導(dǎo)語(yǔ)：國(guó)企紀(jì)委應(yīng)勇于和善于承擔(dān)控制管理職能工作一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

現(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)紀(jì)委如何圍繞總理簽發(fā)的《企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理?xiàng)l例》（下稱《條例》）加強(qiáng)企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作，充分發(fā)企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察部門的職能作用，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，如何按照十六大精神既立足于做好經(jīng)常性工作，又抓緊解決存在的突出問(wèn)題，既不落后于時(shí)代，又不超越階段，既不割斷歷史，又不迷失方向？關(guān)鍵是保持紀(jì)檢監(jiān)察工作的相對(duì)獨(dú)立性，當(dāng)務(wù)之急是企業(yè)紀(jì)委要勇于和善于承擔(dān)現(xiàn)代企業(yè)管理中的控制管理職能。

按照《黨章》、《企業(yè)法》和中紀(jì)委有關(guān)規(guī)定，企業(yè)內(nèi)部設(shè)立紀(jì)檢監(jiān)察組織機(jī)構(gòu)的要實(shí)行合署辦公，沒(méi)有建立監(jiān)察機(jī)構(gòu)的紀(jì)檢組織可同時(shí)承擔(dān)監(jiān)察任務(wù)。為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度改革，在一些地方進(jìn)行了企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察組織機(jī)構(gòu)與監(jiān)事會(huì)合署辦公，紀(jì)檢監(jiān)察組織負(fù)責(zé)人依法定程序進(jìn)入監(jiān)事會(huì)，擔(dān)任監(jiān)事會(huì)主席或監(jiān)事長(zhǎng)。他山之石，可心攻玉。德國(guó)企業(yè)內(nèi)設(shè)定的監(jiān)事會(huì)，其職權(quán)是比較大的。德國(guó)《企業(yè)法》規(guī)定的主要職權(quán)有：一是批準(zhǔn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針，監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理；二是委任、罷免企業(yè)經(jīng)理會(huì)的成員；三是審查企業(yè)財(cái)務(wù)狀況；四是批準(zhǔn)實(shí)施企業(yè)協(xié)議外的社會(huì)福利；五是批準(zhǔn)新廠的建立和撤銷等。

企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察部門對(duì)企業(yè)監(jiān)察對(duì)象的監(jiān)督，重點(diǎn)是對(duì)企業(yè)的執(zhí)行系統(tǒng)實(shí)施監(jiān)督，包括對(duì)計(jì)劃、生產(chǎn)調(diào)度、產(chǎn)品管理、安技環(huán)保等部門執(zhí)行法規(guī)、政策、國(guó)家計(jì)劃、企業(yè)決策等情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。當(dāng)然，這種檢查不是代替這些部門履行職責(zé)，而是從行政角度對(duì)他們履行職責(zé)的情況進(jìn)行必要的監(jiān)督，側(cè)重于糾正其違法違紀(jì)行為，并就有關(guān)問(wèn)題向行政領(lǐng)導(dǎo)提出改進(jìn)工作的建議。這與現(xiàn)代企業(yè)管理制度中加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理和控制職能管理有異曲同工之處。在國(guó)企改革的今天，企業(yè)戰(zhàn)略資源的開(kāi)發(fā)、利用、保護(hù)等管理工作，尤為重要。目前我國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略管理仍很落后，不僅重視不夠，缺乏有效控制，而且在理論與實(shí)踐上尚處于探索和發(fā)展之中。

控制，是現(xiàn)代企業(yè)為了保護(hù)企業(yè)計(jì)劃與實(shí)際作業(yè)動(dòng)態(tài)適應(yīng)的管理職能?？刂乒ぷ鞯闹匾獌?nèi)容包括確立標(biāo)準(zhǔn)，衡量績(jī)效和糾正偏差。企業(yè)管理實(shí)踐中運(yùn)用著多種控制方法，管理人員除了利用現(xiàn)場(chǎng)巡視、監(jiān)督分析下屬依循組織路線傳送的工作報(bào)告等手段進(jìn)行控制外，還經(jīng)常借助預(yù)算控制、比率分析、審計(jì)控制、監(jiān)察控制以及網(wǎng)絡(luò)控制。這些職能與目前中央對(duì)國(guó)企紀(jì)檢部門的要求是一致的。

盡管戰(zhàn)略學(xué)者和經(jīng)理們對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵各有不同的認(rèn)識(shí)，但是對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略的重要性，人們的認(rèn)識(shí)卻沒(méi)有太大的分歧，但在國(guó)企內(nèi)部，戰(zhàn)略管理往往處于無(wú)序狀態(tài)。這是因?yàn)?，首先，企業(yè)戰(zhàn)略就是企業(yè)發(fā)展的藍(lán)圖，制約著企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一切具體活動(dòng)。經(jīng)驗(yàn)表明，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)定了企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)基本的發(fā)展目標(biāo)，以及實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的基本途徑，指導(dǎo)和激勵(lì)著企業(yè)全體職工努力工作。企業(yè)戰(zhàn)略是建立在現(xiàn)有的主觀因素和客觀條件基礎(chǔ)上的，一切從現(xiàn)有起點(diǎn)出發(fā)。這就要求管理人員和一線員工配合默契，通過(guò)控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略總體性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、指導(dǎo)性和現(xiàn)實(shí)性的高度統(tǒng)一。其次，企業(yè)戰(zhàn)略也像軍事戰(zhàn)略一樣，其目的也是為了克敵制勝，贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的勝利。企業(yè)戰(zhàn)略是對(duì)未來(lái)發(fā)展的規(guī)劃，然而環(huán)境總是處于不確定的、變化莫測(cè)的趨勢(shì)中，任何企業(yè)戰(zhàn)略都伴隨有風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)戰(zhàn)略的創(chuàng)新性源于企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的發(fā)展變化，因循守舊的企業(yè)戰(zhàn)略是無(wú)法適應(yīng)時(shí)展的。如果沒(méi)有有效控制，就無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)性、風(fēng)險(xiǎn)性和創(chuàng)新性的高度統(tǒng)一。最后，由于企業(yè)戰(zhàn)略具有穩(wěn)定性。企業(yè)戰(zhàn)略一經(jīng)制定后，在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)要保持穩(wěn)定（不排除局部調(diào)整），以利于企業(yè)各級(jí)單位（部門）努力貫徹執(zhí)行。這就要求通過(guò)嚴(yán)格控制以順利實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略必須與企業(yè)管理模式相適應(yīng)，不應(yīng)脫離現(xiàn)實(shí)可行的管理模式基礎(chǔ)，管理模式也必須調(diào)整以適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略的要求。企業(yè)戰(zhàn)略必須與戰(zhàn)術(shù)、策略、方法、手段相適合。一個(gè)好的企業(yè)戰(zhàn)略如果缺乏實(shí)施的力量、技巧和有效控制，絕不會(huì)取得好的效果。

面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化這樣一個(gè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的現(xiàn)實(shí)，現(xiàn)階段國(guó)企要想在當(dāng)今的條件下生存和發(fā)展，就必須要有自己的企業(yè)戰(zhàn)略。紀(jì)委工作必須緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心開(kāi)展工作，是黨對(duì)國(guó)企工作的要求。把紀(jì)委工作程序和工作內(nèi)容與現(xiàn)代企業(yè)管理中的控制管理職能進(jìn)行對(duì)照分析，不難看出，紀(jì)委是現(xiàn)階段國(guó)企改革中承擔(dān)控制管理職能和加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理的理想的部門。（作者：中國(guó)石化無(wú)錫石油地質(zhì)研究所紀(jì)委書記）