導(dǎo)語(yǔ)：構(gòu)建供電安全文化思考一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

讓良好的安全習(xí)慣成為一種文化，通過管理文化來管理安全生產(chǎn)，這是**電網(wǎng)公司紅河供電局建設(shè)安全文化的一項(xiàng)重要舉措。該局在安全生產(chǎn)過程中始終堅(jiān)持以人為本，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”工作方針，嚴(yán)格執(zhí)行各種安全工作規(guī)定，夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理，營(yíng)造良好的安全文化氛圍，推進(jìn)供電安全文化建設(shè)，增強(qiáng)電網(wǎng)的駕馭能力。

夯實(shí)安全文化基礎(chǔ)

電網(wǎng)安全生產(chǎn)的硬件和軟件是構(gòu)建和諧安全文化的重要基礎(chǔ)和根本保證。近年來紅河供電局通過加快電網(wǎng)建設(shè)步伐，提高電網(wǎng)、設(shè)備的科技含量和理順管理流程等為安全文化建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，紅河供電局始終把安全生產(chǎn)作為一切工作的重中之重，以人為本，把保人身、電網(wǎng)和設(shè)備安全作為工作重心，樹立管理“零失誤”、行為“零違章”、設(shè)備“零缺陷”、安全“零事故”的工作理念。認(rèn)真貫徹南方電網(wǎng)公司“六個(gè)更加注重”的工作方針和一號(hào)令，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員安全責(zé)任區(qū)，層層分解落實(shí)安全責(zé)任目標(biāo)，把安全工作的重點(diǎn)放到班組和施工現(xiàn)場(chǎng)，工作重心前移；以開展“二次系統(tǒng)管理年”活動(dòng)為契機(jī)，徹底清查輸配電資產(chǎn)，梳理紅河電網(wǎng)各變電站的一、二次系統(tǒng)基礎(chǔ)檔案，加強(qiáng)生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，理順管理流程；將安全監(jiān)察工作下移，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除生產(chǎn)過程中存在的問題和隱患。實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理，嚴(yán)肅紀(jì)律，提高各種規(guī)章制度的執(zhí)行能力，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的可控、預(yù)控和在控；以深化OHSASl8001職業(yè)健康安全管理體系為主線，理順安全生產(chǎn)管理流程，提高職工職業(yè)健康水平；加強(qiáng)安全生產(chǎn)過程管理，認(rèn)真開展電網(wǎng)安全性評(píng)價(jià)工作和春秋季安全大檢查，實(shí)施危險(xiǎn)源辨識(shí)和危險(xiǎn)點(diǎn)分析，完善作業(yè)指導(dǎo)書及應(yīng)用推廣工作；狠抓“兩票三制”管理和加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作，不斷提高職工的安全技能和安全意識(shí)，充實(shí)紅河供電局安全文化建設(shè)的軟件內(nèi)容。

在抓好安全生產(chǎn)管理的同時(shí)，紅河供電局不斷加大資金投入，通過基建、技改、大修等形式，加快電網(wǎng)建設(shè)步伐，提高電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行水平。針對(duì)電網(wǎng)主網(wǎng)架薄弱的問題，加快220千伏紅河開關(guān)站、文山、大屯輸變電工程以及110千伏新橋開關(guān)站等工程的建設(shè)，進(jìn)一步完善電網(wǎng)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，提高電網(wǎng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。按照**電網(wǎng)公司提出的“開關(guān)無油化、保護(hù)微機(jī)化、調(diào)度自動(dòng)化、變電站綜合自動(dòng)化和管理信息化”的五化要求，加快“五化”建設(shè)的步伐，到目前為止，開關(guān)無油化率達(dá)到了86.73%；110千伏以上線路保護(hù)微機(jī)化率達(dá)100%；220千伏千伏樞紐變電站直流系統(tǒng)和所有220千伏變壓器保護(hù)均實(shí)現(xiàn)雙重化；變電站綜合自動(dòng)化率87.5%；調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)覆蓋5座220千伏變電站、22座110千伏變電站及6座35千伏變電站，有力地提高了電網(wǎng)調(diào)度水平；網(wǎng)絡(luò)信息化速度加快，全局400多臺(tái)計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)了聯(lián)網(wǎng)，220千伏變電站和部分110千伏變電站計(jì)算機(jī)通過局域網(wǎng)達(dá)到了數(shù)據(jù)、文件共享，暢通了信息通道。通過加大對(duì)電網(wǎng)硬件設(shè)備的建設(shè)，進(jìn)一步夯實(shí)了紅河局安全文化建設(shè)的硬件基礎(chǔ)。

