導語：“達、保、爭”活動經驗交流匯報材料一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

各位領導：

為了進一步提高基層隊的標準化作業(yè)和標準化管理水平，消除事故隱患，切實落實各項安全生產措施，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)有效協(xié)調發(fā)展，綜合服務隊根據(jù)公司的關于“達、保、爭”活動的安排，結合生產中的實際情況，以“達三標”為“達、保、爭”活動的中心，把深入開展這一活動作為2006年度完成全年工作目標的基礎工程?，F(xiàn)將開展這項活動的具體情況向在座的各位領導作一個簡要的匯報。

一、加強宣傳教育，使“達、保、爭”活動深入人心。

“達、保、爭”活動是公司黨委、公司以適應市場需求為出發(fā)點，全面夯實各項基礎工作，確保生產安全，工程質量而采取的重大舉措。這項活動的周期性強，覆蓋廣，全員性參與。因此，要充分認識繼續(xù)深入開展“達、保、爭”活動的重要性和必要性，切實樹立起認真抓、深入抓、持續(xù)抓的思想，從而進一步增強員工工作的自覺性和主動性，務求取得更大更好的實效。隊委會根據(jù)干部的分工情況，結合了生產骨干參加，組成了“達、保、爭”活動領導小組。領導小組的組成，使活動在組織上得到了保證。領導小組充分利用職工大會、班組會等形式，認真向干部職工傳達了“達、保、爭”活動的有關文件，重點宣傳了開展此項活動的目的、意義。制造深厚的活動氛圍。通過開展各種形式的動員活動，廣大干部職工都積極參與到這項活動中來。

二、明確活動目標，完善活動措施。

根據(jù)綜合服務隊的實際情況，我們明確了“達、保、爭”活動目標，我們的活動目標是“以安全生產為核心，以貫徹執(zhí)行iso9001質量管理體系和eohs體系文件為主線，以崗位責任制落實和提高職工素質為重點，促進施工現(xiàn)場標準化、崗位操作標準化、基層管理標準化，確保各項生產經營指標的完成，爭創(chuàng)優(yōu)勝三標隊?！?/p>

為了達成這一工作目標，保障活動順利進行，我們在深入學習領會上級有關文件精神后，我們還考察了其他基層隊及友鄰單位開展“達、保、爭”活動的情況，借鑒了他們的先進經驗，同時，我們充分調動了廣大干部職工參與活動的積極性，在聽取了他們的意見后，集思廣益，民主決策，我隊還結合隊里實際情況認真規(guī)劃，制定了2006年持續(xù)開展“達、保、爭”活動的實施方案、落實措施、獎罰規(guī)定。在《“達、保、爭”活動競賽臺》中對評定優(yōu)秀班組、最佳服務能手、遵章守紀標兵、安全生產標兵、標桿設備，我們詳細地制定了考核標準、保證措施及獎罰標準。廣大職工進一步明確了2006年“達、保、爭”活動的主要內容及所要做的具體工作。做到了崗崗有標準，人人有措施。為活動的開展打下堅實基礎。

三、以“達三標”為重點，密切聯(lián)系生產，落實措施

“達三標”是“保雙無”的基礎和措施，是“爭雙優(yōu)”的前提條件，也是“爭雙優(yōu)”的主要內容。遵循這條思路，我們在“達、保、爭”活動中抓住重點，把“達三標”，作為深入開展“達、保、爭”活動的“著力點”和“突破口”。

1、施工（生產）現(xiàn)場的標準化。

我們在鉆井處和分處相關部門的指導下，制定了實行標準化現(xiàn)場的標準和整改方案。我們根據(jù)生產的實際情況，對有關設備的擺放進行了適當?shù)恼{整，使之符合安全、操作方便、美觀、和周圍環(huán)境相諧調的要求。對工具柜和老舊的設備，我們及時的進行了修整、噴漆作業(yè)。我們在不同的工作場所的明顯位置，懸掛張貼了各種警示標志。對制度圖表上墻，我們統(tǒng)一設計與制作，做到了風格統(tǒng)一。在場地衛(wèi)生維護上，我們在生產中，要求做到了“工完料凈場地清”，并且在每周都全員進行一次衛(wèi)生大掃除。這些措施的落實，使場地達到了整齊劃一、井然有序、方便生產、形象美觀的效果。

