā)新項目。為此，企業(yè)將注意力瞄準了水力、火力發(fā)電項目，先期進行試點，**年7月，企業(yè)根據(jù)掌握的情況，試探性地與同洛寧、嵩縣水電開發(fā)公司洽談水電開發(fā)項目，并租賃經(jīng)營了洛寧崛山、長水、張莊水電站，聯(lián)辦了嵩縣雪堂寺水電站，總裝機24800千瓦，取得了初步的經(jīng)濟效益。

機遇伴隨著風險，利益緊跟著壓力。實事求是，**年初，電力供應并不緊缺，新上電力項目市場風險很大。企業(yè)經(jīng)過了詳細的市場調(diào)研，認真分析了國民經(jīng)濟發(fā)展與電力發(fā)展之間的內(nèi)在聯(lián)系，并請專家進行了初步論證后認為：近幾年河南經(jīng)濟持續(xù)高速發(fā)展，但并沒有大的電源項目投產(chǎn)，按照經(jīng)濟發(fā)展常規(guī)，預見到電力市場可能出現(xiàn)缺電的變化趨勢。于是，企業(yè)又把目光盯向了火電項目。**年初，新安電力集團正在為他們新建的20萬噸電解鋁項目配套建設2×135兆瓦循環(huán)硫化床機組，已開工建設近半年。機遇就在眼前，企業(yè)沒有猶豫頂住壓力與新安電力集團洽談了第一個電源開發(fā)合作項目。項目初期面臨的第一件難事就是資金困難。8億元的投資，光項目資本金企業(yè)就要籌資1億多元。怎么辦？企業(yè)不等不靠，一是成立龍羽集團結(jié)算中心，集中所有多經(jīng)企業(yè)的資金數(shù)千萬元。二是發(fā)動職工入股9千萬元，成功地解決了資本金問題。后面的融資以龍羽集團的信譽和結(jié)算中心的平臺及時地解決了建設所需資金問題。**年1月，企業(yè)股份占51％的龍羽新電1號機終于并網(wǎng)發(fā)電，2號機已于6月8日并網(wǎng)發(fā)電。**年龍羽新電實現(xiàn)純利潤3961．85萬元，較好地實現(xiàn)了預期目標。

初嘗龍羽新電的成功經(jīng)驗，使企業(yè)對宜陽電廠建設項目產(chǎn)生了濃厚的興趣。龍羽宜電4×55兆瓦火電項目屬國家確立的環(huán)保項目，主要利用宜陽豐富的煤矸石資源，就地轉(zhuǎn)化為高效、清潔的能源。投資該項目前景廣闊、環(huán)?？尚?，符合國家相關政策。**年元月6日由集團公司占80％股份的龍羽宜電公司正式成立。第一臺機**年元月16日并網(wǎng)發(fā)電，第二臺機計劃今年5月底發(fā)電。第三、第四臺機10月底發(fā)電。

（三）進退自如、擴展市場。兩個支柱項目帶動了多經(jīng)的全面發(fā)展，給企業(yè)創(chuàng)造了財源。在發(fā)展新項目的同時，本著“有所進，有所退；有所為，有所不為”的原則，企業(yè)有計劃地退出部分傳統(tǒng)項目。讓這些項目自主參與市場競爭，如金水灣大酒店，通過轉(zhuǎn)讓給香港辰達公司，成功回收9000萬元港幣。較好地盤活了存量資產(chǎn)。同時，企業(yè)還積極實施“走出去”戰(zhàn)略。**年8月，企業(yè)同越南河西省電力局達成合作意向。通過多次會談回訪，目前項目正在積極的實施中。屆時，將會收到可觀的效益。

（四）剝離主業(yè)、激活多經(jīng)。為進一步加快多經(jīng)發(fā)展步伐，企業(yè)對主業(yè)實施改革。專門成立汽車運輸公司。機關車輛統(tǒng)一調(diào)配、費用承包，按照市場化運作。在確保公務用車的前提下，實施對外承攬業(yè)務。僅此一項，每年降低費用開支100余萬元。專門成立了通信公司。充分利用公司電力桿塔、溝道等資源，實施優(yōu)化組合，與中國電信、中國移動聯(lián)手合作。進一步挖掘主業(yè)潛力，提高資源使用價值，增添多經(jīng)發(fā)展動力。

