導(dǎo)語：地稅部門作風(fēng)建設(shè)交流材料一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

經(jīng)常可以看到這樣一種現(xiàn)象：一個單位、一個部門，只要不發(fā)生重大問題，制度落實抓得好與不好一個樣，無人過問；真抓與假抓一個樣，沒人細(xì)究；不抓制度落實者，未必會受到批評，認(rèn)真抓制度落實者，未必會受到表揚(yáng)。某些部門的領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為，只要有了規(guī)章制度，就萬事大吉了，抓不抓落實并不那么重要。他們常常把制度掛在嘴上，貼在墻上，注重于形式，而不去考慮或不注重如何體現(xiàn)在實際行動上，落實到具體工作中。上述種種現(xiàn)象，已經(jīng)嚴(yán)重影響到一個地稅部門的工作作風(fēng)和形象。因此，要轉(zhuǎn)變地稅部門作風(fēng)，當(dāng)務(wù)之急是抓落實。

一、用認(rèn)識過程的“求實”，推動地稅部門作風(fēng)建設(shè)

落實不到位、落實不力，實質(zhì)上是思想認(rèn)識有問題。有的同志之所以心浮氣躁，根本問題還是思想認(rèn)識不正確，工作態(tài)度不端正，把干工作、抓落實當(dāng)作博得領(lǐng)導(dǎo)好感、給自己制造“政績”的表面文章來做，沒有正確處理好個人得失與集體長遠(yuǎn)建設(shè)的關(guān)系。由此可見，解決落實難的問題，最重要的是要把工作態(tài)度搞端正，把工作的出發(fā)點搞明確。工作態(tài)度端正了，工作的出發(fā)點正確了，才能“心如止水”，聚精會神抓落實。作為“政策執(zhí)行主體”的地稅部門和干部，本應(yīng)從維護(hù)納稅人的利益出發(fā)，認(rèn)真執(zhí)行政策，熱心為民辦事，履行承上啟下的作用。而不求實際的一些做法危害極大。它或有形，或無形，或深藏，或外露，其結(jié)果都是導(dǎo)致了政令傳遞中的真空和不暢，各種政策很難一竿子插到底，效能發(fā)揮時有失常，而且很大程度上鈍化了作風(fēng)建設(shè)的銳度，軟化了工作落實的硬度，最終是遲滯了地稅事業(yè)發(fā)展的步伐。

二、用決策過程中的“唯實”，推動地稅部門作風(fēng)建設(shè)

決策正確與否，關(guān)鍵看是否堅持一切從實際出發(fā)，實事求是，做到“唯實”。實踐證明，科學(xué)民主決策的過程也是推動思想作風(fēng)建設(shè)的過程。在決策制定過程中做到“唯實”，一是用全面的觀點來認(rèn)識本單位的實際，力戒主觀片面性。任何事物都是復(fù)雜的矛盾統(tǒng)一體，是由各個部分、各個環(huán)節(jié)組成的。一個單位的情況也是這樣，既有現(xiàn)實因素又有歷史因素，既有物質(zhì)因素又有精神因素，只有把這些因素綜合起來加以考慮，才能作出符合本單位實際的決策。二是用與時俱進(jìn)的觀點看待本單位實際，力戒僵化的思維模式。一個單位的實際情況總是處于不斷的發(fā)展變化之中，只有堅持與時俱進(jìn)，不斷研究新情況、新問題，才能作出符合不斷變化的實際的正確的決策。三是用比較的觀點分析本單位實際，打破封閉的思想觀念?！安蛔R廬山真面目，只緣身在此山中?！币私獗締挝坏膶嶋H，就必須走出去，看看外面的形勢。有比較才有鑒別。把本單位的情況與外單位進(jìn)行對比，才能進(jìn)一步加深我們對自身的了解，才能揚(yáng)長避短，在不斷創(chuàng)新中，展現(xiàn)本單位的特色。要切記個人的能力和辦法總是有限的，遇到問題的時候首先要做的是調(diào)查研究，然后集思廣益，科學(xué)民主決策。對涉及全局發(fā)展的重大事項，必須先有調(diào)查，經(jīng)過廣泛征求意見和充分協(xié)商協(xié)調(diào)；對同納稅人利益密切相關(guān)的重大事項，要聽聽納稅人的意見，讓納稅人參與，實行公示、聽證等制度。還要有組織的廣泛聯(lián)系社會各界，建立多種形式的決策咨詢機(jī)制和信息支持系統(tǒng)。

三、用執(zhí)行過程中的“務(wù)實”，推動地稅部門作風(fēng)建設(shè)

