導(dǎo)語：全區(qū)規(guī)模企業(yè)管理意見一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

為進一步加快全區(qū)規(guī)模企業(yè)科學(xué)發(fā)展步伐，強化企業(yè)現(xiàn)場管理，提升企業(yè)形象，增強企業(yè)發(fā)展活力，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，區(qū)政府決定在全區(qū)規(guī)模企業(yè)中開展加強企業(yè)現(xiàn)場管理活動。為確?；顒禹樌麑嵤?，特制定本實施意見。

一、指導(dǎo)思想和目標(biāo)任務(wù)

（一）指導(dǎo)思想。以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，本著有利于增強企業(yè)發(fā)展活力、有利于提高企業(yè)管理水平和核心競爭力的原則，引進推廣先進的管理理念和辦法，建立科學(xué)的管理體制和運行機制，提高企業(yè)管理水平，全面提升企業(yè)的運行質(zhì)量和自我發(fā)展能力。

（二）目標(biāo)任務(wù)。力爭用一年的時間，解決企業(yè)在物資、生產(chǎn)、質(zhì)量、人員、設(shè)備、倉儲等六大管理方面存在的突出問題，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，管理水平和經(jīng)濟效益大幅提高，實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)場管理的科學(xué)化、規(guī)范化、現(xiàn)代化。

二、工作重點

（一）引進先進管理理念，推行現(xiàn)代化管理方法。按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，改革企業(yè)內(nèi)部管理機制，積極引進和吸收先進的管理模式和管理經(jīng)驗，全面推行“5S”管理（整理、整頓、清理、清潔、素養(yǎng)）模式。

（二）加強環(huán)境建設(shè)，實施定置管理。廠區(qū)、作業(yè)區(qū)、生活區(qū)合理布局，搞好廠區(qū)內(nèi)外硬化、綠化、凈化、美化等工作，辦公樓、廠區(qū)外墻整體色調(diào)優(yōu)雅協(xié)調(diào)。生產(chǎn)作業(yè)區(qū)、辦公室、計量室、檔案室、理化試驗室、文印室、總機房、食堂、宿舍、廁所、機修場地、基建場地、施工用料、倉儲區(qū)域、宣傳櫥窗達到標(biāo)準(zhǔn)要求，實行規(guī)劃定置、現(xiàn)場定置管理，確保管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。

（三）加強工藝管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量。建立健全質(zhì)量管理體系，全面推行質(zhì)量管理辦法，積極開展ISO9000系列質(zhì)量體系認證活動；加強質(zhì)量控制點和工序管理點建設(shè)，健全工序檢測手段，搞好工序管理，健全管理制度，更改審批手續(xù)，千方百計提高產(chǎn)品質(zhì)量。

（四）規(guī)范生產(chǎn)管理，確保高效安全。強化以人為本的管理理念，不斷加強人力資源管理，建立合理的用人機制和激勵機制。配備精干、高效、素質(zhì)好的管理人員，健全組織體系、明確目標(biāo)任務(wù)指標(biāo)，做到組織體系網(wǎng)絡(luò)化，勞動組織和作業(yè)人員安排合理，提高工時利用率、設(shè)備利用率?！叭龔U”排放、工業(yè)噪音、消防設(shè)備等符合要求。大力加強企業(yè)安全生產(chǎn)管理，嚴格落實安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，確保企業(yè)安全生產(chǎn)，對突破安全生產(chǎn)控制指標(biāo)的企業(yè)實行一票否決。

（五）加強設(shè)備管理，運轉(zhuǎn)良好有序。設(shè)備使用實行三定（定人、定機、定效）制度，操作人員持證上崗，建立設(shè)備交接班制度，認真貫徹執(zhí)行設(shè)備維修保養(yǎng)計劃，主要生產(chǎn)設(shè)備完好率和特種設(shè)備完好率均應(yīng)達到行業(yè)規(guī)定要求，始終做到嚴格遵守操作規(guī)程，杜絕違章違規(guī)操作。