三、突出核心、強化管理、全力為多經(jīng)發(fā)展強筋壯骨。

傳統(tǒng)的多經(jīng)企業(yè)是背靠主業(yè)發(fā)展起來的，主業(yè)為多經(jīng)開辟了市場。但隨著“兩網(wǎng)”改造的結(jié)束，一些安裝、制造企業(yè)的市場逐步縮小，部分干部職工面臨著上崗無活干、下崗無出路的客觀現(xiàn)實。一方面，企業(yè)要加快電力體制改革，精干主業(yè)，減人增效，提高主業(yè)的核心競爭力。另一方面，傳統(tǒng)多經(jīng)市場萎縮，不僅安排富余職工困難重重，就是連自身的職工都朝不保夕。企業(yè)通盤考慮后認為幾十年主業(yè)、多經(jīng)的發(fā)展培育和造就了一批電力技術(shù)人員，這是企業(yè)發(fā)展多經(jīng)的寶貴財富，況且企業(yè)新上的支柱項目又為電源項目急需人才。在多經(jīng)內(nèi)部實施人員的競爭上崗、最優(yōu)化配置是理想的做法。幾年來，企業(yè)先后成功向龍羽宜電分流40余人，看到希望的干部職工紛紛報名要求去龍羽宜電工作。下一步，企業(yè)還將向龍羽宜電分流100余名職工。促使主業(yè)多經(jīng)協(xié)調(diào)發(fā)展。

企業(yè)發(fā)展“三分靠技術(shù)，七分靠管理”。企業(yè)在抓好項目建設的同時，不失時機地強化多經(jīng)企業(yè)的基礎管理，緊跟時代步伐，用科學的管理來為企業(yè)強筋壯骨，用現(xiàn)代化的制度來約束企業(yè)經(jīng)營行為，創(chuàng)新機制、改變方式，共同提高企業(yè)的綜合實力，推動企業(yè)向更高、更強、更新的層次邁進。企業(yè)采取的具體措施是：

（一）多經(jīng)宜電實行經(jīng)營者年薪制，提高管理者的責任感和事業(yè)心。對多經(jīng)企業(yè)負責人政治上給待遇，經(jīng)濟上給保障。確保其有責任就有利益，有壓力就有動力，全面提高他們的主觀能動性和工作積極性。

（二）加快用工機制改革，突破人才使用界限。推行“按崗定人、因崗設人、憑崗用人”制度，實施“職工能進能出、干部能上能下、工資能高能低”動態(tài)管理方法。企業(yè)用人、全員招聘，按照市場需求配置人才資源。不唯學歷、不唯資力、不唯地域、不唯身份，憑本事干工作、看能力用人才、唯績效發(fā)勞酬。在多經(jīng)形成生機勃勃、氣象一新的管理新機制。

（三）推行多經(jīng)用車制度改革，進一步挖潛增效。為了提高工作效率，節(jié)省非生產(chǎn)開支，**年10月企業(yè)在集團公司機關率先推行了車輛改革，取消公車配備，實行私人購車，單位發(fā)用車補貼，有效地降低了經(jīng)營成本，堵塞了管理漏洞。僅此一項每年可減少開支20萬余元。更重要地是更新了多經(jīng)企業(yè)干部職工用車觀念。

（四）實施經(jīng)營者持股，風險共擔、利益共存。推行經(jīng)營者持股是企業(yè)促進多經(jīng)發(fā)展的一項有益探索，其中心就是讓經(jīng)營者同多經(jīng)一道同呼吸、共命運、心連心。最大限度地讓他們投身企業(yè)、服務多經(jīng)。

