導(dǎo)語：糧食局績效管理方案一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、工作內(nèi)容

（一）成立領(lǐng)導(dǎo)小組

成立由局長任組長，分管紀(jì)檢工作的副局長任副組長，各股室、公司負(fù)責(zé)人為成員的縣糧食局績效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，兼辦公室主任，負(fù)責(zé)績效管理工作的協(xié)調(diào)組織。

(二)制定目標(biāo)任務(wù)

根據(jù)《2013年度縣直單位績效管理目標(biāo)和指標(biāo)體系》要求，從我局職能職責(zé)出發(fā)，按照縣委、縣政府的部署要求和我局年度工作計劃，結(jié)合近年我局各項工作的開展情況和實際成效，制定年度績效目標(biāo)?？冃繕?biāo)包含具體工作內(nèi)容、工作措施、工作質(zhì)量、工作時限以及要達(dá)到的預(yù)期效果?？冃繕?biāo)設(shè)定由局績效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室(以下簡稱績效辦)牽頭，各股室配合參與，在充分征求各股室意見基礎(chǔ)上擬定縣糧食局績效管理工作方案，經(jīng)局黨組研究確定后，于7月前以文件上報縣效能辦，待縣效能辦審核批復(fù)后，按有關(guān)規(guī)定組織實施。

(三)落實責(zé)任分解

一是對設(shè)定的績效目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解。各股室要根據(jù)本股室的職能職責(zé)和工作任務(wù)，對年度目標(biāo)的進(jìn)一步細(xì)化分解，按崗位分工責(zé)任到人，明確要求，落實責(zé)任，形成具體的目標(biāo)分解體系和責(zé)任落實體系。二是建立健全績效目標(biāo)責(zé)任督查和考核機(jī)制，將績效目標(biāo)完成情況與個人年度考核相結(jié)合，切實將績效目標(biāo)落實到股室、落實到崗位、落實到人員，確保各項績效目標(biāo)的實現(xiàn)。

(四)加強(qiáng)過程監(jiān)控

一是建立績效管理定期匯報分析制度。各股室要高度重視績效管理，績效目標(biāo)責(zé)任股室負(fù)責(zé)人是第一責(zé)任人，要根據(jù)各項目標(biāo)的質(zhì)量和時間要求，定期開展績效分析，及時發(fā)現(xiàn)存在問題，研究制定解決的辦法和措施，并在每月局長辦公例會上匯報落實情況，確?？冃繕?biāo)實現(xiàn)。二是局績效辦要加強(qiáng)督導(dǎo)督辦，跟蹤檢查績效目標(biāo)完成情況，督促責(zé)任股室逐項抓好落實。同時，認(rèn)真做好每季度的績效分析和年終績效總結(jié)。

二、績效考核評估

由縣效能辦對我局績效目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核評估。評估采取指標(biāo)考核、察訪核驗和公眾評議相結(jié)合的辦法進(jìn)行，指標(biāo)考核在翌年1月上旬前完成，公眾評議在2014年年初組織開展，察訪核驗采取明察和暗訪相結(jié)合的方式不定期開展。

三、推進(jìn)整改提升

根據(jù)縣委辦、縣政府辦對縣直單位績效目標(biāo)實現(xiàn)情況的通報以及縣效能辦對我局績效目標(biāo)評估的反饋情況，及時召開局績效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組工作會議，對績效評估結(jié)果進(jìn)行深度分析，認(rèn)真查找薄弱環(huán)節(jié)，制定切實可行的整改措施，限期落實整改工作，促進(jìn)績效水平的提升。同時，積極探索建立獎懲機(jī)制，推動我局績效管理深入開展。