導(dǎo)語：干部作風(fēng)大整頓“三大攻堅”實施方案一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

按照市委要求，為營造良好的發(fā)展環(huán)境，促進招商引資、項目建設(shè)、工業(yè)提速可持續(xù)發(fā)展，經(jīng)濟開發(fā)區(qū)結(jié)合實際，開展干部作風(fēng)大整頓“三大攻堅”活動，即：招商引資攻堅、項目建設(shè)攻堅、工業(yè)提速攻堅，具體實施方案如下：

一、指導(dǎo)思想

以經(jīng)濟開發(fā)區(qū)干部作風(fēng)大整頓活動為有利契機，切實解決全區(qū)干部隊伍存在的突出問題，以招商引資、項目建設(shè)、工業(yè)提速為核心，科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，加快發(fā)展為主題，提高效率為手段，扎實工作為基石，按照年初制定目標任務(wù)，進行再動員、再造勢、再加壓，提高信心，振奮精神，齊心協(xié)力，攻堅克難，搶抓當(dāng)前秋季有利天氣，破解招商引資、項目建設(shè)、工業(yè)提速難題，全面掀起新高潮，以更高的標準、更嚴的要求，堅決完成“三大攻堅”活動目標任務(wù)，推動全區(qū)干部為黨和人民事業(yè)擔(dān)當(dāng)盡責(zé)。

二、目標任務(wù)

1、招商引資攻堅目標。搜索有價值企業(yè)信息1000條以上，發(fā)送拜訪函700個以上；新對接重點企業(yè)20戶以上，力爭新生成6個重點攻關(guān)推進項目；力爭與經(jīng)濟開發(fā)區(qū)（鎮(zhèn)）、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)等2個以上開發(fā)區(qū)（園區(qū)、鎮(zhèn)）開展對口合作交流并盡快簽訂合作協(xié)議。

2、項目建設(shè)攻堅目標。一是新開工項目建設(shè)。爭取生物科技有限公司蛋白肽凍干粉生產(chǎn)項目和食品有限公司碳烤肉串項目結(jié)束試生產(chǎn)，進入正式投產(chǎn)階段；金億冷鏈食品項目鋼結(jié)構(gòu)冷庫主體完工，設(shè)備安裝調(diào)試，進行試生產(chǎn)；生物醫(yī)藥科技產(chǎn)業(yè)孵化基地項目年底設(shè)備進購?fù)戤?，進行安裝調(diào)試。二是續(xù)建項目建設(shè)。中藥配方顆粒項目配方顆粒車間4層主體建設(shè)工程及7個單位建筑物的砌筑工程；長白山靈芝系列產(chǎn)品深加工項目完成廠房內(nèi)部施工，安裝調(diào)試設(shè)備，年底試生產(chǎn)；江天保健品及木耳深加工項目完成研發(fā)樓、鍋爐房、消防水池及設(shè)備間主體封閉；五行泰和醫(yī)藥、保健品生產(chǎn)項目完成研發(fā)樓及辦公樓外墻保溫、倉庫及鋼結(jié)構(gòu)車間主體工程。

3、工業(yè)提速攻堅目標。規(guī)模工業(yè)產(chǎn)值預(yù)計實現(xiàn)3.5億元，較同期增長9.37%；限上企業(yè)零售額及銷售額實現(xiàn)0.8億元，較同期增長14.28%。晉升金億新農(nóng)村食品冷鏈建設(shè)基地有限責(zé)任公司1戶規(guī)模工業(yè)企業(yè)；市珍旺商貿(mào)有限公司1戶限上企業(yè)。

三、活動時間

2018年9月3日至2018年12月10日

四、工作措施

（一）全面推進招商引資工作

1、廣泛開辟渠道，深挖有價值信息。一是拓展人脈招商。充分利用以往積累人脈資源、洽談過項目的老朋友、在外人等人脈關(guān)系，對接洽談重點企業(yè)。主動與市人大、政協(xié)對接，挖掘人大代表、政協(xié)委員聯(lián)系面廣的優(yōu)勢，更廣泛拓展人脈資源和招商信息源。二是強化以商招商。積極利用域內(nèi)企業(yè)資源，發(fā)動企業(yè)家對接合作伙伴、商場的朋友挖掘信息，推進以商招商。三是推進商協(xié)會招商。充分利用天津市食品工業(yè)協(xié)會、浙江商會等建立聯(lián)系的商協(xié)會開展招商工作。四是實行會展招商。積極參加?xùn)|博會、吉浙對接會、港澳經(jīng)貿(mào)交流會等會展搜集信息，對接參會企業(yè)，開展招商推介和洽談。五是全力探索“互聯(lián)網(wǎng)+”招商信息新渠道。動員全體干部利用網(wǎng)絡(luò)搜集與市產(chǎn)業(yè)對接度高的、有實力的域外大企業(yè)信息，由分管招商領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)后向企業(yè)發(fā)拜訪函。

