導(dǎo)語：選拔女干部實踐思考一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

**區(qū)目前共有女干部1652人，占干部總數(shù)的50.6%，其中機(jī)關(guān)（含鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道機(jī)關(guān)）176人，企事業(yè)單位1476人。在176人的機(jī)關(guān)女干部中，科（股）級124人，局級36人，其中有28人是**年以來提拔的，占到了78%。全區(qū)有51.4%的黨委、政府部門領(lǐng)導(dǎo)班子配備了女干部，6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）黨政班子全部有了女干部，在村黨支部正副書記、村委會正副主任中女干部也占到了10%以上。一、基本做法1、在思想觀念上堅持男女平等。針對“男尊女卑”、“女不如男”等封建思想殘余，我們通過輿論宣傳，排除妨礙女干部成長的種種阻力，把“不拘性別”用人才的思想化為基層黨組織的自覺行動。區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)在召開區(qū)委工作會議、組工會議、舉辦有關(guān)培訓(xùn)班時，積極宣傳馬克思主義婦女觀，反復(fù)強(qiáng)調(diào)培養(yǎng)選拔女干部的重要性，使領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)一步提高認(rèn)識，增強(qiáng)做好新形勢下培養(yǎng)選拔女干部工作的責(zé)任感和緊迫感。同時選樹典型，發(fā)揮先進(jìn)人物的示范引路作用。在**年開展的“學(xué)高仁林、樹先進(jìn)典型”活動中，經(jīng)過自下而上的層層推薦和群眾評議，全區(qū)共涌現(xiàn)出10位先進(jìn)典型，其中婦女就占了7位，組織部、婦聯(lián)先后利用召開婦女干部工作專題座談會、“巾幗風(fēng)采”報告會、婦女干部巡回演講會等機(jī)會，廣泛宣傳她們的先進(jìn)事跡，為女干部的成長創(chuàng)造良好的社會氛圍。2、在基礎(chǔ)后備上堅持抓好源頭。一抓引進(jìn)，以每年畢業(yè)生就業(yè)分配為契機(jī)，引進(jìn)各類大中專畢業(yè)生，只要是我區(qū)需要的人才，不分男女，全部接收，為我區(qū)干部隊伍建設(shè)注入新鮮血液。我們從中篩選出條件較好、專業(yè)對路的畢業(yè)生，充實人才信息庫。**年以來共接收大中專畢業(yè)生958名，其中女畢業(yè)生387名，我們?yōu)槠渲械?5人建立了人才信息檔案。通過面向社會公開招干，引進(jìn)了一批優(yōu)秀人才。**年以來，全區(qū)共舉行12次招干活動，在社會上招收女干部36人，占招干總數(shù)的38%。二抓薦才。我們采取組織推薦、群眾推薦和個人自薦相結(jié)合的方法，開展了推薦優(yōu)秀大中專畢業(yè)生活動，共推薦女干部53名，占推薦對象總數(shù)的35%，我們與主管部門一道對入圍的女干部進(jìn)行了認(rèn)真考察、篩選，將其中有發(fā)展?jié)摿?、有培養(yǎng)前途的及時列入人才信息庫。在區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)班子換屆前的民主推薦活動中，區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)作動員講話時，特別強(qiáng)調(diào)推薦女干部。組織部考察領(lǐng)導(dǎo)班子時，均要求推薦女干部。三抓選才。我們從各類評比、競賽活動以及年度考核中，及時掌握女勞模、女能手、女先進(jìn)的情況，廣泛收集有關(guān)信息，不斷發(fā)現(xiàn)婦女人才。四抓后備。目前全區(qū)已建立起一支116人的婦女后備干部隊伍，其中局級后備干部35人，平均年齡37歲，35歲以下的22人，大專以上學(xué)歷的25人；企事業(yè)后備干部81人，平均年齡34歲，35歲以下的75人，大專以上學(xué)歷的61人。3、在培養(yǎng)教育上堅持理論培訓(xùn)和實踐鍛煉并舉。我們每年都舉辦女干部培訓(xùn)班，在培訓(xùn)內(nèi)容上，除了開設(shè)鄧小平理論、市場經(jīng)濟(jì)及外向型知識、管理知識課程外，還針對女干部的特點和成長規(guī)律，開設(shè)了《婦女人才成長的內(nèi)外因素》、《婦女干部工作學(xué)》、《女性領(lǐng)導(dǎo)形象塑造》等課程，不斷增強(qiáng)她們的理論修養(yǎng)，提高她們的業(yè)務(wù)和心理素質(zhì)。