導(dǎo)語(yǔ)：如何打造干部隊(duì)伍建設(shè)快車道一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一支有活力的干部隊(duì)伍應(yīng)該有高昂的士氣、有戰(zhàn)斗力，有為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)勇往直前、開(kāi)拓進(jìn)取的沖勁，不斷增強(qiáng)干部隊(duì)伍活力，是建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍的重要內(nèi)容，是增強(qiáng)黨組織戰(zhàn)斗力、凝聚力和創(chuàng)造力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。當(dāng)前全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會(huì)、建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村、實(shí)現(xiàn)連云區(qū)跨越發(fā)展，尤其需要激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍的活力，打造結(jié)構(gòu)合理、運(yùn)轉(zhuǎn)高效有序、善于應(yīng)對(duì)形勢(shì)變化，能夠解決前進(jìn)道路上遇到的各種問(wèn)題的干部隊(duì)伍。

一、我區(qū)黨政干部隊(duì)伍基本情況

截止到2007年，全區(qū)黨政干部共計(jì)582人,占全區(qū)人才總數(shù)的12.17％。其中，區(qū)機(jī)關(guān)545人，鄉(xiāng)鎮(zhèn)37人，分別占黨政干部總數(shù)的93.64％和6.36％；女干部119人，少數(shù)民族干部6人，黨外干部49人，分別占20.45%、1.03%、8.42%；黨政領(lǐng)導(dǎo)干部358人（市管領(lǐng)導(dǎo)干部33名，科級(jí)干部325名，分別占總數(shù)的5.67%、55.84%）。全區(qū)黨政干部中研究生26名（其中博士學(xué)位1名，碩士10名），大學(xué)本科353名，大學(xué)?？?36名，中專以下67名，分別占總數(shù)的4.47%、60.65%、23.36%、11.51%。35歲及以下的134名，36-40歲104名，41-45歲135名，46-50歲69名，51歲及以上140名，分別占總數(shù)的23.02%、17.87%、23.20%、11.86%、24.05%。近年連云區(qū)干部隊(duì)伍年齡、學(xué)歷結(jié)構(gòu)變化趨勢(shì).

二、存在的主要問(wèn)題及其原因分析

近年來(lái)，區(qū)委、區(qū)政府高度重視干部工作，我區(qū)的干部工作取得了長(zhǎng)足的進(jìn)展，干部綜合素質(zhì)有了全面的提高，但仍存在著一些問(wèn)題和不足：

1、整體結(jié)構(gòu)欠合理。當(dāng)前，面對(duì)我區(qū)跨越式發(fā)展戰(zhàn)略中經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、產(chǎn)業(yè)布局的改變，以及加入世貿(mào)組織后機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的客觀環(huán)境等新形勢(shì)，我區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍的年齡、知識(shí)、專業(yè)和智能結(jié)構(gòu)必須與之相適應(yīng)。但是，目前我區(qū)干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)與其面臨的形勢(shì)任務(wù)差距過(guò)大，還不適應(yīng)我區(qū)率先跨越發(fā)展的實(shí)踐需要，這已成為領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)中一個(gè)亟待解決的突出矛盾。

第一，從文化結(jié)構(gòu)看，學(xué)歷層次偏低。干部隊(duì)伍學(xué)歷較低的部分仍占相當(dāng)比例。目前，我區(qū)本科以上學(xué)歷的干部已經(jīng)占到干部總數(shù)的60.65%，但是，本科以下學(xué)歷的干部仍占干部總數(shù)的34.87%，其中大學(xué)專科干部有136名，中專以下67名。并且，從獲得學(xué)歷的途徑分析，領(lǐng)導(dǎo)干部有相當(dāng)一部分干部的本科或本科以上學(xué)歷是在職進(jìn)修所取得的。全區(qū)科級(jí)干部有325人，具有本科以上學(xué)歷的有187人，占57.54%；其中具有全日制本科以上學(xué)歷的有35人，占10.77%。具有研究生以上學(xué)歷，層次較高的干部數(shù)量更少。

