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＊＊省＊＊市煙草專賣局局長(經(jīng)理)

對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言,中層干部起著承上啟下的作用，他們是企業(yè)的中堅(jiān)力量，企業(yè)的發(fā)展，在很大程度上依賴其主觀能動(dòng)性的發(fā)揮。一個(gè)企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須有一批富有朝氣的創(chuàng)新型中層干部。因此，培養(yǎng)一批具備創(chuàng)新精神的中層干部就成為企業(yè)人才機(jī)制的重中之重。公務(wù)員之家版權(quán)所有

全面發(fā)展的創(chuàng)新型中層干部應(yīng)具備的素質(zhì)條件

什么是創(chuàng)新型人才？同志在十五大報(bào)告中指出：“建設(shè)有中國特色的社會(huì)主義，必須著力提高全民族的思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)全面進(jìn)步提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和智力支持，培育適應(yīng)社會(huì)主義現(xiàn)代化要求的一代又一代有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的公民”，這就是新時(shí)代所需要的全面綜合素質(zhì)的創(chuàng)新型人才。作為企業(yè)來講，一個(gè)有全面發(fā)展的創(chuàng)新型中層干部應(yīng)該具備什么樣的素質(zhì)條件呢？一是對(duì)企業(yè)充滿熾烈的愛，有對(duì)企業(yè)的獻(xiàn)身精神，能勝任各工作崗位并作出驕人的成績；二是充滿活力，要永遠(yuǎn)有對(duì)新知識(shí)、新事物的渴求。富于理想，善于從生活中獲取新的知識(shí)，而且擁有一種較寬廣的知識(shí)面；三是有強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)不唯唯諾諾，而是通過對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)深入研究后產(chǎn)生自己的主見。善于發(fā)現(xiàn)問題，并深究問題的根源所在，進(jìn)而提出解決問題的方法；四是謙虛謹(jǐn)慎，不浮躁，不夸夸其談?dòng)植桓蓪?shí)事，而是腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印，勇于面對(duì)困難和戰(zhàn)勝困難；五是有一定的邏輯思維能力，有較高的文化素養(yǎng)，有科學(xué)研究的素質(zhì)和創(chuàng)造思維能力。當(dāng)然，我們不能苛求所有的中層干部都要達(dá)到這個(gè)要求，但這是企業(yè)中層干部應(yīng)該追求的目標(biāo)。

正確認(rèn)識(shí)環(huán)境對(duì)中層干部創(chuàng)新能力的影響

環(huán)境造就人，一個(gè)好的環(huán)境，可以調(diào)動(dòng)人才的認(rèn)識(shí)與實(shí)踐的主觀能動(dòng)性，促進(jìn)生理與心理、智力與非智力等因素全面而和諧的發(fā)展，人才隨著時(shí)間的推移而逐步成長。反之，在一個(gè)不利于人才成長的環(huán)境里，屏蔽了其萌發(fā)的創(chuàng)新意識(shí)和前瞻性思維，取而代之的是一些落后而委瑣的行為方式，可見環(huán)境對(duì)人才的影響是巨大的。從煙草行業(yè)目前的環(huán)境來看，對(duì)人才的培養(yǎng)有一些不利的影響。首先，壟斷經(jīng)營使一部分人不思進(jìn)取。煙草行業(yè)組建以來，主管者一直按照法律賦予的權(quán)力來規(guī)范和發(fā)展市場(chǎng)，這種管理方式從根本上排斥了競(jìng)爭(zhēng)。經(jīng)營戶不是上帝，不是合作伙伴，而只是被管理的對(duì)象。管理者習(xí)慣于高高在上，唯我獨(dú)尊，長期處于這種環(huán)境，就造成一部分人不思進(jìn)取的落后思維。其二、現(xiàn)行的用人機(jī)制使部分中層干部缺乏后顧之憂。在一些地方，中層干部的任用依然是“大鍋飯”。這是因?yàn)槠髽I(yè)中層干部的聘任制還沒有真正觸動(dòng)用人機(jī)制的變革，優(yōu)越的工作環(huán)境也削弱了他們的競(jìng)爭(zhēng)信念，能上不能下、只看人不看才的落后觀念還有一定的市場(chǎng)。在有些地方，對(duì)干部的考核官樣文章，走過場(chǎng)。只要不犯錯(cuò)誤，盡管無所事事，素質(zhì)一般，政績平平，都可以穩(wěn)坐釣魚船，心安理得的爭(zhēng)待遇，爭(zhēng)享受。其三、相對(duì)單一的經(jīng)營活動(dòng)限制了中層干部的競(jìng)爭(zhēng)能力。從煙草商業(yè)來講，企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)相當(dāng)單一，從貨源的組織、運(yùn)輸，到終端銷售，都限定在行業(yè)內(nèi)部，不存在也不允許外來競(jìng)爭(zhēng)，相對(duì)于其它行業(yè)，這種經(jīng)營活動(dòng)不存在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中經(jīng)常出現(xiàn)的優(yōu)勝劣汰的殘酷爭(zhēng)斗，經(jīng)營者不需要過多的運(yùn)用商業(yè)技能就能取得較高的效益，這種環(huán)境極大的限定了優(yōu)秀人才創(chuàng)新欲望的產(chǎn)生。

