導語：黃金系統(tǒng)五比三爭安排意見一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

為進一步提升黃金系統(tǒng)的競爭力，切實推動“黃金立縣”戰(zhàn)略，促進黃金產(chǎn)業(yè)科學、健康、可持續(xù)發(fā)展，經(jīng)研究決定，在全縣黃金系統(tǒng)開展“五比三爭”主題實踐活動。現(xiàn)提出以下安排意見：

一、指導思想

以科學發(fā)展觀為指導，緊緊圍繞縣第十六次黨代會精神和縣“兩會”精神，搶抓資源轉(zhuǎn)型城市的機遇，加快“黃金立縣”戰(zhàn)略步伐，加強黃金系統(tǒng)干部職工隊伍建設(shè)，積極營造部門之間、企業(yè)之間“比、學、趕、超、幫”相互競爭的良好氛圍，在攀高比強中加速發(fā)展，在爭先進位中奮力趕超，真正比出壓力、比出動力；比出勇氣、比出干勁；比出你追我趕、競相發(fā)展的生動局面，全面提升全縣黃金系統(tǒng)綜合競爭實力。

二、目標任務(wù)

通過“五比三爭”主題實踐活動的開展，解決涉礦部門在轉(zhuǎn)變工作作風、增強服務(wù)意識、提高服務(wù)能力等方面存在的問題；解決企業(yè)在推進黃金產(chǎn)業(yè)升級、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式、提高自主創(chuàng)新能力等方面存在的突出問題，不斷提升市場競爭能力、抵御風險能力和可持續(xù)發(fā)展能力，進一步增強全縣黃金行業(yè)和廣大干部職工的光榮感、責任感和使命感，樹立一批凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力強的企業(yè)，涌現(xiàn)一批真抓實干、開拓創(chuàng)新、成績突出的勞動模范，培養(yǎng)一批愛崗敬業(yè)、作風扎實、樂于奉獻的優(yōu)秀管理干部。

三、主要內(nèi)容

“五比三爭”活動以全縣黃金系統(tǒng)通過扎實開展“五比”活動，逐步達到“三爭”的目的。一是在涉礦部門開展以比奉獻、爭做優(yōu)秀管理干部活動；二是在黃金企業(yè)開展以比管理、比投入、比安全、比效益、爭創(chuàng)優(yōu)秀企業(yè)、爭當勞動模范活動。

四、活動措施

“五比三爭”活動從2012年3月開始到12月底結(jié)束，分動員部署階段、全面推進階段、考核總結(jié)階段三個階段進行，具體時間和措施如下：

1、宣傳動員階段（2012年3月20日前）。

各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)人民政府，縣人民政府有關(guān)工作部門，直屬機構(gòu)，黃金企業(yè)及時召開動員會，結(jié)合各自實際制定“五比三爭”活動實施方案，明確目標任務(wù)、夯實工作責任、落實推進措施。要通過橫幅、標語、板報、電視、簡報、公示欄、電子屏、宣傳車等多種形式，搞好宣傳動員，迅速掀起活動熱潮。

2、全面推進階段（2012年3月20日-2012年11月30日）。

涉礦部門：開展“比奉獻、爭做優(yōu)秀管理干部”活動，由所有涉礦部門從崗位奉獻、基層奉獻、社會奉獻三方面開展活動，一是比崗位奉獻，主要是比學習能力、工作能力、創(chuàng)新能力，看誰履行崗位職責好、工作業(yè)績好；二是比基層奉獻，主要是比作風扎實程度、指導企業(yè)工作的力度和效果，看誰下基層調(diào)查研究多、為企業(yè)辦實事多；三是比社會奉獻，主要是比宗旨觀念，看誰的立黨為公、執(zhí)政為民意識強、為企業(yè)服務(wù)意識好，群眾基礎(chǔ)好、群眾威信和公認程度高。

所有涉礦部門細化、量化各項工作任務(wù)；明確崗位要求和所承擔的工作任務(wù)，主動將干部職工行為和工作置于企業(yè)和社會監(jiān)督之下，促使各項工作重心下移，推進企業(yè)工作開展，按照“工作爭先、服務(wù)爭先、業(yè)績爭先”的要求，通過日常工作表現(xiàn)，評選一批具有強烈的事業(yè)心和責任感，在服務(wù)企業(yè)方面有顯著成績，做出了表率的干部職工成為優(yōu)秀管理干部。

