導語：城管局品牌建設活動方案一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

2012年是我局鞏固成果、提升水平，實現(xiàn)城市管理和行政執(zhí)法工作“全省爭一流、全國有影響”的關鍵一年。為不斷推進我市城市管理科學化、長效化、品牌化、規(guī)范化建設，大力提升城市管理和市容市貌整體觀瞻水平，塑造一流執(zhí)法隊伍，經(jīng)研究，決定2012年在全局開展“品牌城管建設年”活動。制定實施方案如下：

一、指導思想

以科學發(fā)展觀為指導，深入貫徹市委三屆二次會議精神，以建設“創(chuàng)新、文化、秀美、和諧”為目標，以解決人民群眾關心的城市管理熱點難點問題為出發(fā)點，以城管執(zhí)法隊伍建設為根本，以提升城管執(zhí)法八項工作為抓手，推動城管執(zhí)法各項工作，實現(xiàn)城管品牌化戰(zhàn)略，全面提高城市管理服務水平，努力開創(chuàng)城市管理新局面。

二、組織領導

為確保“品牌城管建設”有序推進，成立局“品牌城管建設年”活動領導小組，組成人員如下：

三、主要工作

重點開展打造市容管理社會化等八項工作品牌活動。

（一）打造市容管理社會化品牌。在我局市容管理社會化工作已經(jīng)取得成績的基礎上，著重在管理領域上求突破，管理方式上求創(chuàng)新，管理制度上求嚴格，管理成效上求優(yōu)質(zhì)，鞏固中心城區(qū)管理水平和管理成果；繼續(xù)嚴格管理標準，確保管理標準不降低、管理水平有提升，同時推進市容管理社會化向背街后巷、居民小區(qū)出入口延伸，向城郊結合部出城道延伸，爭取實現(xiàn)“全覆蓋”；同時認真總結2008年以來的工作成果，進一步促進市容管理社會化工作制度化、規(guī)范化運作。

（二）打造網(wǎng)上辦案品牌。進一步完善網(wǎng)上辦案平臺的軟硬件建設，優(yōu)化網(wǎng)上辦案流程，加大對執(zhí)法人員網(wǎng)上辦案的培訓力度，調(diào)整案件辦理考核制度，確保人人有條件辦案，人人能辦案，全年一般程序案件達到1200件以上。通過網(wǎng)上辦案進一步提升全局依法行政能力和規(guī)范執(zhí)法能力，努力實現(xiàn)網(wǎng)上辦案工作全省領先。

（三）打造渣土運輸和工地管理品牌。嚴格建筑工地管理“五到位”標準，按照文明建筑工地管理要求對在建工地進行管理，嚴格擬開工建設工地源頭管理；改造一批工地圍墻，使其更具徽派特色；加強與交警等相關部門的聯(lián)合稽查力度，探索源頭管理方法，建設建筑垃圾處置場，杜絕渣土運輸車輛拋灑滴漏問題，進一步規(guī)范渣土運輸行業(yè)從業(yè)資格和條件，總結渣土運輸公司化運作、密閉化運輸工作經(jīng)驗。

（四）打造數(shù)字城管品牌。完善數(shù)字城管相關制度，充分發(fā)揮數(shù)字城管指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核的作用，推動大城管工作格局建設；建立數(shù)字城管與相關平臺的聯(lián)動機制，整合數(shù)字城管與局其他數(shù)字系統(tǒng)，實現(xiàn)資源共享，努力建設資金節(jié)約、符合實際、先進管用的平臺。

（五）打造城管示范街品牌。結合先進省市經(jīng)驗，出臺《市城管示范街創(chuàng)建標準》，嚴格對照新版《市城市容貌標準》進行排查，對不符合創(chuàng)建標準和新版城市容貌標準的進行整治，對確定的示范街道按標準進行創(chuàng)建，通過典型引路、以點帶面，帶動管理水平的整體提升。

（六）打造門頭店招和戶外廣告品牌。進一步加大門頭店招改造升級力度，繼續(xù)開展戶外廣告公開招拍掛工作，堅持走戶外廣告市場化道路；完成戶外廣告設置規(guī)劃，爭取開展門頭廣告詳規(guī)設置，嚴格新設置門頭標牌標準，努力使門頭標牌彰顯文化內(nèi)涵。

（七）打造違法建設防控拆除品牌。充分發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，努力吸取其他地市經(jīng)驗，提請出臺《市區(qū)防控和拆除違法建設工作實施辦法》，爭取建立違法建設屬地管理、部門聯(lián)動、齊抓共管、快速拆除、嚴肅追究的工作機制，實現(xiàn)違法建設防控拆除工作根本好轉(zhuǎn)。

（八）打造規(guī)范化隊伍品牌。嚴格準軍事化管理規(guī)定，深化效能建設，加大隊伍日常作風養(yǎng)成教育，強化隊容風紀督查考核力度，完善目標管理考核制度，出臺《規(guī)范化中隊達標建設標準》，鼓勵各內(nèi)設中隊、派駐鄉(xiāng)鎮(zhèn)中隊積極爭創(chuàng)規(guī)范化中隊。

四、具體步驟

（一）加強領導，擴大宣傳。各相關單位要結合自身職能，根據(jù)確定的建設品牌，充分調(diào)查研究，深入學習全國各地、市相關工作的先進經(jīng)驗，認真進行總結，研究工作內(nèi)容，成立相關組織，抓好工作安排，建立責任體系，制定推進措施，確保此項工作順利推進。2月底召開全局動員大會，廣泛宣傳進行品牌城管建設的重要性和必要性，明確開展此項活動的目標、內(nèi)容、責任。同時，要充分利用各種渠道宣傳開展品牌城管建設的意義，及時報道品牌城管建設成果和進度。

（二）強化責任，組織實施。各牽頭單位要根據(jù)考察和調(diào)研成果，結合我局實際工作，認真制定各自品牌工作的實施細則，細化工作措施，明確工作職責，擬定工作任務，倒排工作進度，落實責任人員，全力推進各項品牌工作建設。各品牌創(chuàng)建具體實施細則3月2日前報市容管理科。

（三）開展督查，確保實效。局活動領導小組辦公室要結合月度目標管理考核，對各項品牌建設進度進行跟蹤督察；要實行品牌建設周報告、月總結制度；對照各品牌建設實施細則，年底對各項品牌建設逐個進行檢查驗收，做到達標一個驗收一個，達標一個宣傳一個，同時評選一批“品牌城管建設年”工作先進集體和先進個人。對未能按期完成工作任務的單位和個人，年終不能納入各項評先評優(yōu)范圍；對完成工作不力的，要追究相關責任人的責任。