全面培養(yǎng)企業(yè)中層干部的創(chuàng)新能力

當(dāng)前是一個(gè)知識(shí)爆炸的時(shí)代，它帶動(dòng)著一場(chǎng)新的產(chǎn)業(yè)革命，也使得市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)企業(yè)要想在市場(chǎng)拼搏中穩(wěn)操勝券，就必須把培養(yǎng)中層干部的創(chuàng)新能力提上議事日程并盡快付諸實(shí)施。

要培養(yǎng)出具備創(chuàng)新精神的中層干部，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要帶頭樹立創(chuàng)新意識(shí)。也就是說，培養(yǎng)創(chuàng)新中層人才的關(guān)鍵之一是要有一個(gè)具有創(chuàng)新思維的領(lǐng)導(dǎo)班子，很難想象在一個(gè)保守的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，中層干部會(huì)具備多少創(chuàng)新能力。在這其中，領(lǐng)導(dǎo)班子中的帶頭人起著決定性的作用。他應(yīng)有一種敏銳的超前意識(shí)，自己本身具有創(chuàng)新能力，有強(qiáng)烈的求知欲望，不斷運(yùn)用新知識(shí)、新思維完善企業(yè)的內(nèi)部行為，鼓勵(lì)大膽質(zhì)疑與創(chuàng)新，并努力營造一種寬松而和諧的創(chuàng)新氛圍，帶動(dòng)班子成員參與到創(chuàng)新中去。

要培養(yǎng)出具備創(chuàng)新精神的中層干部，就必須有意識(shí)的把他們推向競(jìng)爭(zhēng)。只有競(jìng)爭(zhēng)才能激發(fā)創(chuàng)新，市場(chǎng)是最能鍛煉人才的競(jìng)爭(zhēng)之地。要有目的、有針對(duì)性的讓他們接觸市場(chǎng)，在市場(chǎng)風(fēng)浪的滌蕩下激發(fā)新思維，而不能總把他們?nèi)υ讵M小的圈子里，不經(jīng)歷風(fēng)雨，怕錘煉摔打。與此同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部的崗位輪換制也很更要，這是為了使中層干部適應(yīng)不同的工作環(huán)境，在不同的崗位上充分發(fā)揮自己的聰明才智，也有一個(gè)全面發(fā)展的機(jī)會(huì)。