黃金企業(yè)：以規(guī)范企業(yè)管理、狠抓安全生產(chǎn)、企業(yè)技術(shù)改造等形之有效的措施，在企業(yè)開展以“比管理、比投入、比安全、比效益、爭創(chuàng)優(yōu)秀企業(yè)、爭當勞動模范”活動。一是黃金局牽頭，組織開展“抓管理、促規(guī)范”活動，使企業(yè)規(guī)章制度完善，管理措施到位，企業(yè)文化氛圍濃厚，長遠規(guī)劃運作規(guī)范，工作運行順暢有序。建立企業(yè)經(jīng)營管理人員培訓制度，聯(lián)系相關(guān)專業(yè)院校對企業(yè)經(jīng)營管理人員進行定期兩年的培訓，對培訓合格者頒發(fā)相應(yīng)資格證書，并設(shè)定經(jīng)營管理人員準入門檻，使企業(yè)隊伍整體素質(zhì)逐步提高，企業(yè)隊伍建設(shè)有效加強。二是黃金局牽頭，組織開展“重投入、求實效”活動，確保安全投入、地探投入、技改投入、福利投入等投入合理，取得實效。三是安監(jiān)局牽頭，組織開展“抓安全、促穩(wěn)定”活動，實現(xiàn)安全生產(chǎn)六大系統(tǒng)建設(shè)（監(jiān)控監(jiān)測系統(tǒng)、井下人員定位系統(tǒng)、緊急避險系統(tǒng)、壓風自救系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)和通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)）規(guī)范、建立完善安全生產(chǎn)長效機制健全，確保安全生產(chǎn)“零事故”，企業(yè)和諧穩(wěn)定。四是財政局、統(tǒng)計局、國稅局、地稅局等部門組織開展“增效益、促發(fā)展”活動，促進企業(yè)產(chǎn)量、產(chǎn)值和GDP增長率大幅提升，效益增加。

各黃金企業(yè)通過大力開展比管理、比投入、比安全、比效益活動，一是爭創(chuàng)優(yōu)秀企業(yè)。要開展星級評選活動，使黃金企業(yè)逐步達到星級評選標準，樹立全縣黃金企業(yè)的旗幟。二是爭當勞動模范。企業(yè)負責人帶頭爭創(chuàng)佳績，在企業(yè)發(fā)展中體現(xiàn)個人價值，企業(yè)廣大干部職工有主人翁的責任感、無私奉獻的精神，為黃金經(jīng)濟發(fā)展做出突出貢獻，通過評比，樹立全縣企業(yè)負責人的典型示范。

3、考核總結(jié)階段（2012年12月1日-31日）。

對開展“五比三爭”活動情況進行考核評比，將“五比三爭”活動開展情況納入年底全縣目標責任考核體系范疇，分別進行定性定量考核，并適時評選、表彰活動中涌現(xiàn)出來的優(yōu)秀企業(yè)和個人。認真總結(jié)活動中形成的新做法、新經(jīng)驗，把一些成功做法和經(jīng)驗用制度的形式固定下來，形成長效機制。

五、組織機構(gòu)

為保障此項活動的順利開展和深入推進，成立黃金系統(tǒng)“五比三爭”活動領(lǐng)導小組。組長由縣長擔任，副組長由分管縣級領(lǐng)導擔任，成員由財政局、監(jiān)察局、黃金局、安監(jiān)局、國土資源局、整頓辦、環(huán)保局、礦山生產(chǎn)綜合執(zhí)法局、國稅局、地稅局、統(tǒng)計局、公安局、電力局、工商局組成。領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在黃金局，辦公室主任由黃金局局長擔任。具體負責活動的組織協(xié)調(diào)和督促檢查。

六、活動要求

1、加強組織領(lǐng)導。要切實加強對此項活動的組織領(lǐng)導，要在活動領(lǐng)導小組的統(tǒng)一部署下，把此項活動作為本部門、本單位的重要工作，要求主要領(lǐng)導牽頭，成立活動組織機構(gòu)，分階段制定切實可行的實施方案，要明確落實部門、活動步驟和完成時間，以確保活動效果。

2、落實督查指導?？h“五比三爭”活動領(lǐng)導小組辦公室要加強對活動的具體指導和督促檢查，每個月要認真組織開展一次情況匯總、及時了解活動進展；每季度開展一次督查點評、總結(jié)交流經(jīng)驗；年終進行考核總結(jié)評比，對活動成效明顯的，予以表彰獎勵；對開展活動思想上不重視、工作上不得力、評議時不客觀的，要及時點出問題、提出批評、限期整改，確?；顒尤〉脤嵭?。

3、夯實各自責任。所有涉礦部門要履行好自己的職責，及時掌握活動進展情況，切實推進活動的扎實開展。各黃金企業(yè)要各負其責，一級抓一級，層層抓落實，深入開展此項活動。

4、強化輿論宣傳。要充分利用廣播、電視、報刊、網(wǎng)絡(luò)、標語、宣傳欄等平臺，大力宣傳“五比三爭”活動的具體要求和措施，廣泛宣傳活動中涌現(xiàn)出來的先進典型，努力營造良好的輿論氛圍。