導(dǎo)語：新形勢如何做好油田組織干部工作一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

作為組織干部部門，面對新的形勢和任務(wù)，必須以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，緊密圍繞油田十五后三年發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，按照

實(shí)施五大戰(zhàn)略要求，以人才資源能力建設(shè)為主題，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，強(qiáng)化人才資源開發(fā)管理，充分發(fā)揮黨組織的創(chuàng)造力凝聚力戰(zhàn)斗力，與時

俱進(jìn)、勇于創(chuàng)新，推進(jìn)各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)新突破、開創(chuàng)新局面、開辟新境界，為油田改革、發(fā)展和穩(wěn)定提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證和人才支持。

一、堅(jiān)持觀念創(chuàng)新，確立組織干部工作新理念。觀念決定行為，制約工作水平。沒有觀念創(chuàng)新，工作創(chuàng)新就邁不開步子，制度創(chuàng)新就不會有大

的突破，就難以適應(yīng)油田改革發(fā)展的新形勢。一是樹立發(fā)展觀。用發(fā)展的眼光、發(fā)展的思想、發(fā)展的辦法解決組織干部工作中的困難和問題。

要根據(jù)油田的發(fā)展形勢，積極探索組織干部工作與油田生產(chǎn)經(jīng)營工作的最佳結(jié)合點(diǎn)和切入點(diǎn)，就油田發(fā)展的需求來研究和開展組織干部工作，

用油田改革發(fā)展的效果來檢驗(yàn)組織干部工作。二是樹立大局觀。組織干部工作必須緊緊圍繞油田改革、發(fā)展、穩(wěn)定這個大局去思考問題、把握

問題和解決問題。從維護(hù)全局利益，服務(wù)全局工作出發(fā)，不畏困難、奮發(fā)有為。三是樹立效益觀。組織干部工作必須講效益、出效益，凡是有

利于加快油田發(fā)展的事就主動辦、抓緊辦、認(rèn)真辦。要選好干部，配強(qiáng)班子，實(shí)施人才戰(zhàn)略，建設(shè)好基層黨組織，調(diào)動起黨員干部的積極性。

通過扎實(shí)有效的工作，使各級黨組織和黨員干部干事業(yè)、謀發(fā)展、創(chuàng)效益。四是樹立以人為本的人才觀。根據(jù)人的需求和個性特點(diǎn)來認(rèn)識、評

價和管理黨員干部，使組織干部工作更具人性化，更加貼近黨員和干部。我們將根據(jù)干部成長規(guī)律和企業(yè)發(fā)展需求，逐步開展職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，

努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個人全面、共同發(fā)展。

二、堅(jiān)持工作創(chuàng)新，積極探索加強(qiáng)和改進(jìn)組織干部工作的新途徑。著眼于新的實(shí)踐和新的發(fā)展，拓展組織干部工作領(lǐng)域，調(diào)整組織干部工作內(nèi)

容，改進(jìn)組織干部工作方法。一是以提升思想政治素質(zhì)和能力為重點(diǎn)，加強(qiáng)和改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。要緊緊圍繞油田發(fā)展這個第一要務(wù)，緊密結(jié)

合領(lǐng)導(dǎo)班子的實(shí)際，以解決領(lǐng)導(dǎo)班子在思想政治建設(shè)方面存在的突出問題、提高領(lǐng)導(dǎo)能力為重點(diǎn)，改進(jìn)提高素質(zhì)能力的有效途徑。堅(jiān)持把學(xué)習(xí)

貫徹“三個代表”重要思想作為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)的首要任務(wù)。要突出學(xué)習(xí)重點(diǎn)，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法，除堅(jiān)持有效的學(xué)習(xí)方式外，明年要

在黨委中心組學(xué)習(xí)上，探討實(shí)行課題研究的新模式，達(dá)到學(xué)以致用，用以促學(xué)，學(xué)用相長。注重領(lǐng)導(dǎo)能力和駕馭市場經(jīng)濟(jì)能力的培養(yǎng)。繼續(xù)開

辦廠處領(lǐng)導(dǎo)干部及后備干部政治理論和經(jīng)營管理學(xué)習(xí)班，增加情景模擬、互動教學(xué)等形式，提高學(xué)習(xí)效果。建立領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)考核制度，逐步

實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部理論水平任職資格考試制度，并將結(jié)果作為評價和使用干部的重要依據(jù)。通過學(xué)習(xí)把領(lǐng)導(dǎo)干部的思想進(jìn)一步統(tǒng)一起來，力量進(jìn)一

步凝聚起來，干事創(chuàng)業(yè)的積極性進(jìn)一步調(diào)動起來，增強(qiáng)政治意識、大局意識、憂患意識和機(jī)遇意識，保證上下協(xié)調(diào)、政令暢通，有令必行，令

行禁止。二是創(chuàng)新人才工作機(jī)制，推進(jìn)人才資源開發(fā)戰(zhàn)略的實(shí)施。著眼油田發(fā)展，優(yōu)化人才資源配置，盤活人才資源。抓好培養(yǎng)、吸引和用好

