導(dǎo)語：糧食局效益鞏固指導(dǎo)方案2篇一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

第一篇

一、總體要求

在市委、市政府和省糧食局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以服務(wù)“三農(nóng)”為宗旨，以穩(wěn)價保供為中心，以加強宏觀調(diào)控、落實購銷政策、提高庫存管理、推進園區(qū)發(fā)展、保障軍供質(zhì)量和提高企業(yè)經(jīng)濟效益為重點，堅持依法行政，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，進一步提升全市糧食行業(yè)經(jīng)濟質(zhì)量與效益，推進全市糧食產(chǎn)業(yè)跨越發(fā)展。

二、活動內(nèi)容

（一）糧食購銷

1、落實宏觀調(diào)控政策。嚴格按照中央關(guān)于“保持物價總水平基本穩(wěn)定”的要求，堅持把保供穩(wěn)價作為糧食工作的首要任務(wù)，全面落實糧食市、縣長負責(zé)制，加大糧食宏觀調(diào)控力度，完善宏觀調(diào)控措施，確保全年糧價基本穩(wěn)定和糧食市場安全。

2、全力抓好糧食購銷。認真執(zhí)行國家小麥、稻谷最低收購價政策，發(fā)揮國有糧食購銷企業(yè)主渠道作用，完成糧食收購目標(biāo)。堅持政策性收購和市場化收購雙輪驅(qū)動，充分發(fā)揮市場機制作用，著力搞活市場營銷。加強糧食收購管理，做好糧食銷售和產(chǎn)銷銜接。

3、全面完成儲備計劃。全面完成市縣成品糧油儲備計劃。保質(zhì)保量完成省級儲備糧油輪換任務(wù)。切實加強儲備糧管理，完善儲備糧動態(tài)管理機制，確保地方儲備糧規(guī)模落實，數(shù)量真實，質(zhì)量良好。

4、加強糧油統(tǒng)計管理。進一步規(guī)范糧食經(jīng)營者的統(tǒng)計工作，不斷提升全社會糧食統(tǒng)計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。開展糧食統(tǒng)計質(zhì)量檢查和社會糧油供需平衡調(diào)查，組織非國有糧食企業(yè)統(tǒng)計人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，擴大社會糧食統(tǒng)計覆蓋面。提高統(tǒng)計分析質(zhì)量，確保糧食統(tǒng)計及時、準(zhǔn)確、全面。

5、規(guī)范糧食從業(yè)行為。嚴格執(zhí)行《省糧食收購資格管理規(guī)定》，進一步加強糧食收購資格審核。按照《省糧食經(jīng)營者最低和最高庫存量標(biāo)準(zhǔn)》的要求，對全市從事糧食收購、加工、銷售的經(jīng)營者逐戶核定企業(yè)最低最高庫存量。

（二）糧油倉儲

1、持續(xù)推進提升行動。扎實開展三年提升行動。積極推進糧食流通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。積極推廣應(yīng)用機械通風(fēng)、糧情測控、環(huán)流熏蒸、雙低儲糧技術(shù)和原糧“四散”，按時完成轄區(qū)糧油倉儲企業(yè)備案管理軟件填報。積極開展儲備糧管理信息系統(tǒng)建設(shè)工作，轄區(qū)內(nèi)糧食企業(yè)倉儲管理“三化”建設(shè)取得重要進展。

2、加強行業(yè)安全監(jiān)管。認真落實省局和市縣區(qū)政府有關(guān)安全生產(chǎn)工作部署。認真開展春、冬季糧油安全大普查和糧食收購現(xiàn)場安全檢查，糧食熏蒸作業(yè)管理規(guī)范。重要節(jié)假日和防汛值班情況良好，確保全年不發(fā)生重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故。

3、強化糧食質(zhì)量監(jiān)管。切實履行食品安全委員會成員單位職責(zé)，加強行業(yè)食品安全宣傳、監(jiān)管。積極宣傳國家糧油質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行國家糧油收購質(zhì)價政策，做好各類政策性糧食質(zhì)量管理，入庫糧食質(zhì)量良好。積極開展地方糧食質(zhì)量安全監(jiān)測，完成省局下達的扦樣計劃。加強監(jiān)督檢查，督促企業(yè)執(zhí)行質(zhì)量管理制度。推進糧油質(zhì)檢機構(gòu)建設(shè)，完成糧油質(zhì)量檢驗監(jiān)測任務(wù)。

4、實施科學(xué)儲糧專項。高度重視、積極宣傳、廣泛動員農(nóng)戶申報參與農(nóng)戶科學(xué)儲糧專項，按時匯繳農(nóng)戶自籌資金。積極配合中標(biāo)單位抓好科學(xué)儲糧倉生產(chǎn)、配送和技術(shù)服務(wù)工作，儲糧倉驗收管理嚴格、規(guī)范?？茖W(xué)儲糧專項建設(shè)受益農(nóng)戶檔案資料齊全，歸檔及時，填報完整。