要培養(yǎng)出具備創(chuàng)新精神的中層干部，就必須有一個(gè)相對(duì)寬松的創(chuàng)新環(huán)境。一是有能夠創(chuàng)新的發(fā)展空間，放手讓他們?nèi)?chuàng)新，而不必拘泥于一隅，應(yīng)該支持其個(gè)人獨(dú)立行為。一般來講，中層干部對(duì)一項(xiàng)或多項(xiàng)工作負(fù)責(zé)，他們應(yīng)該也必須有個(gè)人的獨(dú)立思維能力，獨(dú)立操作能力，獨(dú)立責(zé)任意識(shí)。要鼓勵(lì)中層干部在獨(dú)立行為的過程中發(fā)揮創(chuàng)新的潛在能力，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)注重結(jié)果的完善，而不必追求過程的完美。二是不能求全責(zé)備。創(chuàng)新是一個(gè)在既定模式基礎(chǔ)上求異的過程，而且是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)與成功并存的過程，這就注定了創(chuàng)新必定有風(fēng)險(xiǎn)，這就要求一旦在創(chuàng)新過程中出現(xiàn)偏差，領(lǐng)導(dǎo)要勇于為他們承擔(dān)責(zé)任，而不能一味的追究過失，從而扼殺他們的創(chuàng)新積極性。

注重創(chuàng)新機(jī)制的完善公務(wù)員之家版權(quán)所有

機(jī)制是制度加方法或者制度化了的方法，它對(duì)事物的發(fā)展起著限定和指導(dǎo)作用，主要是看機(jī)制運(yùn)用的是否得體。因此，沒有一個(gè)完善的創(chuàng)新機(jī)制，就不可能出現(xiàn)一個(gè)創(chuàng)新群體。

1．在中層干部的選拔任用上，要從源頭抓起。要不唯學(xué)歷，不唯關(guān)系，重在個(gè)人綜合處理事務(wù)的能力。只拉車不選路，只埋頭干事不抬頭看天的人本身就缺乏創(chuàng)新精神，在一個(gè)企業(yè)中若過多的啟用這種人，將對(duì)創(chuàng)建創(chuàng)新型企業(yè)產(chǎn)生不利。因?yàn)樗麄儧]有豐富的想象力，沒有自己的獨(dú)創(chuàng)力。愛因思坦認(rèn)為：“想象力比知識(shí)更重要”。這說明一個(gè)合格的創(chuàng)新人才必須具備豐富的想象力，新奇的想象就是創(chuàng)新的原動(dòng)力。

2．要提倡、敦促中層干部更新知識(shí)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)是現(xiàn)代社會(huì)的重要組成部分，知識(shí)決定智力，而智力是創(chuàng)新的最重要的優(yōu)勢(shì)。時(shí)代飛速發(fā)展需要我們及時(shí)更新知識(shí)，再高新的知識(shí)不更新也會(huì)落伍，也會(huì)跟不上時(shí)代的步伐。幸運(yùn)一向惠顧知識(shí)淵博，眼界開闊的人。要鼓勵(lì)中層干部接受新鮮事物，尤其是當(dāng)代的前沿科技信息和高新技術(shù)。對(duì)那些滿足于原有知識(shí)，水平不高，辦事不力，不思進(jìn)取的干部不能放在重要崗位。

3．要鼓勵(lì)中層干部在企業(yè)內(nèi)部的“知識(shí)橫移”，鼓勵(lì)他們運(yùn)用自身創(chuàng)新能力和綜合素質(zhì)，以多種方式和方法，跨部門對(duì)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行橫向探索，力求有新發(fā)現(xiàn)，新突破。要鼓勵(lì)他們?nèi)ァ白汾s潮流”、“標(biāo)新立異”、勇于挑戰(zhàn)，對(duì)一專多能而善于接受新鮮事物的干部應(yīng)予以重視。同時(shí)，要對(duì)那些因循守舊，怕“出線”，不敢承擔(dān)責(zé)任，一味的呆在領(lǐng)導(dǎo)指定的圈子里自我陶醉的干部要采取適當(dāng)?shù)慕M織措施。

4、要建立健全人才儲(chǔ)備機(jī)制。隨著時(shí)代的進(jìn)步，行業(yè)的發(fā)展動(dòng)力正在從依靠單一的物力資本向依靠人力資本為前提轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)人才儲(chǔ)備機(jī)制的建設(shè)，對(duì)有創(chuàng)新精神、有進(jìn)取能力的高素質(zhì)人才進(jìn)行任前重點(diǎn)培養(yǎng)，為中層干部隊(duì)伍及時(shí)補(bǔ)充新生力量，以便干部隊(duì)伍的年青化，保持創(chuàng)新活力。