對其他各類干部輪訓(xùn)班、知識分子培訓(xùn)班等，我們強(qiáng)調(diào)女干部必須占一定比例。我們先后選送了28名局級女干部到省、市委黨校和省婦女干部學(xué)校深造。此外，我們還注重在實踐中鍛煉提高女干部，如從機(jī)關(guān)抽調(diào)一批女干部參加全區(qū)的重點工作和企業(yè)改革、改制任務(wù)以及社區(qū)建設(shè)管理工作，從基層單位選調(diào)一批女干部到機(jī)關(guān)掛職，對不同崗位進(jìn)行定期輪換等等。**年以來，上下交流、部門之間的交流和崗位輪換52人次。4、在任用安排上堅持同等條件優(yōu)先考慮。一是優(yōu)先提拔，我們采取騰位子、添椅子和先進(jìn)后出的辦法，同等條件下一般先考慮提拔充實女干部。在今年6月公開選拔街道副局級領(lǐng)導(dǎo)干部工作中，有3名女干部過關(guān)斬將，被列為差額考察對象，根據(jù)她們的現(xiàn)實表現(xiàn)和班子結(jié)構(gòu)的需要，經(jīng)反復(fù)權(quán)衡，其中2名女干部走上了局級領(lǐng)導(dǎo)崗位。二是優(yōu)先分工，女干部提拔上來后，我們要求各有關(guān)單位根據(jù)女干部的特長、性格特點和培養(yǎng)需要，結(jié)合具體情況，優(yōu)先考慮她們的分工，最大限度地發(fā)揮她們的潛能。三是優(yōu)先考慮安排落選女干部，由于受各種因素的影響，在基層黨委換屆、公開選拔、競爭上崗等工作中落選的女干部占有一定的比例。我們一方面幫助她們分析原因，吸取教訓(xùn)，樹立信心，另一方面在安排時優(yōu)先考慮，給予適當(dāng)“照顧”，較好地調(diào)動了婦女干部的工作積極性。二、存在問題總結(jié)回顧我區(qū)培養(yǎng)選拔女干部工作，雖然取得了一定成績，各項指標(biāo)基本達(dá)到了全市培養(yǎng)選拔女干部五年規(guī)劃的目標(biāo)，但從全區(qū)女干部現(xiàn)狀來看，仍然存在著令人擔(dān)憂和亟待解決的問題，主要表現(xiàn)為“四多四少”。1、副職多，正職少。全區(qū)局級女干部36人，擔(dān)任正職的只有5人，僅占全區(qū)正職領(lǐng)導(dǎo)干部7.7%。126名科（股）級女干部中，正股級25人，占同級干部的19.8%。2、科（股）級干部多，領(lǐng)導(dǎo)干部少。機(jī)關(guān)女干部中，科（股）級及以下的干部占了3/4強(qiáng)，局級干部尚不足1/4。局級干部中擔(dān)任實職的領(lǐng)導(dǎo)干部更少，僅有31人，占全區(qū)實職干部總數(shù)的13.3%，與上級15%的比例要求還有差距。3、局級女干部中年齡大的多，年齡小的少。局級女干部36人中，有5人為非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)和明確職級的干部，平均年齡49.3歲，其余31名領(lǐng)導(dǎo)干部中，31-35歲的有5人，36-40歲的有4人，41-45歲的有4人，46-50歲的有17人，51-55的有1人，總體上看以46-50歲為主，占59%，平均年齡44.1歲，總體年齡偏大。4、科（股）級女干部中素質(zhì)一般的多，表現(xiàn)突出的少。中國有著幾千年的封建歷史，“男主外、女主內(nèi)”的習(xí)慣心理根深蒂固，有的女干部心甘情愿扮演賢妻良母的角色，傳統(tǒng)意識束縛了女干部的上進(jìn)心。加上多年來，各單位對女干部的成長都給予了特別的關(guān)照，女干部成長的工作環(huán)境寬松，處處受到優(yōu)待，時時被保護(hù)，保護(hù)意識削弱了女干部的競爭能力。在這種“養(yǎng)尊處優(yōu)”的環(huán)境里，一些女干部安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，從主觀上也影響了自身的發(fā)展。三、對策和措施1、解放思想，轉(zhuǎn)變觀念。一要轉(zhuǎn)變平衡照顧觀念。從思想上提高認(rèn)識，堅持德才兼?zhèn)湓瓌t，切實把具有領(lǐng)導(dǎo)能力的女干部選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來，絕不降低標(biāo)準(zhǔn)，“矮子當(dāng)中拔將軍”。二要轉(zhuǎn)變求全責(zé)備觀念。評價女干部，堅持看本質(zhì)，看主流，看發(fā)展，辯證地看待女性的自身特點，充分考慮其社會角色，不能把缺點擴(kuò)大化。三要轉(zhuǎn)變論資排輩觀念。