第二，從專業(yè)結(jié)構(gòu)看，構(gòu)成不合理。目前，我區(qū)正處于率先跨越發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，跨越發(fā)展是城區(qū)生活質(zhì)的改變，城區(qū)功能、政府職能、定位也將發(fā)生重大變化。人民群眾對(duì)建設(shè)、環(huán)保、衛(wèi)生、旅游、教育等職能部門的服務(wù)要求將更多、更高，我區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍中還十分缺乏跨越式發(fā)展急需的經(jīng)管、工程、貿(mào)易和法律等專業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人才，尤其缺乏能夠開(kāi)拓市場(chǎng)，善于組織經(jīng)濟(jì)建設(shè)和開(kāi)展對(duì)外經(jīng)濟(jì)交往的高素質(zhì)復(fù)合型人才。在科級(jí)干部中，受全日制教育的經(jīng)濟(jì)類專業(yè)的干部比例還不到3%。我們對(duì)300多名黨政干部問(wèn)卷調(diào)查，對(duì)現(xiàn)有知識(shí)能力適應(yīng)性評(píng)價(jià)，認(rèn)為適應(yīng)的僅占18.2%。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)專業(yè)結(jié)構(gòu)失調(diào)的問(wèn)題比較突出，班子中政治文史類專業(yè)成員比例高，在工作中難以形成業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)上的優(yōu)勢(shì)。

第三，從年齡結(jié)構(gòu)看，合理的年齡梯次結(jié)構(gòu)尚未形成。從年齡分析看，全區(qū)35歲以下的干部占干部總數(shù)的23.02%，區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子配備了3名35歲以下的干部；我們對(duì)全區(qū)33名35歲以下年輕黨政領(lǐng)導(dǎo)干部的成長(zhǎng)過(guò)程和培養(yǎng)鍛煉情況進(jìn)行了分析，發(fā)現(xiàn)有鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層工作經(jīng)歷的僅有8人，占24.24%，導(dǎo)致缺乏熟悉全面工作，總攬全局的能力尚待考驗(yàn)。全區(qū)36歲以上的干部占干部總數(shù)的52.93%，其中51歲以上的干部占干部總數(shù)的24.05%。從全區(qū)范圍看，年輕干部總量偏少，年齡偏大的干部仍占一定比例，領(lǐng)導(dǎo)班子成員年齡結(jié)構(gòu)失調(diào)、合理的年齡梯次結(jié)構(gòu)尚未形成。

第四，從性別結(jié)構(gòu)看，女干部比例偏低。目前全區(qū)現(xiàn)有女干部共119人，占干部總數(shù)的20.45%?？萍?jí)以上女干部50人，占全區(qū)科級(jí)以上干部總數(shù)的13.97%。女干部在干部隊(duì)伍中的基數(shù)小，客觀上縮小了女干部的選拔范圍。擔(dān)任正職的女領(lǐng)導(dǎo)干部和35歲以下的女干部總量偏少，黨政工作部門領(lǐng)導(dǎo)班子配備女干部的比例與《連云區(qū)婦女發(fā)展規(guī)劃》中提出的50%的目標(biāo)還有一定差距。

2、配置機(jī)制不靈活。存在一些單位和領(lǐng)導(dǎo)干部從宏觀上、大局上、戰(zhàn)略上對(duì)干部培育認(rèn)識(shí)層次和水平都比較低，對(duì)干部方面的方針、政策還不甚了解；對(duì)黨政干部的教育、激勵(lì)、考核、監(jiān)督等還未形成配套機(jī)制，對(duì)黨政干部的考察選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗尚未實(shí)行優(yōu)勝劣汰的動(dòng)態(tài)管理等問(wèn)題。

3、培養(yǎng)還需要進(jìn)一步拓展。還存在重復(fù)培養(yǎng)、機(jī)制單一等問(wèn)題；教育培訓(xùn)仍局限于一般性的輪（培）訓(xùn)上，形不成培訓(xùn)的合力，與造就高層次黨政干部的需要不相適應(yīng)，實(shí)踐鍛煉機(jī)會(huì)少，層次低，面不夠?qū)?；另外，培養(yǎng)方法途徑不能滿足黨政干部的實(shí)際需求。培訓(xùn)和鍛煉的針對(duì)性和目的性還不夠強(qiáng)，渠道比較狹窄。

4、部分干部作風(fēng)、能力建設(shè)還欠扎實(shí)。當(dāng)前，我區(qū)干部隊(duì)伍整體素質(zhì)方面仍然存在的問(wèn)題，主要是有一些干部的思想觀念、工作水平、工作作風(fēng)與大開(kāi)發(fā)、大建設(shè)、大發(fā)展要求不相適應(yīng)。有的人思想觀念陳舊，“官本位”思想嚴(yán)重，不善于接受新鮮事物，習(xí)慣于等、靠、要，習(xí)慣于按條條框框辦事，習(xí)慣于聽(tīng)口令、做動(dòng)作，不愿創(chuàng)新、不敢創(chuàng)新、不善于創(chuàng)新；有的人對(duì)自己要求不高或者學(xué)習(xí)態(tài)度不正確，自認(rèn)為有水平而不愿意學(xué)習(xí)或明知自己水平不高也不愿意學(xué)習(xí)，即使參加了學(xué)習(xí)，也僅僅是為了“文憑”，造成思想政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)始終跟不上形勢(shì)發(fā)展的要求；有的人精神狀態(tài)較差，事業(yè)心、責(zé)任感不強(qiáng)，工作無(wú)所用心，熱衷于吃、喝、玩、樂(lè)，陶醉于“成績(jī)不大年年有，步子不快年年走”；有的人作風(fēng)漂浮、形式主義嚴(yán)重，喜歡做表面文章，只對(duì)上負(fù)責(zé)、欺上瞞下、以權(quán)謀私。