推進(jìn)安全文化建設(shè)

一種優(yōu)秀的文化，只有通過傳播、交流才能產(chǎn)生力量、真正體現(xiàn)出它的價(jià)值。要營(yíng)造良好的文化氛圍，就要讓廣大員工把這種文化植于心、健于行，并在這種文化的熏陶下樹立“我要安全”的意識(shí)，以積極的心態(tài)，堅(jiān)守好自己的崗位，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

近年來，紅河供電局通過參加省網(wǎng)公司舉辦的安全知識(shí)技能競(jìng)賽、安全文化辯論賽以及在局內(nèi)舉行交通安全知識(shí)競(jìng)賽、焊工知識(shí)技能競(jìng)賽、消防培訓(xùn)和開展“我為安全獻(xiàn)一策”、“安全警言”征文等活動(dòng)，在全局范圍內(nèi)營(yíng)造了一種濃厚的安全文化氛圍，通過網(wǎng)站、報(bào)刊、電視、電臺(tái)等多種渠道加大安全文化建設(shè)的宣傳力度，讓安全文化建設(shè)延伸到企業(yè)的每一個(gè)角落。

變電管理所通過“構(gòu)建變電網(wǎng)站平臺(tái)、舉辦安全培訓(xùn)和開展安全文化征文活動(dòng)”的方式，積極營(yíng)造變電安全生產(chǎn)氛圍，構(gòu)建班組安全文化，并取得了明顯成效。他們以自建的網(wǎng)站為載體，開辟了“安全工作、行政工作、支部工作、學(xué)習(xí)型組織、職工論壇”等不同的與職工密切相關(guān)的欄目，讓網(wǎng)站成為職工學(xué)習(xí)、交流溝通的平臺(tái)和傳播安全文化的重要載體。他們把培訓(xùn)的內(nèi)容放在職工技能、生產(chǎn)實(shí)際應(yīng)用上，邀請(qǐng)知名專家、教授、技術(shù)能手對(duì)變電運(yùn)行人員進(jìn)行“兩票三制”、“安全工用具”、“保護(hù)裝置應(yīng)用”等知識(shí)的培訓(xùn)。在抓好安全培訓(xùn)的同時(shí)，變電管理所還通過網(wǎng)站進(jìn)行安全文化征文活動(dòng)，參選的征文針對(duì)各個(gè)變電站的實(shí)際，提出了安全生產(chǎn)管理中的一些想法、觀點(diǎn)和建議，對(duì)開展變電運(yùn)行管理工作起到了很好的借鑒作用。

修試管理所以建設(shè)技術(shù)型所隊(duì)為目標(biāo)，在日常的安全生產(chǎn)實(shí)踐中提出了“過程管理”的新思路，把“全員參與、全過程把握、整體提高”作為建設(shè)班組安全文化的核心內(nèi)容，通過全所職工的積極參與，提高對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)水平，加強(qiáng)大規(guī)模的技術(shù)培訓(xùn)，提高班員整體素質(zhì)，不斷提高設(shè)備安裝、檢修和維護(hù)的質(zhì)量。在工作中，對(duì)將要進(jìn)行的工作提出三個(gè)問題：一是工作要做到那種程度?二是工作如何做?三是工作完成后還有那些不足?細(xì)節(jié)決定成敗，安全工作從小事做起。該所還要求每位工作人員認(rèn)真記錄工作日志，把平時(shí)工作中發(fā)現(xiàn)的問題、缺陷以及處理事情的經(jīng)過、方法寫成工作日記，在每周的班組安全會(huì)上進(jìn)行交流發(fā)言，以達(dá)到信息共享的目的。同時(shí)所領(lǐng)導(dǎo)還通過經(jīng)常檢查班員的工作日志、到工地了解班員的工作情況，及時(shí)調(diào)整工作思路，共同探討和解決實(shí)際困難和問題。