綜合一班動修人員在大工房內進行修理作業(yè)時，施工作業(yè)現(xiàn)場無論是車輛的停放、保險措施的就位、工件工具擺放、警示標志的懸掛、廢料收集與處理都符合標準化現(xiàn)場的要求。對施工（生產）現(xiàn)場的標準化進行例行檢查，是基層隊一項重要的日常工作。除了隊委會每周一次大檢查外，還經常由帶班干部進行抽查。綜合服務隊“達、保、爭”領導小組每個月對各個場地的標準化情況進行全面考核評比，并將考核結果公布上墻。

2、運用“三查”工作方法，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程

崗位操作標準化的核心是培養(yǎng)職工良好的職業(yè)習慣。如何養(yǎng)成一絲不茍、嚴細認真的工作作風，是“達、保、爭”活動的重中之重。我們組織全隊職工進一步學習崗位操作規(guī)程，深入領會并熟練掌握手冊（卡）規(guī)定的內容，使每個崗位的職工根據(jù)手冊（卡）就清楚自己上崗應掌握的知識。在日常的考核中，我們將熟知本崗的操作規(guī)程，也列入職工的考核內容，進行不定期的抽查。在實際操作運用中，由樣板示范崗進行示范，來糾正操作不標準或習慣性違章的問題。

我們在落實操作規(guī)程標準化的工作中主要運用了“三查”的工作方法?！叭椤狈謩e是“巡查”、“自查”和“互查”?！把膊椤笔侵赣蓭О喔刹空J真堅持值班和跟班作業(yè)制度，加強對現(xiàn)場和崗位的巡視檢查與指導，及時發(fā)現(xiàn)和糾正操作中出現(xiàn)的違規(guī)現(xiàn)象?！白圆椤笔侵冈搷徫簧系牟僮髡弑救耍瑢φ諐徫徊僮饕?guī)程，認真查找自己在實際工作存在的操作不標準的問題，并自行整改。“互查”是指同一班次的多個的操作者（可以不同崗位），在工作中為對方查找操作不標準的現(xiàn)象，互相提示、相互發(fā)現(xiàn)和糾正問題，從而達到互相學習，共同進步，熟練掌握操作規(guī)程的目的。綜合服務隊在落實操作規(guī)程標準化的工作中，綜合運用了這三種檢查方法，確保了各個崗位時時處處都有人監(jiān)督。另外，我們對操作人員進行崗位操作規(guī)程學習掌握還進行一次摸底考試，對達不到95分的不僅要求責令限期，并提出批評，同時還要以每低一分扣10元來進行罰款。通過落實這些措施，我們每個崗位達到了標準化操作，避免違章造成事故、達到了安全生產的目的。

3、運用“兩臺一表”，推進基層管理標準化。

我們根據(jù)綜合服務隊的特點，依照行業(yè)和企業(yè)管理標準，進一步完善各項管理制度，規(guī)范干部議事規(guī)則和辦事程序，在生產和日常管理工作中得到了認真的執(zhí)行，使管理工作做到了規(guī)范有序、運行高效、決策民主。在具體工作的管理上，我們結合2005年開展“達、保、爭”活動的經驗與教訓，進一步地修訂、完善了各種考核措施。在日常管理中，我們突出了《“達、保、爭”活動競賽臺》、《“達、保、爭”活動職工考評臺》和《“達、保、爭”活動考核檢查表》這“兩臺一表”的功用，使其成為基層隊科學決策、民主管理的重要組成部分?！丁斑_、保、爭”活動競賽臺》，內容涵蓋了指導思想、工作目標、保證措施、檢查與獎懲、領導小組、eohs方針、質量方針、服務方針、干部守則、職工守則、公開欄、承諾欄12項內容以及每月進行評比的標準化示范現(xiàn)場、最佳服務能手、遵章守紀標兵、安全生產標兵、標準化示范崗等5項內容。為了體現(xiàn)競賽的公開公平公正原則，我們相應配套制定了《“達、保、爭”活動職工考評臺》，分別從完成生產任務、安全生產、設備管理、遵章守紀、經營管理、綜合治理、其它等6大項53小項進行月度考核，每項都有扣分的標準。在職工競賽考評臺上能夠全面體現(xiàn)每一位員工扣分的情況，并突出顯示前三名和末位的員工的考核結果?！丁斑_、保、爭”活動考核檢查表》是隊干部在日常管理中對崗位操作者巡查和抽查結果，主要功能是為《“達、保、爭”活動職工考評臺》提供客觀的獎罰依據(jù)。

