導(dǎo)語：圍繞生產(chǎn)經(jīng)營,創(chuàng)建一流支部一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

我們漳村煤氣化廠是于1995年底建成投產(chǎn)的,現(xiàn)有66-3型焦?fàn)t3座,共有職工688名,年生產(chǎn)一級、二級冶金焦24萬噸，洗精煤30萬噸，焦油7000噸，煤氣1400萬M3，擔(dān)負(fù)著漳村礦及后堡地區(qū)5000多戶居民的生活用氣。我廠于2000年元月7日正式通過了ISO9002國際質(zhì)量體系認(rèn)證，今年1-9月份銷售收入已達(dá)9282萬元，實現(xiàn)利潤456萬元，我們廠以自己獨特的“會拼才會贏”的企業(yè)文化精神，“用品質(zhì)為客戶創(chuàng)造價值”的經(jīng)營理念，逐步贏得了用戶并占領(lǐng)了市場，使我廠的生產(chǎn)經(jīng)營形勢逐步好轉(zhuǎn)，取得了物質(zhì)和精神文明的雙豐收。

我廠黨支部有支委五人，現(xiàn)有黨員26名，預(yù)備黨員2名，下設(shè)3個黨小組，分別是舊采隊黨小組：共有黨員5名；機關(guān)黨小組：共有黨員11名；車間黨小組：共有黨員10名；群團組織中工會共下設(shè)6個分工會，共有會員271名，團支部共有團員21名，青年182名，民兵連共有基干民兵250名，女工部有女職工49名。

今年以來，我廠黨支部認(rèn)真貫徹落實江總書記“三個代表”的重要思想和兩會精神，依據(jù)公司“六好支部”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和我礦的“十好支部”競賽要求，從代表廣大職工的根本利益出發(fā)，圍繞企業(yè)“抓穩(wěn)定、保安全、上產(chǎn)量、增效益”的經(jīng)營目標(biāo)，并確定了“將煤氣化廠辦成一支軍隊，一所學(xué)校，一個家庭”的發(fā)展方向，抓住企業(yè)發(fā)展的重點和職工群眾關(guān)注的焦點以及生產(chǎn)經(jīng)營中的難點，堅持以“環(huán)境整潔化，文娛多樣化，安全教育普及化，治安秩序優(yōu)良化，廠務(wù)管理民主化”為目標(biāo)，在創(chuàng)建六好支部方面進行了一些有益的探索，為職工群眾生活水平的不斷提高，為我廠生產(chǎn)效益的提高都做了大量工作，取得了顯著成績，并形成了煤氣化廠特有的管理風(fēng)格、文化特色和主導(dǎo)方向。

一、提高認(rèn)識，明確目標(biāo)，為創(chuàng)建“六好”支部營造良好的氛圍。

漳村煤氣化廠歷來一直非常重視黨組織的建設(shè)，并把黨組織的先鋒模范作用深刻融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)中來，努力實現(xiàn)黨支部組織班子建設(shè)好，職工群眾工作好，業(yè)務(wù)工作好，廉政建設(shè)好，經(jīng)濟效益好，環(huán)境建設(shè)好，民主管理好，文化建設(shè)好，綜合治理好，思想政治工作好等的“六好”支部目標(biāo)，為企業(yè)發(fā)展真正起到先鋒堡壘作用。

我廠黨支部從實踐中深刻認(rèn)識到，抓好支部建設(shè)工作，目的是要鑄造一流的班子，凝聚一流的隊伍，形成一流的管理，塑建一流的形象，建設(shè)一流的企業(yè)，因此，就必須做到經(jīng)濟工作和思想政治工作、精神文明建設(shè)“兩手”都要抓，“兩手”都要硬，將黨組織建設(shè)與業(yè)務(wù)工作捆在一起，各車間單位領(lǐng)導(dǎo)一崗雙責(zé)，或一崗多責(zé)，目標(biāo)同向，工作同步。這就真正體現(xiàn)了“上下同欲者勝”的道理。