四、涵養(yǎng)多經(jīng)、反哺主業(yè)、集中為多經(jīng)發(fā)展推波助瀾。

近年來，企業(yè)大張旗鼓、多策并舉地發(fā)展多經(jīng)。全局上下同心協(xié)力，步調(diào)一致大辦多經(jīng)、辦大多經(jīng)，群眾的支持是企業(yè)辦好多經(jīng)的源泉和動力。龍羽新電融資，全公司1700余名干部職工踴躍入股，共吸收職工股份9000余萬元，大家與多經(jīng)同甘苦、共患難，充分體現(xiàn)了企業(yè)的團隊精神。公司認為搞活多經(jīng)的最終目的是：服務主業(yè)、提高干部職工的物質(zhì)文化生活水平。這也是企業(yè)落實三個代表的具體實踐。大力發(fā)展多經(jīng)，一方面安置分流職工，另一方面用積累的資金為職工辦福利干實事就是代表了最廣大人民群眾的利益；對傳統(tǒng)多經(jīng)項目進行改造，積極培育支柱項目，不斷提高技術(shù)含量就是代表了電力多經(jīng)發(fā)展的先進生產(chǎn)力；搞活多經(jīng)市場，增加經(jīng)濟效益，用企業(yè)文化來加強企業(yè)管理，用提高職工生活品位來增強文明程度就是代表了電力多經(jīng)發(fā)展的先進文化。幾年來企業(yè)先后①改造了部分家屬樓的基礎設施，興建了8棟17層516套家屬樓。配備了中央空調(diào)，24小時熱水和320個車位的大型地下停車場，功能齊全、設施完善，成為員工居住的理想場所。目前，洛陽正在進行洛南大開發(fā)，企業(yè)計劃建設第二套別墅式住宅，從根本上解決職工住房的后顧之憂。②為五個分理處建設了現(xiàn)代化的辦公基礎設施。在吉利建立培訓中心，整體環(huán)境煥然一新，服務水平全面提高。③**年，洛陽局員工平均收入3．67萬元／人，較**年增長8．1％。在**年局工作會議上，企業(yè)鄭重向全局干部職工承諾：要把多經(jīng)建設成為企業(yè)經(jīng)濟效益新的增長點和員工的后勤保障基地，成為提高員工福利的新途徑。要通過二至三年的努力，使員工的投資性收入，超過工資性收入，使員工的小康生活更加殷實。④**年，洛陽局多種經(jīng)營收入實際完成5．26億元，較上年增長119．1％；實現(xiàn)利潤3753萬元，是**年利潤的5．73倍。⑤對局機關辦公區(qū)、生活區(qū)進行廠改造，營造了舒適美觀的內(nèi)部環(huán)境。想方設法為干部職工解難題、化疑慮；設身處地地為干部職工辦好事、辦實事，使大家參與多經(jīng)建設的積極性更加高漲，從而掀起了公司新一輪開發(fā)多經(jīng)新項目的高潮。

五、搶抓機遇、乘勢而上、繼續(xù)為多經(jīng)發(fā)展蓄勢揚帆。

新世紀頭20年，是一個必須緊緊抓住并且可以大有作為的重要戰(zhàn)略機遇期，黨十六屆三中全會和中央經(jīng)濟工作會議明確指出：“要進一步安排好電源和電網(wǎng)建設，滿足人民群眾日益增長的物質(zhì)文化生活用電需要”這對企業(yè)洛陽電力多經(jīng)來說是一個千載難逢的發(fā)展機遇，企業(yè)要抓牢這個機遇，加快發(fā)展自我，在現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)項目的基礎上，延伸發(fā)展觸角、拉長產(chǎn)業(yè)鏈條、捕捉新的經(jīng)濟增長點，著力把多經(jīng)發(fā)展成為涉及一、二、三產(chǎn)業(yè)、跨行業(yè)、跨地區(qū)、多層次、多門類開發(fā)的產(chǎn)業(yè)群體。企業(yè)的目標和措施是：

1、結(jié)合國家電力體制改革，抓住國家產(chǎn)權(quán)制度改革和清產(chǎn)核資的難得機遇，穩(wěn)妥推動多經(jīng)企業(yè)的重組，明晰產(chǎn)權(quán)關系，實現(xiàn)股權(quán)多元化，規(guī)范內(nèi)部管理，按現(xiàn)代化企業(yè)制度建立規(guī)范的股份制企業(yè)，走法制化、現(xiàn)代化、科技化的管理軌道。在此基礎上，建立更加靈活的經(jīng)營機制、激勵機制、用工機制和約束機制。

2、認真研究國家政策對電力多經(jīng)參與電廠經(jīng)營的限制及影響，逐步讓集團集體股量化到個人股，結(jié)算中心讓職工入股籌集資本金，切實使企業(yè)快發(fā)展、職工得實惠。

3、積極推進以資產(chǎn)為紐帶的企業(yè)重組和以產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品為紐帶的各種形式的聯(lián)合和協(xié)作，大力引進民營和個人資本，按照集團化經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)化、集約化發(fā)展的思路，大力開拓市場空間，努力培植優(yōu)勢企業(yè)，提高抵御市場風險能力和競爭能力，走出一條結(jié)構(gòu)合理、效益突出、管理先進的多經(jīng)發(fā)展新路子。

4、利用現(xiàn)有資源，開發(fā)鏈條產(chǎn)業(yè)。首先控股五十萬噸左右的煤礦，確保電廠用煤的穩(wěn)定；其次作好后續(xù)項目的開發(fā)。

5、把現(xiàn)有的電源項目建設好、管理好、經(jīng)營好。下一步，企業(yè)準備在宜陽火電項目中引進外資，使企業(yè)的企業(yè)享受更多的優(yōu)惠條件，創(chuàng)造出應有的經(jīng)濟效益。同時，企業(yè)積極與伊川電力集團達成協(xié)議，入股15％共同建設鋁板帶項目，目前協(xié)議已簽定正在實施。與洛陽市政府、伊川電力集團、新安電力集團聯(lián)合建設的鋁氧粉項目，已達成意向，初步計劃入股30％，這些項目的建設為公司多種經(jīng)營發(fā)展奠定堅實的基礎和充足的動力。