在一季度的評比中，表現(xiàn)突出的有：標準化示范現(xiàn)場是xx、遵章守紀標兵是xxx、安全生產標兵是司機xxx、標準化示范崗是xxx，最佳服務能手是xxx，通過開展這項活動，廣大職工遵章守紀的自覺性得到了增強，形成了人人爭當優(yōu)秀員工的良好氛圍。

四、結合其它活動，嚴抓細管夯基礎

1、將“達、保、爭”活動和安全“hse”活動相結合，開展工作。

“達、保、爭”活動是安全“hse”活動的基礎，安全“hse”活動是“達、保、爭”活動的保障，二者密不可分。在施工（生產）現(xiàn)場的標準化中，我們按規(guī)定對“三廢”進行了妥善處理，對廢舊電池、棉紗、手套等進行了歸類回收；我們將廠房內部衛(wèi)生及周圍的列入了日?？己藘热荩笥嘘P崗位及時進行清理和打掃。這些措施的落實，同樣也是對安全“hse”活動的促進。我們全面地學習了《管理局進一步加強安全環(huán)保工作的五項措施》，認真組織職工進行了討論，在討論中查找各崗位操作中安全措施不落實、管理不到位、操作不標準的現(xiàn)象。并加以整改。這些活動，同樣也是對“達、保、爭”活動的有力保障。我們還根據(jù)公司“達三標”工作的要求，要求有關崗位的操作者學習并熟知了各種車輛的設備潤滑點、使用的油品型號、油品的更換期限。在日常的使用和修保中做到職責分明，讓設備使用人員不漏保，設備修理人員不漏修，設備管理人員不漏查。

2、結合“安全環(huán)保基礎年”活動，落實“達三標”、“保雙無”。

我們一季度緊貼“強三基、反三違、嚴達標、除隱患”的安全主題，在隊內檢查中，我們一季度共檢查設備、車輛xx次，檢查出問題xx項，及時進行了整改.我們在實際工作中，深入開展了“反三違”工作，通過大力開展典型事故案例和法律法規(guī)教育，引導員工樹立“違章就是事故”的觀念，深刻認識“三違”的嚴重危害性，自覺查找身邊的違章行為，增強自我防范意識；在思想教育的同時，對違章職工按照《違章處罰規(guī)定》進行記分和罰款。通過獎優(yōu)罰劣，有效地杜絕了生產中的違章操作和違章指揮現(xiàn)象，同時，也促進了“達、保、爭”活動的標準化操作與標準化管理。使“反三違”和“達三標”兩個活動溶為一體，相輔相成，達到了確?；鶎訂挝粺o生產安全事故，無工程（產品）質量事故目的。

通過全面深入開展“達、保、爭”活動，有力的促進了生產任務的順利完成。

通過全面深入開展“達、保、爭”活動，綜合服務隊廣大職工精神面貌煥然一新，上標準崗、干精品活的現(xiàn)象蔚然成風，施工現(xiàn)場標準化水平普遍提升，崗位操作規(guī)范逐步落實，基礎工作持續(xù)加強，有力促進了安全生產和服務質量的提高。在深入開展“達、保、爭”活動中，還涌現(xiàn)了許多先進典型，特別是在搶修xxxxxx車離合器修復過程中，xxx、xxx、xxx等同志在副隊長xxx帶領下，連夜驅車數(shù)百公里，克服重重困難，積極想辦法，在最短時間內恢復該車，及時趕回駐地，保障了生產任務的完成。一季度，我們完成二保作業(yè)x次，小修作業(yè)xx次，加工xxxx件，共計xxxx小時工時。