導(dǎo)語：司法局績效管理活動方案一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、指導(dǎo)思想

2014年度縣司法局績效管理工作要以黨的十八大精神為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以績效管理凝聚發(fā)展合力，提升服務(wù)效能，促進工作落實，全力創(chuàng)先保優(yōu)，在更高起點上加快“建設(shè)現(xiàn)代海洋經(jīng)濟強縣”和“構(gòu)建三城三基地、爭創(chuàng)十佳十強縣”，努力推動科學(xué)發(fā)展新跨越。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

2014年度績效管理工作在縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)下，成立局績效管理工作辦公室，負責(zé)績效管理具體工作。

三、績效管理范圍

全縣22個司法所，機關(guān)各科室、公證處、法律援助中心。

四、工作內(nèi)容及分工

2014年度我局績效管理工作包括績效目標(biāo)設(shè)定、績效責(zé)任分解、績效運行監(jiān)控、績效考核評估、評估結(jié)果運用、績效整改提升等六個方面。具體工作內(nèi)容和分工是：

（一）績效目標(biāo)設(shè)定

按照省、市、縣黨委、政府和省廳、市局今年的重大工作部署，結(jié)合我局實際，科學(xué)設(shè)定2014年度我局績效管理目標(biāo)。我局績效目標(biāo)設(shè)定由五個部分組成：

（1）業(yè)務(wù)工作目標(biāo)。我局要以相對應(yīng)的市級部門所提出的15項以上能夠反映當(dāng)年工作績效的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)為準(zhǔn)，分為基本目標(biāo)和重點目標(biāo)?；灸繕?biāo)指標(biāo)體現(xiàn)機關(guān)單位基礎(chǔ)性、常規(guī)性工作職能的年度工作目標(biāo)，主要體現(xiàn)完成年度例行工作任務(wù)情況。重點目標(biāo)指標(biāo)體現(xiàn)省、市、縣黨委和政府重大決策部署和重點工作要求，圍繞我局主要職能，創(chuàng)新性、難度性、效益性突出的目標(biāo)任務(wù)。重點體現(xiàn)以下內(nèi)容：①完成市直部門直接下達相關(guān)的年度工作任務(wù)或指標(biāo)；②完成縣委、縣政府年度重點工作任務(wù)；③完成縣“十二五”規(guī)劃綱要主要目標(biāo)分解任務(wù)；④完成省、市、縣為民辦實事項目；⑤完成縣委、縣政府年度重點建設(shè)項目；⑥完成縣政府常務(wù)會議、專題會議議定的事項；⑦辦理縣人大建議、政協(xié)提案；⑧向上級爭取資金情況。

（2）機關(guān)黨建目標(biāo)。以創(chuàng)建黨建工作先進單位為目標(biāo)，設(shè)黨總支領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)好、黨員干部隊伍建設(shè)好、基層組織建設(shè)好、機關(guān)作風(fēng)建設(shè)好、服務(wù)中心業(yè)績好、黨建工作運行機制好六個一級指標(biāo)。

（3）履職能力建設(shè)目標(biāo)。設(shè)科學(xué)民主履職、依法履職、高效履職、廉潔履職四個一級指標(biāo)。

（二）績效責(zé)任分解

各單位要根據(jù)年度績效目標(biāo)，制定工作方案，從提升工作績效入手，分解和細化績效工作目標(biāo)，提出具體的工作內(nèi)容、工作質(zhì)量、工作措施、工作時限、時序進度和要達到的預(yù)期目標(biāo)，使每一項績效目標(biāo)都落實到相關(guān)的責(zé)任單位和責(zé)任人，形成責(zé)任落實體系。建立責(zé)任追究制度，以及追究的辦法和措施，確?？冃繕?biāo)的落實。

（三）績效運行監(jiān)控

各單位要根據(jù)自身工作實際，以提升工作績效為出發(fā)點，加強職權(quán)運行流程改造，規(guī)范和暢通職權(quán)運行，提高職權(quán)運行的效能，強化監(jiān)督，及時掌握績效目標(biāo)運行情況，發(fā)現(xiàn)績效運行中的問題，研究解決辦法，確保工作目標(biāo)得到有效實現(xiàn)，以確?？h委、縣政府重大決策部署和年度重點工作任務(wù)的完成。

（四）績效考核評估

采用定性與定量相結(jié)合的方法，對各單位年度績效實現(xiàn)情況進行科學(xué)評價。

1.我局機關(guān)績效評估

（1）指標(biāo)考核。各單位指標(biāo)考核占績效評估總分30%，由業(yè)務(wù)工作業(yè)績、機關(guān)黨的建設(shè)和履職能力建設(shè)等三個部分組成，權(quán)重分別為60%、20%和20%。業(yè)務(wù)工作業(yè)績根據(jù)各單位各自業(yè)務(wù)工作進行考核。其中目標(biāo)牽頭單位和數(shù)據(jù)采集責(zé)任單位重點考核市縣下達的年度任務(wù)或指標(biāo)完成情況，業(yè)務(wù)工作業(yè)績采取局績效辦考評、單位自評與日常督查相結(jié)合的方式進行。日常督查采取倒扣的形式，由我局負責(zé)，分別對各單位落實縣委、縣政府和局工作部署的情況進行核查扣分，分別扣滿5分為止；黨支部的建設(shè)由局總支進行考核評分，履職能力建設(shè)主要反映各單位科學(xué)民主履職、依法履職、高效履職、廉潔履職等四個方面的情況，采取自評為主的形式進行。

