導語：信用社下半年工作計劃治理部署一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

這下半年里，總之。將繼續(xù)加大財務管理力度，提高員工業(yè)務操作能力，積極完成全年各項計劃任務，以最大限度地服務于信用社，為信用社的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻！

聯(lián)社六樓召開了思維方式轉(zhuǎn)變”會議。會議上閻主任傳達了省聯(lián)社主任的講話；事長對上半年工作做了總結(jié)并布署當工作：合規(guī)經(jīng)營下發(fā)展才是硬道理。加大人力干部建設要做到2個不低，月日上午。統(tǒng)一思想狠抓落實從嚴管理，增強制度的執(zhí)行力。具體有以下9點：

1討論“社榮我榮社衰我恥”

2要大力組織存款；

3加大貸款的清收；

4加大違規(guī)違紀；

5進一步加大利息收入；

6應收未收貸款的清理；

7不良貸款絕對值的下降；

8先機關進行“三定”后基層的三定”

9全面搞好第一屆企業(yè)文化節(jié)。

針對我社每個人的自身條件每個人都做了發(fā)言，針對這次在聯(lián)社的開會情況我喜彬信用社做以下布署。首先進行“社榮我榮社衰我恥”討論會。社全體職工也進行了別具一格的大討論。從內(nèi)勤的工作的文明服務到外勤的貸款工作都做了自我歸納。從承德的旅游到第一屆企業(yè)文化節(jié)，每個人都說出了自己和想法和事后的感觸。

因為信用社的榮衰都與每個職工的辛勤工作分不開只有努力工作把社當做家把同事當做家人一同努力把工作做好才會把這個家的榮譽展現(xiàn)給每個人看包括回報自己，無論信用社的榮衰都關系到每個職工的自身。農(nóng)村信用社文化建設對農(nóng)村信用社員工樹立正確的人生觀、價值觀具有重要的作用，不只能提高農(nóng)村信用社員工的自身素質(zhì)，也可以提高社會公眾對農(nóng)村信用社的認知度。要求我社職工站在謀求信用社久遠發(fā)展的基點上，時刻與企業(yè)堅持高度一致，服務意識增強，以主人翁的精神自覺投入到信用社經(jīng)營管理和發(fā)展中來，這樣才干真正做到社榮我榮。

高高掛起”心態(tài)，對身邊的違規(guī)違紀違法行為視而不見；有的員工喪失崗位職責,反之把工作上的事不放在心上不必努力工作也會看到豐富的果實那是不可能的.抱著“事不關已。成為助紂為虐者；有的員工心存僥幸，鉆管理的漏洞以身試法；這些雖然只是員工的自身行為但也造成了信用社的羞恥。只有把服務三農(nóng)，為三農(nóng)服好務。做為首要工作點同心同德、眾志成城本著合規(guī)經(jīng)營下發(fā)展才是硬道理。

成果是這于領導的英明領導分不開也和全社員工的努力是分不開的要把個人的命運與農(nóng)村信用社的命運緊密聯(lián)系在一起，就我太平信用社現(xiàn)狀而言。會樹立正確的人生觀、價值觀，把客戶的需求當作我責任。進一步弘揚一種不斷進取的企業(yè)文化、一種“努力做得最好的企業(yè)精神。

針對這次在聯(lián)社的開會情況我喜彬信用社在本年后半年的工件也做以下布署。

結(jié)合上半年的工作管理，年是縣農(nóng)村信用社深化改革關鍵之年。針對下半年的工作我要狠抓制度落實，防范各種操作風險，全面完成各項目標任務”為此特做以下計劃：

確保存款到社。切實發(fā)揮農(nóng)村信用社根植農(nóng)村，一、首要還是學習“三農(nóng)”工作、研究“三農(nóng)”工作、做好“三農(nóng)”工作。再是加大吸儲力度。服務農(nóng)民，點多面廣的得天獨厚優(yōu)勢，充分調(diào)動信貸員隊伍的積極性、發(fā)明性，確保存款不流失的基礎上，最大限度地提高農(nóng)民存款。和做好優(yōu)質(zhì)服務工作，確保貸款戶資金歸社。

加上09年任務的847萬到年底應完萬2380萬元，二、針對存款年初數(shù)為1543萬元。為此我給每名職工落實了任務額，對員工有懲有罰，調(diào)起職工的積極性。截止20日旬報時我社儲蓄為1521萬元，活期541萬元，定期961萬元，對公19萬元，要求員工優(yōu)先優(yōu)質(zhì)客戶業(yè)務的操持，禮貌待客，穩(wěn)住存款大戶，展示信用社品牌形象，也要顯示出了信用社的競爭實力。相信在日后工作通過我社的全員努力定會將任務完成。

累收1302萬元，三、對于貸款來說。截止20日旬報時我社貸款余額為4530萬元。累放2722萬。貸款收放的過程中我發(fā)現(xiàn)問題及時改正，對于冒名貸款，逾期貸款全部收回，做好不良貸款的清收，為此我也給每名信貸員制定了任務。票據(jù)置換的任務有些重也存在著一些難度，但我會加大力度做好清收。而拿收息情況來講我定會，也會超額完成。社應調(diào)未調(diào)貸款80萬元，8月未要做到全部收回。

嚴格實行了以收定支、先提后支、多收多支、少收少支、以率定額，四、財務開支操作：對營業(yè)費用進行控制。超支自負”費用計提開支原則，將費用控制在核定比例之內(nèi)。

保證信用社健康發(fā)展的重要措施加強內(nèi)控管理，五、內(nèi)控機制是農(nóng)村信用社內(nèi)部管理的重要內(nèi)容。防范經(jīng)濟案件，確保平安經(jīng)營。另外我以崗位大練兵為基礎加強職工的業(yè)務學習，保證職工在業(yè)務上人手要“硬”業(yè)務要“通”

針對我社每個人的自身條件每個人都做了發(fā)言，針對進行“社榮我榮社衰我恥”社全體職工也進行了大討論。從內(nèi)勤的吸儲工作文明服務到外勤的貸款發(fā)放與清收工作都做了自我歸納。