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（一）創(chuàng)新機制，推進長效管理。去年8月局新班子到任后，著力探索城市管理新路子，形成了獨具特色的長效管理機制。即由以前業(yè)務管理改為現(xiàn)在的實行分片管理模式，將城區(qū)劃分為東南西北中五個責任片區(qū)，每個片區(qū)由一名班子成員掛帥，片區(qū)涵蓋市容監(jiān)察執(zhí)法、園林養(yǎng)護、道路保潔、供水管理等職責，片區(qū)人員由監(jiān)察執(zhí)法隊員、環(huán)衛(wèi)管理人員、園林管理人員等組成。避免了管理交叉帶來的權責不明現(xiàn)象發(fā)生，也集中力量，壯大了聲勢。同時，建立了二個平臺。一是監(jiān)督平臺。局成立了專門的督查機構，對城市管理工作進行全方位督察，以及發(fā)揮城管指揮中心12319熱線、城管網(wǎng)交流平臺作用，接受市民的監(jiān)督，且在主次干道樹立城市管理片區(qū)責任監(jiān)督牌，將責任人的姓名、電話公示于眾接受市民監(jiān)督；二是信息交流平臺。通過城管網(wǎng)、短信群發(fā)、QQ群、城管簡報、便民服務卡等，將城管工作職責、方法、服務內(nèi)容告知市民，同時也接受市民良好建議，增進市民對城管的了解，共建文明家園。

（二）依法行政，維護良好市容。城管監(jiān)察大隊根據(jù)分片管理模式將規(guī)劃區(qū)劃分五個片區(qū)中隊，一個應急中隊，大隊實行了“定人員、定崗位、定責任”的管理方法，采取一宣傳、二教育、三處罰、四強制的原則進行監(jiān)察執(zhí)法。對重點、難點問題則進行集中整治。今年來整治破損廣告86處，拆除違規(guī)搭棚6個，暫扣無牌運營的黃包車119輛，取締老年“黑三輪”車10多輛，嚴控黃包車在建設路行駛，維護了正常的運輸秩序。按照歸行入市思路規(guī)范夜宵攤點，原來夜宵攤點是東一家西一家，即擾民又影響交通秩序，經(jīng)規(guī)范，建立了城東、城北、城南三個夜市一條街，即規(guī)范了市場也便于管理，又解決了下崗職工再就業(yè)。6月份，將縣城七處“高炮”廣告牌經(jīng)營權推向市場拍賣，七年的經(jīng)營權共拍574萬元，此舉屬全省縣級首創(chuàng)。為把城管大隊打造一個軍事化的隊伍，提高隊伍的戰(zhàn)斗力和凝聚力。4月份，在縣民兵訓練基地進行了為期兩天的封閉式軍事訓練。為提升城管執(zhí)法人員法律素養(yǎng)，我們采取“請進來”和“走出去”的方法借鑒、吸收其他城市管理先進經(jīng)驗，邀請省、市專家來鄱舉辦法律知識講座，促使每位城管執(zhí)法人員的法律知識和專業(yè)技能得到提高。此外，我們通過一周一課的形式組織局領導班子、中層干部集體學習法律法規(guī)，使學習制度化、經(jīng)?；?/p>

（三）精心護綠，打造綠色。縣城綠化面積51.79萬平方米，三個公園。今年，將園林養(yǎng)護推向了市場，進行市場化運作管理。在城區(qū)深入開展“園林綠化單位”和“園林綠化達標單位”評選活動，大力推動庭院綠化美化工作向縱深發(fā)展。

（四）加強管理，提升環(huán)衛(wèi)質量。今年將道路保潔推向市場，向社會公開招標。按一類路(20小時保潔)、二類路(16小時保潔)、三類路(8小時保潔)進行管理。2008年5月9日將垃圾清運第二輪5年面向社會公開招標，并加強監(jiān)督，確?？h城垃圾日產(chǎn)日清?？h垃圾處理場位于團林鄉(xiāng)云雨山，占用荒山坡122畝。城區(qū)現(xiàn)有垃圾中轉站6座，其中環(huán)保壓縮式4座，簡易3座。老城區(qū)現(xiàn)有公廁48座，其中水沖式公廁29座，旱廁19座（其中倒塌無法恢復的12座）。環(huán)衛(wèi)專用車輛9部（灑水車3部、垃圾清運車5部、吸糞車2部（一部報廢）。

（五）勤修快送，惠及市民百姓。目前我局管理縣城30條主次干道，道路總長度33.2公里，總面積126.8萬平方米，下水道66.4公里。今年來，投入61.5萬元資金及時維修破損路面、下水道，增添窨井蓋，湖公園天鵝塔等一大批與市民生活密切相關的難點、熱點、焦點問題。6月份，我局正式接管污水處理系統(tǒng)工作?？h污水處理廠于2009年8月份建成運行，新建污水管網(wǎng)12.12公里。目前，我局已做好污水管網(wǎng)詳細規(guī)劃積極向上爭取資金建設。路燈所按照勤檢快修工作原則維護縣城10616盞路燈，亮燈率達97%。為解決市民晚上出行難問題，在城區(qū)60余條巷弄點亮了“便民燈”。燃氣關系到千家萬戶，為把好安全關，今年來，對全縣26家燃氣企業(yè)進行了安全大檢查，對所有從業(yè)人員進行了培訓?？h供排水公司按照“城區(qū)擴展到哪里，供水管道就鋪到哪里”的思路建設、經(jīng)營管理。供水公司始建于1970年，現(xiàn)有大橋水廠、水廠、濕地公園水廠三個水廠，日供水9.2萬噸，總資產(chǎn)1.5億，供水用戶35000余戶，供水管道總長度160公里。2010年度供水1300萬噸，售水800萬噸，銷售收入1200萬元。公司現(xiàn)占地180畝，是一個集自來水生產(chǎn)供應、銷售、設計、安裝、維修、服務于一體的國有獨資企業(yè)。

（六）增進了解，構建和諧城管。開展了“城管進校園”活動，調(diào)動學生參與城市管理的積極性和主動性，創(chuàng)造“城市是我家，愛護靠大家”的良好氛圍。舉辦了“文明離我們有多遠”主題演講比賽，喚起市民愛護環(huán)境，遵守城市管理法規(guī)。每周城管系統(tǒng)開展義務勞動日，全體干部職工走上街頭撿垃圾、清小廣告、拔雜草，以此帶動全社會參與城市管理。組織了城管系統(tǒng)首次籃球賽，豐富廣大干部職工的業(yè)余生活，鼓舞了斗志。為慶祝建黨90周年，正在加緊排練組織城管系統(tǒng)紅歌大合唱晚會，向外界展示城管形象。

（七）科學控違，遏制違規(guī)建房。為切實控制規(guī)建私房，私房管理執(zhí)法大隊將規(guī)劃區(qū)分為八個中隊，加大了日常巡查力度，嚴厲打擊違規(guī)建私房，圍繞“打早”、“打小”的目標，將違規(guī)建設行為消除在萌芽狀態(tài)。城管局城管監(jiān)察大隊負責已審批在建私房的監(jiān)管工作，嚴控在建私房超面積、超標、超高建設。

（八）公安護法，保障城管執(zhí)法。城管公安分局切實履行城管公安職責，積極為私房管理執(zhí)法大隊、城管監(jiān)察大隊等部門提供有力的執(zhí)法保障。嚴厲打擊了破壞市政公用設施的行為，有效化解了“拆違”對象上訪矛盾，并積極參與縣重點工程改造的秩序維護工作，為城市建設管理保?