導(dǎo)語：區(qū)企業(yè)離休干部實(shí)行集中管理服務(wù)的主要經(jīng)驗(yàn)一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

寧江區(qū)現(xiàn)有企業(yè)離休干部65人，分布在31戶企業(yè)里，其中涉及改制的企業(yè)有11戶、離休干部21人。從2004年5月起，寧江區(qū)開始運(yùn)作集中管理這項(xiàng)工作，到今年5月份已全面完成了任務(wù)，完全達(dá)到了省、市提出的標(biāo)準(zhǔn)和要求。簡要總結(jié)和概括他們的做法和經(jīng)驗(yàn)，主要有以下幾點(diǎn)。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，納入日程

對企業(yè)離休干部實(shí)行集中管理服務(wù)，是新形勢下老干部工作中一項(xiàng)很有難度的重點(diǎn)工作。為了把這件事情辦好，區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)對這項(xiàng)工作給予了高度重視。

一是區(qū)委常委會專項(xiàng)研究如何落實(shí)和推進(jìn)集中管理服務(wù)這項(xiàng)工作。2004年5月，區(qū)委常委會專項(xiàng)聽取了老干部局關(guān)于企業(yè)離休干部實(shí)行集中管理服務(wù)的匯報(bào)，經(jīng)過討論研究，決定對企業(yè)離休干部實(shí)行集中管理服務(wù)，以確保企業(yè)離休干部在企業(yè)改制以后，有人管理和服務(wù)，確保這些老同志安度晚年。

二是區(qū)委主要領(lǐng)導(dǎo)親自過問這項(xiàng)工作。區(qū)委書記王鐵漢同志和分管老干部工作的副書記夏遠(yuǎn)彬同志，非常關(guān)注企業(yè)離休干部集中管理服務(wù)這件事，在涉及到有關(guān)管理費(fèi)用問題時(shí)，連續(xù)召開兩次會議予以研究和落實(shí)。王鐵漢同志強(qiáng)調(diào)：要不折不扣地抓好離休干部“兩費(fèi)”和其他管理經(jīng)費(fèi)的落實(shí)，財(cái)政再困難，也不能困難老干部。區(qū)里還成立了以夏遠(yuǎn)彬同志為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，隨時(shí)解決工作中遇到的問題。

三是組織部長牽頭抓總。在企業(yè)離休干部實(shí)行集中管理的進(jìn)程中，區(qū)委組織部長王德彬同志切實(shí)地負(fù)起了牽頭抓總的責(zé)任，對遇到的一些難題，親自調(diào)度，親自協(xié)調(diào)。區(qū)政府有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同志也出面協(xié)調(diào)財(cái)政、勞動、人事、衛(wèi)生等相關(guān)部門，落實(shí)相關(guān)具體的責(zé)任。

二、明確責(zé)任，落實(shí)經(jīng)費(fèi)

企業(yè)離休干部實(shí)行集中管理服務(wù)，關(guān)鍵是解決“人由誰管”和“錢由誰出”的問題。寧江區(qū)在實(shí)行集中管理的過程中做到了“三個(gè)明確”：

一是明確了管理模式。區(qū)委下發(fā)了正式文件，明確提出對企業(yè)離休干部實(shí)行以老干部局為主、企業(yè)主管局為輔的雙重管理模式。文件對老干部局和企業(yè)主管局的管理責(zé)任范圍都做了明確的界定。

二是明確了相關(guān)部門的責(zé)任。對實(shí)行集中管理服務(wù)中涉及財(cái)政、勞動、社保、衛(wèi)生等相關(guān)部門應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，區(qū)委常委會都一并提出了明確的要求，并責(zé)成區(qū)政府有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)召開協(xié)調(diào)會逐一落實(shí)到位，使其各盡其責(zé)，確保集中管理工作順利進(jìn)行。

三是明確了管理經(jīng)費(fèi)的來源渠道。區(qū)委決定，凡涉及集中管理服務(wù)的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，全部由區(qū)財(cái)政承擔(dān)，年初列入財(cái)政預(yù)算，按期及時(shí)足額撥付。

三、理順關(guān)系，開展活動

區(qū)委老干部局在對企業(yè)離休干部實(shí)行集中管理的具體工作中，逐步理順了三個(gè)方面的關(guān)系：

一是理順了企業(yè)離休干部的人事檔案關(guān)系。將65名企業(yè)離休干部的人事檔案全部接納到老干部局，使其與原單位基本脫鉤。

二是理順了黨員離休干部的黨組織關(guān)系。在今年5月份，經(jīng)區(qū)委決定，區(qū)老干部局建立了黨委，企業(yè)離休干部中的38名黨員，重新建立了兩個(gè)獨(dú)立黨支部，并配齊了兩名黨支部書記，建立了適合老同志特點(diǎn)的黨支部活動制度。

三是理順老干部局內(nèi)部的工作關(guān)系。經(jīng)報(bào)請區(qū)編委同意，局里新增設(shè)了企業(yè)離休干部管理科的正式機(jī)構(gòu)，并配置了兩名正式事業(yè)編制，調(diào)進(jìn)了兩名工作人員，專職負(fù)責(zé)企業(yè)離休干部的管理服務(wù)工作。

寧江區(qū)對企業(yè)離休干部實(shí)行集中管理服務(wù)的工作已經(jīng)步入正規(guī)，各項(xiàng)工作和活動也開展得豐富多彩。今年上半年，區(qū)老干部局黨委組織了企業(yè)離休干部黨員參加了先進(jìn)性教育活動；結(jié)合企業(yè)離休干部多年抓經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)，開展了“獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策促發(fā)展、與時(shí)俱進(jìn)作貢獻(xiàn)”主題教育活動；開展了參加區(qū)整體規(guī)劃和2005年重點(diǎn)工作情況通報(bào)并征求意見的活動；組織全體離休干部參觀瀏覽了查干湖風(fēng)光。通過這些活動的開展，真正讓老干部們感到了老有所為，老有所樂。

總之，一年來的集中管理服務(wù)，徹底轉(zhuǎn)變了過去因?yàn)槠髽I(yè)的停頓而使企業(yè)離休干部的活動處于無人過問、無人管理、無人組織黨員活動的局面，區(qū)委老干部局真正成為了企業(yè)離休干部學(xué)習(xí)活動之家，成為與區(qū)委區(qū)政府聯(lián)系的橋梁和紐帶。