讓安全文化扎根班組

為了提高職工安全文化的總體水平，讓每位職工樹立正確的安全意識(shí)觀，紅河供電局還把安全教育培訓(xùn)當(dāng)作一種重要的提升手段，加強(qiáng)對(duì)一線人員的安全技能和安全意識(shí)培訓(xùn)。針對(duì)一線人員安全學(xué)習(xí)、培訓(xùn)不足，基本操作不規(guī)范等的實(shí)際，在安全教育培訓(xùn)上，樹立培訓(xùn)工作服務(wù)于安全生產(chǎn)的原則，從應(yīng)知應(yīng)會(huì)入手，采取各種行之有效的方式和手段，重點(diǎn)抓好生產(chǎn)系統(tǒng)的基本知識(shí)、基本技能和基本素質(zhì)的培訓(xùn)，創(chuàng)新培訓(xùn)方法，以班組為重點(diǎn)，把培訓(xùn)的重點(diǎn)放在操作人員層面上；運(yùn)行人員以標(biāo)準(zhǔn)化操作為主，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化操作示范培訓(xùn)，規(guī)范操作行為；檢修人員以推廣應(yīng)用作業(yè)指導(dǎo)書，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為主。開展變電運(yùn)行人員“四個(gè)一”培訓(xùn)工程，即“操作票填寫，每周一次；運(yùn)行規(guī)程培訓(xùn)，每月一課；規(guī)程培訓(xùn)考試，每季一次；變電站長(zhǎng)管理知識(shí)學(xué)習(xí)，兩月一次”。每半年開展一次變電集控中心互相學(xué)習(xí)、互相交流、互相加強(qiáng)信息溝通的互訪、互學(xué)活動(dòng)。在培訓(xùn)上，重點(diǎn)圍繞“兩票三制”管理、安全工用器具使用、調(diào)度規(guī)程、消防知識(shí)學(xué)習(xí)等來進(jìn)行。通過開展經(jīng)常性的培訓(xùn)工作，在職工中形成了一種自覺學(xué)習(xí)的氛圍，提高了廣大職工的個(gè)人素質(zhì)和安全技能水平，全面促進(jìn)了全局的安全生產(chǎn)。

針對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常出現(xiàn)的習(xí)慣性違章問題，紅河供電局在推進(jìn)安全文化建設(shè)中，把同“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”三大安全敵人作斗爭(zhēng)活動(dòng)作為一項(xiàng)持久性的工作來開展，把根治一線工作人員經(jīng)常性習(xí)慣性違章當(dāng)做安全生產(chǎn)的一項(xiàng)大事來抓，制定了《反習(xí)慣違章考核辦法》，明確提出了50余項(xiàng)常見的典型習(xí)慣性違章和一般性習(xí)慣性違章行為，加強(qiáng)反習(xí)慣性違章的監(jiān)督和考核力度，讓標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的行為代替工作人員習(xí)慣性違章的不良習(xí)慣，增強(qiáng)安全生產(chǎn)的執(zhí)行力。同時(shí)強(qiáng)化安全現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督力度，以安全巡查隊(duì)為主，巡查并督促班組安全管理，提高安全活動(dòng)質(zhì)量，對(duì)技改、預(yù)試施工現(xiàn)場(chǎng)和重大電氣操作實(shí)施全過程安全巡查，提高現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行規(guī)程的質(zhì)量和力度，有效根治習(xí)慣性違章的頑疾。操作不規(guī)范一直是造成一線工作人員習(xí)慣性違章的主要表現(xiàn)形式之一，紅河供電局根據(jù)南方電網(wǎng)公司制定的十二項(xiàng)等有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真開展“對(duì)標(biāo)”工作和實(shí)施變電站現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，對(duì)所轄各變電站的現(xiàn)場(chǎng)硬件設(shè)施、軟件設(shè)施進(jìn)行認(rèn)真規(guī)范，并形成了一套行之有效的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)。通過這些有效的根除習(xí)慣性違章的途徑，紅河供電局正在努力造就一種良好的安全行為習(xí)慣，并使之成為一種文化，讓這種文化培育扎根于班組，影響班員的行為，提高他們的執(zhí)行力，有效地為企業(yè)的安全生產(chǎn)服務(wù)，為電網(wǎng)發(fā)展服務(wù)。