執(zhí)行過程中的不務(wù)實直接表現(xiàn)對落實的不重視。當(dāng)前，在個別部門、個別干部中仍然存在務(wù)虛的多、務(wù)實的少，議事的多、干事的少等現(xiàn)象。務(wù)實作風(fēng)不濃，已經(jīng)成為影響工作績效的突出問題。對此，我們必須從以下三個方面著手：

一是依靠機(jī)制抓落實。首先，必須建立有關(guān)機(jī)制，比如，以約束機(jī)制規(guī)范落實者的行為。通過確立崗位目標(biāo)責(zé)任制，并輔以經(jīng)常性的責(zé)任考核來保證制度的落實；其次，以激勵機(jī)制激發(fā)落實者的積極性，通過制定相應(yīng)的獎懲措施來保證制度的落實；第三，以監(jiān)督機(jī)制強(qiáng)化落實者的責(zé)任，通過建立組織監(jiān)督、群眾監(jiān)督、紀(jì)律監(jiān)督等比較系統(tǒng)和完整的監(jiān)督機(jī)制，營造強(qiáng)烈的監(jiān)督環(huán)境來保證制度的落實。有了機(jī)制還要確保機(jī)制落實。一是要維護(hù)機(jī)制的嚴(yán)肅性，真正做到約束必須有力，獎懲必須兌現(xiàn)，監(jiān)督必須到位；二是要保證機(jī)制的連續(xù)性，不能隨心所欲，朝令夕改；三是要保證機(jī)制的公平性，不能因人“下菜”，一人一個尺寸，不能親我者“松”，疏我者“嚴(yán)”。

二是反復(fù)不斷抓落實。首先，要有一抓到底的狠勁。抓各項制度落實到位，就必須有一股狠勁，要齊心協(xié)力，下定決心，排除干擾，堅定原則，一抓到底，抓出成效。其次，要有常抓不懈的韌勁。抓制度落實是有一個過程，是一項長期的任務(wù)，不是一時、一事的功夫就能抓好，要時時抓、事事抓、經(jīng)常抓、反復(fù)抓，常抓不懈。第三，要有一絲不茍的嚴(yán)勁。抓制度落實要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，一步一個腳印地抓，要丁是丁，卯是卯。制度落實得好時，要再接再厲。制度落實得不好時，更要吸取教訓(xùn)，一絲不茍地抓落實?？傊叭齽拧焙弦?，不斷抓反復(fù)、反復(fù)抓，才能真正把制度落實到位。

三是以身作則抓落實。首先，看領(lǐng)導(dǎo)者本身是否過得硬、行得正，始終如一地帶頭執(zhí)行制度；其次，看領(lǐng)導(dǎo)者是否敢于得罪人，鐵下心來，排除各種人情干擾，做到只認(rèn)制度不認(rèn)人，無論是誰違反了規(guī)章制度，都一視同仁，嚴(yán)格按照規(guī)章制度實施獎懲?，F(xiàn)在有這樣一些現(xiàn)象：一是有的領(lǐng)導(dǎo)者制定了制度，要求別人遵守，自己卻置身其外；二是在執(zhí)行制度時，往往因人而異，“揀軟柿子捏”，或者網(wǎng)開一面或者從輕發(fā)落，睜一只眼、閉一只眼，不愿或不敢動真碰硬，對關(guān)系比較好的人或身邊親近的人出現(xiàn)了違規(guī)行為時，只給予象征性處理或“下不為例”，大事化小，小事化了，最后不了了之；三是領(lǐng)導(dǎo)者都知道用制度管理行政事務(wù)的重要性，并建立了一系列的制度，但往往不能持久地執(zhí)行，或者竟然成為制度的率先破壞者；四是有些領(lǐng)導(dǎo)者明明知道有制度，一旦遇到一些沒有把握或不便個人表態(tài)的“棘手”問題，就通常會召開集體會議討論，說是尊重集體的決定，這樣就繞開了制度，其實是將一班人凌駕于制度之上。

這些年，地稅系統(tǒng)任務(wù)重，難度大，但克難攻堅一個一個地上，硬仗一個一個地打，一個重要的原因，就是極其重視抓落實，極其重視對抓落實的監(jiān)督督促。我們一定要進(jìn)一步營造這樣一種風(fēng)氣，讓作風(fēng)優(yōu)良、扎實工作的干部能夠奮發(fā)工作；讓作風(fēng)飄浮、不干實事的沒有市場；讓求真務(wù)實、真抓實干的受到鼓勵；讓搞歪門邪道、作風(fēng)惡劣的受到批評，真正形成“想干事、敢干事、能干事、干成事”的良好氛圍。