導(dǎo)語：煙草局三型組織建設(shè)工作方案一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

根據(jù)煙草工作會議精神，結(jié)合區(qū)局獲評省級優(yōu)秀縣級局標兵單位稱號的契機，為進一步提升全員素養(yǎng)、拓寬專賣發(fā)展、深化生活和諧、優(yōu)化隊所駐點，不斷夯實“三型”組織建設(shè)，經(jīng)研究特制定本方案如下：

一、建設(shè)主題

全面夯實“三型”即軍營型、院校型、家園型組織，打造與提升整體專賣隊伍，眾志成城、戮力同心，不斷強化市場管理，全面提升管理水平，切實抓好專賣執(zhí)法人員的思想、行為、紀律，堅持共同的理想信念，形成果敢敏銳的執(zhí)法力量和有力的紀律約束，養(yǎng)成雷厲風(fēng)行執(zhí)行力、敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任心，營造和諧的人文家園環(huán)境，形成拴心留人、共創(chuàng)共享的“大家庭”，為全面推進“卷煙上水平”基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)提供堅實的思想和紀律保證。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為全面夯實“三型”組織建設(shè)工作，穩(wěn)步推進方案整體運行，特成立組織建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組如下：

三、三型組織建設(shè)細化

（一）院校型建設(shè)

樹立“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”和“終身學(xué)習(xí)”理念，真正把學(xué)習(xí)作為推動工作開展的前提，把院校型組織建設(shè)作為企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的“動力源”和“驅(qū)動器”，全面建立學(xué)習(xí)機制，推廣學(xué)院化學(xué)習(xí)管理模式，搭建全員學(xué)習(xí)、全專業(yè)學(xué)習(xí)的教育培訓(xùn)，強化學(xué)習(xí)隊伍建設(shè)，拓展教員隊伍，深度開發(fā)學(xué)習(xí)潛力，完善學(xué)習(xí)方法，以學(xué)、練、考、用、評相結(jié)合，不斷推動院校型組織建設(shè)。

一是全面學(xué)習(xí)。重點對照2014年度培訓(xùn)計劃之春季訓(xùn)練工作安排為切入口，用兩個月的時間，重點針對法律法規(guī)知識、工作會議精神、規(guī)范化辦案、真假煙識別及隊列隊列訓(xùn)練等五類，實施邊學(xué)邊練、前學(xué)后考的模式，具體見《2014年專賣序列春訓(xùn)方案》；

二是系統(tǒng)學(xué)習(xí)。重點圍繞專賣技能、真假煙識別、卷煙制作三大類進行，專賣技能與真假煙識別由杜宇同志擔(dān)任課時教員，卷煙制作由汪曉芬同志擔(dān)任課時教員，實施每周五下午兩課時進行，具體見《2014年專賣系統(tǒng)學(xué)習(xí)計劃安排》；

三是強化學(xué)習(xí)。重點圍繞已獲取中級專賣管理員職稱的人員，針對高級專賣管理員技能鑒定內(nèi)容進行，具體名單另行通知；此外，針對專賣股案件處理員、證件管理員、內(nèi)務(wù)管理員、內(nèi)部監(jiān)管員等四個崗位，不間斷抽取基層隊伍參與崗位歷練，促進隊伍成長與業(yè)務(wù)提升，具體人員已專賣股抽調(diào)通知為準；

四是普及學(xué)習(xí)。重點圍繞全面學(xué)習(xí)與系統(tǒng)學(xué)習(xí)情況，按照分層次、分能力、分環(huán)節(jié)的學(xué)習(xí)方式，對專賣人員考試后十位的人員，開設(shè)脫崗培訓(xùn)班，全面針對初、中級技能和真假煙識別、法律文書制作等，普及提升，合格返崗。

（二）軍營型建設(shè)

以“規(guī)范執(zhí)法樹形象、盡職履責(zé)爭標兵”為主題，切實擔(dān)負起責(zé)任與使命，堅持正面教育、自我教育的方針，以改進執(zhí)法隊伍工作作風(fēng)，加強廉政建設(shè)、增強隊伍的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力為著力點，進一步強化思想、作風(fēng)紀律觀念，確保各項目標與任務(wù)圓滿完成，建設(shè)一支廉潔、高效、務(wù)實、果敢的執(zhí)法隊伍。

