導(dǎo)語(yǔ)：農(nóng)業(yè)三場(chǎng)目標(biāo)管理工作方案一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、目標(biāo)管理考核機(jī)構(gòu)

為便于對(duì)農(nóng)業(yè)三場(chǎng)目標(biāo)管理考核，特成立縣農(nóng)委農(nóng)業(yè)三場(chǎng)目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)農(nóng)業(yè)三場(chǎng)各項(xiàng)工作的考核。

二、考核內(nèi)容和方法

1、從信訪穩(wěn)定、安全生產(chǎn)、日常管理、財(cái)務(wù)管理四個(gè)方面對(duì)農(nóng)業(yè)三場(chǎng)的工作進(jìn)行定量考核，總分值100分；

2、對(duì)應(yīng)的目標(biāo)管理全額獎(jiǎng)勵(lì)金額為：主要負(fù)責(zé)人每人每年6600元，其他管理人員每人每年6000元（含原年度考核獎(jiǎng)2400元）；

3、農(nóng)業(yè)三場(chǎng)所有工作人員根據(jù)考核細(xì)則，每年的年底由縣農(nóng)委農(nóng)業(yè)三場(chǎng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)每個(gè)人員進(jìn)行綜合打分，所得分值所占的百分比乘以其本人的全額獎(jiǎng)金就是該工作人員全年所得的目標(biāo)管理考核獎(jiǎng)金。

三、農(nóng)業(yè)三場(chǎng)目標(biāo)管理考核細(xì)則

（一）信訪穩(wěn)定（40分）

1、農(nóng)業(yè)三場(chǎng)職工直接到縣農(nóng)委通過(guò)書(shū)面或口頭投訴本單位的，三場(chǎng)管理人員應(yīng)及時(shí)趕到縣農(nóng)委進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)處理，能妥善協(xié)調(diào)處理投訴的，不扣分；不能妥善處理的，一次扣所有管理人員各2分；（10分）

2、農(nóng)業(yè)三場(chǎng)職工通過(guò)市長(zhǎng)熱線、縣長(zhǎng)熱線、政民互動(dòng)、12345政府直通車(chē)或直接到縣信訪局及其他縣級(jí)相關(guān)部門(mén)投訴的，三場(chǎng)管理人員能妥善協(xié)調(diào)處理并積極即時(shí)回復(fù)的，一次扣所有管理人員各1分；不能妥善處理造成二次上訪的，一次扣所有管理人員各5分；（15分）

3、農(nóng)業(yè)三場(chǎng)職工通過(guò)電話、信件、電子郵件或直接到市級(jí)以上信訪部門(mén)及其市級(jí)以上相關(guān)部門(mén)投訴的，農(nóng)業(yè)三場(chǎng)管理人員能妥善協(xié)調(diào)處理的，一次扣所有管理人員各5分；不能妥善處理的，一次扣所有管理人員各10分。（15分）

（二）安全生產(chǎn)（20分）

1、農(nóng)業(yè)三場(chǎng)各單位必須切實(shí)做好本單位防火、防盜、用電安全工作，清查排除危房、機(jī)動(dòng)車(chē)和水塘等安全隱患。建立安全生產(chǎn)預(yù)案，成立應(yīng)急工作處理領(lǐng)導(dǎo)組，遇重大突發(fā)事件，要及時(shí)向農(nóng)委分管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并按預(yù)案處理程序向縣應(yīng)急辦、機(jī)要局匯報(bào)；（5分）

2、設(shè)立險(xiǎn)情警示標(biāo)牌，做好安全生產(chǎn)宣傳工作（5分）；

3、如發(fā)生安全生產(chǎn)事故，每發(fā)生一次事故扣所有管理人員5分。（10分）

（三）日常管理（20分）

1、制定嚴(yán)格的上下班制度和請(qǐng)假制度，單位主要負(fù)責(zé)人出縣一天需向農(nóng)委分管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，出縣兩天以上需向農(nóng)委主要領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，違規(guī)一次扣1分；單位其他管理人員，出縣需向本單位負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，違規(guī)一次扣1分；（5分）

2、所有工作人員正常工作日需在單位正常上班，農(nóng)委考核領(lǐng)導(dǎo)組不定期對(duì)農(nóng)業(yè)三場(chǎng)的在崗出勤情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不在崗工作人員，一次扣2分。（10分）

3、切實(shí)搞好本單位的環(huán)境衛(wèi)生，積極配合所在地鄉(xiāng)鎮(zhèn)做好三線三邊農(nóng)村環(huán)境整治工作，此項(xiàng)工作不力者，扣所有管理人員5分。（5分）

（四）財(cái)務(wù)管理（20分）

1、嚴(yán)格財(cái)務(wù)審批手續(xù)，如發(fā)現(xiàn)有不規(guī)范審批手續(xù)的票據(jù)，每發(fā)現(xiàn)一筆，扣當(dāng)事人1分；（5分）

2、嚴(yán)格執(zhí)行農(nóng)委出臺(tái)的預(yù)算管理辦法，單位支出超出上級(jí)主管部門(mén)對(duì)該單位的預(yù)算，扣所有管理人員5分；（5分）

3、嚴(yán)格按照上級(jí)主管部門(mén)要求，及時(shí)報(bào)賬，每季度報(bào)一次帳，報(bào)賬時(shí)間必須在每年的1、4、7、10月份內(nèi)完成，超過(guò)時(shí)間報(bào)賬，一次扣財(cái)務(wù)人員4分，扣主要負(fù)責(zé)人2分。（10分）

（五）以上各分項(xiàng)分值以所設(shè)分項(xiàng)總分值為限，扣完為止。

四、本方案自2014年7月1日起實(shí)施。