各類人才三個環(huán)節(jié)。落實(shí)油田2003—2007年干部培訓(xùn)規(guī)劃，堅(jiān)持以崗位培訓(xùn)為重點(diǎn)，多層次、多渠道、大規(guī)模地開展人才培訓(xùn)。全面實(shí)施

“5121”和“1235”人才培養(yǎng)工程，建立不同層次專家隊(duì)伍，帶動油田整體隊(duì)伍素質(zhì)的提高。改進(jìn)完善油田急需專業(yè)大學(xué)以上畢業(yè)生和社會人

才的引進(jìn)辦法，做到培養(yǎng)一批、儲備一批、使用一批，使專業(yè)人才隊(duì)伍適應(yīng)油田發(fā)展的需要。完善人才激勵機(jī)制，鼓勵創(chuàng)新、公平競爭，努力

創(chuàng)造出尊重知識、人盡其才的良好環(huán)境。三是探索建立績效考核管理體系，推進(jìn)干部制度改革。今年推行的全員競聘上崗，干部公開招聘，在

推進(jìn)干部制度改革方面邁出了一大步，實(shí)現(xiàn)了管理干部能上能下，專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘分開，但還存在諸如崗位設(shè)置、任務(wù)目標(biāo)、業(yè)績考核不明

確等問題，需進(jìn)一步研究。明年起，我們將從崗位目標(biāo)任務(wù)的確定、考核標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定、考核工作的安排、考核結(jié)果的應(yīng)用四個方面，著手建立

一套科學(xué)、合理，具有油田特色的績效考核管理體系，真正形成崗位靠競爭、競爭憑資質(zhì)的選人用人機(jī)制。四是堅(jiān)持固本強(qiáng)基，擴(kuò)大黨組織的

覆蓋面?；鶎邮且磺泄ぷ鞯某霭l(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，也是加強(qiáng)黨建工作的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。隨著油田改革的深化，新的經(jīng)濟(jì)組織和社會組織會不斷涌現(xiàn)。組

織建設(shè)必須按照“五同步”的原則（黨政機(jī)構(gòu)同步建立，黨政班子同步配置，黨政工作同步規(guī)劃，黨政功能同步到位，黨政考核同步進(jìn)行），

結(jié)合不同類型組織的特點(diǎn)，及時建立健全黨的組織，擴(kuò)大黨組織的覆蓋面，增強(qiáng)黨的影響力、滲透力。著手研究制定改制分流單位黨組織建設(shè)

管理規(guī)定，探索完善居民區(qū)支部建在樓棟、支部隨著經(jīng)營項(xiàng)目建和支部建到井站等新的途徑和方法，努力實(shí)現(xiàn)哪里有黨員，哪里就有黨的組織

，哪里有黨的組織，哪里就有黨的活動，哪里就有黨員作用的發(fā)揮。加強(qiáng)黨支部建設(shè)，通過舉辦培訓(xùn)班等形式，著力提高支部書記隊(duì)伍素質(zhì)和

工作水平，增強(qiáng)支部解決自身問題的能力，夯實(shí)黨建工作基礎(chǔ)。探索和改進(jìn)基層黨組織發(fā)揮作用的方式。繼續(xù)深化“三創(chuàng)一爭”、“創(chuàng)新增效

攻關(guān)”等特色黨建活動，強(qiáng)化精品意識，不斷培育鮮活的黨建典型，增強(qiáng)黨組織的生機(jī)與活力。建立黨委書記、組織科長論壇，及時研究解決

黨組織建設(shè)中的矛盾和問題，推動黨組織建設(shè)的創(chuàng)新。通過多種形式和途徑，發(fā)揮各級黨組織在油田改革發(fā)展穩(wěn)定中的政治核心作用和戰(zhàn)斗堡

壘作用。

三、堅(jiān)持制度創(chuàng)新，建立完善科學(xué)規(guī)范的工作機(jī)制。制度具有根本性、全局性、長期性和穩(wěn)定性。要主動適應(yīng)油田改革發(fā)展穩(wěn)定的要求，認(rèn)真

總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，抓住重點(diǎn)環(huán)節(jié)，努力建立健全組織干部工作的制度規(guī)范體系。在干部的選拔、管理和監(jiān)督上，抓好《干部監(jiān)督工作實(shí)施細(xì)則》的實(shí)

施，進(jìn)一步明確責(zé)任主體，健全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，拓寬監(jiān)督渠道，把監(jiān)督貫穿于干部培養(yǎng)、選拔、使用各個環(huán)節(jié)，增強(qiáng)干部工作的透明度；制定實(shí)施

《領(lǐng)導(dǎo)干部選任和管理辦法》、《領(lǐng)導(dǎo)干部雙向述職制度》、《河南油田信訪穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制考核辦法》，進(jìn)一步規(guī)范干部管理，全方位