通過公開選拔、競爭上崗等方式，為女干部創(chuàng)造一個公開、平等、競爭、擇優(yōu)的選人用人環(huán)境。對經(jīng)過實踐考驗證明是優(yōu)秀的女干部，特別是年輕的優(yōu)秀女干部，敢于破格提拔，敢于授以重任。四是轉(zhuǎn)變順其自然觀念。女干部在干部隊伍中基數(shù)小，客觀上縮小了女干部的選拔范圍，要采取適度傾斜政策，加快培養(yǎng)選拔女干部。2、橫向聯(lián)系，形成合力。建立組織部門與婦聯(lián)、基層黨組織聯(lián)席會議制度，組織部會同有關(guān)部門定期召開會議，通報培養(yǎng)選拔女干部工作情況，明確下一步工作重點。組織部門在培養(yǎng)、考察女干部時，注意聽取婦聯(lián)組織的意見，同時婦聯(lián)、基層黨組織也要積極配合組織部門共同承擔(dān)培養(yǎng)婦女后備干部的任務(wù)。通過聯(lián)席會議制度，加強(qiáng)對培養(yǎng)選拔女干部工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)，使各部門的優(yōu)勢得到充分發(fā)揮，形成工作合力。3、優(yōu)存劣汰，管活后備。力戒形式主義，切實加強(qiáng)女后備干部隊伍建設(shè)。一要堅持選優(yōu)汰劣機(jī)制，對后備干部隊伍實行滾動管理，及時把優(yōu)秀的人才補充進(jìn)來，把相形見絀者調(diào)整出去，保持后備干部隊伍的整體優(yōu)良素質(zhì)。二要制定培養(yǎng)責(zé)任制，指定培養(yǎng)責(zé)任人，明確培養(yǎng)目標(biāo)，落實培養(yǎng)措施，把后備干部工作落到實處。三要建立跟蹤考察制度，結(jié)合換屆或?qū)︻I(lǐng)導(dǎo)班子年度考核、正?？疾斓?，對后備干部進(jìn)行考察，了解她們的現(xiàn)實表現(xiàn)、工作成績、原有缺點改正情況和當(dāng)前存在的主要問題等，適時地掌握其思想動態(tài)和工作狀況，有針對性地調(diào)整培養(yǎng)教育措施。4、定期培訓(xùn)，提高素質(zhì)。充分發(fā)揮區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道、系統(tǒng)）兩級黨校培養(yǎng)教育女干部的主陣地作用，對全區(qū)科（股）級以上的婦女干部定期培訓(xùn)。在培訓(xùn)中加大“四自”教育的力度，教育女干部樹立自尊、自信、自立、自強(qiáng)精神，增強(qiáng)競爭意識，以自己優(yōu)異的工作實績獲取社會的承認(rèn)。在培訓(xùn)方法上，除了課堂教學(xué)外，還要采取外出考察、專題調(diào)研、舉辦理論研討班等多種教育形式，開闊她們的眼界，增強(qiáng)觀察問題、分析問題的能力。5、加強(qiáng)鍛煉，重點培養(yǎng)。繼續(xù)加強(qiáng)婦女干部的交流、輪崗力度，尤其是經(jīng)濟(jì)一線崗位交流的力度，拓展工作面，在實踐中不斷增長才干。重點培養(yǎng)街道、部門黨政一把手的女后備人選，敢于把她們放到重要崗位上強(qiáng)化鍛煉，提高適應(yīng)和駕馭全局工作的能力。進(jìn)一步加大對婦聯(lián)主席（主任）的輪崗力度，發(fā)揮好婦聯(lián)組織培養(yǎng)女干部的基地作用。堅持每年從高校選調(diào)一批品學(xué)兼優(yōu)的應(yīng)屆畢業(yè)生，到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、經(jīng)濟(jì)部門鍛煉，到村里鍛煉，重點培養(yǎng)，從中發(fā)現(xiàn)女優(yōu)秀人才。6、明確目標(biāo)，落實責(zé)任。一要制訂選拔規(guī)劃，在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，根據(jù)女干部隊伍實際狀況，對照上級要求找出差距，明確目標(biāo)，制定新一輪培養(yǎng)選拔女干部規(guī)劃。二要定期分析研究，把培養(yǎng)選拔女干部工作擺上黨委重要議事日程，定期研究女干部工作，針對存在的問題及時采取有效措施。三要加大使用力度，對工作實績突出，有較大發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀女干部，做到成熟一個，提拔一個。繼續(xù)深化干部制度改革，為女干部上崗創(chuàng)造嶄露頭腳、脫穎而出的條件。四要加強(qiáng)責(zé)任考核，把培養(yǎng)選拔女干部工作納入基層黨建工作責(zé)任制，做到一級抓一級，層層抓落實。