導語：深入開展五個一全力打造表率型組工干部群體一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

黨的十七大明確提出，全黨同志特別是領導干部要講黨性、重品行、作表率。中組部部長李源潮同志在全國組織部長學習貫徹黨的十七大精神專題研究班上指出，干部隊伍的作風，一要領導干部作表率，二要管干部的干部作表率。組工干部作為管干部的干部，要全面樹立起最講黨性、最重品行、最作表率的新形象。去年以來，我們海倫市委組織部立足部內(nèi)干部實際，全面創(chuàng)新工作載體，扎實深入并創(chuàng)造性地開展“五個一”活動，在打造表率型組工干部群體上邁出了堅實步伐。真誠希望我們的經(jīng)驗能對各地組工自身建設起到一定的啟示作用。

一、每天一文章，讓組工干部作學習的表率

每天一文章，就是每名組工干部每天必須讀一篇好文章，為全市機關干部作學習的表率。為保證活動不流于形式，我們采取了三大舉措。一是訂一份自選刊物。除為每個組室訂閱相應黨報黨刊和黨建期刊外，還為每名組干部自選訂閱一份刊物，通過自主選學使組工干部的讀書熱情得到了極大調(diào)動。二是記一本讀書筆記。部里要求每名組工干部不動筆墨不讀書，為每名組工干部訂做了帶有日期的專門讀書筆記，要求組工干部每人每天做到必讀必記。*年，每名組工干部記讀書筆記都超過20000字，通過讀書筆記，組工干部的學習效果得到了有力強化。三是講一次心得體會。每名組工干部在年度內(nèi)根據(jù)學習體會自選內(nèi)容形成一篇講稿，為組工干部上一次課。每次講課部領導班子成員全部參加，且部內(nèi)干部缺席不能超過2人。講課結束后，全體干部民主評分，評分結果作為年終評先選優(yōu)的重要參考。通過三大舉措的切實實行，“讀一篇好文章”成了組工干部每天的必修課，組工干部在學習上有了實實在在的載體，“人人學習，天天學習，日有所獲，日有所進”的濃厚氛圍全面形成，組工干部切實成為了全市機關干部的學習表率。

二、每周一信息，讓組工干部作爭先的表率

每周一信息，就是每名組干部每周必須撰寫一篇組工信息，大力增強組工干部的交流意識、展示意識和爭先意識，讓組工干部作爭先的表率。為使活動不跑偏，我們提出了“每周一信息”要做到“三個必須”。一是信息必須圍繞工作撰寫。要求組工干部撰寫的組工信息必須圍繞本組室職能，必須圍繞本組室本周的具體工作進行，要有較高的質(zhì)量和創(chuàng)新性。二是信息必須把關后上投。組工干部撰寫的組工信息必須由組室長審閱，經(jīng)主管部長把關后方可向上投稿交流，重要信息必須經(jīng)過常委部長審閱，內(nèi)容平淡或牽強的組工信息一篇不許上報。三是信息必須每周部內(nèi)交流。部內(nèi)每周五下午利用學習日對組工信息進行交流，選出好的組工信息由撰寫人宣讀展示。通過“每周一信息”活動，*年，部內(nèi)組工干部撰寫高質(zhì)量組工信息126條，其中《海倫市社區(qū)工作建立“必訪、必問、必記”機制》、《海倫市建立村官廉潔從政制度》、《海倫市著力建設活力型社區(qū)》、《實行“六個定期”，全力激活后備干部隊伍》、《海倫市為“先鋒工程”聚集黨員人才》、《海倫市建立干部考察員隊伍》、《海倫發(fā)揮村級組織活動場所四大功用》、《海倫市人才使用重“開源”更重“節(jié)流”》等分別在國家、省和綏化黨建媒體刊發(fā)。通過“每周一信息”活動，組工干部在開展每項工作時都樹立起較強的創(chuàng)新意識、樣板意識，在有力推動部內(nèi)各項工作深入開展的同時，有力樹立了組工干部勇于爭先的表率形象。

