導(dǎo)語(yǔ)：如何正確認(rèn)識(shí)干部下的問(wèn)題一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

干部“能上能下”、“能進(jìn)能出”是新時(shí)期干部人事制度的一項(xiàng)重要改革。近年來(lái)，各級(jí)黨委通過(guò)大膽探索，制定了干部“下”的具體標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)定步驟和處理辦法，通過(guò)建立制度、健全機(jī)制、擴(kuò)大民主、加強(qiáng)考核、加強(qiáng)監(jiān)督等措施，推進(jìn)了干部“能上能下”、“能進(jìn)能出”工作。

但是，目前社會(huì)上對(duì)干部“下”的問(wèn)題認(rèn)識(shí)有偏差。

一是對(duì)“下”的政策認(rèn)識(shí)有偏差。一些干部不認(rèn)為干部“能上能下”是干部的正常調(diào)整和變動(dòng)，沒(méi)有樹(shù)立起正確的權(quán)力觀、是非觀和榮辱觀，嚴(yán)重存在“上榮下辱”、“下必有錯(cuò)”、“沒(méi)有功勞有苦勞”、“不到年齡不會(huì)下，下去定是有錯(cuò)誤”等陳舊觀念。為此，要教育人們尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部正確對(duì)待升降去留、升降進(jìn)退，正確樹(shù)立“能上能下”、“能進(jìn)能出”、“能官能民”的觀念，消除對(duì)干部“下”的思想障礙。

二是對(duì)“下”的干部個(gè)人認(rèn)識(shí)有偏差。由于人們對(duì)“下”的干部在認(rèn)識(shí)上有偏差，使得“下”的干部要承受來(lái)自社會(huì)、家庭、同事、親友等多方面壓力，背上沉重的思想包袱，在心理上不平衡，自感在眾人面前抬不起頭來(lái)，臉面上過(guò)不去，今后無(wú)法做人。因此，組織上和社會(huì)各界要正確對(duì)待“下”的干部，從多方面關(guān)心和愛(ài)護(hù)被調(diào)整下來(lái)的干部，注意尊重、關(guān)心和愛(ài)護(hù)他們，對(duì)工作表現(xiàn)突出的同志要進(jìn)行表彰和宣傳。

三是對(duì)“下”的范圍和標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)識(shí)有偏差。認(rèn)為被組織定為“下”的干部，往往多是犯有嚴(yán)重錯(cuò)誤，或是不稱職干部，或是非降職不可的干部。這在認(rèn)識(shí)上有很大的偏差，在推進(jìn)干部“能上能下”、“能進(jìn)能出”工作中，組織上還會(huì)讓一些工作不協(xié)調(diào)、專業(yè)不對(duì)口、年齡偏大、身體欠佳、需要交流、回避、輪崗的干部進(jìn)行妥善的調(diào)整。

四是對(duì)“下”的方式和渠道認(rèn)識(shí)有偏差。認(rèn)為“下”的干部都是被組織處理或撤職查辦的干部。近年來(lái)，在深化干部人事制度改革中，各級(jí)黨委通過(guò)公開(kāi)選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗、提前離退休、改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、實(shí)行聘任制和試用制、完善任期制、自愿辭職退職等措施，都疏通了干部“能上能下”、“能進(jìn)能出”的渠道。

五是對(duì)“下”的人事安排認(rèn)識(shí)有偏差。認(rèn)為“下”的干部已經(jīng)犯有嚴(yán)重錯(cuò)誤或是不稱職，是組織上的處理，被“一棒子打死”。組織上對(duì)干部的處理和調(diào)整，都會(huì)從關(guān)心和愛(ài)護(hù)干部出發(fā)，并通過(guò)改任競(jìng)爭(zhēng)上崗、非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、交流、保留待遇等多種方法，對(duì)“下”的干部進(jìn)行妥善安排，做既不重責(zé)輕罰，也不輕責(zé)重罰，使每一位“下”的干部都能夠適得其所。“下”的干部只要努力改正不足，做出實(shí)績(jī)，得到群眾公認(rèn)，時(shí)時(shí)還會(huì)有“上”的機(jī)會(huì)。因此，要加強(qiáng)宣傳教育和輿論引導(dǎo)，教育廣大干部正確認(rèn)識(shí)干部“能上能下”是干部人事制度改革的內(nèi)在要求，避免形成錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)和導(dǎo)向，努力營(yíng)造有利于領(lǐng)導(dǎo)干部“能上能下”、“能進(jìn)能出”的社會(huì)環(huán)境。