二、抓班子，帶隊伍，塑造一流的團隊

長期以來我廠黨政領(lǐng)導(dǎo)班子就十分注重學(xué)習(xí)鄧小平理論，學(xué)習(xí)黨和國家的方針、政策，認(rèn)真研究市場動態(tài)，并達(dá)成一個共識：“做事先做人，做人德為先”。要求班子成員在管理上找準(zhǔn)位置，在生活中講風(fēng)格，在工作中講原則，做到正人先正已，在思想上不斷以正確的輿論引導(dǎo)人，以改革的理念熏陶人，以發(fā)展的目標(biāo)凝聚人。在全廠形成了一個講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣、團結(jié)戰(zhàn)斗的領(lǐng)導(dǎo)集體，帶領(lǐng)了一支能打硬仗，熱愛企業(yè)的職工團隊，為我廠今后的改革發(fā)展掃清了思想障礙。

首先在事關(guān)大局的決策上，我支部主動參與，把握方向，為企業(yè)提供了有力的思想保證。針對職工中的各種疑慮和消極情緒，因勢利導(dǎo)，采用多種形式，強化思想政治工作，并廣泛開展“愛企業(yè)、做主人”的主人翁教育和艱苦奮斗教育，穩(wěn)定了職工情緒，激發(fā)了職工的干勁，在全廠上下形成艱苦創(chuàng)業(yè)，開拓進取的強大合力，特別是在全廠范圍內(nèi)實行了正職組閣制，給各級班子以充分的發(fā)展空間，以促進他們才能的施展和企業(yè)的進步，形成了具有煤氣化特色的黨政干部管理體系。

其次是鑄造一流隊伍，內(nèi)強素質(zhì)奉獻(xiàn)社會。我支部堅持以人為本，科檀蔥碌睦砟?，以培养涡理想、有蒂嚶、有文化、有纪聜沅^乃撓性憊の勘輳⒅厝甯剎吭憊に枷胝魏涂蒲幕刂實奶岣擼ü險孀櫓逶憊?，参加《潞榜g賴亂話傯酢費盎疃妨⒘斯憒笤憊ぷ躍踝袷亍鞍胤?，明礼抽e擰鋇幕鏡賴鹿娣?，通过树立文灭惵肪l疃?，大力推广“文明用渝P拿骷捎鎩?，充方K故玖嗣浩г憊の拿髦Φ娜灤蝸蟆M?，秳颢厂詰vそ辛訟低撐嘌擔(dān)群缶侔熗稅踩嘌擔(dān)脅愀剎克刂逝嘌擔(dān)縋耘嘌檔榷嘀植憒蔚吶嘌蛋?，全面提高煮aふ逅刂省H竊諶髡?、宴毬芳?勻敵兄亟敝胤?，大力倡导敬业爱岗，无私封S椎木瘛D乘景踉庇捎誥芫帳芄┟核凈?00元賄賂款，廠黨政給予該同志2000元的重獎。而在此之前，另一個司磅員私自讓供煤司機進入磅房，廠里對其進行了重罰。通過這種有效途徑，在全廠形成了誠實守信，愛崗敬業(yè)的良好風(fēng)范。在全礦也形成了一個好的表率。

三是充分重視榜樣的作用，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。首先抓黨員隊伍建設(shè)，要求共產(chǎn)黨員既做“千里馬”，在本崗位爭當(dāng)先鋒，又做“老黃?！?，在平凡的工作上埋頭苦干，哪里有急、難、險、重的任務(wù)，哪里就有黨員隊伍的身影。在搶修煤氣管道過程中，黨員王銀亮同志冒著雨，通宵達(dá)旦奮戰(zhàn)在第一線，讓后堡地區(qū)的居民能按時使用煤氣。在我廠7月1日3#爐投產(chǎn)時，廣大黨員更是連續(xù)幾天奮戰(zhàn)在高溫酷暑的焦?fàn)t一線，使3#焦?fàn)t實現(xiàn)了順利投產(chǎn)，確保了我廠的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的完成。

在商品經(jīng)濟的大潮中，作為一名黨員，一名企業(yè)員工，他們用自己的實際行動，作出了一個共產(chǎn)黨員的回答。在這些優(yōu)秀黨員和職工隊伍帶領(lǐng)下，廠里職工中講奉獻(xiàn)，比貢獻(xiàn)已蔚然成風(fēng)。

三、強化思想政治工作，以“三感一增強”教育為主線，抓熱點，解難點，攻難關(guān)

