導(dǎo)語：機關(guān)目標考核辦法一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

為進一步調(diào)動機關(guān)干部的工作積極性、主動性、創(chuàng)造性，建設(shè)服務(wù)型、責(zé)任型、效能型機關(guān)，根據(jù)《縣2013年度科級領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)濟社會發(fā)展考核工作方案》和縣委組織部印發(fā)的《縣2013年度機關(guān)工作目標考核工作辦法（試行）》要求，結(jié)合本單位實際，制定本辦法。

一、指導(dǎo)思想

圍繞“建設(shè)中國最美鄉(xiāng)村、打造中國旅游第一縣、打造中國有機茶第一縣”的目標，緊扣本委職能工作和縣委、縣政府下達的中心工作任務(wù)，學(xué)習(xí)浙江經(jīng)驗，激發(fā)科級領(lǐng)導(dǎo)班子“從我做起、向我看齊”，強化責(zé)任，團結(jié)協(xié)作，激勵先進，鞭策后進，努力使我各項工作再上新臺階。

二、考核對象

按班子成員分工、以股室為單位，考核全體機關(guān)工作人員(見附件一)。

三、考核內(nèi)容

分為兩個方面：一是履行崗位職責(zé)情況（70分），其中股室完成年度目標工作60分，完成縣委、縣政府臨時下達的中心（重點）工作10分；二是民主評議情況（30分）。

四、考核方法

（一）成立考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組,具體負責(zé)考核工作。

（二）實行一季度一通報，一年度一匯總的考核臺賬制度。每季度各股室對一個季度的工作進行總結(jié)，報告考核領(lǐng)導(dǎo)小組?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)股室工作完成情況進行評分。

（三）具體評分辦法:

1.股室完成年度目標工作情況（60分）：結(jié)合股室工作職能，將股室工作和考核分數(shù)量化，考核小組根據(jù)股室完成情況評分（見附件二）。

2.完成縣委、縣政府臨時下達的中心（重點）工作情況（10分）：考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)股室完成工作情況評分。

3.民主評議情況（30分）：組織本單位干部職工和服務(wù)對象代表對各股室服務(wù)重點項目、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)基層、服務(wù)群眾等方面情況進行評議。得分計算方法為：[（優(yōu)秀票數(shù)×100%+良好票數(shù)×80%+一般票數(shù)×60%+較差票數(shù)×40%）÷總票數(shù)]×考核分值—測評扣分=實際得分。有“吃、拿、卡、要”票的，每票扣0.1分；達到總票數(shù)20%以上，該項測評為零分。

4.加分情況：

①爭取到會議、培訓(xùn)及相關(guān)活動的，按每30人次得0.2分計算。

②爭取到國家、省、市對經(jīng)濟社會發(fā)展有利的政策（如試點縣、實驗區(qū)等，不包括先進、榮譽等獎項），分別得2、1、0.2分。累計得分不超過2分。

③爭取項目：每個項目得0.5分。

④爭取資金：50萬元以下得0.2分，50萬元（含）—100萬元得0.5分，100萬元以上（含）得1分。

⑤招商引資：每100萬元得0.1分。

⑥現(xiàn)代商貿(mào)流通服務(wù)業(yè)：每10萬元得0.1分。

⑦本單位職能工作獲縣級部門以上表彰，分別縣、市、省加0.1分、0.5分、1分。

6.扣分情況：

①違反中央“八項規(guī)定”和縣委“十個嚴禁”的，班子成員每人每次扣1分，其他人員每人每次扣0.5分。

②被省、市、縣開展黨風(fēng)廉政建設(shè)工作檢查時發(fā)現(xiàn)問題的，省級每次扣1分，市級每次扣0.6分，縣級每次扣0.1分。

③按要求完成縣委、縣政府工作部署得2分，未按要求啟動每次扣0.1分，未按要求完成每次扣0.3分。

⑤被各級干部作風(fēng)督查、暗訪活動（含視頻監(jiān)察）發(fā)現(xiàn)問題，每發(fā)現(xiàn)一次，省級扣0.4分，市級扣0.3分，縣級扣0.1分。是股長違紀的，同時扣分管領(lǐng)導(dǎo)60%分值，一般工作人員違紀的，同時分別扣股長、分管領(lǐng)導(dǎo)60%、50%分值。

⑥違反機關(guān)事務(wù)管理制度，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。

7.班子成員分管兩個以上股室的，得分為所分管股室的平均分。工作人員在各股室工作交叉的，股長職務(wù)的，按股長60%、副股以下40%計算得分，副股長以下職務(wù)的，平均計算得分。

8.招商引資工作小組考核獎勵辦法另行制定。

五、考核結(jié)果的應(yīng)用

1.建立機關(guān)工作日程目標考核工作檔案?？己私Y(jié)果作為干部職工年度考核和評優(yōu)的重要依據(jù)，考核末位的股室負責(zé)人及工作人員取消各種評先評優(yōu)資格，年度考核結(jié)果只能確定稱職及以下等次。

2．設(shè)立工作績效獎。繳納考核保證金，班子成員正職每人5000元，副職每人3000元，股長2400元，一般工作人員2000元?？己吮ＷC金作為獎罰基數(shù)，年終按考核結(jié)果進行獎罰，其中：60%按縣委、縣政府考核結(jié)果進行相應(yīng)的獎罰，40%以所有股室考核平均分為系數(shù)1，各股室實際得分換算成相應(yīng)的系數(shù)，乘以相應(yīng)的獎勵基數(shù)，即為每位工作人員的工作績效獎?？h委、縣政府結(jié)果排在最后3名的，分別按系數(shù)扣除100%、60%、20%的考核保證金。

3、實行考核末位淘汰制。考核結(jié)果作為干部選拔任用依據(jù)，對考核結(jié)果前列的股室負責(zé)人及工作人員優(yōu)先考慮選拔任用。對考核結(jié)果列末位且年度內(nèi)被投訴1次以上并核實的股室負責(zé)人予以調(diào)整，對其他工作人員實行誡勉談話或調(diào)整。分管領(lǐng)導(dǎo)與所分管股室的獎懲掛鉤，若所分管的股室被末位淘汰的，則進行組織調(diào)整。