三、每月一實踐，讓組工干部作務實的表率

每月一實踐，就是每名組工干部每月深入基層進行一次實踐鍛煉，通過形成組工干部深入基層實踐鍛煉機制，讓組工干部作務實的表率。*年，部內(nèi)每名組工干部深入基層均達到12次，次次深入工作一線接觸最基層的黨員群眾，為基層做了大量有益工作。如：深入農(nóng)村田間地頭，與農(nóng)民一起參加勞動、向農(nóng)民傳播經(jīng)營理念、同農(nóng)民研究致富路子、為農(nóng)民解決各類難題、探討黨員服務群眾的有效途徑；深入企業(yè)和新經(jīng)濟組織，在與黨員群眾一起工作的過程中，交流如何開展黨的工作，發(fā)揮黨的作用；深入社區(qū)體會黨建工作開展，并直接參加各類服務居民活動，僅在修黨員路活動中，就整修巷道20多條，通排水溝5000多延長米?！懊吭乱粚嵺`”活動讓組工干部到實踐中體會基層工作的實際和艱辛，讓組工干部在實踐里深入思考上級部門如何以更有效的措施為基層服好務，使每名組工干部在推進工作中時刻牢記“務實”，時刻注意“務實”，切實成為了全市機關干部務實工作的表率。

四、每季一調(diào)研，讓組工干部作研究的表率

每季一調(diào)研，就是以組室為單位，圍繞上級組織部門部置的調(diào)研課題，圍繞部領導交辦的調(diào)研題目，圍繞黨建工作開展，每個季度開展一次深入的調(diào)查研究，讓組工干部作研究工作的表率。為使活動扎實深入，部里提出了嚴格的“四個要求”。按照四個要求，組工干部每季調(diào)研都真到基層，深入到村屯、深入到一線，真正接觸廣大基層干部群眾，摸上來了大量在上面確實不掌握的好想法、好做法、真難處、真不足；每季調(diào)研都講究方法，每次調(diào)研前都進行較為全面的思考，都列出調(diào)研提綱，有備而去。每次調(diào)研都極力保證調(diào)查人員的范圍，防止偏聽。每次調(diào)研都根據(jù)實際情況，采取靈活多樣的方法，真正做到了怎樣能得到真情況，就怎樣調(diào)查；每季調(diào)研都形成建議，鼓勵組工干部根據(jù)調(diào)研結果，積極向部里提工作建議，*年，部內(nèi)組工干部根據(jù)調(diào)研結果向部長辦公會提交工作建議32條，其中9條被采納，形成制度固定下來；每季調(diào)研都推心置腹，在調(diào)研中力求與基層建立起較強的理解和信任關系，全力保證聽到真話。每次調(diào)研都把調(diào)研作為宣傳和溝通的過程，通過調(diào)研讓基層進一步理解組織工作，理解組工干部，真心誠意地與我們一起查問題，想辦法。*年，組工干部通過有力溝通，在基層領導干部、一般干部、普通黨員和一般群眾中發(fā)展了20多個有思想、有觀點，有一定觀察和分析問題能力，并與組織有較強親和力，愿意說真話的組織工作調(diào)研員?，F(xiàn)在部里已經(jīng)與這些“組工調(diào)研員”建立起了較為密切的聯(lián)系，每當部里有重要工作推進，可以隨時向他們了解情況。“每季一調(diào)研”工作的扎實開展極大增強了組織工作的針對性和深入性，組工干部在全市機關干部中的表率形象得以切實樹立。

五、每年一成果，讓組工干部作創(chuàng)新的表率

每年一成果，就是在“每天一文章”、“每周一信息”、“每月一實踐”、“每季一調(diào)研”的基礎上，要求每個組室每年圍繞本組室所負責的工作，必須拿出一個讓大家滿意的組工創(chuàng)新成果，讓組工干部成為創(chuàng)新的表率。在這一活動中，部里提出了兩大工作標準：一是創(chuàng)新成果確實能對工作起到較大的推動作用；二是根據(jù)創(chuàng)新成果形成的經(jīng)驗文章必須在省級以上黨建媒體刊發(fā)，對全省乃至全國黨建起到一定的啟示作用，有力增強海倫黨建的影響力和輻射力。這兩大高標準使組工干部分析新情況、研究新問題、采取新措施的意識不斷增強，工作積極性、主動性和創(chuàng)造性空前高漲，在加強領導班子、基層組織和人才隊伍建設上探索出了一系列具有開創(chuàng)性的工作機制?！案刹抗ぷ髌叽笕纹跈C制”全面推行、“領導干部下的渠道全面暢通”、“干部監(jiān)督整體效能全面提高”、“人才共享機制全面建立”、“黨員服務區(qū)向規(guī)范化縱深發(fā)展”……。*年，根據(jù)這些成果形成的經(jīng)驗文章《建立干部選拔任用的有效機制》、《我們是如何推行干部任期制的》、《發(fā)展、引領、和諧、民主》等12篇文章在《黨建》、《領導科學》、《組織部長參閱》、《黨政周刊》和《黨的生活》等中央和省級刊物發(fā)表。這些實實在在的成果在有力推動工作的同時，也在全市機關干部中切實樹立起了組工干部開拓創(chuàng)新的表率形象。