一是圍繞年度、貫穿始終。堅持以“苦硬?！钡膶Ｙu作風(fēng)圍繞年度，貫穿始終，始終發(fā)揚能吃苦、敢碰硬的專賣精神和常態(tài)化工作模式，亮證執(zhí)法、文明執(zhí)法、嚴明執(zhí)法、依法執(zhí)法，并采用掛繩式市場檢查亮證機制，堅持早練隊列樹形象、晚練業(yè)務(wù)提能力的工作制度，發(fā)揮自身優(yōu)勢，致力于市場監(jiān)管第一線，善于捕捉市場信息，有效辯明市場形態(tài)，把市場作為戰(zhàn)場，緊盯和瞄準，保障市場穩(wěn)定。

二是突出重點、即時懲戒。在堅持“苦硬常”的專賣作風(fēng)理念的同時，以積分制運行為衡量標準，堅決對于一切違反制度、違反規(guī)定的人和事，根據(jù)情節(jié)予以正面批評教育、扣分處理和即時懲戒三種方式進行，確保年度內(nèi)各項工作事項依制度、依規(guī)定，有效運行。

三是重點幫扶、對口教育。針對在工作運行中，出現(xiàn)一切違反制度、違反規(guī)定的人和事，應(yīng)情節(jié)嚴重予以懲戒后，及時形成結(jié)隊重點幫扶，實施一對一對口教育。

（三）家園型建設(shè)

家園型隊所建設(shè)的目標是提升員工道德、提高員工素質(zhì)、構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，進一步深化生活和諧、優(yōu)化隊所駐點，為員工提供更多更好的精神文化和家園內(nèi)涵生活。通過開展“六個一”為主要內(nèi)容的家園文化活動，即“創(chuàng)建一個員工書屋、構(gòu)建一個家屬探親房、建設(shè)一個員工練身房、擺放一張員工全家福、懸掛一幅勵志書畫、開設(shè)一個政務(wù)內(nèi)務(wù)公開欄”活動，著力建設(shè)員工文化家園，實現(xiàn)員工素質(zhì)和企業(yè)素質(zhì)的同步提升,職工凝聚力和企業(yè)競爭力同步增強。其具體籌建步驟如下：

一是創(chuàng)建一個員工書屋。為豐富駐點隊所員工的精神文化，在有條件的烏沙管理所、梅街管理所設(shè)立員工書屋，收集每月一本書的同時，適量增加法制類、常識類、煙草期刊、生活健康類書籍，豐富員工知識面。

二是建設(shè)一個員工練身房。以增加員工體質(zhì)、活躍隊所氛圍、拉近員工溝通距離為目標，開辟空余隊所房間，設(shè)立乒乓球、羽毛球、籃球、啞鈴、跑步機、拉力環(huán)、象棋、圍棋、軍棋等練身娛樂設(shè)施。

三是擺放一張員工全家福、懸掛一幅勵志書畫、開設(shè)一個政務(wù)內(nèi)務(wù)公開欄。精挑七寸大小全家福一張，并由單位配置統(tǒng)一相框擺放于床頭柜，聯(lián)系市局（公司）挑選勵志書畫懸掛于駐點宿舍，實施管理所政務(wù)內(nèi)務(wù)公開欄，欄內(nèi)除以往公開事項外，還加入員工生日祝福、內(nèi)務(wù)評比情況、隊所月度服務(wù)標兵等，并與建設(shè)“青年文明號”窗口相統(tǒng)一，按文明號窗口標準實施，并設(shè)置口號標語，如廚房內(nèi)適用“快樂生活每一天、開心享用每一餐”為、隊所進門兩壁適用“熱情服務(wù)、高效便民、文明執(zhí)法”等，致力于隊所建設(shè)成一個有活力、有感染力、有輻射力的學(xué)習(xí)型、軍營型、家園型三型組織建設(shè)單位。