形成以上問(wèn)題的原因是多方面的，既有主觀上的觀念陳舊、政策措施落實(shí)不到位等因素，也有客觀上經(jīng)濟(jì)落后、有效載體少等原因。通過(guò)對(duì)情況的綜合分析，主要有如下幾方面：

一是觀念壁壘。受傳統(tǒng)觀念影響，在培養(yǎng)、引進(jìn)、選用干部時(shí)往往排資論輩，在熟面孔中識(shí)人、在感情圈中用人，視野不夠開(kāi)闊，干部管理體制還沒(méi)有很好理順，這種狀況無(wú)形中禁錮著我區(qū)部分領(lǐng)導(dǎo)干部的思想和視野?？陀^地講，大膽解放思想、更新觀念，真正樹(shù)立起競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和市場(chǎng)意識(shí)，對(duì)很多干部來(lái)講，至今依然是一個(gè)重要的但并不輕松的課題。在跨越式發(fā)展進(jìn)程中，對(duì)黨政干部隊(duì)伍建設(shè)工作思想上不重視，在一部分領(lǐng)導(dǎo)的頭腦里，干部隊(duì)伍建設(shè)是產(chǎn)生不了經(jīng)濟(jì)效益的，或是大投入小產(chǎn)出的低效益投入，不出效益難出成績(jī)；對(duì)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部的作用和戰(zhàn)略意義認(rèn)識(shí)不足；對(duì)黨政干部概念、標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識(shí)存在偏差，以上的觀念問(wèn)題是最主要的原因。

二是體制壁壘。觀念認(rèn)識(shí)上問(wèn)題的外在表現(xiàn)就是體制過(guò)死、機(jī)制不活、渠道不暢、政策不配套。干部選拔任用機(jī)制方面。對(duì)不同崗位的干部任用沒(méi)有相對(duì)明確、詳細(xì)的條件限制，難以根據(jù)不同崗位的需要來(lái)識(shí)別和選拔具有不同素質(zhì)、能力、條件的干部；在選拔任用方式上，多數(shù)采用傳統(tǒng)的選拔方式，公開(kāi)選拔的頻率和比例都不高，干部的選拔視野不寬。特別是干部“下”的機(jī)制還不是很健全；考核和評(píng)價(jià)機(jī)制方面。在干部考核中，缺乏健全的領(lǐng)導(dǎo)干部崗位職責(zé)規(guī)范和科學(xué)的考核指標(biāo)體系，在考核的具體實(shí)施上，也存在著方法不完善、形式不靈活、群眾參與范圍不廣等不足，導(dǎo)致考核結(jié)果有時(shí)不夠標(biāo)準(zhǔn)，甚至失真失實(shí)；監(jiān)督約束機(jī)制方面，還存在著重用輕管、重才輕德的現(xiàn)象，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部行為約束和規(guī)范方面缺少行之有效的監(jiān)督制約機(jī)制；干部教育培訓(xùn)效果不太理想。教育培訓(xùn)形式單一、呆板、靈活性和實(shí)效性不夠，干部教育培訓(xùn)的層次和質(zhì)量不高，缺乏高層次、專業(yè)化的外向型培訓(xùn)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)際工作能力的培養(yǎng)不夠重視、辦法不多、措施不力，輪崗交流、上掛外派等有效培養(yǎng)載體沒(méi)有得到充分運(yùn)用；干部激勵(lì)機(jī)制不活。近幾年來(lái)，我區(qū)相對(duì)出臺(tái)了《連云區(qū)區(qū)管干部日?？疾鞎盒修k法》、《連云區(qū)調(diào)整不勝任現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部暫行辦法》、《連云區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)整交流暫行規(guī)定》等一些干部激勵(lì)文件，對(duì)激勵(lì)干部工作發(fā)揮干部的作用產(chǎn)生了積極影響。但與形勢(shì)發(fā)展的要求和與發(fā)達(dá)地區(qū)相比，有很大差距。在干部的引進(jìn)上，我區(qū)的激勵(lì)機(jī)制就顯得乏力，吸引力不強(qiáng)，影響力不大，效果也不是很理想。