、多渠道、客觀公正地考核、評價干部，使領(lǐng)導(dǎo)干部自覺接受職工群眾監(jiān)督。在干部的培養(yǎng)、人才激勵上，制定《在職領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)考試辦法

》、《學(xué)術(shù)、技術(shù)帶頭人選拔辦法》、《人才引進(jìn)、激勵、使用管理辦法》、《先進(jìn)經(jīng)營管理者評選辦法》等，建立起人才培養(yǎng)、使用的長效

激勵約束機(jī)制，營造良好的育人、選人、用人環(huán)境。在黨的組織制度建設(shè)上，完善黨的民主集中制，堅(jiān)持“”制度，民主生活會制度

，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部雙重組織生活制度，并根據(jù)新的實(shí)踐加以完善。抓好《河南油田黨組織建設(shè)條例》的實(shí)施，對貫徹落實(shí)情況要進(jìn)行檢查督促。

在黨員教育管理上，不斷探索黨員教育內(nèi)容、形式和方法，使黨員的先進(jìn)性體現(xiàn)在為推進(jìn)改革、促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展、維護(hù)油田穩(wěn)定所做出的貢獻(xiàn)上

。黨員管理要引入競爭機(jī)制，試行兩年一次黨員一評議一登記制度，加大不合格黨員處置力度，純潔黨員隊(duì)伍。完善非在職黨員教育管理辦法

，積極探討推行符合非在職黨員特點(diǎn)的教育管理方式，以關(guān)愛、服務(wù)、凝聚為理念，構(gòu)建起以社區(qū)黨委為核心，社區(qū)黨支部為基礎(chǔ)，社區(qū)黨小

組為網(wǎng)絡(luò)，社區(qū)黨員為主體，各方力量積極參與的社區(qū)黨建工作機(jī)制。通過黨員責(zé)任區(qū)、黨日活動、在職黨員進(jìn)社區(qū)等行之有效的黨員教育管

理辦法，增強(qiáng)社區(qū)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，發(fā)揮非在職黨員在推動油田發(fā)展，維護(hù)油區(qū)社會穩(wěn)定中的先鋒模范作用。

四、堅(jiān)持方法創(chuàng)新，構(gòu)建開放的組織干部工作系統(tǒng)。人才資源是企業(yè)第一資源，組織干部部門作為人才資源管理的主要部門，要不斷創(chuàng)新工作

方法和手段，堅(jiān)持以人為本，構(gòu)建開放的組織干部工作系統(tǒng)，努力成為黨員、干部、人才之家。要堅(jiān)持用鄧小平理論和“三個代表”重要思想

武裝組織

干部隊(duì)伍的頭腦，提高理論素養(yǎng)，增強(qiáng)政治責(zé)任感和歷史使命感；努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，學(xué)習(xí)現(xiàn)代化管理知識，用先進(jìn)的人力資源管理理念指導(dǎo)工作

，增強(qiáng)工作能力。要堅(jiān)持調(diào)查研究，在實(shí)踐中總結(jié)、完善新思路、新辦法，形成新的工作運(yùn)行機(jī)制，推進(jìn)組織干部工作水平不斷提高。明年要

對全員競聘實(shí)施情況、培訓(xùn)需求、人才需求及配置、非在職黨員教育管理等開展專題調(diào)研，形成一批高質(zhì)量的調(diào)研成果，以推動工作的深入開

展。要堅(jiān)持抓好作風(fēng)建設(shè)，樹立組織干部良好形象。深入開展公道正派為主要內(nèi)容的樹組織干部形象學(xué)習(xí)教育活動。在組織干部系統(tǒng)大力倡導(dǎo)

政治清醒、紀(jì)律嚴(yán)明、勤勉敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)、公道正派的團(tuán)隊(duì)精神。要堅(jiān)持組織干部工作的對外開放，拓寬渠道，增強(qiáng)工作透明度，認(rèn)真聽取

和吸納各方意見，自覺接受黨員干部和職工群眾監(jiān)督。明年要建立組織干部工作網(wǎng)站，將組織干部政策、工作熱點(diǎn)、人才需求信息、工作經(jīng)驗(yàn)

等，通過網(wǎng)上交流平臺向公眾開放。同時，設(shè)立組織干部信箱，聽取各方面意見和建議，解答職工群眾關(guān)心的問題。通過構(gòu)建開放的組織干部

工作系統(tǒng)，增強(qiáng)組織干部工作的凝聚力和親和力，使黨員、干部隊(duì)伍這一先進(jìn)的人力資源，在推進(jìn)油田新的發(fā)展中得以充分展示，釋放出更大公務(wù)員之家版權(quán)所有

的智慧和能量。

面對新形勢，組織干部工作任務(wù)光榮而艱巨，責(zé)任崇高而重大。我們將以昂揚(yáng)向上、創(chuàng)新有為的精神狀態(tài)和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，努力創(chuàng)

造組織工作的新業(yè)績，為河南油田的持續(xù)、快速發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。