導(dǎo)語(yǔ)：干部年度考核工作交流材料一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

近年來(lái)，*市為了全面、客觀、公正、準(zhǔn)確考評(píng)科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的思想政治建設(shè)和工作履職情況，推進(jìn)考核工作的規(guī)范化、制度化、科學(xué)化發(fā)展，在科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核工作中注重把好五關(guān)。

一、把好考前準(zhǔn)備環(huán)節(jié)關(guān)。一是制定科學(xué)的測(cè)評(píng)內(nèi)容，突出體現(xiàn)客觀、合理。根據(jù)德、能、勤、績(jī)、廉等方面的內(nèi)容，設(shè)計(jì)出科學(xué)、合理的測(cè)評(píng)表，綜合評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部；為充分讓廣大群眾發(fā)言，聽(tīng)取和了解他們的真實(shí)想法，盡可能地?cái)U(kuò)大測(cè)評(píng)范圍。二是成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，確定考核組成員。制定考核方案，成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組。挑選考核組成員，注重選拔公道正派、政治素質(zhì)高、考核經(jīng)驗(yàn)豐富、文字功底好、語(yǔ)言表達(dá)能力強(qiáng)的干部；同時(shí)還要掌握一定社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論和有關(guān)經(jīng)濟(jì)工作、黨的建設(shè)的相關(guān)知識(shí)，并能夠用辯證思維的方法觀察和識(shí)別干部。三是做好培訓(xùn)工作。每年考核工作開(kāi)始前，對(duì)考核組成員進(jìn)行統(tǒng)一集中培訓(xùn)，重溫和講授考核方法及要領(lǐng)。四是下發(fā)考核通知，突出四權(quán)建設(shè)。每年在考核工作開(kāi)始前，在市政府網(wǎng)站和黨建網(wǎng)站考核通知，并公布考核監(jiān)督舉報(bào)電話、電子郵箱等，充分?jǐn)U大干部群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)、監(jiān)督權(quán)。

二、把好考核內(nèi)容分析關(guān)。為確保給每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部一個(gè)準(zhǔn)確的考核評(píng)價(jià)，實(shí)行實(shí)績(jī)考核匯總分析定性。一是對(duì)不同類別的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部區(qū)別不同情況，辯證分析領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)績(jī)。對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部，重點(diǎn)分析年度內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)發(fā)展和黨的建設(shè)方面的成績(jī)，對(duì)市直機(jī)關(guān)單位，重點(diǎn)考核分析業(yè)務(wù)工作開(kāi)展情況和群眾滿意程度等。二是全面分析工作成績(jī)，既要掌握了解其政績(jī)，又要了解班子和領(lǐng)導(dǎo)為本地、本單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展所做的基礎(chǔ)性工作，以防止實(shí)績(jī)考核簡(jiǎn)單化和片面化。三是分析整體工作成績(jī)和個(gè)人貢獻(xiàn)，分析基礎(chǔ)條件與在取得實(shí)績(jī)過(guò)程中所做的主觀努力，避免以偏蓋全。同時(shí)，把黨建經(jīng)濟(jì)雙目標(biāo)責(zé)任制作為領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)績(jī)考核的基礎(chǔ)；把全市的重點(diǎn)工作、中心工作的完成時(shí)間和質(zhì)量作為實(shí)績(jī)的重要標(biāo)準(zhǔn)；把社會(huì)公認(rèn)度和群眾滿意度作為實(shí)績(jī)考核的硬性指標(biāo)。

三、把好考核結(jié)果會(huì)審關(guān)。對(duì)確定形成的考核材料實(shí)行三審把關(guān)。一是先由考核小組進(jìn)行集體審核?？己私M成員在完成所分配的考核材料外，每個(gè)考核組都要召集會(huì)議，對(duì)所撰寫的考核材料實(shí)行集體逐一會(huì)審把關(guān)，對(duì)有問(wèn)題的集體進(jìn)行修訂。二是將提交部務(wù)會(huì)議進(jìn)行審核。由每一考核小組的組長(zhǎng)對(duì)考核情況向組織部部務(wù)會(huì)議專題匯報(bào)，部務(wù)會(huì)議根據(jù)平時(shí)掌握的情況以及征求市委、政府主管領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部給予考核初步綜合評(píng)價(jià)。三是提交市委常委會(huì)議審核。組織部門在征求了紀(jì)檢監(jiān)察部門和上級(jí)業(yè)務(wù)部門的意見(jiàn)后，形成考核定等意見(jiàn)，由組織部門在市委常委會(huì)議上對(duì)考核情況進(jìn)行專題匯報(bào)，常委會(huì)對(duì)每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子和每名領(lǐng)導(dǎo)干部的情況經(jīng)過(guò)討論后，形成最終考核定等意見(jiàn)。

四、把好考核結(jié)果延伸關(guān)。一是建立考核結(jié)果談話制度。針對(duì)考核工作中反映的突出問(wèn)題，由市委組織部領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)肅認(rèn)真地與被考察人員進(jìn)行談話。二是建立考核結(jié)果追查制度。對(duì)于考核中有反映，短時(shí)間內(nèi)又無(wú)法證實(shí)的問(wèn)題，待考核工作結(jié)束后，進(jìn)行深入調(diào)查。三是建立考核工作責(zé)任追究制度。堅(jiān)持誰(shuí)考察誰(shuí)負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照規(guī)定的程序進(jìn)行考核，每一個(gè)程序、每一項(xiàng)考察工作都要有詳細(xì)的記錄，每一個(gè)結(jié)論都有具體化的事實(shí)根據(jù)，做到環(huán)環(huán)有人把關(guān)、事事有人負(fù)責(zé)。對(duì)在考核工作中不堅(jiān)持原則，不認(rèn)真負(fù)責(zé)，甚至徇私情隱瞞事實(shí)真相，造成考核結(jié)果嚴(yán)重失真的，要追究考察者的責(zé)任。

五、把好考核結(jié)果運(yùn)用關(guān)。為把考核結(jié)果落到實(shí)處，把考核結(jié)果同領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整、領(lǐng)導(dǎo)干部選任、獎(jiǎng)懲和晉升相結(jié)合。一是把考核結(jié)果運(yùn)用到干部年度考核定等、優(yōu)秀班子評(píng)選、群眾滿意部門創(chuàng)建工作中，對(duì)實(shí)績(jī)考核較差的領(lǐng)導(dǎo)班子和干部，降低考核等次。二是綜合各方面的情況整理出反饋意見(jiàn)，由部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)科級(jí)干部進(jìn)行考核反饋談話，肯定成績(jī)，指出工作中存在的問(wèn)題。對(duì)一些重點(diǎn)問(wèn)題還進(jìn)行書面反饋，督促其認(rèn)真整改。三是對(duì)考核中反映出思想素質(zhì)方面存在突出問(wèn)題的；組織領(lǐng)導(dǎo)能力差，不勝任現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)崗位的；在領(lǐng)導(dǎo)班子中鬧無(wú)原則的糾紛，嚴(yán)重影響班子團(tuán)結(jié)的；工作作風(fēng)不實(shí)，群眾公認(rèn)度差的；以權(quán)謀私，存在不廉潔問(wèn)題的；工作不負(fù)責(zé)任，出現(xiàn)重大失誤；工作實(shí)績(jī)差的；完不成市委、政府下達(dá)的工作目標(biāo)任務(wù)的，給予談話、誡勉、交流、調(diào)整非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、待崗、降職、免職等處理。