三是氛圍壁壘。在黨政干部的使用環(huán)節(jié)上還需要進(jìn)一步探索。在干部選拔任用上，仍存在傳統(tǒng)的用人觀念和"官本位"的思想，選人用人的政策和環(huán)境還不夠?qū)捤?。干部開(kāi)發(fā)環(huán)境滯后。我們所講的環(huán)境，包括思想氛圍和政策氛圍。首先在思想認(rèn)識(shí)上，有的地方、有的部門、有的領(lǐng)導(dǎo)還是顯得干部意識(shí)不強(qiáng)，干部強(qiáng)區(qū)只是停留在口頭上，沒(méi)有動(dòng)真格的措施。有的地方還沒(méi)有把干部工作擺上真正的戰(zhàn)略位置，“說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)次要，忙起來(lái)不要”的現(xiàn)象還是存在。在政策措施上，也在虛多實(shí)少。重干部使用，輕干部培養(yǎng)；重引進(jìn)干部，輕留住干部。一些單位和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)有形資產(chǎn)可不惜代價(jià)，而對(duì)干部這個(gè)無(wú)形資產(chǎn)卻比較忽略。在干部的選拔使用上，對(duì)那些覺(jué)得有眼見(jiàn)為實(shí)政績(jī)的人比較重視，而對(duì)那些從事務(wù)虛工作、技術(shù)工作的干部比較忽略，有時(shí)也挫傷了一部分干部的積極性。由于思想認(rèn)識(shí)不到位，再好的政策措施優(yōu)惠規(guī)定也很難完全落實(shí)到位，導(dǎo)致干部開(kāi)發(fā)環(huán)境滯后。

三、加強(qiáng)我區(qū)干部隊(duì)伍建設(shè)的對(duì)策和建議

1、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，注入活力。在做好整體性干部資源開(kāi)發(fā)預(yù)測(cè)和規(guī)劃的基礎(chǔ)上，明確黨政干部配置目標(biāo)和重點(diǎn)，調(diào)整和完善配置政策，對(duì)黨政干部的供求關(guān)系、就業(yè)整體規(guī)模、素質(zhì)結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)及地區(qū)分布結(jié)構(gòu)，進(jìn)行科學(xué)、合理的配置，以滿足各單位、行業(yè)在不同發(fā)展階段對(duì)干部資源的實(shí)際需求。一是建立梯形的年齡結(jié)構(gòu)。如果都是一個(gè)年齡段的干部，容易引起沖突，產(chǎn)生隔閡，造成內(nèi)耗，一個(gè)班子中干部成員適當(dāng)拉開(kāi)年齡距離，可以使老干部的工作經(jīng)驗(yàn)、社會(huì)影響力與年輕干部的開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)和充足的干勁形成互補(bǔ)。二是建立良好的專業(yè)結(jié)構(gòu)。領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)具有相對(duì)完備的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，在班子中有各類專長(zhǎng)的干部進(jìn)行配比組合，有利于解決復(fù)雜問(wèn)題。三是形成互補(bǔ)的性別和氣質(zhì)結(jié)構(gòu)。積極培養(yǎng)選拔年輕干部、女干部、黨外干部，堅(jiān)持在實(shí)踐中培養(yǎng)鍛煉年輕干部，女干部，以此提高他們的實(shí)際工作能力。在此基礎(chǔ)上，要繼續(xù)利用班子換屆或班子調(diào)整之機(jī)大力選拔年輕干部、女干部、黨外干部，進(jìn)一步改善干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。

2、開(kāi)發(fā)規(guī)劃，注入活力。結(jié)合區(qū)情進(jìn)行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部的供給和需求分析，通過(guò)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的發(fā)展軌跡的主客觀因素進(jìn)行分析、總結(jié)和測(cè)定，確立黨政領(lǐng)導(dǎo)干部的開(kāi)發(fā)規(guī)劃的戰(zhàn)略目標(biāo)，根據(jù)規(guī)劃戰(zhàn)略與遠(yuǎn)近目標(biāo)，制定相應(yīng)的政策規(guī)定或者開(kāi)發(fā)措施，同時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)展軌跡的開(kāi)發(fā)與管理，努力提供施展才能的舞臺(tái)，實(shí)現(xiàn)干部的自我價(jià)值，認(rèn)真貫徹落實(shí)，做好各項(xiàng)開(kāi)發(fā)保障工作，努力實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)。

