導語：物管辦五定兩保實施方案一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、指導思想

圍繞“建設生態(tài)經(jīng)濟強區(qū)，人民過上幸福生活”總體目標，主攻港區(qū)，提升城區(qū)，完善項目推進機制，不斷夯實發(fā)展平臺，加快推進企業(yè)集聚，企業(yè)做大，實現(xiàn)全區(qū)經(jīng)濟社會跨越發(fā)展。

二、主要目標

啄木鳥服裝有限公司全年三大經(jīng)濟指標目標：主營業(yè)務收入6073萬元，工業(yè)增加值1263萬元，利稅總額955萬元。具體分解為：一季度三大指標，主營業(yè)務收入1518萬元，工業(yè)增加值316萬元，利稅總額239萬元；二季度三大指標，主營業(yè)務收入3036萬元，工業(yè)增加值632萬元，利稅總額478萬元；三季度三大指標，主營業(yè)務收入4554萬元，工業(yè)增加值947萬元，利稅總額717萬元；四季度三大指標，主營業(yè)務收入6073萬元，工業(yè)增加值1263萬元，利稅總額955萬元。

三、工作內(nèi)容

1、定人員。成立區(qū)物管辦項目推進工作組，由同志任組長，同志任副組長，三位同志為成員，領導小組下設辦公室，與物管辦辦公室合署辦公，由兼任辦公室主任。

2、定責任。物管辦主要負責人為第一責任人，對項目推進負總責;物管辦分管負責人為具體負責人，對項目推進具體負責;物管辦項目推進工作組成員為具體事務責任人，專門負責項目推進和對接服務的日常工作。

3、定措施。堅持單位經(jīng)費、人員、車輛“三優(yōu)先”，全年列支5萬元專門用于項目推進工作，為企業(yè)對接服務提供保障。主要精力抓好項目推進工作，半脫產(chǎn)負責項目推進和對接服務，全脫產(chǎn)負責項目推進和對接服務。

4、定時限。每3天至少一次與企業(yè)聯(lián)系，就項目推進工；作進行溝通。每周至少一次與投資方當面交流，并上門服務，協(xié)調(diào)解決項目推進中的問題。每半月至少向區(qū)有關部門報告一次，協(xié)調(diào)解決企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的困難。每月召開一次調(diào)度會，總結梳理工作中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)予以改進完善。

5、定工作標準。針對制約企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的招工難和融資難兩大重點，制定破解難題的具體工作標準。

（一）舉全辦之力，打一套幫助企業(yè)解決招工難組合拳。

1、成立招工小分隊。由、、組成3人小分隊，負責長期為企業(yè)招工。

2、在市區(qū)勞動力市場設置招工牌，為企業(yè)定點招工。

3、在區(qū)廣電臺為企業(yè)做招工廣告。

4、在網(wǎng)上招工信息。

5、與市、區(qū)殘聯(lián)聯(lián)系殘疾人就業(yè)。

6、在周邊農(nóng)村招工信息，張貼招工簡章。

7、組織小分隊外出招工。

8、加強與周邊小服裝廠聯(lián)系，對下馬轉(zhuǎn)產(chǎn)的小企業(yè)，及時接轉(zhuǎn)熟練工安排到啄木鳥公司上崗就業(yè)。

（二）舉全辦之力，打一套幫助企業(yè)解決融資難組合拳。

1、通過區(qū)城投公司擔保，為企業(yè)解決中長期貸款100萬元。

2、通過擔保公司擔保，為企業(yè)解決短期小額貸款50萬元。

3、通過物資系統(tǒng)財產(chǎn)擔?；蚵?lián)保，為企業(yè)解決低息機動貸款50萬元。

4、通過向上爭取政策，為企業(yè)解決貼息貸款20-30萬元。

四、工作要求

1、確保工作按時推進。切實增強為企業(yè)服務的緊迫感和責任感。有重點、有針對性地做好各項工作，不繞開困難，不回避矛盾，誠心實意為企業(yè)辦實事、解難事、做好事。

2、確保工作落實到位。確保人員到位，責任到位，措施到位。強化督查，確保按時間節(jié)點完成各階段工作。把關心企業(yè)、服務企業(yè)落實到具體行動上，對企業(yè)發(fā)展中遇到的具體困難和問題要一件一件抓落實，區(qū)物管辦班子成員要經(jīng)常深入一線，督辦具體工作，同時加大明查暗訪、跟蹤督查力度，對工作不力、敷衍塞責行為予以問責，對工作成績突出、為企業(yè)發(fā)展做出貢獻的同志年終予以獎勵。