（三）園區(qū)建設(shè)

1、著力推進園區(qū)建設(shè)。認真貫徹全省糧食產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)推進會精神，加快在建園區(qū)建設(shè)進度。已開工建設(shè)的園區(qū)年內(nèi)爭取基本建成，已規(guī)劃的園區(qū)全部啟動建設(shè)。爭取園區(qū)建設(shè)優(yōu)惠政策，確保補助資金落實到位，保證工程質(zhì)量。

2、提高園區(qū)綜合功能。加強園區(qū)經(jīng)營管理，著力提高園區(qū)科技含量和信息化水平，積極創(chuàng)造條件，實現(xiàn)擴區(qū)擴容擴企。主動參與承接產(chǎn)業(yè)示范區(qū)和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)建設(shè)，完善體制機制，發(fā)揮園區(qū)綜合效應(yīng)，提高綜合功能。

3、大力承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。加強對承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移工作的指導(dǎo)，繼續(xù)組織糧食企業(yè)和園區(qū)項目與長三角及沿海地區(qū)企業(yè)洽談對接，進一步加強與央企及知名民企合作，積極吸納各種社會資本和發(fā)展要素參與園區(qū)建設(shè)。跟蹤落實已承接的項目，搞好服務(wù)。對宣傳推介的項目注意信息反饋；對有意向的項目組織簽約，搞好對接。

（四）軍糧供應(yīng)

嚴格執(zhí)行軍糧供應(yīng)政策，規(guī)范軍供糧油供應(yīng)渠道，加強質(zhì)量檢測，確保軍糧質(zhì)量合格率達100%。創(chuàng)新軍供服務(wù)方式，提高軍供服務(wù)質(zhì)量。

（五）經(jīng)濟效益

1、創(chuàng)新企業(yè)購銷機制。指導(dǎo)企業(yè)充分發(fā)揮市場機制，積極探索經(jīng)營思路，拓展經(jīng)營范圍，做好市場糧購銷。整合資金用于市場糧經(jīng)營，提高經(jīng)濟效益，保持全行業(yè)盈利和良好的發(fā)展勢頭。

2、夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)。建立健全管理制度和運行機制，實施科學(xué)化精細化管理；運用現(xiàn)代管理方法和信息技術(shù)，發(fā)揮管理人員的積極作用，不斷提高管理效能，全市國有糧食購銷企業(yè)費用水平下降2個百分點以上。

3、加大企業(yè)改革力度。堅持以國有糧食購銷企業(yè)布局調(diào)整為依托，以產(chǎn)權(quán)制度改革為突破口，以資源整合和資產(chǎn)戰(zhàn)略重組為主要內(nèi)容，大力推進優(yōu)質(zhì)資源和優(yōu)良資產(chǎn)向優(yōu)勢企業(yè)集聚，整合重組一批，打造做強一批，淘汰處置一批，實現(xiàn)從擁有國有糧食購銷企業(yè)數(shù)量優(yōu)勢向擁有質(zhì)量優(yōu)勢轉(zhuǎn)變，從2012年開始，用三年時間，每個縣至少打造一個充滿活力、具有市場競爭力的優(yōu)勢骨干國有糧食企業(yè)。

三、考核辦法

1、上述活動內(nèi)容由市局相關(guān)科室分別負責(zé)考核，具體考核指標(biāo)見附表。市局辦公室就活動的組織領(lǐng)導(dǎo)、方案制訂、宣傳報導(dǎo)、開展情況、督查總結(jié)等進行綜合考評。

2、鞏固年活動結(jié)束后，各縣區(qū)要認真總結(jié)活動開展情況和取得的經(jīng)驗成果，按考核細則自行打分，形成書面材料于2013年1月12日前報市局辦公室，參予“全市質(zhì)量效益鞏固年活動先進單位”的評選。

市局進行綜合考評后，評選出4個縣區(qū)授予“全市糧食質(zhì)量效益鞏固年活動先進單位”榮譽稱號并予以表彰。同時推薦2個先進縣區(qū)參加“全省糧食質(zhì)量效益鞏固年活動先進單位”的評選。