領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的思想政治工作和精神文明建設(shè)是企業(yè)黨組織的重要職責(zé)，目的是要培養(yǎng)一支有理想，有道德，有理論，有紀(jì)律的職工隊伍。使他們成為企業(yè)建設(shè)中的中流抵柱。

我廠黨支部首先是在全廠進行“三感一增強”教育?！叭小本褪牵何C感、緊迫感、責(zé)任感，“一增強”就是：增強市場經(jīng)濟意識，從實際出發(fā)，引導(dǎo)職工認(rèn)清形勢，正確認(rèn)識市場經(jīng)濟，促進職工學(xué)政治、學(xué)法律、學(xué)技術(shù)、學(xué)專業(yè)、強素質(zhì)，提高職工的思想素質(zhì)水平。

二是對癥下藥，利用有效載體，抓住各種思想傾向，引深“三德”（社會公德、職工公德、家庭公德），三觀（世界觀、人生觀、價值觀）教育，開展“奉獻(xiàn)在崗位”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“我為紅旗爭光彩”的教育活動和“內(nèi)部管理好，外部形象好，文明經(jīng)營好，遵紀(jì)守法好，利益分配好”為內(nèi)容的創(chuàng)建活動，克服了“以權(quán)謀私”的多種弊端。今年來，全廠向殘疾人共捐款7000余元，200余名青年踴躍參加了“青年志愿者”社會公益活動，140余名職工自愿參加了漳村礦鐵路護墻的“搶險突擊隊”。

三是以黨支部為核心，部長與干部雙向參加，共同負(fù)責(zé)全廠職工思想建設(shè)，做到常流水，不繼線，看得見，摸得著，成果天天見。

四是“激勵法”影響一大片，每月大張旗鼓的表彰獎勵優(yōu)秀員工和優(yōu)秀干部，讓他們帶薪免費到港澳旅游。特別是近期以來，我廠涌現(xiàn)出許多樂于助人，無私奉獻(xiàn)的員工，象幫助供爐司機卸車的王立斌、李鵬，對弄虛作假進行勇敢舉報的卸煤工李樹紅、吳和平等，他們都受到廠里的表彰和重獎。這些身邊的人和事，是企業(yè)思想政治工作最生動，最具體，最直接的教材，形成了一支具有巨大激勵作用的政工隊伍。

四、強化民主管理，維權(quán)邁上新臺階

在我廠從領(lǐng)導(dǎo)班子決策到職工參與企業(yè)管理，無不廣開言路，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用和職工群眾參政議政的重要作用，保證和促進了企業(yè)的改革和發(fā)展。

一是在黨支部的參與下，形成了合理的決策機制。在廠里重大問題的決策，黨政領(lǐng)導(dǎo)先溝通，形成了黨政負(fù)責(zé)人共同的主導(dǎo)性意見，達(dá)成共識后再作出決定。每月還召開一次黨政聯(lián)席會，充分聽取每一個黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員的意見，并進行批評與自我批評。在我廠的生產(chǎn)經(jīng)營中，高度凝聚了領(lǐng)導(dǎo)班子的集體智慧，增強了企業(yè)的競爭力，帶動了企業(yè)新一輪的發(fā)展。

二是把職工擁護不擁護，贊成不贊成，滿意不滿意，作為各項工作的出發(fā)點和落腳點。我們在企業(yè)內(nèi)部堅持和完善民主制度，拓寬了民主管理、民主決策、民主監(jiān)督的渠道，堅持每月召開一次民主生活會，聽取多方面的建議和意見。凡涉及廠里勞動用工、工資福利、重大問題等決策前，都要向職代會報告，由職代會審議，充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智，真正維護職工的正當(dāng)利益。

三是擴大企務(wù)公開范圍，從公開全廠工資、福利等項目到企業(yè)營銷情況、產(chǎn)品價格、原材料進廠價格等都成為企務(wù)公開的主要內(nèi)容。讓職工對企業(yè)情況充分了解，更好地參加到企業(yè)建設(shè)中來。今年以來，全廠職工對生產(chǎn)經(jīng)營共提出合理化建議320多條，廠里采納的達(dá)百余條，如某職工針對廠里的安全狀況，建議對全廠職工進行案例教育和現(xiàn)場操作培訓(xùn)，被廠里采納并實施后極大地提高了全廠職工的安全意識。

