導(dǎo)語：市房管局機(jī)關(guān)效能建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

__市房地產(chǎn)管理局以開展機(jī)關(guān)效能建設(shè)為抓手，圍繞“強(qiáng)素質(zhì)、優(yōu)服務(wù)、促發(fā)展”的效能主題，完善各項(xiàng)制度，規(guī)范機(jī)關(guān)工作人員工作行為，逐步建立辦事高效、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的機(jī)關(guān)管理與服務(wù)環(huán)境。

一、推進(jìn)政務(wù)公開，建設(shè)“陽光房地產(chǎn)”。我局把推行政務(wù)公開工作作為建設(shè)良好政務(wù)環(huán)境的一項(xiàng)重要工作來抓，以此推動(dòng)管理方式的改進(jìn)和工作效率的提高，加快形成公開透明、廉潔高效的機(jī)關(guān)運(yùn)行機(jī)制。一是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，完善責(zé)任體系。形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管局長(zhǎng)具體抓、中心工作重點(diǎn)抓、業(yè)務(wù)工作全面抓的責(zé)任結(jié)構(gòu)，完善首問負(fù)責(zé)、服務(wù)承諾、限時(shí)辦結(jié)、失職問責(zé)等制度，明確要求局屬各事業(yè)單位完善相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的責(zé)任體系。二是完善制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理。建立健全政務(wù)、行業(yè)管理公開的工作網(wǎng)絡(luò)，完善行政審批公告、政務(wù)信息報(bào)送度、網(wǎng)絡(luò)信息和監(jiān)督檢查等制度。對(duì)行政審批事項(xiàng)進(jìn)行再清理，將保留的12項(xiàng)審批項(xiàng)目，全部納入行政服務(wù)中心窗口辦理。本著“因事設(shè)崗、以崗定責(zé)、效能優(yōu)先”的原則，詳細(xì)制訂每個(gè)崗位的職責(zé)，明確不履行職責(zé)或履行職責(zé)不力所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，切實(shí)做到以完善的工作制度管人管事。三是制定方案，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境。結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，確定建設(shè)“陽光房地產(chǎn)”工作的基本思路，督促局屬事業(yè)單位有針對(duì)性地制定和完善本部門建設(shè)陽光工程的措施和辦法。在窗口公開權(quán)屬登記告知單，實(shí)行服務(wù)承諾，工作職責(zé)，工作流程，審批事項(xiàng)、依據(jù)，辦理時(shí)限，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)等“六公開”。開通房地產(chǎn)交易語音服務(wù)信息臺(tái)和辦證短信告知服務(wù)，方便群眾辦事需要。

二、認(rèn)真查擺問題，切實(shí)加強(qiáng)整改。我局機(jī)關(guān)效能建設(shè)動(dòng)員大會(huì)后，機(jī)關(guān)科室及局直事業(yè)單位迅即行動(dòng)，理清思路，細(xì)化措施，強(qiáng)化督查。在機(jī)關(guān)內(nèi)部要求每位工作人員圍繞突出問題，從自我和單位兩個(gè)層次開展自查自糾、認(rèn)真查擺，將獲取的管理和服務(wù)信息，歸納梳理，剖析原因，研究整改措施，制定整改方案，有效整改措施落實(shí)到具體承辦部門和個(gè)人，力求做到突出問題不解決不放過、整改措施不落實(shí)不放過、長(zhǎng)效機(jī)制不建立不放過。堵塞管理上存在的漏洞，強(qiáng)化機(jī)關(guān)管理機(jī)制，規(guī)范行政行為，改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)。充分利用“政風(fēng)行風(fēng)熱線”、“百姓論壇”、“局務(wù)信箱”、投訴電話等途徑，邀請(qǐng)市區(qū)部分房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、物業(yè)管理企業(yè)和中介企業(yè)等服務(wù)對(duì)象代表召開征詢意見座談會(huì)，設(shè)立效能建設(shè)意見箱，廣泛聽取民情民意，延伸檢查監(jiān)督的觸角。要求窗口工作人員和機(jī)關(guān)干部做到“五個(gè)一”和“五個(gè)不讓”。

三、創(chuàng)新服務(wù)舉措，提高服務(wù)水平。我局采取六大舉措提高服務(wù)水平。一是制定七項(xiàng)制度，完善首問負(fù)責(zé)、限時(shí)辦結(jié)等九項(xiàng)制度，規(guī)范窗口工作行為。二是向服務(wù)對(duì)象公開十項(xiàng)服務(wù)承諾，編制政務(wù)公開指南，建立從局到基層科室的工作日志制度；三是簡(jiǎn)化辦事程序，縮短辦事時(shí)限；引進(jìn)操作軟件，實(shí)行網(wǎng)上審批；對(duì)新建商品房在申請(qǐng)登記直接繳費(fèi)，減少辦事環(huán)節(jié)；與業(yè)務(wù)單位間由坐班等詢轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)服務(wù)。在內(nèi)部審批上，將原來三審制，簡(jiǎn)化為兩審制；在窗口能辦結(jié)的，集中委托審批和現(xiàn)場(chǎng)審核；我局在將新建商品房產(chǎn)權(quán)登記發(fā)證由法定時(shí)限30日縮短為15日的基礎(chǔ)上，再次提速在5個(gè)工作日內(nèi)辦結(jié)；他項(xiàng)權(quán)利登記發(fā)證、商品房銷售許可登記發(fā)證比法定時(shí)限均提前25天以上。對(duì)商品房預(yù)售許可項(xiàng)目，快速審查，對(duì)相關(guān)行政確認(rèn)項(xiàng)目盡可能做到即時(shí)即辦。對(duì)原來需要當(dāng)事人在不同時(shí)間、往返不同部門填寫的“產(chǎn)權(quán)登記申請(qǐng)書、房屋所有權(quán)登記表、委托測(cè)繪書”進(jìn)行三表合一，方便當(dāng)事人在登記受理時(shí)集中一次性填寫。四是針對(duì)物業(yè)管理的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題深入調(diào)研，現(xiàn)場(chǎng)辦公，建立日常登記和跟蹤督查制度，主動(dòng)協(xié)調(diào)和解決投訴，化解矛盾；五是開通“房產(chǎn)咨詢熱線16822666”和“房地產(chǎn)業(yè)務(wù)辦理信息短信告知服務(wù)”。六是開展特色服務(wù)。根據(jù)房地產(chǎn)管理規(guī)定，很多手續(xù)需要當(dāng)事人親自到場(chǎng)，但部分當(dāng)事人因多種特殊原因不能前來辦理相關(guān)手續(xù)，我局工作人員了解情況后，主動(dòng)、自費(fèi)、無償上門（甚至去醫(yī)院到當(dāng)事人病床前）提供服務(wù)；主動(dòng)上門至廬江、無為、含山、和縣等地為當(dāng)事人提供城市基準(zhǔn)地價(jià)、城市房屋拆遷基準(zhǔn)價(jià)格的測(cè)算服務(wù)及房地產(chǎn)交易手續(xù)；安維職工子弟學(xué)校劃歸區(qū)教育局后，需進(jìn)行房地產(chǎn)權(quán)屬變更，我局特事特辦，無償加班加點(diǎn)，在3天內(nèi)為他們辦妥所有房地產(chǎn)權(quán)屬變更手續(xù)，有力地保障了該校體制的改革到位。