四、活動要求

1、加強領(lǐng)導(dǎo)。“糧食質(zhì)量效益鞏固年”活動是省局黨組確定的2012年全省糧食工作重點之一。

2、加強宣傳。各縣區(qū)要通過網(wǎng)站、宣傳欄、簡報等形式加強活動宣傳，使全系統(tǒng)廣大干部職工積極參與到活動中來，營造良好的活動氛圍。

3、加強督查。各縣區(qū)要定期總結(jié)活動成果，促進活動扎實開展，確?；顒尤〉脤嵭?。

第二篇

為進一步提高機關(guān)工作人員的執(zhí)行能力和服務(wù)水平，深入推進機關(guān)效能建設(shè)工作，經(jīng)局黨組研究，制定機關(guān)效能建設(shè)工作實施方案。

一、指導(dǎo)思想

堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大和省市關(guān)于加強效能建設(shè)有關(guān)文件精神，圍繞“糧食質(zhì)量效益提升年”活動主題，以增強工作能力、提高工作績效為目標(biāo)，以轉(zhuǎn)變政府職能、改進機關(guān)工作作風(fēng)、提高工作效率為重點，進一步加強機關(guān)效能建設(shè)。

二、總體要求

堅持“我的崗位、我的服務(wù)、我的效率就是的環(huán)境和形象”的要求，查細節(jié)、擺問題、找原因、定措施、抓整改，圍繞“糧食質(zhì)量效益提升年”活動，細化工作任務(wù)，進一步改進服務(wù)、創(chuàng)新流程、規(guī)范行為、提高效能，全面完成全年糧食工作目標(biāo)任務(wù)，以服務(wù)發(fā)展、爭先進位的實際效果，檢驗和推進機關(guān)效能建設(shè)。

三、工作重點

（一）提高認識。市委市政府始終高度重視機關(guān)效能建設(shè)工作，明確提出效能建設(shè)向機關(guān)科室延伸、向深度推進、向細節(jié)深入。市糧食局肩負著抓好自身效能建設(shè)和引領(lǐng)提升全系統(tǒng)效能的雙重責(zé)任，必須充分認識加強效能建設(shè)的現(xiàn)實意義，進一步增強責(zé)任感，堅決克服松懈厭煩情緒，以改革創(chuàng)新的精神，一抓到底的決心，求真務(wù)實的作風(fēng)，卓有成效地開展工作。

（二）常抓不懈。效能建設(shè)的內(nèi)容要從解決機關(guān)“顯性”問題向解決機關(guān)深層次問題深化，重點向科室、向基層延伸。要改變固化的效能思維和模式，突出科室效能建設(shè)的主體地位，主擔(dān)職責(zé)，主動作為，加強教育引導(dǎo)，規(guī)范行政行為，嚴格落實責(zé)任，提升服務(wù)水準(zhǔn)。要把效能考核中暴露出的薄弱環(huán)節(jié)作為整改重點，做到責(zé)任主體明確、工作標(biāo)準(zhǔn)明確、完成時限明確，確保取得實實在在的成果。

（三）堅持創(chuàng)新。著眼于效能建設(shè)的長效機制，創(chuàng)新方式方法，結(jié)合“十項制度”，進一步健全和完善學(xué)習(xí)、會議等效能建設(shè)的各項規(guī)章制度，使之科學(xué)管用、簡便易行。及時將實際工作中創(chuàng)造的好經(jīng)驗、好做法化為經(jīng)常之舉，提煉上升到制度層面，做到舉事有新意、謀事有新法。

（四）搞好結(jié)合。要按照提速、提效、提質(zhì)的要求細化業(yè)務(wù)工作目標(biāo)，真正把效能建設(shè)融合在業(yè)務(wù)工作之中，貫穿在業(yè)務(wù)工作的每一個環(huán)節(jié)，通過機關(guān)效能建設(shè)活動，內(nèi)強素質(zhì)，外塑形象，著力解決好機關(guān)作風(fēng)建設(shè)中存在的突出問題，堅決防止和克服“兩張皮”現(xiàn)象，以業(yè)務(wù)工作的良好業(yè)績檢驗效能建設(shè)的成果，以效能建設(shè)的實際成效推動各項工作的全面提升。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

鑒于機關(guān)人員工作變動，市局調(diào)整機關(guān)效能建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)組。

五、實施步驟

效能建設(shè)活動采取集中整治與長效管理相結(jié)合的方式，分四個階段進行

(一)學(xué)習(xí)文件，宣傳發(fā)動(10月下旬)

(二)查找問題，整治改進(11月上旬)

(三)強化督查，狠抓落實(11月中旬-12月)

(四)搞好總結(jié)，整體提高(12月底)

六、監(jiān)督檢查

由局黨組成員與科室負責(zé)人組成市局機關(guān)紀律作風(fēng)督察組，按周輪流值班，對局機關(guān)工作紀律作風(fēng)狀況進行明察暗訪，發(fā)現(xiàn)問題，及時督促整改，并認真做好督查日志記錄，以建立長效機制，推動機關(guān)效能建設(shè)工作深入開展。