導(dǎo)語：安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益經(jīng)驗一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，榆陽煤礦全體職工歷經(jīng)半年努力，并借著“安全生產(chǎn)月”的東風(fēng)，已逐漸走出事故的陰影、職工的士氣日趨高漲，隨著10KV開閉所的正式投運、綜合機械化生產(chǎn)全面啟動，我礦安全生產(chǎn)已經(jīng)步入正常軌道，在后半年的礦井生產(chǎn)中我們將牢記“2·14”事故的沉痛教訓(xùn)、振奮精神、堅定信心、努力工作切實抓好礦井安全生產(chǎn)及成本管理。

一、安全生產(chǎn)方面：

1、繼續(xù)深入開展質(zhì)量標準化工作

煤礦安全實現(xiàn)長治久安，就必須要打造本質(zhì)型安全礦井。要實現(xiàn)本質(zhì)型安全礦井就必須要抓好礦井質(zhì)量標準化建設(shè)，質(zhì)量標準化是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是建設(shè)煤礦安全長效機制的主要內(nèi)容和根本途徑。只有抓住標準化建設(shè)，我們才能真正保證礦井安全生產(chǎn)。所以要求我們的管理人員要學(xué)習(xí)好標準、掌握好標準、執(zhí)行好標準，并通過我們向廣大職工宣灌標準，教育職工上標準崗、干標準活。

要強化動態(tài)的達標考核，強基固本，苦練內(nèi)功，完善機制。切忌走過場、搞突擊，要高標準、嚴要求、擠水分、防滑坡。爭創(chuàng)礦井質(zhì)量標準化全面達一級標準，夯實安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，努力建設(shè)本質(zhì)安全型礦井。

2、加強班組建設(shè)、強化現(xiàn)場管理、做好重點防范

班組是煤炭生產(chǎn)的最基本單位，而班組長是煤炭生產(chǎn)一線的直接管理者，建設(shè)一個好的班組的前提是選用好班組長，我們要通過選拔、試用、淘汰、再選拔等一系列考核，任命一批真正有能力、技術(shù)過硬、責(zé)任心強的業(yè)務(wù)骨干擔(dān)任班組長，并嚴格執(zhí)行《班組長考核管理辦法》，要讓班組做到日日無隱患，實現(xiàn)礦井無傷亡。

要時刻盯住安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，特別是四點班、零點班，加強監(jiān)督、檢查、監(jiān)管，保障各項措施落實到實處，夯實走動式管理和安全信息閉合運行，形成銜接緊密、運行閉合的工作機制，實現(xiàn)走動無盲區(qū)、管理零漏洞，要嚴格執(zhí)行《安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度》，狠抓執(zhí)行力。

3、優(yōu)化采掘設(shè)計、合理組織生產(chǎn)

西部以質(zhì)量標準化建設(shè)為重點。機械化工作的重點是要抓好設(shè)備的管理和人的管理，設(shè)備管理的重點是應(yīng)加大設(shè)備巡回檢查、養(yǎng)護和零部件管理力度；人的管理重點要放在對機械性能的了解和對操作技術(shù)的提高，不斷提高職工的業(yè)務(wù)技能，用好綜采、綜掘及配套設(shè)備，使機械化發(fā)揮應(yīng)有的效率。要重點加強東區(qū)的安全管理，逐步淘汰落后的生產(chǎn)工藝，改變頭多面廣的生產(chǎn)布局，安全合理地組織生產(chǎn)。

4、強化責(zé)任、狠抓落實、注重實效

各級管理人員必須轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，始終保持關(guān)口前移、重心下移，切實深入現(xiàn)場、深入實際，及時解決安全生產(chǎn)中的各類問題，堅決杜絕紀律松散、作風(fēng)飄浮、精力分散、監(jiān)督乏力、工作扯皮推委、不實不細的現(xiàn)象，切實增強安全責(zé)任心和執(zhí)行力。

二、成本管理方面

改進工作方法，強化各級管理人的經(jīng)營意識，構(gòu)建嚴密的成本管理體系。要從以下4個方面加強成本控制管理：

1、保持生產(chǎn)技術(shù)的先進性

從生產(chǎn)的源頭做好成本控制，優(yōu)化設(shè)計方案，降低各項投入。依靠技術(shù)進步，合理降低成本，立足我礦實際、積極推廣先進的生產(chǎn)工藝和技術(shù)。

2、實現(xiàn)勞動組織的高效性

以勞動配置精干、高效為原則，繼續(xù)抓好職工技能培訓(xùn)，培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型人才，減少用人；加強勞動組織管理，做到工序安排嚴謹合理，集約生產(chǎn)、提高效率。

3、明確材料消耗的合理性

本著安全、實用的原則，嚴格控制材料成本、杜絕浪費。

4、實施獎罰的嚴肅性

強化管理部門責(zé)任意識，完善考核辦法，認真執(zhí)行節(jié)獎超罰措施，嚴格管理，用經(jīng)濟手段提高大家管理的積極性。

按照以上要求，礦上出臺并實施《制造成本管理辦法》并附《材料管理辦法》、《工資管理辦法》、《供用電管理辦法》、《物資采購供應(yīng)管理辦法》，作為分項考核的依據(jù)，礦將按照井下生產(chǎn)實際對制造成本的各項費用進行分解，按照業(yè)務(wù)分工確定費用指標，建立由礦長—副礦長——部門——區(qū)隊——班組的成本管理考核體系。一級抓一級、一級對一級負責(zé)，并與個人薪酬掛鉤，把工作落到實處。