2、創(chuàng)新工作方法，大力開展“走出去、請進來”。通過強化內(nèi)部約束與監(jiān)督把握，努力把“走出去也不一定有項目信息”轉(zhuǎn)變成“一定有項目信息”，全力提升走出去的質(zhì)量和效率。每個批次走出去之前，召開班子會，就擬拜訪的企業(yè)集體把關(guān)，排定走出去計劃，明確走出去拜訪的對象、推介和關(guān)注的重點；走出去的過程中，明確要求做到摸清楚拜訪企業(yè)的底、掌握準對方企業(yè)的意圖或想法、有針對性的強化攻關(guān)洽談和請進來；走出去回來后，召開黨委會議，集體聽取走出去情況，明確放棄溝通企業(yè)的同時，根據(jù)情況劃分層次，明確下一步重點攻關(guān)、長線聯(lián)系和下步拜訪名單。尤其是在請進來過程中，我們一方面注重挖掘洽談新項目，圍繞資源、區(qū)位、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)等比較優(yōu)勢吸引投資者；另一方面更注重盤活半拉子工程或者是提升壯大現(xiàn)有企業(yè)，圍繞存量資產(chǎn)，對有成熟想法的企業(yè)推薦現(xiàn)有閑置項目及生產(chǎn)企業(yè)，以實現(xiàn)項目推進的高效快捷。

3、搭建合作平臺，實現(xiàn)對口合作工作。按照《市與市深入推進對口合作實施方案》、《市深入推進浙江?。ㄊ校诤献鲗嵤┓桨浮饭ぷ鞑渴?，采取主動發(fā)函、電話聯(lián)系、上門拜訪等方式與市開發(fā)區(qū)建立橫向聯(lián)動、縱向銜接、定期會商、運轉(zhuǎn)高效的工作機制。構(gòu)建政府、企業(yè)、智庫、研究機構(gòu)、社會廣泛參與的多層次、寬范圍、廣領(lǐng)域的合作體系，實現(xiàn)雙方優(yōu)勢互補，互利共贏，協(xié)同發(fā)展。

（二）強力推進項目建設(shè)工作

今年開發(fā)區(qū)共有新建續(xù)建項目8個，項目建設(shè)任務(wù)多，時間緊，壓力大。困難面前，要大膽前行，勇于擔(dān)當(dāng)；要搶抓機遇，迎難而上；要不打折扣，咬定目標不放松。

1、明確責(zé)任分工，做好日常包保服務(wù)。項目建設(shè)攻堅行動由開發(fā)區(qū)建設(shè)局全體成員進行日常包保服務(wù)。根據(jù)秋季攻堅行動的實際情況，落實包保責(zé)任到人頭，建設(shè)局每人包保2個項目，日常進行監(jiān)督服務(wù)。

2、倒排建設(shè)工期，保證項目施工進度。由開發(fā)區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)約談企業(yè)負責(zé)人，與企業(yè)共同制定項目施工計劃，排好施工進度倒計時表。建設(shè)局根據(jù)施工進度表制定秋季攻堅行動任務(wù)分解表，合理安排各項任務(wù)完成時間，保證切實提高工作效率。明晰行動目標及工作任務(wù)，在攻堅活動期間，充分發(fā)揮潛力，堅決克服畏難情緒，及時幫助協(xié)調(diào)解決建設(shè)中遇到的困難和問題，確保強力推進項目建設(shè)進展。

3、完善手續(xù)辦理，加快項目建設(shè)節(jié)奏。貼心服務(wù)，提前理清手續(xù)辦理流程，實行專人領(lǐng)辦、代辦，爭分奪秒搶時間、提效率，以最快的速度辦結(jié)各項審批手續(xù)，加快項目建設(shè)節(jié)奏。

4、及時跟蹤服務(wù)，保證運行資金充足。及時主動跟蹤掌握項目資金情況，確保資金及時到位。對企業(yè)遇到資金困難的，積極向上協(xié)調(diào)聯(lián)系，研究扶持政策，幫助拓寬籌融資渠道，充分利用融資平臺等方式積極幫助籌措資金，推進項目建設(shè)速度。

5、完善管理機制，優(yōu)化建筑施工環(huán)境。一方面監(jiān)督規(guī)范施工現(xiàn)場管理，突出抓好建筑工地揚塵污染整治；安全保障措施落實到位。另一方面及時發(fā)現(xiàn)拖欠農(nóng)民工工資等信訪矛盾，把問題解決在萌芽狀態(tài)，實現(xiàn)“零阻工”的目標，為我區(qū)項目建設(shè)提供堅強有力的環(huán)境保障。