3、有效激勵(lì)，激發(fā)活力。一是目標(biāo)激勵(lì)。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行任期目標(biāo)管理，逐步建立科學(xué)規(guī)范的領(lǐng)導(dǎo)干部考核指標(biāo)體系、評(píng)價(jià)體系和操作規(guī)程，對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行嚴(yán)格的考評(píng)，把任期責(zé)任目標(biāo)化成壓力和動(dòng)力。二是業(yè)績(jī)激勵(lì)。在領(lǐng)導(dǎo)干部?jī)?nèi)部設(shè)置正確的工作目標(biāo)，及時(shí)對(duì)他們工作中取得的成就給予充分的肯定和獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)干部工作的積極性。三是獎(jiǎng)懲激勵(lì)。探索建立有效的干部使用、激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)干部資源活力。進(jìn)一步深化黨政干部選拔任用制度改革，健全和完善黨政干部監(jiān)督約束機(jī)制、考核評(píng)價(jià)機(jī)制、退出機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。從健全職位規(guī)范入手，建立以業(yè)績(jī)?yōu)楹诵?，由品德、知識(shí)、能力等要素構(gòu)成的干部評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，根據(jù)考評(píng)結(jié)果給予相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。

4、創(chuàng)新培訓(xùn)，增強(qiáng)活力。領(lǐng)導(dǎo)干部的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)工作，在方式、內(nèi)容、效果評(píng)價(jià)、制度建設(shè)、組織實(shí)施等方面進(jìn)行創(chuàng)新，一是創(chuàng)新培訓(xùn)類型，培訓(xùn)類型多元化，可以進(jìn)行長(zhǎng)期的和短期的、國(guó)內(nèi)的和國(guó)外的、定向進(jìn)修和專業(yè)進(jìn)修、由觀念轉(zhuǎn)變和實(shí)際操作培訓(xùn)等；二是創(chuàng)新培訓(xùn)開(kāi)發(fā)方式，在各類培訓(xùn)班次上，可以綜合運(yùn)用場(chǎng)景模擬、案例與討論、素質(zhì)能力測(cè)試，以及體驗(yàn)式互動(dòng)式教學(xué)等現(xiàn)代教學(xué)手段；三是創(chuàng)新培訓(xùn)開(kāi)發(fā)管理方法，根據(jù)全面質(zhì)量管理理念和方法，積極創(chuàng)新培訓(xùn)開(kāi)發(fā)管理機(jī)制，在主體班次培訓(xùn)管理上加強(qiáng)事前管理，建立教育培訓(xùn)申報(bào)審批、點(diǎn)名調(diào)訓(xùn)等制度，嚴(yán)格把好計(jì)劃關(guān)、內(nèi)容關(guān)和實(shí)施關(guān)，健全事中管理，可以制定黨政領(lǐng)導(dǎo)干部通訊聯(lián)系、聯(lián)絡(luò)員跟班等制度，切實(shí)加強(qiáng)指導(dǎo)與管理，完善事后管理。

5、營(yíng)造環(huán)境，凝聚活力。營(yíng)造干部發(fā)展的良好社會(huì)氛圍，一方面用好的制度選人，沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓，根據(jù)形勢(shì)和任務(wù)的變化，不斷發(fā)現(xiàn)干部工作中的新情況、新問(wèn)題，采取新的措施加以解決，實(shí)行公開(kāi)推薦領(lǐng)導(dǎo)干部工作以及領(lǐng)導(dǎo)干部辭職、辭退工作等，構(gòu)建干部推薦、考察、任用以及管理、監(jiān)督、辭職、退休等緊密相聯(lián)、互為一體的干部選拔任用和管理監(jiān)督新機(jī)制，進(jìn)一步拓寬干部工作中的民主，提高選人用人質(zhì)量，提高干部隊(duì)伍素質(zhì)；另一方面全面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)干部要自覺(jué)做到“用心想事、用心謀事、用心干事”，多思發(fā)展之計(jì)，多謀發(fā)展之策。深入基層，深入群眾，不斷創(chuàng)新工作思路，不斷開(kāi)創(chuàng)新局面，不斷取得新成效；自覺(jué)做到“說(shuō)了算、定了干、干就干好”，把“堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，構(gòu)建和諧連云”變成具體的行動(dòng)，努力在工作落實(shí)上下功夫，在提高執(zhí)行力上花力氣。在關(guān)鍵時(shí)刻要身先士卒、靠前指揮；要自覺(jué)做到“慎初、慎獨(dú)、慎微、慎交”，常修為政之道、常思貪欲之害、常懷律己之心，保持昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)，正確對(duì)待自己、正確對(duì)待權(quán)力、正確對(duì)待金錢、正確對(duì)待生活，努力形成良好風(fēng)氣。