導(dǎo)語(yǔ)：司法局三會(huì)能手活動(dòng)意見(jiàn)一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

為認(rèn)真落實(shí)區(qū)委、區(qū)政府辦公室《關(guān)于開(kāi)展機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)》，結(jié)合司法行政工作實(shí)際，現(xiàn)就進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)建設(shè)，開(kāi)展?fàn)幃?dāng)“三會(huì)”能手活動(dòng)提出如下意見(jiàn)：

一、指導(dǎo)思想與目的

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，立足司法行政隊(duì)伍現(xiàn)狀，廣泛開(kāi)展以爭(zhēng)當(dāng)“供信息、提建議、抓落實(shí)”為主要內(nèi)容的三會(huì)能手活動(dòng)，不斷提高機(jī)關(guān)公務(wù)員的內(nèi)在素質(zhì)、辦事水平、工作效率和執(zhí)行能力，努力推動(dòng)司法行政工作創(chuàng)新發(fā)展。

二、具體內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

（一）人人爭(zhēng)當(dāng)“信息通”，努力成為本行業(yè)的“明白人”。各職能科室及每個(gè)工作人員要全面了解并熟練掌握與本職工作相關(guān)的各種情況，能夠及時(shí)準(zhǔn)確地為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有關(guān)資料，努力成為本行業(yè)的專家和明白人。當(dāng)前主要收集并掌握三個(gè)方面的情況：一是領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)情況，即上級(jí)業(yè)務(wù)機(jī)關(guān)近期工作動(dòng)態(tài)、最新工作部署、重點(diǎn)工作安排、具體工作要求，本局及區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)相關(guān)工作的態(tài)度及要求等。二是服務(wù)對(duì)象情況，即服務(wù)對(duì)象的范圍、具體數(shù)量、人員素質(zhì)、發(fā)展程度、執(zhí)行能力等。三是自身及相關(guān)單位情況，即本級(jí)工作職責(zé)、科室人員素質(zhì)、履行職責(zé)的能力、總體工作在全市的位置、有關(guān)制度規(guī)定及友鄰區(qū)（市）開(kāi)展相關(guān)工作的好做法、好經(jīng)驗(yàn)、重點(diǎn)工作進(jìn)展情況、落實(shí)措施等。為實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，全體人員要做到“三個(gè)堅(jiān)持”：一是堅(jiān)持學(xué)習(xí)。要采取多種形式認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，其中對(duì)上級(jí)文件、工作簡(jiǎn)報(bào)、會(huì)議精神相關(guān)科室人員必須學(xué)到。二是堅(jiān)持調(diào)研。要經(jīng)常下基層調(diào)查研究、指導(dǎo)工作，在服務(wù)基層中全面了解基層情況，每個(gè)科室每周下基層時(shí)間不少于2天。三是堅(jiān)持收集。要主動(dòng)收集整理相關(guān)信息，經(jīng)?？偨Y(jié)工作經(jīng)驗(yàn)、分析工作形勢(shì)、查找存在問(wèn)題及原因，堅(jiān)持每日寫(xiě)工作日志，及時(shí)記錄相關(guān)情況。

（二）人人爭(zhēng)當(dāng)“點(diǎn)子王”，努力成為新時(shí)代的“好軍師”。出點(diǎn)子、提建議是機(jī)關(guān)工作人員履行職責(zé)的重要環(huán)節(jié)。各級(jí)人員應(yīng)主要提好三個(gè)方面的建議：一是工作部署方面的。當(dāng)機(jī)關(guān)工作人員接到上級(jí)文件或任務(wù)后，首先應(yīng)拿出自己的意見(jiàn)或詳細(xì)的工作方案，然后再向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，不能只當(dāng)“傳話筒”。二是解決問(wèn)題方面的。當(dāng)基層或服務(wù)對(duì)象反映問(wèn)題或工作中遇到困難時(shí)，相關(guān)人員要拿出解決問(wèn)題的辦法、想出解決問(wèn)題的措施，然后請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)。三是深化發(fā)展方面的。當(dāng)一項(xiàng)工作即將完成或告一段落時(shí)，相關(guān)人員要提出對(duì)該項(xiàng)工作的總結(jié)、推廣或繼續(xù)深化的意見(jiàn)，或提出新的工作任務(wù)。提建議時(shí)要注意把握以下三點(diǎn)：一是把握時(shí)機(jī)。當(dāng)遇到以下三種情況時(shí)，通常要及時(shí)提出自己的建議：（1）領(lǐng)導(dǎo)交待工作后；（2）下級(jí)反映問(wèn)題后；（3）工作遇到困難后?？傊惺戮鸵峤ㄗh，無(wú)論是大事還是小事，是上級(jí)部署的還是自己應(yīng)該安排的，或是下級(jí)要求的，都要拿出自己的方案。二是把握程序。通常情況下要做到逐級(jí)提建議，科室工作人員就分管工作向科長(zhǎng)提建議，科長(zhǎng)向分管副局長(zhǎng)提建議，副局長(zhǎng)向局長(zhǎng)提建議，盡量避免越級(jí)請(qǐng)示匯報(bào)，反對(duì)多頭請(qǐng)示工作。三是把握質(zhì)量。所提建議要在認(rèn)真研究思考的基礎(chǔ)上提出來(lái)的合理化建議，建議內(nèi)容要完整、全面、具體、便于實(shí)施，并體現(xiàn)工作創(chuàng)新。也可以同時(shí)提多套方案建議，由領(lǐng)導(dǎo)決定。

