導(dǎo)語：發(fā)改委開展五爭活動(dòng)實(shí)施方案一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、工作機(jī)構(gòu)

成立發(fā)改委“五爭”工作辦公室（與市“五爭”工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室合署辦公）

二、工作職責(zé)及分工

1、工作職責(zé)：“五爭”辦主要承擔(dān)“五爭”日常工作，工作計(jì)劃安排、信息報(bào)送、工作調(diào)度、督辦、考評，向市委市政府分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，對接市“加快”辦。

2、工作分工：

主任鄒永紅：負(fù)責(zé)“五爭”工作總調(diào)度、協(xié)調(diào)，主持全面工作。

常務(wù)副主任劉桂萌：協(xié)助主任做好“五爭”辦日常工作，分管“五爭”信息組工作和爭政策支持、爭項(xiàng)目資金、爭貸款規(guī)模管理服務(wù)工作。

副主任楊和蔥：分管“五爭”調(diào)度組工作和爭用地指標(biāo)、爭基地授牌管理服務(wù)工作。

信息組：具體按“五爭”工作內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化分工。職責(zé)：組建“五爭”信息系統(tǒng)，負(fù)責(zé)催報(bào)、收集、加工、編輯、報(bào)送信息（一天一報(bào)）、每周簡報(bào)，對信息員進(jìn)行工作考核督促，負(fù)責(zé)“五爭”工作統(tǒng)計(jì)、檔案管理。

調(diào)度組：抓進(jìn)度，掌握變化和進(jìn)展；抓落實(shí)，抓各階段中心工作進(jìn)展，領(lǐng)導(dǎo)指示、任務(wù)完成和問題解決情況；負(fù)責(zé)制定調(diào)度方案，負(fù)責(zé)工作評比（一月一評）。

“五爭”其它集中性工作如計(jì)劃、會議、協(xié)調(diào)、考評等工作為兩組共同責(zé)任。

三、工作機(jī)制

（一）建立“五爭”工作協(xié)調(diào)管理機(jī)制。按瑞辦字[2013]25號文件附件四《市2013年“五爭”工作考評方案》的工作職責(zé)、內(nèi)容和要求進(jìn)行。明確“五爭”工作各牽頭單位和責(zé)任單位的分管領(lǐng)導(dǎo)、建立工作聯(lián)系花名冊，有牽頭單位的調(diào)度督查牽頭單位、無牽頭單位的調(diào)度督查責(zé)任單位。

（二）建立信息報(bào)送機(jī)制

1、建立市“五爭”工作信息組，組員除發(fā)改委干部外，還包括各牽頭單位信息員，年內(nèi)原則上不變，建立花名冊。

2、建立信息聯(lián)絡(luò)員網(wǎng)絡(luò)。由“五爭”各責(zé)任單位人員組成，爭政策重點(diǎn)單位13個(gè)，爭項(xiàng)目資金重點(diǎn)單位30個(gè)，爭基地授牌重點(diǎn)單位16個(gè)，爭用地指標(biāo)15個(gè)，爭信貸規(guī)模重點(diǎn)單位15個(gè)。

3、建立市“五爭”信息審簽制度。“五爭”信息實(shí)行分級負(fù)責(zé)制（責(zé)任單位、牽頭單位、“五爭”辦），單位信息或收集匯總需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審定后發(fā)出，并對信息的瞞、漏、遲報(bào)和真實(shí)性負(fù)責(zé)。

4、建立市“五爭”信息員工作考核制度。要求牽頭單位、責(zé)任單位一日一報(bào)，實(shí)行0報(bào)告制度；一周內(nèi)無信息，“五爭”辦告知該單位主要領(lǐng)導(dǎo)，一月無信息，“五爭”辦告知分管市領(lǐng)導(dǎo)并進(jìn)行通報(bào)。

5、建立“五爭”工作的信息報(bào)送制度。①信息報(bào)送流程：責(zé)任單位→牽頭單位→五爭辦→水連常務(wù)副市長、加快辦→市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門→領(lǐng)導(dǎo)指示及意見→責(zé)任單位。②信息報(bào)送方式以電子、紙質(zhì)文檔為主，也可采用電話、傳真等其它方式。③時(shí)間要求：每天下午5點(diǎn)前報(bào)“五爭”辦，“五爭”辦下午7點(diǎn)前報(bào)加快辦，工作簡報(bào)每周一期。

（三）建立“五爭”工作調(diào)度機(jī)制

1、成立“五爭”工作調(diào)度組。組員除發(fā)改委成員外，還包括各牽頭單位分管領(lǐng)導(dǎo)，年內(nèi)原則上不變，建立花名冊。

2、建立“五爭”工作月調(diào)度機(jī)制。對當(dāng)月“五爭”工作進(jìn)展情況、存在的問題、下步工作打算進(jìn)行調(diào)度、通報(bào)，掌握工作動(dòng)態(tài)、分析存在的問題、協(xié)調(diào)解決問題，以書面文字和表格方式整理，并于次月一日召開調(diào)度會進(jìn)行調(diào)度。

3、建立季度中心工作調(diào)度機(jī)制。每季度根據(jù)市委明確的工作主題，開展相應(yīng)的“五爭”主題工作調(diào)度，一季度為“五爭比超爭先鋒、奪取首季開門紅”工作調(diào)度，制訂專項(xiàng)調(diào)度方案，季末抓出調(diào)度成果，其它季度參照開展。調(diào)度工作成果由每季月末30日形成并專項(xiàng)通報(bào)。

4、建立專項(xiàng)工作調(diào)度機(jī)制。抓落實(shí)，對事關(guān)全局性的“五爭”攻關(guān)集中活動(dòng)、領(lǐng)導(dǎo)重要指示、緊急任務(wù)完成和問題解決情況開展相應(yīng)的“五爭”專項(xiàng)工作調(diào)度。調(diào)度工作成果由專項(xiàng)工作完成形成并專項(xiàng)通報(bào)，目前主要有申報(bào)列入省重大項(xiàng)目調(diào)度、領(lǐng)導(dǎo)指示“各部門各單位3月8日跑部進(jìn)廳”、爭貸項(xiàng)目對接簽約進(jìn)籠子等專項(xiàng)工作必須立即著手調(diào)度。調(diào)度工作成果由專項(xiàng)工作完成形成并專項(xiàng)通報(bào)。

5、調(diào)度管理。①調(diào)度方式：電話調(diào)度、現(xiàn)場調(diào)度、會議調(diào)度；②調(diào)度反饋：電話提醒、會議表態(tài)發(fā)言、專項(xiàng)排名通報(bào)；③調(diào)度時(shí)間：電話調(diào)度每周五調(diào)度一次，現(xiàn)場調(diào)度每月20-25日“五爭”至少一次專項(xiàng)現(xiàn)場調(diào)度，會議調(diào)度每月末或季末召開一次。