現(xiàn)在，我們“廠興我榮，廠衰我恥”的意識已深入人心，職工的主人翁意識得到了提高，在廠開展的各種形式的勞動競賽中，職工個個爭先，自覺自愿為企業(yè)的多做貢獻(xiàn)。

五、抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，全力構(gòu)筑堅強防線

艱苦奮斗興幫，奢侈浪費誤國。我廠領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭從我做起，率先垂范，共筑廉潔自律、防微杜漸的堅強防線。

首先我們領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭，認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高覺悟，樹立正確的世界觀，人生觀和價值觀。二是班子成員首先以實際行動嚴(yán)格遵守干部廉潔自律的各項規(guī)定，并付諸實踐。求實務(wù)新，扎扎實實，不提口號，以各項廉政規(guī)定作為自己的行為準(zhǔn)則和規(guī)范，凡是要求別人做到的自己首先做到。在管好自己的同時，還從各個方面管好自己的家人和身邊的人。三是防微杜漸，從嚴(yán)自律，從思想上抵制各種奢侈浪費之風(fēng)。我們要求各級干部要做到拒腐蝕，永不沾，居安思危，始終保持艱苦奮斗的政治本色。在實踐中我們也是時時處處嚴(yán)格要求自己，自警自律，自覺接受黨和人民群眾教育，并時刻把自己置于黨和人民群眾的監(jiān)督之下，做好企業(yè)的帶頭人。

經(jīng)過全體黨政干部團結(jié)協(xié)作，以身作則，廣大職工同心同德，苦干實干，逐步形成了“逆浪敢行舟，會拼才會贏”的煤氣化精神：即自力更生，艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，干群團結(jié)，齊心協(xié)力的團隊精神。在我廠技改擴建、全廠眾志成城抗非典等極其困難時期，廣大黨員干部充分發(fā)揮了先鋒堡壘作用，時刻沖在第一線，帶領(lǐng)全廠干部職工克服種種困難，勝利完成了黨交給我們的各項任務(wù)。

六、營造一流環(huán)境，構(gòu)建一流管理，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)夯實基礎(chǔ)

今年，我廠黨支部把環(huán)境建設(shè)和后勤保障納入重點工作，始終把關(guān)心員工生活，改善工作、生活環(huán)境作為創(chuàng)建一流企業(yè)目標(biāo)來抓，重點做好四件大事：第一件從美化、綠化、硬化入手，進一步美化廠區(qū)環(huán)境，全廠綠化面積達(dá)8000平方米。第二件從綜合整治入手，投入資金，新建世紀(jì)廣場和新調(diào)度樓，優(yōu)化了辦公環(huán)境；第三消除衛(wèi)生死角，凈化工作環(huán)境；第四改善食堂、澡塘設(shè)施，為職工用餐和洗澡提供了優(yōu)良環(huán)境；第五是開展豐富多彩的文化活動，豐富職工生活，增強企業(yè)凝聚力。我們先后舉辦了安全演講，職工藍(lán)球賽、“迎七一慶投產(chǎn)”狂歡晚會等多種活動，以此形成了我廠團結(jié)一致的精神，培育了職工健康向上的情操，為企業(yè)精神注入了新的內(nèi)涵，推進了我廠精神文明建設(shè)。

在生產(chǎn)經(jīng)營管理上，我們實施專業(yè)化管理，走規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化道路。煤氣化廠經(jīng)歷了由虧損到扭虧為盈的艱苦歷程，企業(yè)管理也正逐步由人治走向法治，由創(chuàng)業(yè)型轉(zhuǎn)向管理型而努力。特別是二期工程投產(chǎn)后，生產(chǎn)任務(wù)加大了一倍，檢修、維護、供氣等工作更加繁重，對管理提出了新的課題，這就是要實施更為規(guī)范化、專業(yè)化的管理。為此，我們黨政決定，專門設(shè)立運輸車間，包括配煤、運輸、產(chǎn)成品的裝卸等專業(yè)流程，使煉焦車間形成專職的生產(chǎn)系統(tǒng)。同時，成立了專業(yè)的檢修隊伍，摒棄了以往生產(chǎn)檢修一鍋粥的大雜式生產(chǎn)管理模式。