6、經(jīng)常深入現(xiàn)場，強化日常督促管理。建立秋季攻堅行動專項工作檔案，對8個重點項目，全部建立工作臺賬，每周巡查，保持同項目負責(zé)人密切聯(lián)系，隨時掌握進展情況和建設(shè)中的困難和問題。每周對各項目建設(shè)進展情況、存在問題及解決情況進行整理匯報。凝聚力量，干字當(dāng)頭，以實際行動打贏打好這場秋季攻堅戰(zhàn)，奮力開創(chuàng)全區(qū)重點項目高質(zhì)量建設(shè)的嶄新局面。

（三）穩(wěn)步推進工業(yè)提速工作

1、經(jīng)常深入企業(yè)，加強跟蹤包保服務(wù)。及時幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決遇到的問題及困難。堅持“責(zé)任到位、狠抓落實”的工作原則，加強企業(yè)的跟蹤包保服務(wù)，用心扶持現(xiàn)有生產(chǎn)企業(yè)達產(chǎn)達效、擴能增效。

2、利用多種渠道，為企業(yè)搭建對外合作平臺。利用多種工作渠道，為企業(yè)與商會或科研機構(gòu)搭建橋梁紐帶，借助有效的資源手段，為企業(yè)破解產(chǎn)業(yè)化瓶頸和提升企業(yè)創(chuàng)新能力；充分利用招商引資工作契機，幫助域內(nèi)企業(yè)對接外圍，做好市場，提高企業(yè)產(chǎn)能。積極探索企業(yè)與商會、科研機構(gòu)以及其他企業(yè)合作方式和長效機制，深化合作成果，進一步拓寬合作領(lǐng)域，促進企業(yè)增產(chǎn)增效。

3、積極搭建平臺，解決企業(yè)資金瓶頸問題。根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀及融資需要，對接金融機構(gòu)，幫助企業(yè)解決融資難題。積極搭建銀企平臺，根據(jù)需要積極協(xié)調(diào)金融主管部門，適時組織召開銀企對接會，為企業(yè)和金融機構(gòu)搭建面對面交流的平臺，解決企業(yè)階段性資金短缺的問題。

4、深入投產(chǎn)企業(yè)，幫助解決生產(chǎn)中實際困難。對今年建成、年底投產(chǎn)的企業(yè)，實行提前介入，了解企業(yè)生產(chǎn)及用工方面的需求，有針對性的幫助企業(yè)解決實際困難，以便促進企業(yè)正常運行，達產(chǎn)達效。以促進企業(yè)健康發(fā)展為己任，切實做到領(lǐng)導(dǎo)到位、政策到位、措施到位、服務(wù)到位，為企業(yè)達產(chǎn)達效工作開通“綠色通道”，定期走訪調(diào)研，與企業(yè)實行“全天候”、“零距離”接觸。

5、全面摸底排查，積極完善工業(yè)提速體制機制。對域內(nèi)所有法人企業(yè)進行摸底調(diào)查，對潛力企業(yè)進行逐戶走訪，及時了解企業(yè)運營現(xiàn)狀，實行網(wǎng)格化管理與服務(wù)全覆蓋，同時鼓勵域內(nèi)企業(yè)管理創(chuàng)新，引導(dǎo)企業(yè)以黨建促發(fā)展，通過思想建設(shè)和帶動引領(lǐng)強化企業(yè)管理與服務(wù)，為以后的規(guī)模工業(yè)、限上企業(yè)晉升工作打好基礎(chǔ)。

五、保障措施

1、提高思想認識。全區(qū)上下要高度重視此次“三大攻堅”活動，活動期間，把開展干部作風(fēng)大整頓活動同解決實際問題和困難結(jié)合起來，切實做到兩手抓，兩促進，確保各項措施、部署落實到位。

2、強化組織領(lǐng)導(dǎo)。成立經(jīng)濟開發(fā)區(qū)干部作風(fēng)大整頓“三大攻堅”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，具體攻堅工作由領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一指揮，各相關(guān)局辦要切實組織實施招商引資攻堅、項目建設(shè)攻堅、工業(yè)提速攻堅行動，對照全年工作目標任務(wù)和攻堅活動的具體要求，制定切實可行的工作計劃，明確專人緊盯重點項目，加快工作節(jié)奏，認真履行工作職責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)要做親自指揮，帶頭解決實施活動過程中的困難和問題，有效推進“三大攻堅”活動成果。

3、強化督導(dǎo)檢查。開發(fā)區(qū)干部作風(fēng)大整頓“三大攻堅”活動領(lǐng)導(dǎo)小組定期對攻堅活動情況進行專項督查，通報各組活動開展情況，領(lǐng)導(dǎo)小組對各組攻堅活動期間的洽談、簽約等情況進行匯總登記。通過督查全面掌握招商項目落地、開工、建設(shè)及工業(yè)提速情況，促進項目順利達產(chǎn)達效。