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為認真貫徹落實全市“轉型發(fā)展攻堅年”動員大會精神，促進全區(qū)上下加快形成抓項目、謀發(fā)展、促轉型的濃厚氛圍，進一步發(fā)揮重大項目對全區(qū)經濟社會發(fā)展的引領和帶動作用，確保全年投資目標的完成，現制定區(qū)“轉型發(fā)展攻堅年”區(qū)領導督大項目實施方案。

一、工作目標

實現全社會固定資產投資100億元；

規(guī)模企業(yè)總數突破120家；

建設重點項目100個以上；

實現房屋征收面積100萬平方米；

建設安置房面積100萬平方米。

二、工作職責

成立區(qū)“轉型發(fā)展攻堅年”區(qū)領導督大項目指揮部（見附件1），指揮部辦公室設在區(qū)發(fā)改委，負責指揮部日常工作，包括：制定和落實工作方案及各項運作機制；統(tǒng)籌協(xié)調全區(qū)重大項目建設工作；重大項目信息收集、匯總、分析工作；組織開展項目督查、項目建設宣傳工作；項目前期工作業(yè)務培訓及指揮部交辦的其他工作。

區(qū)領導督大項目工作實行“聯系有責任、協(xié)調有權威，責任單位抓落實、聯系領導抓督辦”的工作機制。

1、督查項目區(qū)領導職責。圍繞項目進度目標檢查督促，協(xié)調解決督查中發(fā)現的問題，對重大問題及時提交指揮部聯席會議解決。

2、項目責任單位。負責組織召開本單位的項目調度會，將本單位所負責的項目進展情況及企業(yè)反映的困難和問題以旬報形式報至區(qū)領導督大項目指揮部辦公室。

3、項目屬地及項目單位職責。區(qū)領導督查的重大項目屬地負責轄區(qū)內項目的征地、拆遷、環(huán)境保障等，并為項目建設提供全程優(yōu)質服務。項目責任單位負責制定項目建設工作計劃，包括項目進度目標要求和確保完成任務的措施，并及時向項目聯系領導、責任單位及指揮部辦公室匯報項目實施過程中存在的困難、問題。

三、調度機制

1、堅持現場調度。督大項目的區(qū)領導，原則上每月不少于兩次深入項目現場，指導、協(xié)調、檢查、督促項目建設，要求推進不力的項目責任單位限期整改；梳理項目推進中存在的困難和問題，對一般性問題，協(xié)調有關方面及時解決，對重大問題，及時提交指揮部聯席會議研究解決。

2、堅持聯席會議調度。指揮部根據工作需要及時召開聯席會議，聽取各項目聯系領導推進重大項目情況的報告，會診、督辦、解決重大問題。

3、堅持季度觀摩點評。指揮部每季度組織一次現場觀摩會，按照“看新不看舊、看大不看小”的原則，實地查驗項目建設進展情況。

4、堅持月報進度。區(qū)領導督查的重大項目責任單位聯系人，每月5日前以電子檔及紙質（蓋章）形式向指揮部辦公室報送項目進展情況，指揮部辦公室以《重大項目督查專報》形式將項目進展情況報送區(qū)委、區(qū)人大、區(qū)政府、區(qū)政協(xié)及相關部門。