在營銷方面，我們根據(jù)自身的生產(chǎn)經(jīng)營特點，充分重視信息化建設(shè)，一是建立了內(nèi)部局域網(wǎng)，構(gòu)建了信息管理和分工協(xié)作平臺，實現(xiàn)了資源共享。二是利用網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品信息，逐步理順了網(wǎng)上信息傳播和收集。三是通過及時掌握北方焦炭聯(lián)合體焦炭A、B價格指數(shù)的波動情況，成功了解焦炭不同階段的國內(nèi)外市場價格走勢，以快速作出相應(yīng)的運作決策。

七、關(guān)心職工生活，創(chuàng)造“人本文化”氛圍，引伸企業(yè)文化機制

企業(yè)文化是企業(yè)管理的重要方式，要提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，不是簡單地建立起一種制度，還在于所建立企業(yè)文化是否與之相匹配，我廠黨支部一直致力于企業(yè)文化的建設(shè)和創(chuàng)新，尤其是今年從抓職工意識形態(tài)入手的“人本文化”建設(shè)取得了突出成效。

一是實施愛心管理，實施“關(guān)心人，愛護人，培育人”。首先在驕陽似火的夏天，為使職工安全渡夏，工會組織人員為職工安裝吊扇、飲水機，同時為職工每天定制了汽水、牛奶、發(fā)放白糖，綠豆湯，高溫茶等防暑降溫用品，為過生日的職工送上生日蛋糕，并讓其帶薪休假一天。廠里有一塊好消息欄，誰家的孩子考上了大學(xué)，今天是誰的生日等，都公布在上面，并附上一句：“廠領(lǐng)導(dǎo)向你熱烈祝賀”。其次是改善了職工的就餐環(huán)境，新建了職工餐廳，安裝了空調(diào)及電視機，讓職工在溫馨的環(huán)境中就餐時可以觀看國內(nèi)外新聞，了解時事。三是對全廠困難職工進行關(guān)愛，建立了困難職工檔案，給困難職工發(fā)放救濟金和生活用品。成品庫申雙魚同志，有心臟病，廠里不僅為他購買了“氧立得”及各種藥品，還及時送他到醫(yī)院救治。地下室的班長徐建設(shè)長期患有胃病，廠黨政對他十分關(guān)心，長期為他解決醫(yī)藥問題，逢年過節(jié)把米、面、油等生活用品送到他家，甚至連餃子餡也一并送去了。另外我們還組織全員進行關(guān)愛母親活動。要求每個員工對母親做一件事，說一句話，從生活和精神人關(guān)懷母親，關(guān)愛親情。

二是以誠信贏得市場。我們不斷強調(diào)：銷售產(chǎn)品，首先要銷售人品。今年以來，我們不斷加強誠信形象的樹立，并且把這種誠信滲入客戶和業(yè)務(wù)往來中，制定了“煤氣化廠不受歡迎的人和客戶”檔案，對弄虛作假的人和客戶，拒絕其進入本廠，并永不再進行業(yè)務(wù)往來。這樣不僅節(jié)約了客戶的寶貴時間，同時也讓他們建立起信用機制，實現(xiàn)了雙贏。某家供煤戶在給我廠供煤時弄虛作假，出現(xiàn)嚴(yán)重的煤質(zhì)問題，經(jīng)廠檢驗、化驗出后，立即把這個廠列為不受歡迎的客戶，拒絕其進入廠區(qū)，并永不和其建立任何業(yè)務(wù)往來。

回顧1-10月份支部工作，我支部始終堅持圍繞生產(chǎn)經(jīng)營工作的重點，加強管理，在確保10萬噸新焦?fàn)t順利投產(chǎn)的同時，企業(yè)環(huán)境建設(shè)、文化建設(shè)、經(jīng)營發(fā)展等都取得了一些成績。但在肯定成績的同時，我們也認(rèn)識到我支部與其它支部工作相比尚有一定距離。還需我們負(fù)壓趕上。今后我們要進一步研究和探討支部工作的新思路、新方法，力爭把支部工作再上新臺階，爭取在我廠兩個文明建設(shè)中，再做出新的貢獻(xiàn)！