導(dǎo)語：交警大隊機(jī)構(gòu)測評活動方案一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

為切實做好迎接全市2012“百千萬”內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)測評活動的測評工作，按照市支隊《關(guān)于印發(fā)2012年度全市公安交警部門迎接“百千萬”內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)測評活動工作方案》的通知（饒公交[2012]63號）的文件精神結(jié)合我隊實際，特制訂如下工作方案：

一、指導(dǎo)思想

以“三訪三評”深化大走訪活動為契機(jī)，以集中整治影響發(fā)展環(huán)境的干部作風(fēng)突出問題活動為契機(jī)，以“公眾安全感和滿意度雙提升”活動為主線，牢記“降事故、保安全、保暢通”使命，努力維護(hù)良好的道路交通秩序，全面提升人民群眾的安全感和滿意度，力爭實現(xiàn)大隊內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)測評排位進(jìn)入全市前列的目標(biāo)，為黨的十八大勝利召開和建設(shè)“五個”營造良好的道路交通環(huán)境。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為切實加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，大隊成立“百千萬”內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)測評活動接評工作領(lǐng)導(dǎo)小組，縣局副政委、大隊長朱明星任組長，教導(dǎo)員員吳路平任常務(wù)副組長，大隊其他領(lǐng)導(dǎo)為副組長，各科室負(fù)責(zé)人、各中隊長為成員。下設(shè)辦公室，設(shè)在支隊辦公室，由副教導(dǎo)員吳芳新兼任辦公室主任，大隊辦公室主任史書診任副主任，張曉紅、盛世華、孫占才為辦公室成員，負(fù)責(zé)接評的日常工作。

三、工作目標(biāo)

通過開展“百千萬”內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)測評活動，強(qiáng)化監(jiān)督檢查、整改落實和結(jié)果運(yùn)用，切實解決影響發(fā)展環(huán)境的干部作風(fēng)突出問題，進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識、提高工作效能、改進(jìn)干部作風(fēng)、規(guī)范行政行為，使全大隊各部門辦事效率明顯提高，工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變，履職能力明顯增強(qiáng)，管理服務(wù)明顯改進(jìn)，群眾對公安交管工作滿意度明顯上升，力爭在測評活動中進(jìn)入全市前列，以作風(fēng)整治的優(yōu)異成績迎接黨的十八大勝利召開。

四、工作措施

（一）召開動員部署會。大隊召開全體民警參加的動員大會，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)省效能辦《關(guān)于在全省開展“百千萬”內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)測評活動的實施方案》文件精神，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，強(qiáng)化認(rèn)識，提高全體民警和工作人員對測評活動重要意義的認(rèn)識，切實增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，為接評工作提供強(qiáng)有力的思想保障。

（二）開展自查自糾活動。以股室、中隊為單位尤其是車管、違法處理、事故處理等窗口單位在開展自查自糾活動中，要認(rèn)真對照《關(guān)于加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)進(jìn)一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境若干問題的決定》（贛發(fā)〔2011〕17號）文件；對照“著力解決工作作風(fēng)上的庸、懶、散問題，著力解決領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)上的假、浮、蠻問題，著力解決為政不廉的私、奢、貪問題，著力解決行政審批中的低效率問題，著力解決中介機(jī)構(gòu)和民警執(zhí)法亂作為問題”等5個方面27種突出問題；對照公開服務(wù)承諾等，逐條進(jìn)行查擺，開展批評與自我批評，并對查擺出的問題進(jìn)行整理、歸類。對存在的問題要確保一次性整改到位，將各級的要求轉(zhuǎn)化為民警的自覺行動，確保以良好的工作作風(fēng)和精神風(fēng)貌迎接測評工作。

（三）制定并落實接評工作責(zé)任制。各單位“一把手”為第一責(zé)任人負(fù)總責(zé)，其他領(lǐng)導(dǎo)按照分工具體負(fù)責(zé)。民警、職工和協(xié)管員（聘用人員）對自己的行為負(fù)責(zé)，對在測評活動中被扣分的民警、職工，一經(jīng)查實按照有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任，屬協(xié)管員或聘用人員的，一經(jīng)查實立即辭退。各科室和各中隊都要指定專人負(fù)責(zé)接評工作，主要負(fù)責(zé)測評活動的上傳下達(dá)和落實接評相關(guān)工作，大隊辦公室要加強(qiáng)與縣委、縣政府和縣局效能辦的溝通協(xié)調(diào)，及時掌握測評情況，提出加強(qiáng)和改進(jìn)接評工作的意見建議。

（四）組織開展不定期的明查暗訪。此次測評活動要求嚴(yán)、責(zé)任大，必須采取鐵的措施減少扣分情況?；顒訌默F(xiàn)在起到12月底結(jié)束，時間跨度長，容易產(chǎn)生松懈麻痹問題。為此，支隊效能辦將組織開展不定期的明查暗訪活動，通過咨詢辦事、現(xiàn)場查看、跟蹤調(diào)查等方式，及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題，確保測評活動的實效。大隊進(jìn)一步強(qiáng)化督導(dǎo)檢查，督查工作由群眾工作室負(fù)責(zé)，許廣平具體組織實施，確保本單位在測評活動中實現(xiàn)“零扣分”。

五、工作要求

（一）強(qiáng)化認(rèn)識。開展“百千萬”內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)測評活動是創(chuàng)建最優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的重要舉措和有效載體，各股室、中隊要把測評活動作為2012年的一項中心工作，列入重要議事日程，分階段、有重點(diǎn)地抓好落實，確保在全市公安交警部門內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)測評活動中取得優(yōu)異的成績。

（二）強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)。落實“一把手”為第一責(zé)任人負(fù)總責(zé)，其他領(lǐng)導(dǎo)按照分工具體負(fù)責(zé)。各科室指定專人負(fù)責(zé)接評的工作機(jī)制。一級對－級負(fù)責(zé)，層層抓落實。

（三）強(qiáng)化整改。各單位尤其是窗口單位，對存在的突出問題要正確對待，確保一次性整改到位，對提出的合理化意見和建議，要認(rèn)真進(jìn)行梳理，及時吸收采納。

（四）強(qiáng)化統(tǒng)籌。各單位要結(jié)合當(dāng)前正在開展的多項中心工作和活動，統(tǒng)籌兼顧、合理安排、科學(xué)用警，確保各項工作全面推進(jìn)。要把這次測評與“集中整治干部作風(fēng)活動”緊密結(jié)合，與“三訪三評”活動緊密結(jié)合，與“公眾安全感和滿意度雙提升”活動緊密結(jié)合，確保活動取得實效。

（五）強(qiáng)化溝通。各效能辦在工作中，要注意發(fā)現(xiàn)和提煉經(jīng)驗、亮點(diǎn)，特別是得到群眾贊譽(yù)好評的好人好事和便民為民舉措要及時報送大隊辦公室上報支隊。