導(dǎo)語：全縣工業(yè)項目調(diào)度工作方案一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

為有效推進我縣下半年在建工業(yè)項目建設(shè)進度，濃厚“強攻工業(yè)”氛圍，增強工業(yè)發(fā)展后勁，促進工業(yè)經(jīng)濟上新臺階，特制定本工作方案。

一、組織機構(gòu)

成立由縣委副書記任組長，縣委常委、縣政府王全生副縣長任副組長，縣工信局、工業(yè)小區(qū)管委會、民企局、國土局、建設(shè)局、發(fā)改委、商務(wù)局、財政局、法制辦、琴江鎮(zhèn)、屏山鎮(zhèn)、小松鎮(zhèn)、城建公司、供電公司、自來水公司等部門主要負責(zé)人為成員的工業(yè)項目建設(shè)工作推進小組，下設(shè)辦公室于縣工信局。

二、工作時間

2013年9月6日—2013年12月31日

三、調(diào)度方式

1、由項目建設(shè)責(zé)任單位會同項目投資方于9月10日前列出全年項目建設(shè)進度倒計時安排表交縣工信局。

2、由項目建設(shè)責(zé)任縣領(lǐng)導(dǎo)率責(zé)任部門每星期調(diào)度一次，并形成文字匯報材料（進展情況、存在問題、下一星期工作安排等），每星期五上午下班前報縣工信局投資規(guī)劃股,有多個責(zé)任單位的由排名第一的部門上報匯總材料，材料匯總后報縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)，未報材料，視同項目建設(shè)無進展。

3、項目建設(shè)工作推進小組將采取每個月不少于一次現(xiàn)場、會議等多種方式進行調(diào)度。

四、工作要求

1、各項目建設(shè)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)要切實加強對項目建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)工作，推動建設(shè)進度。

2、各項目建設(shè)責(zé)任單位要切實增強責(zé)任，指定專人（一名分管領(lǐng)導(dǎo)、一名責(zé)任人）在工作時間每天必須到施工現(xiàn)場一次，主要是協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)中存在的問題，督促項目進度，指導(dǎo)安全生產(chǎn)等工作。

3、各責(zé)任單位要幫助項目投資方辦理好施工、資料上報（固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計等）以及相關(guān)方面的手續(xù)。

4、對施工進度長期靠后的項目，或已供地長時間開不了工的項目，有關(guān)部門將依法收回土地使用權(quán)。

5、加強調(diào)度，強化督查?？h政府督查科要聯(lián)合廣電中心對項目建設(shè)進行動態(tài)督查調(diào)度，定期通報、報道。對項目進度慢的限期整改，掛牌督辦，跟蹤調(diào)度。