（2）公眾評議。各單位的公眾評議占績效評估總分70%，邀請局廉政監(jiān)督員、縣黨風(fēng)廉政監(jiān)督員、縣民主評議政風(fēng)行風(fēng)代表、縣機關(guān)效能建設(shè)監(jiān)督員、企業(yè)法人代表、城鄉(xiāng)居民代表參與評議。主要評議我局及下屬單位全局觀念、履職能力、工作作風(fēng)、廉潔勤政、服務(wù)意識、政務(wù)（黨務(wù)）公開等方面的情況。對各單位的公眾評議采取問卷答題的形式，主要通過函寄送達、面訪等方式進行。公眾評議年度內(nèi)調(diào)查一次，即年終評議。

（3）察訪核驗。各單位的察訪核驗，由我局負責(zé)，采取不定期明察暗訪與建立日常察訪核驗臺帳累積扣分相結(jié)合的方法進行，重點對我局基層單位認真履行職責(zé)、加強作風(fēng)建設(shè)、規(guī)范權(quán)力運行、提高辦事效率、辦理效能投訴（“12345”訴求件）等五個方面的內(nèi)容進行日常督查和暗訪檢查。根據(jù)日常督查和暗訪檢查發(fā)現(xiàn)的問題進行扣分，扣滿3分為止。

2、分值設(shè)置和績效等次

我局采取分組評估的方法進行，績效評估分值為100分。其中指標(biāo)考核權(quán)重占30%，公眾評議權(quán)重占70%，察訪核驗采取最高倒扣3分的辦法。評估結(jié)果按綜合得分高低進行排序。

評估結(jié)果匯總公式：指標(biāo)考核得分×30%+公眾評議得分×70%-察訪核驗扣分。

評估結(jié)果均設(shè)優(yōu)秀、良好、一般、差四個等次：90分（含90分）以上的為優(yōu)秀，85分（含85分）以上90分以下的為良好，75分（含75分）以上85分以下的為一般，75分以下的為差。

（五）評估結(jié)果運用

在全市績效評估中被評為良好以上的評估結(jié)果運用。

年度考評工作結(jié)束后，我局在全縣績效評估中被評為良好以上的前提下，局里將對獲得優(yōu)秀、良好績效等次的單位和個人給予表彰或物質(zhì)獎勵。評估結(jié)果在75分以下的，按縣規(guī)定取消單位及個人當(dāng)年評先評優(yōu)資格，取消該單位所有干部職工的第14個月基本工資獎勵。

各單位如在計生、綜治、機關(guān)工作人員出現(xiàn)違法犯罪案件等方面被一票否決或省、市縣書面通報點名批評的，取消當(dāng)年評先評優(yōu)資格及獎金獎勵。

五、工作步驟

（一）工作部署階段（2014年9月上旬）

制定下發(fā)《縣司法局2014年度績效管理工作實施方案》。各單位要根據(jù)《實施方案》的要求，及時組織傳達、認真建立健全績效管理制度，抓好工作部署和落實。

（二）制定方案階段（2014年9月中旬）

各單位要根據(jù)《實施方案》精神，結(jié)合實際擬定本單位績效管理實施方案，并于9月29日前報送局績效辦。

（三）組織評估階段（2014年10月中旬-2014年2月）。

各單位對本年度績效評估指標(biāo)和工作目標(biāo)完成情況和實際成效進行自評，寫出績效自評工作報告，于2014年1月1日前報局績效辦，局適時組織抽查核驗。

（四）總結(jié)表彰階段（2014年2月）

適時召開會議，通報總結(jié)表彰情況。

六、工作要求

（一）提高認識。

推行績效管理是縣委、縣政府全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的重要舉措，是推動科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧的現(xiàn)實需要。各單位要進一步提高對績效管理工作重要性的認識，把這項工作作為促進科學(xué)發(fā)展新跨越的重要保障，著力激發(fā)和調(diào)動廣大干部干事創(chuàng)業(yè)、致力跨越的積極性、主動性，提升服務(wù)效能，促進工作落實。

（二）認真實施。

各單位要從全面提升績效出發(fā)，健全和完善績效管理工作制度，圍繞目標(biāo)設(shè)定、責(zé)任體系，運行機制、績效評估、績效提升等五個方面推進績效管理制度創(chuàng)新與實踐創(chuàng)新。要精心組織，明確職責(zé)，加強運作，逐步完善管理機制，規(guī)范管理程序，落實層級管理，把每一項績效指標(biāo)落實到責(zé)任單位和責(zé)任人。強化工作措施，推動目標(biāo)實現(xiàn)。

（三）注重實效。

各單位要緊緊圍繞縣委、縣政府中心工作開展績效管理，提升行政效率，優(yōu)化政務(wù)服務(wù)，著力提高行政執(zhí)行力，確保政令暢通；著力提高行政辦事效率，確保政務(wù)服務(wù)優(yōu)質(zhì)高效；著力改進工作作風(fēng)，弘揚“馬上就辦辦就辦好”的優(yōu)良傳統(tǒng)。按照“提速增效、服務(wù)發(fā)展”的要求把績效管理與履行職責(zé)、落實工作緊密結(jié)合。圍繞績效目標(biāo)的實現(xiàn)，下大力氣抓作風(fēng)，下大力氣抓服務(wù)，下大力氣抓效能，不斷提高依法履職、服務(wù)發(fā)展、為民辦事的效率，用心做好服務(wù)發(fā)展、服務(wù)基層、服務(wù)企業(yè)工作。