導(dǎo)語：文廣局行政績(jī)效考核方案一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

我局行政績(jī)效管理制度建設(shè)工作以提高我局重大投資建設(shè)項(xiàng)目的效率、財(cái)政資金的使用效率和機(jī)關(guān)工作的效能為主要內(nèi)容，進(jìn)一步提升我局服務(wù)的能力和水平，確保全局各項(xiàng)重點(diǎn)工作順利完成。根據(jù)《縣人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)縣級(jí)行政機(jī)關(guān)推行效能政府四項(xiàng)制度實(shí)施方案的通知》（騰政辦發(fā)〔〕38號(hào)）文件的要求，結(jié)合我局實(shí)際，制定本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照突出重點(diǎn)、注重實(shí)效、分級(jí)管理的原則，以績(jī)效評(píng)價(jià)和督查為手段，以《縣文化廣播電視體育局關(guān)于年重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)管理任務(wù)的通知》（騰文廣發(fā)〔〕6號(hào)）文件確定的重大建設(shè)項(xiàng)目和重要工作為重點(diǎn)，積極推行行政績(jī)效管理制度，不斷提高我局服務(wù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的能力和水平，保障重要工作，重點(diǎn)項(xiàng)目的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)工作最佳績(jī)效。

二、目標(biāo)任務(wù)

為切實(shí)做好績(jī)效管理工作，加強(qiáng)績(jī)效管理，推進(jìn)績(jī)效工作不斷深化，局機(jī)關(guān)各科室要按照效能工作要求，緊緊圍繞自身工作職能職責(zé)，完善并落實(shí)績(jī)效管理制度，深化績(jī)效目標(biāo)設(shè)定、績(jī)效責(zé)任分解、績(jī)效實(shí)施推進(jìn)、績(jī)效監(jiān)控分析、績(jī)效考核評(píng)估、績(jī)效改進(jìn)提升等六個(gè)方面內(nèi)容，做細(xì)做實(shí)各項(xiàng)工作，推進(jìn)績(jī)效改進(jìn)和績(jī)效結(jié)果運(yùn)用，提升工作績(jī)效。

三、工作步驟

（一）啟動(dòng)階段（3月）。認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)省、市、縣關(guān)于效能政府四項(xiàng)制度建設(shè)的文件和會(huì)議精神，提高認(rèn)識(shí)，廣泛宣傳，積極籌備。各股室要結(jié)合實(shí)際，圍繞自身的職能職責(zé)，制定和建立績(jī)效管理制度，形成“以績(jī)效為基礎(chǔ)，以結(jié)果為導(dǎo)向”的績(jī)效管理機(jī)制。

（二）推進(jìn)階段（4月至11月）。對(duì)照《縣文化廣播電視體育局關(guān)于年重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)管理任務(wù)的通知》（騰文廣發(fā)〔〕6號(hào)）文件，各責(zé)任人、責(zé)任股室要認(rèn)真履行職責(zé)，確保我局各項(xiàng)重大建設(shè)項(xiàng)目和重要工作落到實(shí)處。局黨委將定期或不定期適時(shí)開展對(duì)重大建設(shè)項(xiàng)目和重要工作開展督促檢查。

（三）總結(jié)階段（12月）。各股室將全年開展績(jī)效管理完成情況報(bào)局效能政府四項(xiàng)制度建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組匯總。

四、工作要求

（一）提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)主體責(zé)任。推進(jìn)績(jī)效管理是省委、省政府、市委、市政府和縣委、縣政府重要的工作部署，是深化行政管理體制改革的重要內(nèi)容，是全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，提高政府績(jī)效，促進(jìn)行政管理創(chuàng)新和加強(qiáng)政府自身建設(shè)的重要舉措，各股室要樹立正確的績(jī)效價(jià)值觀，把它作為行政管理的一項(xiàng)基本制度，增強(qiáng)主體責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真抓好落實(shí)。要積極探索，把績(jī)效評(píng)估作為績(jī)效管理的重要步驟，深入查找工作中的薄弱環(huán)節(jié)和存在的問題，分析原因并提出對(duì)策，推進(jìn)績(jī)效管理的不斷提高。

（二）精心組織，確保運(yùn)作順暢高效。各股室要圍繞職能職責(zé)，緊密結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真制定本股室績(jī)效評(píng)估指標(biāo)和年度工作目標(biāo)，突出重點(diǎn)，努力建立以結(jié)果為導(dǎo)向、以實(shí)績(jī)?yōu)楹诵牡目?jī)效評(píng)估指標(biāo)體系。

（三）嚴(yán)肅紀(jì)律，確保結(jié)果客觀真實(shí)。要通過績(jī)效管理和績(jī)效評(píng)估工作促進(jìn)各股室職能職責(zé)的發(fā)揮和工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)各項(xiàng)工作部署的落實(shí)，促進(jìn)各項(xiàng)工作的有效開展。各股室要確保各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí)，確保政令暢通，努力提高工作人員的執(zhí)行力。總結(jié)要對(duì)各個(gè)指標(biāo)的完成情況、完成效果、進(jìn)步情況、創(chuàng)新情況作出客觀評(píng)價(jià)，要克服功利思想，避免形式主義，反對(duì)弄虛作假。對(duì)在績(jī)效評(píng)估工作弄虛作假的，要嚴(yán)肅追究有關(guān)人員的責(zé)任。

（四）加強(qiáng)保障。加強(qiáng)對(duì)績(jī)效管理工作的保障，從人力、物力上給予大力支持，為績(jī)效評(píng)估工作提供必要的條件和物質(zhì)保障。