（三）人人爭(zhēng)當(dāng)“多面手”，努力成為抓落實(shí)的“實(shí)干家”。抓落實(shí)是機(jī)關(guān)的一項(xiàng)重要職責(zé)，是機(jī)關(guān)執(zhí)行力的一種主要表現(xiàn)形式。在日常工作中，應(yīng)主要抓好三方面工作的落實(shí)：一是部署任務(wù)要到位。領(lǐng)導(dǎo)定下決心以后，機(jī)關(guān)工作人員就要研究制定周密詳細(xì)的工作計(jì)劃，提出具體工作措施，以文件或其它形式交待給需要落實(shí)的所有單位、人員。二是督促指導(dǎo)要到位。工作展開(kāi)以后，機(jī)關(guān)工作人員要深入基層，靠前指導(dǎo)，隨時(shí)掌握工作進(jìn)度，及時(shí)解決工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，督促有關(guān)單位按時(shí)完成任務(wù)。三是總結(jié)推廣要到位。工作任務(wù)完成以后，機(jī)關(guān)工作人員要及時(shí)總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，整理工作資料，向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門報(bào)告相關(guān)情況，推廣經(jīng)驗(yàn)做法，宣傳報(bào)道先進(jìn)典型。抓好以上三方面工作落實(shí)，需要機(jī)關(guān)工作人員具備以下三種能力：一是具備一定的寫(xiě)作能力?；鶎訂挝唤邮苌霞?jí)任務(wù)、了解領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)決策意圖的主要方式是各種文件、資料，這就要求機(jī)關(guān)工作人員必須具備一定的寫(xiě)作水平，會(huì)起草各類文件、資料，能用書(shū)面語(yǔ)言準(zhǔn)確表達(dá)領(lǐng)導(dǎo)的決心意圖，這是抓好落實(shí)工作的前提和基礎(chǔ)。二是具備一定的協(xié)調(diào)能力。一項(xiàng)具體工作往往需要多個(gè)部門共同配合才能完成，這就要求機(jī)關(guān)必須具有一定的協(xié)調(diào)能力，講求協(xié)調(diào)藝術(shù)，整合各方面力量，調(diào)動(dòng)各級(jí)積極性，這是抓落實(shí)工作的技巧和科學(xué)。三是具備一定的實(shí)干能力。能寫(xiě)會(huì)干，是抓落實(shí)的關(guān)鍵，這就要求機(jī)關(guān)工作人員要鋪下身子，真抓實(shí)干，處處率先垂范，以身作則，事事起模范帶頭作用。

三、幾點(diǎn)要求

一是機(jī)關(guān)全體人員要提高認(rèn)識(shí)，端正態(tài)度，確實(shí)把爭(zhēng)當(dāng)“三會(huì)”能手作為強(qiáng)化個(gè)人內(nèi)功錘煉、提高自身綜合素質(zhì)的一種機(jī)遇，緊緊抓住不放。二是要緊密結(jié)合工作職能，細(xì)化工作分工，實(shí)行工作責(zé)任制，簽定工作崗位責(zé)任書(shū)。三是個(gè)人要制定具體工作措施，明確階段性?shī)^斗目標(biāo)和長(zhǎng)期努力方向，確保實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)作風(fēng)逐步改進(jìn)和根本好轉(zhuǎn)。