（六）加強班組管理，提升思想覺悟。開展先進班組爭創(chuàng)活動，教育班組成員增強創(chuàng)優(yōu)意識，提高業(yè)務(wù)能力，督促職工遵守勞動紀律，充分發(fā)揮民主管理的作用。

（七）加強信息化建設(shè)，推進企業(yè)現(xiàn)代化管理進程。協(xié)調(diào)有關(guān)運營商為企業(yè)搭建信息服務(wù)平臺，提供管理軟件，搞好技術(shù)支持和人員培訓(xùn)，幫助企業(yè)在生產(chǎn)管理、物流管理、技術(shù)管理、客戶管理等方面實現(xiàn)信息自動化。督促企業(yè)建設(shè)門戶網(wǎng)站，提高企業(yè)知名度；應(yīng)用先進管理軟件，促進企業(yè)管理研發(fā)水平上檔次；建立技防監(jiān)控系統(tǒng)，確保安全保衛(wèi)到位和信息傳遞及時。

三、方法步驟

本次活動共分三個階段進行。

（一）宣傳發(fā)動階段（從現(xiàn)在開始至3月31日）。區(qū)政府召開會議進行動員部署，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、園區(qū)結(jié)合各自實際，研究制定具體活動方案，并通過廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等多種形式，大力宣傳這次活動的目的意義，注重培樹典型，總結(jié)推廣先進經(jīng)驗，發(fā)揮典型的示范帶動作用。

（二）查擺整改階段（4月1日至10月31日）。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、園區(qū)深入細致的做好自查工作，有關(guān)部門要組織人員深入企業(yè)，幫助查找管理中存在的問題，找準(zhǔn)制約企業(yè)發(fā)展的因素，督促和幫助企業(yè)對存在的問題進行集中整改，注重學(xué)習(xí)和借鑒先進企業(yè)的管理辦法，開展好系列管理活動，切實提高管理水平。

（三）檢查驗收階段（11月1日至12月31日）。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、園區(qū)將自查結(jié)果報區(qū)現(xiàn)場管理活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織人員對全區(qū)的活動情況進行檢查驗收和考核，并將考核結(jié)果在全區(qū)進行通報。

四、保障措施

（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，強化調(diào)度。區(qū)政府成立由分管副區(qū)長任組長，區(qū)經(jīng)貿(mào)局、中小企業(yè)局、安監(jiān)局、統(tǒng)計局、質(zhì)監(jiān)分局、勞動和社會保障局、環(huán)保局等有關(guān)部門負責(zé)人為成員的區(qū)企業(yè)現(xiàn)場管理活動領(lǐng)導(dǎo)小組。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、園區(qū)要切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，抽調(diào)專人成立相應(yīng)的工作機構(gòu)，層層落實包保責(zé)任制，明確人員，明確任務(wù)，明確責(zé)任，明確時限，強化措施，狠抓落實，確保認識到位、責(zé)任到位、措施到位、投入到位，區(qū)活動領(lǐng)導(dǎo)小組對各單位工作進展情況定期督導(dǎo)檢查通報，確保企業(yè)現(xiàn)場管理集中活動取得實實在在的效果。

（二）加強宣傳教育，建立長效機制。各級各有關(guān)部門要積極采取各種形式的宣傳教育活動，努力提高企業(yè)家隊伍素質(zhì)。聘請國內(nèi)外企業(yè)管理專家和經(jīng)濟學(xué)者到我區(qū)舉辦企業(yè)現(xiàn)場管理報告會、研討會、現(xiàn)場咨詢會等，讓企業(yè)全員參與，全面提升企業(yè)現(xiàn)場管理水平。建立長效機制，使企業(yè)現(xiàn)場管理能夠持續(xù)開展，引導(dǎo)企業(yè)自發(fā)地將現(xiàn)場管理納入日常工作機制，促進全區(qū)企業(yè)更好更快的發(fā)展。